2013年年度报告摘要

一、 重要提示

1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

1.2 公司简介

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二、 主要财务数据和股东变化

2.1 主要财务数据

单位：元 币种：人民币

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2.2 主要财务数据

单位：元 币种：人民币

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2.3 前10名股东持股情况表

单位：股

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2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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三、 管理层讨论与分析

2013年，对于公司来说是很不平凡的一年，在这一年里公司实现了重大转折。面对严峻的外部经营环境和沉重的内部清理整合压力，在董事会的领导下，公司总经理室带领全体员工紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个着力点，四项措施，五个目标”的年度工作纲要，坚定信心，迎难而上，咬定青山不放松，实现了较为满意的年度业绩。公司资产质量大幅提高，利润情况明显好转，管理体系更趋健全，抗风险能力显著增强，公司的未来发展蓝图渐趋清晰；更为重要的是公司的向心力和团结发展的信心不断积聚，务实高效、积极进取的团队精神日益彰显。

2013年度公司年度工作纲要中制定的五个奋斗目标，除清理整合任务的完成情况与目标不完全匹配外，其他四项目标均已基本完成，主要经济指标均实现超额完成。

2013年公司的经营目标为：销售收入55亿元，利润总额1.1亿元（不含公司2013年转让给舜天集团的资产所产生的经营损益和转让收益）。2013年公司实现营业收入57.98亿元，较上年度增长1.14%，完成年计划的105.41%；利润总额1.24亿元（不含公司2013年转让给舜天集团的资产所产生的经营损益和转让收益），较上年度增长77.63%，完成年计划的112.33%；归属于母公司所有者的净利润0.56亿元（不含公司2013年转让给舜天集团的资产所产生的经营损益和转让收益），较上年度增长182.33%。

截至本报告期末，公司资产总额为485,439.29万元，净资产（归属于母公司所有者）为117,772.00万元。

2013年，公司依据年度工作纲要，紧紧围绕“一个中心，两个抓手，三个着力点，四项措施，五个目标”开展各项经营管理工作。

1、大力创建“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队

团队建设是公司2013年度经营管理工作的重点之一。一方面，公司通过文化展示墙、电子宣传屏以及组织开展形式多样的活动等途径积极营造“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队氛围，打造积极进取的团队精神，增强团队意识，提升团队执行力；另一方面，公司在日常经营管理工作中，以团队建设为指引，加大对团队的培养和磨练，致力于打造符合调整转型需要的团队；第三，公司还不断强化职能部门的管理，改进工作作风和精神风貌，强调职能部门人员要不断提高专业能力、敬业精神和团队合作能力，使管理工作更具专业性，服务工作更扎实，为业务发展提供更好的保障与支持；第四，公司还深入细化岗位职责，逐步完善各层级的薪酬考核体系，进一步激发了全员的工作热情。

2、以结构调整为主线，坚持做精做强贸易主业

公司牢固树立以服装为核心的贸易业务为第一主业，不断推动贸易业务的结构调整和优化升级，实现业务的可持续发展和盈利能力的不断提高。

（1）出口业务结构持续得到优化

报告期内，各业务单位围绕重点客户、重点产品、重点市场不放松，想方设法拓展业务，逐步推进产品结构、市场结构和客户结构的调整；同时苦练内功，加强业务团队的培育，提升设计、打样、服务、内部管控等综合能力。2013年公司的出口业务结构持续得到优化，服装贸易主业优势的不断突出，部分子公司已经形成了鲜明的专业优势和较强竞争力。

（2）进口业务稳健发展

进口业务方面，面对化工市场的不景气，公司坚持稳健发展，重点做好各项风险防控，2013年度未发生任何风险事件。在特种化学品业务方面，公司充分利用经营资质的优势，理顺并固化了采购、销售所涉及的审批手续和工作流程，全年业务实现了恢复性的增长。

（3）国内贸易呈现良好发展态势

服装内贸业务竞争日趋激烈，客户对供应商的要求也越来越高。面对客户下单时间的大幅缩短，公司主动强化效率管理，提高对客户需求的响应速度；同时注重对客户的知识产权保护，加强跟踪管理，确保业务的持续性。

公司其余从事内贸业务的分子公司通过开发新客户和新产品、整合社会资源、完善销售渠道、提升服务能力、延伸服务链条、加强流程控制、锻造业务团队等多种手段并举，在机电、酒饮、大宗物资等产品领域实现了较大幅度的增长。

