早在公司2006年股改时，原大股东就表示支持公司实施管理层股权激励计划，不过，武商联集团近年来一直积极推进公司与相关上市公司重组整合工作，股权激励计划因此处于待审过程中。对于中百集团来说，实施股权激励不仅是改革的一个方向，还可能涉及公司控股权的争夺

  ⊙记者 覃秘 ○编辑 阮奇

  汹涌的国资改革浪潮正改变着一个个公司的命运，也给踏步不前的公司带来压力。中百集团昨日根据监管要求，发布了大股东承诺及履行情况的补充公告，披露股权激励事宜尚未实施的缘由。此前，这家位于武汉的商业公司已先后遭到两家民营企业的举牌，股权激励承诺则为公司的前途添加了新的变数。

  据公告，早在公司2006年股改时，公司原国有大股东武汉国有资产经营公司承诺，将在公司股权分置改革完成后，支持公司按照国家有关规定制定并实施公司管理层股权激励计划。2007年，新成立的武商联明确提出继续履行该承诺，但时至今日，仍未有明确进展。

  公告透露，公司于2008年2月1日向武商联报送了《武汉中百集团关于拟实施股权激励计划的请示》，武商联于2008年3月20日将《中百集团股权激励计划草案》上报给有关部门。鉴于武商联集团近年来一直积极推进公司与相关上市公司重组整合工作，公司管理架构及人员存在因重组而调整的可能性，武汉商联集团报送的相关材料因此处于待审过程中。

  这是多年来中百集团第一次披露公司关于股权激励计划的实施进展情况。记者采访了解到，由于涉及高管自身的利益，公司在此事项上的表态一直非常谨慎，即使在今年2月份发布的公司大股东承诺履行情况公告中，公司仍未主动提及此事，但该事项最终被交易所发现，并被要求做补充披露。

  交易所对大股东承诺履行情况的全面核查，让沉寂已久的此事重新引起市场关注，而风起云涌的新一轮国资改革大潮，则为此事的最终实施提供了机会。在上海绿地集团的借壳上市草案中，可以看到管理层的持股计划，绿地被认为是新一轮国资改革的一个样本。

  “这个事情既然被重新提出来了，总得解决吧。”武汉市国资系统一位人士在接受本报记者采访时分析。据他介绍，在新一轮国资改革中，对有重大贡献的管理层实施股权激励，本就是改革的一个方向。当然，地方政府需要考虑的不仅仅是一家公司，平衡是个大难题。

  值得注意的是，在上世纪的国资改革中，武汉曾是“弄潮儿”，在全国率先成立市场化较高的国有资产管理机构，被誉为“武汉模式”。但是在本轮国资改革中，武汉尚没有发布具体的方案。

  不知道中百集团董事长汪爱群能否等到这一天，按照年龄他可能在今年退休。汪爱群是武汉商业界的领军人物，这位1954年出生的老党员，1996年接手正处于困境中的武汉中百集团，率领团队将公司从一家传统百货店发展到拥有近千家门店的全国连锁超市企业前五强。

  中百集团的股权激励还将直接涉及公司控股权的争夺。在遭到新光控股两次举牌之后，今年以来，同行永辉超市也已两次对中百集团举牌。在永辉超市的年度股东大会上，其董事长张轩松称，增持中百集团的目的是投资和产业并购相兼容，可进可退。“现在双方能不能有效合作还不好说，但如果合作能够实现，相信结果一定是双赢的。”