⊙本报记者 涂艳

  中国奶粉被运到海外，打包贴上看不懂的英文包装后，堂而皇之地被进口或走私回内地，成了众多妈妈和准妈妈们趋之若鹜、打包团购的洋奶粉。

  在基金圈，搞国际化包装的案例也不在少数。而更多的圈内老板们知道，不论能不能走出去，先走出去再说，如此“高大上”的标签贴上总没有错，也就是先跟股东们商量烧点钱的事呗。

  如果把基金公司们赴港所生的“儿子们”揪出来列队，或许我们会失望地看到，这些最大还不到7岁的孩子们生长发育似乎都过于迟缓，也鲜有给妈妈们交上一朵大红花的。

  据统计，目前内地基金公司在港设立全资子公司的超过20家，其中半数都拿到了香港证监会颁发的第九类（资产管理）牌照。然而，到目前为止，实际上开展资产管理业务的仅占不到三分之二。

  “由于前后台的组建、设立，渠道的安排和产品设计等基础建设的因素，多数香港子公司开展业务都是在1年以后。而香港作为成熟市场，机构和个人投资者都比较看重长期业绩和品牌积淀。”华夏香港董事总经理陈怡达向记者表示。

  就以目前已经实现盈利的华夏香港为例，2009年4月正式设立，直至2009年底才正式开展业务，而第一只产品也是在2010年才推出。

  同样，包括南方、嘉实、汇添富等几家已经在业务和营业收入上有一些成绩的公司来看，公司早期的圈地都耗费了大量的资源和成本。

  而笔者了解，大部分已经成立的基金香港子公司业务开展并不顺利，说白了主要靠RQFII度日，但是在渠道营销上遇到了困难，更是出现了某些公司的私募产品出现产品清盘后，公司旗下非公募业务暂停的案例。

  事实上，虽然明知前几年甚至更长时间将面临烧钱的命运，但这并没有阻挡内地基金公司赴港产子的热情。据悉，目前至少有2家基金公司正在酝酿开立香港子公司的计划，而“国际化”战略无疑都是其如此选择的重大支撑。

  或许笔者的理解太过粗浅和庸俗，但在资本说话的年代，基金圈大佬们也表示出了对国际化包装的思虑。

  “国际化的道路要做到投资目标的国际化，客户目标的国际化，员工来源的国际化。但其中最为重要的是基金公司有没有国际化的竞争能力。”富国基金前任总经理窦玉明一语中的。

  而嘉实基金总经理赵学军则认为，中国基金公司的国际化最大的障碍是核心竞争力的缺失“作为一个资产管理机构，拿什么去和别人竞争是摆在我们面前最大的问题，因此，国际化战略是一个长期的、渐进的也是必需的过程。”