（4）直属服装企业强化内部管理，主动调整经营策略

2013年，公司直属服装生产企业面对更加严峻的外部形势，继续坚持以减亏增盈为目标，在调整经营结构、优化资源配置、强化内部管理、盘活存量资产等方面取得新的进展。

（5）化工仓储业务方面，面对港区码头改造等外部条件的严重制约，公司对外积极主动与客户沟通，取得客户的理解和支持；对内树立信心，巩固现有货源，全力挖潜，降本增效，积极组织员工自己动手，有计划、有次序地对库区设备设施进行全面检修维护，排除安全隐患；志在通过内外部的共同筹划，为2014年度的业务拓展储备资源。

3、强化内控管理，提升风险防控水平

（1）完善内控体系

报告期内，公司继续规范治理结构，不断完善内控建设，将规范运作的要求贯穿于日常经营的始终；特别是在重大经营决策方面，公司始终注重决策的民主性和程序性，确保各项重大决策的规范和科学。公司注重对内部控制体系的持续改进，通过对内部控制执行情况的检查和整改，不断完善内部控制设计和执行

（2）正式上线ERP系统

公司ERP系统从2013年初正式上线以来，通过不断完善，目前系统整体运行平稳，达到了预期的效果。公司通过信息化平台的建设，一方面，梳理和优化了业务流程，明确了各层级人员权限，将业务置于透明、严密的全流程体系控制之下，实现了管理的规范和高效；另一方面，在一定程度上实现了信息共享和资源整合，在资金管理和风险防控方面发挥着重要作用。

（3）信用保险工作取得有效进展

报告期内，公司凭借规范的业务操作流程和管控模式，在母子公司共享额度、保费结转等方面取得了开创性的业绩，极大了提升了信保资源的有效利用率；公司还筹划利用IT技术手段与信保公司EDI实现对接，进一步提升工作效率，为业务发展提供更完善的保障机制。

（4）加强财务管理，降低财务费用

2013年度，公司继续发挥资金结算中心的蓄水池效应，实现资金共用、效益分享的效应；公司通过优化内部利率政策等手段为各个业务单位设计并提供最优化的资金筹措和存储方案，全面强化资金内部集中管理，提高公司整体的资金使用效率。

公司审慎研判复杂多变的外部融资环境，有针对性地调整优化融资结构，积极尝试并开拓创新型的融资产品，并通过筹划母子公司融资、税收一体化的手段，实现了明显的节流效果。

（5）注重公司各项决定的落实

报告期内，公司完善了内部请示报告制度，强调事前请示和决策规范，并指定专人负责跟踪内请事项的执行过程，着力提升了执行力；公司规范了各类例会的流程，对会议形成的决定均以会议纪要的形式下发，确保会议精神的有效传达和执行。

公司审计部定期对内请事项和有关会议纪要的实施情况审计监督，确保决策事项的执行效果。

（6）加强内部审计工作

公司强化内部审计，积极推进审计工作创新，逐步由财务审计向管理审计转化，在资源清理整合、后续审计等方面切实发挥了审计监督功能；专项审计职能也不断扩展，围绕业务发展的多种形式的审计在优化公司决策方面发挥着越来越大的作用。

（7）重视安全生产，维护和谐稳定大局

公司的年度工作纲要中，将安全生产无事故作为五大奋斗目标之一，并与各经营单位签订了安全生产责任状。这一年中，总经理室成员分工合作，定期到各生产企业指导督察，确保职工的生产生活安全；公司本部也设有专门部门负责对办公大楼、职工宿舍的安全实施监督和维护。此外，公司还一贯关注特殊群体的切身利益和诉求，维护公司和谐稳定大局。

4、加强投资管理，重视投资回报

公司继续注重以现金分红为核心的投资回报管理，不断强化投资企业回报股东的意识。公司继续重视对投资企业的持续跟踪管理，向各控股子公司、参股公司委派了董事、监事或高级管理人员，并对各控股子公司委派财务负责人，通过制度明确被委派人员的职责权限，以此对投资企业重大事项决策实施科学的监督管理。

公司也越来越注重对投资企业的服务和指导，坚持寓管理于服务，寓服务于指导，增强公司的凝聚力和管控水平，适时组织班子成员就相关控股子公司的发展改革问题开展专题研究，帮助投资企业查找问题根源、寻求解决方案、落实改进措施，努力实现母公司与子公司、子公司与子公司之间的均衡发展。

