⊙记者 雷中校 ○编辑 孙放

  传统装饰企业洪涛股份正踏上互联网转型之旅。公司近期收购了业内领先的中装新网，开启了互联网装饰的新蓝海。作为高端公装市场龙头的洪涛股份是如何谋划转型之路的，互联网会给公司带来哪些积极变化？记者昨日就此专访了洪涛股份董事长刘年新。

  收购中装新网 潜在业务众多

  记者：装饰行业一直被视为传统产业，而公司此次收购中装新网，积极拥抱互联网，让外界瞩目，公司是出于哪方面考虑进行此次并购的？

  刘年新：可以看到，互联网正在深刻影响人们的工作、生活方式，传统企业拥抱互联网将是必然之选。公司此次所收购的中装新网，是由住建部指导、由中国建筑装饰协会主办的唯一官方网站，具有权威性和资源稀缺性两大特点。网站目前注册会员接近9000家，其中包括3000家装饰公司，2000多名设计师，100多家设计所，3000多家材料供应商等，行业内的主要信息均汇集于此，是一个非常优质的互联网标的。凭借网站丰富的资源，未来公司通过互联网手段打通装饰公司会员、设计师会员、材料供应商会员、在校大学生和社会装饰从业人员、业主和家装消费者各个群体之间的联系，就能衍生出相应的业务，如互联网教育、电商家装等。可以这样说，未来利用这一平台可以在装饰产业多个环节的互联网化过程中形成盈利点，将给公司带来再次腾飞的机会。

  装饰互联网职业教育前景光明

  记者：互联网教育一直为市场所看好，中装新网也具有相关资源，请问公司是如何看待装饰互联网教育领域的投资机会的？

  刘年新：根据权威机构的分析，当前我国互联网教育市场有望迎来爆发式增长，而职业教育是市场最大、最有前景的细分市场。装饰行业作为一个从业人员数量众多的专业领域（如目前室内设计师就有100多万名），面临极大的市场空间。而中装新网是由住建部指导、由中国建筑装饰协会主办的唯一官方网站，在装饰互联网教育上具有极大优势。

  我觉得，依托核心资源，开拓装饰互联网教育市场前景光明。凭借此次收购，公司未来有望积极开拓装饰从业者互联网教育业务。公司有望将中装新网打造成服务于设计师、工程施工和技术人才的培养平台，树立劳动技能标准（职业资格认证），普及行业知识。包括设计师执业资格、建筑师继续教育及岗位资格培训、远程视频课程、在线习题课、在线考试辅导等。此前中装新网已着手开展此项工作，公司进入中装新网后无疑将加快工作进程。

  家装市场仍是蓝海

  记者：洪涛股份过去以公装市场为主，此次收购中装新网后，是不是意味着今后也将开始关注家装市场的发展机会？

  刘年新：高端公装市场已成就了一批龙头公司，但家装市场更是蓝海，潜力巨大。尽管市场庞大，但在过去数年里一直没有企业做大规模。究其原因是客户单体项目金额小、个性化要求多、售后维修服务管理难、信息不对称程度高导致买卖双方交易成本高、管理半径有限、渠道不透明。随着互联网电商平台的出现，这一广阔市场做强做大成为可能。未来装饰公司通过自建或收购电商平台有望有效参与到这一市场的竞争之中。

  记者：收购中装新网给公司发展带来了新的想象空间，而公司此前刚进行了股权激励，您如何看到公司未来的发展前景？

  刘年新：我认为，作为一个公装龙头公司，通过互联网平台，不仅将一举打开万亿元的家装市场蓝海（B2C市场），通过互联网平台，也促进了公司在公装市场中信息和施工的管理更上一个台阶。此外，我国装饰从业人员数量庞大、受教育程度低、缺乏规范的职业认证和评价体系，通过网络开展装饰从业人员教育、职业评定业务极具市场前景，亦对行业有现实的规范促进意义。

  而公司充分激励的新高管团队有望开启新一轮快速增长期。当前公司公装业务在手订单充足，医院、文化等细分市场新签订单高速增长，这些都将为公司大力开拓互联网业务奠定良好基础。