5、扎实推进资源清理整合，优化产业布局

2013年度，为集中精力做大做强主业，企业内部资源向主业集中，资源的整合清理工作仍然作为全年重点工作来抓。公司建立了清理整合工作的领导组织和协调机制，由总经理负责总体统筹协调，分管副总经理牵头，清理企业一把手为责任人，投资部具体落实，相关部门通力协作；对于整合清理工作中的重大问题，公司办公会议集体讨论、高效决策、规范推进。

在国信集团的大力支持下，2013年上半年公司完成了与国信集团、舜天集团的资产交易工作，这不仅保证了公司现阶段以现代金融服务业投资为主的第二主业的加速形成，更有利于夯实公司以服装为核心的贸易主业，增强公司的盈利能力，提升抗风险能力，塑造良好的资本市场形象。

回顾一年来的工作，有值得总结的经验，也有许多需要改进和加强的方面：

1、2013年的主要经验

（1）团队建设成效显现。2013年，公司将团队建设作为全年管理工作的首要工作来抓，明确提出了“务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先”的团队精神，从干部队伍开始贯彻落实，创新思路，完善机制。一年来，公司积极进取、奋发向上的新风貌日益凸显，团队向心力明显增强，团队建设的要求也逐步深入人心。

（2）主营业务继续增长。从经营业绩看，2013年公司规模与效益在上年实现突破的基础上，再次实现双增长，特别是利润实现了更大幅度的增长。这充分说明了公司调整改革的方向和举措是正确的，也更加坚定了继续调整改革的信心和决心。公司大部分业务经营单位能够主动作为，创新求变，通过清晰的发展思路和有力的发展举措，不断提高主营业务的盈利水平，为公司利润的实现作出重要贡献。

（3）资源配置进一步优化。与国信集团、舜天集团关于重庆西投等资产交易的完成，有效增强了公司的发展后劲；清理整合工作的有序推进，使得下属企业经营更趋健康；不合理的资金占用回笼在加快，公司财务费用继续明显下降；公司有能力将有限资源集中到更具发展潜力的业务上面，为优质业务发展提供支持和保障。这充分说明了公司资源清理整合工作至关重要，在今后的几年中公司将坚定不移地多层次深入推进，通过持续优化资源配置，不断提高资产运营的质量和效益。

（4）风险管控比较得力。报告期内，公司没有出现重大的风险事项，这得益于公司风险防范意识的加强、各项管控措施的到位以及年初制定了恰当的业务发展思路。

（5）公司发展方向渐趋清晰。公司已经站在新的起点上，未来的努力方向越来越明确，工作思路也越来越清晰。以服装为核心的贸易业务在未来相当长阶段仍将作为公司的第一主业，我们将通过结构调整和优化升级，不断提高作为综合服务商在供应链中的价值创造能力，拓展发展空间，持续强化业已形成的竞争优势，继续保持并努力提高主业的盈利能力。以现代金融服务业股权为主的投资业务，已经形成了一个板块；下一步公司将深度探索贸易与金融的结合，打造更优化的运作平台，实现贸易主业与金融服务业的良性互动与相互支撑发展。

2、2013年工作中的不足

（1）团队战斗力需进一步增强，员工的精神风貌需进一步改善。"务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先"的团队精神是公司目前倡导的阶段性要求和团队特征，必须从公司发展战略的高度，从主业的稳健发展高度，从适应市场化、国际化的企业经营环境要求，来看待团队建设。公司的团队建设虽已经取得一些成效，但与公司改革发展的要求相比，仍有很大差距；在今后几年，团队建设、人才培养和公司良好发展氛围的打造仍是公司工作的重中之重。

（2）进出口业务发展仍不平衡。与公司出口业务相比，进口业务的发展仍然非常薄弱。2014年，公司将充分研究如何在进口业务上发挥平台优势，以有效的风险控制为前提，努力创新业务模式，争取在核心产品上实现突破。

（3）清理整合任务未能全面完成。2014年度的清理整合任务依然十分繁重，公司将继续强化组织领导，加快工作速度，提早谋划，规范操作，以最大的决心和力度推进清理整合。

（4）部分经营单位和职能部门未能完成工作目标，其工作思路仍不明晰，调整与发展的方向和目标仍不明确。2014年，这些单位及其负责人要根据公司总体工作的部署，尽快转变观念，增强紧迫感和压力感，增强积极主动和锐意进取的意识，理清发展思路，推行有效举措，争取实现经营目标。

四、 涉及财务报告的相关事项

4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

合并范围的特殊说明

持有半数及半数以下股权但纳入合并范围的原因

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本期合并范围的变动情况

（1）本期新纳入合并范围的主体

单位：元

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（2）本期不再纳入合并范围的主体

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[注1] 2013年5月，公司及相关控股子公司将以下股权以评估值为对价转让给江苏舜天国际集团有限公司：重庆舜天西投实业有限公司 100%的股权、江苏舜天丹阳工贸实业有限公司 70%的股权、江苏舜天工贸有限公司100%的股权、江苏舜天利华工贸有限公司51%的股权、江苏舜天朗博工贸实业有限公司 55%的股权、舜天（赣榆）工贸有限公司75%的股权、锦州兵吉燕精细化工有限公司 74.99%的股权，转让价款为96,964,084.55元。转让完成后，除全资子公司舜天(香港)有限公司仍持有舜天（赣榆）工贸有限公司25%股权外，公司不再持有上述公司股权。

[注2] 南京舜天纺织技术设备有限公司为[注1]中转出子公司江苏舜天朗博工贸实业有限公司的控股子公司，江苏舜天志佳士服饰有限公司为[注1]中转出子公司江苏舜天工贸有限公司的控股子公司，城口县东联铁合金有限公司、重庆市城口县平风锰矿有限公司、城口县通利铁合金有限责任公司、城口县金盛裕铁合金有限公司和重庆市城口县恒源铁合金有限公司为[注1]中转出子公司重庆舜天西投实业有限公司的控股子公司。

[注3] 上海苏服国际贸易有限公司于报告期内注销。

[注4] 公司将其持有上海舜泓国际贸易有限公司51%的股权于2013年12月转让给金晓东，转让价款为397,471.14元人民币。转让完成后，公司不再持有该公司股权。

[注5] 公司将其持有的江苏舜天川速光电科技有限公司（原江苏舜天松日新能源科技有限公司）72%股权于2013年12月转让给南京川速工贸实业有限公司，转让价款为29.18万元人民币，转让完成后，公司持有该公司23%股权。其后南京川速工贸实业有限公司对江苏舜天川速光电科技有限公司增资300万元人民币，增资完成后公司持有该公司20%股权。

江苏舜天股份有限公司董事会

二零一四年三月七日

公司股票简况
股票种类	股票上市交易所	股票简称	股票代码
A股	上海证券交易所	江苏舜天	600287

联系人和联系方式	董事会秘书	证券事务代表
姓名	陈浩杰	叶春凤
联系地址	南京市软件大道21号B座	南京市软件大道21号B座
电话	025-52875628	025-52875628
传真	025-84201927	025-84201927
电子信箱	ir@saintycorp.com	ir@saintycorp.com

主要会计数据	2013年	2012年	本期比上年同期增减(%)	2011年
营业收入	5,797,617,498.58	5,732,116,100.00	1.14	5,929,160,117.73
归属于上市公司股东的净利润	333,814,435.36	19,727,798.00	1,592.10	36,670,342.96
归属于上市公司股东的 扣除非经常性损益的净利润	20,687,694.12	2,886,894.91	616.61	-92,543,503.46
经营活动产生的现金流量净额	286,029,854.96	-211,833,500.00	不适用	185,555,260.20
	2013年末	2012年末	本期末比上年同期末增减(%)	2011年末
归属于上市公司股东的净资产	1,177,719,980.55	865,605,128.97	36.06	861,240,794.84
总资产	4,854,392,941.71	4,367,906,618.37	11.14	4,816,166,649.46

主要财务指标	2013年	2012年	本期比上年同期 增减（%）	2011年
基本每股收益（元/股）	0.7642	0.0452	1,592.10	0.0840
稀释每股收益（元/股）			不适用
扣除非经常性损益后的 基本每股收益（元/股）	0.0474	0.0066	616.61	-0.2119
加权平均净资产收益率（%）	32.75	2.28	增加30.47个百分点	4.12
扣除非经常性损益后的 加权平均净资产收益率（%）	2.03	0.33	增加1.70个百分点	-10.39

截止报告期末股东总数			37,463		年度报告披露日前第5个交易日末股东总数			38,759
前十名股东持股情况
股东名称	股东性质	持股比例(%)		持股总数		报告期内增减	持有有限售条件股份数量	质押或冻结的股份数量
江苏舜天国际集团有限公司	国有法人	50.32		219,798,145		-465,499	0	0
马宁	境内自然人	0.76		3,330,604		未知	0	0
陈子晖	境内自然人	0.61		2,646,100		0	0	0
国泰君安证券股份有限公司约定 购回式证券交易专用证券账户	其他	0.53		2,325,800		未知	0	0
中国建设银行－华夏红利混合型 开放式证券投资基金	其他	0.52		2,258,175		未知	0	0
广东省丝绸纺织集团有限公司	境内非国有法人	0.51		2,206,072		0	0	0
梅亚辉	境内自然人	0.39		1,688,799		0	0	0
中国外运江苏公司	国有法人	0.37		1,613,837		0	0	0
罗柳江	境内自然人	0.34		1,496,959		未知	0	0
陈丽莹	境内自然人	0.29		1,280,600		0	0	0

前十名无限售条件股东持股情况
股东名称	持有无限售条件股份的数量	股份种类及数量
江苏舜天国际集团有限公司	219,798,145	人民币普通股
马宁	3,330,604	人民币普通股
陈子晖	2,646,100	人民币普通股
国泰君安证券股份有限公司约定购回式 证券交易专用证券账户	2,325,800	人民币普通股
中国建设银行－华夏红利混合型开放式 证券投资基金	2,258,175	人民币普通股
广东省丝绸纺织集团有限公司	2,206,072	人民币普通股
梅亚辉	1,688,799	人民币普通股
中国外运江苏公司	1,613,837	人民币普通股
罗柳江	1,496,959	人民币普通股
陈丽莹	1,280,600	人民币普通股
上述股东关联关系或一致行动的说明	公司未知股东之间是否存在关联关系或一致行动的情形。

名 称	股权比例	纳入合并范围的原因
江苏舜天盛泰工贸有限公司	30%	其他股东将29%表决权委托给公司行使
江苏舜天国际集团轻纺进出口有限公司	25%	其他股东将30.1%表决权委托给公司行使
江苏舜天晟通进出口有限公司	30%	其他股东将43%表决权委托给公司行使
江苏舜天富德贸易有限公司	35%	其他股东将 30 %表决权委托给公司行使

名 称	期末净资产	本期净利润
扬州远健制衣有限公司	500,007.43	7.43
扬州泰科服饰有限公司	1,899,404.54	-100,595.46

名 称	处置日净资产	期初至处置日净利润 （纳入合并利润表范围）
江苏舜天丹阳工贸实业有限公司 [注1]	-19,988,515.96	-5,685,148.71
江苏舜天利华工贸有限公司 [注1]	-15,124,170.91	-2,084,537.96
江苏舜天朗博工贸实业有限公司 [注1]	-7,615,864.72	-1,341,311.36
舜天（赣榆）工贸有限公司 [注1]	-22,985,361.01	-2,673,258.88
江苏舜天工贸有限公司 [注1]	-5,078,295.13	-3,378,216.04
重庆舜天西投实业有限公司 [注1]	-39,586,607.97	-6,336,831.48
锦州兵吉燕精细化工有限公司 [注1]	-38,577,547.00	-4,598,973.53
南京舜天纺织技术设备有限公司 [注2]	-529,458.35	-104,307.17
江苏舜天志佳士服饰有限公司 [注2]	-17,226,063.20	-473,920.48
城口县东联铁合金有限公司 [注2]	2,057,475.62	-1,890,069.32
重庆市城口县平风锰矿有限公司 [注2]	-11,181,608.21	-1,608,517.96
城口县通利铁合金有限责任公司 [注2]	-23,151,012.09	-2,771,036.50
城口县金盛裕铁合金有限公司 [注2]	-15,004,420.08	-1,703,916.12
重庆市城口县恒源铁合金有限公司 [注2]	-15,642,042.75	-1,920,339.88
上海苏服国际贸易有限公司 [注3]	2,449,933.41	0.00
上海舜泓国际贸易有限公司 [注4]	6,922.69	-746,988.18
江苏舜天川速光电科技有限公司（原江苏舜天松日新能源科技有限公司） [注5]	609,506.07	-329,012.53