（上接B14版）
| 名称 | 采购金额（元） | 占采购总额比例(%) |
| 供应商1 | 113,100,000.00 | 12.84 |
| 供应商2 | 113,100,000.00 | 12.84 |
| 供应商3 | 80,800,000.00 | 9.17 |
| 供应商4 | 60,100,000.00 | 6.82 |
| 供应商5 | 47,000,000.00 | 5.33 |
4、费用
报告期，公司销售费用6,743,767.41元，同比减少29.90%，管理费用209,543,424.21元，同比减少8.30%，财务费用128,580,743.64元，同比增加20.85%，公司所得税费用131,898,885.48元，同比减少7.27%。
5、现金流
| 项目 | 2013年（元） | 2012年（元） | 同比变动幅度（%） |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 115,558,831.40 | -260,040,562.23 | 不适用 |
| 投资活动产生的现金流量净额 | -38,849,452.79 | 483,152,376.47 | -108.04 |
| 筹资活动产生的现金流量净额 | 101,686,468.29 | -398,065,121.81 | 不适用 |
经营活动产生的现金流量净额与上年同期相比增加，主要是因为上期及当期工程量增加，工程收款较好，超过支付材料款及职工薪酬增长幅度。
投资活动产生的现金流量净额与上年同期相比减少，主要是因为上期转让安徽水泥公司股权，收到部分转让款以及收到安徽水泥公司发放的股利。
筹资活动产生的现金流量净额与上年同期相比增加，主要是因为当期偿还借款金额同比减少幅度较大。
6、其它
(1) 公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明
2013年8月1日，公司中期票据注册通过，获中国银行间市场交易商协会签发的《接受注册通知书》(中市协注[2013]MTN196号),核定公司发行中期票据注册金额为人民币10亿元。详细请参见公司于上海证券报、中国证券报及上海证券交易所网站披露的临2013-023号公告。
2013年8月27日，公司发行公司债券核准通过，获中国证券监督管理委员会签发的《关于核准龙元建设集团股份有限公司公开发行公司债券的批复》(证监许可[2013]1137号),核准公司向社会公开发行面值不超过12亿元的公司债券。详细请参见公司于上海证券报、中国证券报及上海证券交易所网站披露的临2013-025号公告。
(2) 发展战略和经营计划进展说明
报告期，公司坚持建筑施工一业为主、适度多元的战略方向，同时积极通过参与新业务模式的合作，推进公司业务不断发展，全面完成了各项年度经营目标。报告期公司新承接业务263亿元，实现营业收入153.28亿元。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
| 主营业务分行业情况 | ||||||
| 分行业 | 营业收入 | 营业成本 | 毛利率（％） | 营业收入比上年增减(%) | 营业成本比上年增减(%) | 毛利率比上年增减（%） |
| （1）土建施工 | 14,471,239,799.18 | 13,273,900,815.82 | 8.27 | 10.48 | 9.73 | 增加0.62个百分点 |
| （2）装饰与钢结构 | 715,992,074.15 | 626,328,648.98 | 12.52 | 26.24 | 12.02 | 增加11.11个百分点 |
| （3）建筑设计 | 75,846,996.23 | 52,952,121.57 | 30.19 | 39.99 | 38.12 | 增加0.95个百分点 |
| （4）销售建材 | -100 | -100 | 减少100个百分点 | |||
| （5）房地产销售 | ||||||
| （6）其他 | 62,159,397.93 | 59,467,339.87 | 4.33 | 68.92 | 6.30 | |
| 合 计 | 15,325,238,267.49 | 14,012,648,926.24 | 8.56 | 9.58 | 8.52 | 增加0.88个百分点 |
2、主营业务分地区情况
单位:元 币种:人民币
| 地区 | 营业收入 | 营业收入比上年增减（％） |
| 上 海 | 4,010,734,490.02 | -1.41 |
| 浙 江 | 3,083,610,054.31 | 58.62 |
| 辽 宁 | 1,191,491,392.83 | 34.83 |
| 福 建 | 437,093,891.34 | -3.80 |
| 广 东 | 1,863,025,208.58 | -12.35 |
| 江 苏 | 1,437,035,058.20 | -15.94 |
| 海 南 | 1,185,589,822.74 | 29.03 |
| 湖 北 | 8,265,049.01 | 30.75 |
| 安 徽 | 5,755,358.36 | -97.49 |
| 天 津 | 1,192,203,140.33 | 55.07 |
| 湖 南 | 82,913,433.25 | -42.73 |
| 四 川 | 355,493,079.86 | 8.04 |
| 山 东 | 93,290,733.77 | -35.68 |
| 云 南 | 224,810,264.16 | 100.00 |
| 境外收入 | 153,927,290.73 | -40.51 |
| 合 计 | 15,325,238,267.49 | 9.58 |
(三) 资产、负债情况分析
1、资产负债情况分析表
单位:元
| 项目名称 | 本期期末数 | 本期期末数占总资产的比例（%） | 上期期末数 | 上期期末数占总资产的比例（%） | 本期期末金额较上期期末变动比例（%） |
| 应收票据 | 35,482,400.00 | 0.20 | 62,154,466.33 | 0.44 | -42.91 |
| 应收股利 | 54,156,488.51 | 0.31 | 134,156,488.51 | 0.95 | -59.63 |
| 存货净值 | 9,174,138,249.50 | 52.11 | 6,230,413,480.74 | 44.21 | 47.25 |
| 长期股权投资净额 | 82,230,136.15 | 0.47 | 49,557,923.71 | 0.35 | 65.93 |
| 短期借款 | 1,645,110,197.00 | 9.34 | 1,839,815,660.53 | 13.05 | -10.58 |
| 应付票据 | 652,109,989.58 | 3.70 | 478,527,933.82 | 3.40 | 36.27 |
| 应付账款 | 5,485,308,718.76 | 31.16 | 4,252,420,970.51 | 30.17 | 28.99 |
| 预收账款 | 1,128,210,304.49 | 6.41 | 739,188,528.96 | 5.24 | 52.63 |
| 应付职工薪酬 | 2,970,423,270.84 | 16.87 | 1,761,275,322.71 | 12.50 | 68.65 |
| 应付利息 | 4,976,059.82 | 0.03 | 8,910,914.98 | 0.06 | -44.16 |
| 应付股利 | 44,314,092.08 | 0.25 | 26,492,720.71 | 0.19 | 67.27 |
| 一年内到期的非流动负债 | 0.00 | 76,071,000.00 | 0.54 | -100.00 | |
| 长期借款 | 733,437,284.38 | 4.17 | 190,161,466.55 | 1.35 | 285.69 |
| 专项应付款 | 794,286.43 | 0.00 | 398,515.43 | 0.00 | 99.31 |
| 专项储备 | 51,587,101.15 | 0.29 | 602,162.74 | 0.00 | 8,466.97 |
应收票据同比减少主要因为本期较多以票据形式的回款在期末到期收回
应收股利同比减少主要因为本期部分收回
存货净值同比增加主要因为本期工程量上升
长期股权投资净额同比增加主要因为本期增资参股企业
短期借款同比减少主要因为借款到期还款
应付票据同比增加主要因为工程量增加采购相应上升
应付账款同比增加主要因为工程量增加采购相应上升
预收账款同比增加主要因为工程量增加预收款相应上升
应付职工薪酬同比增加主要因为工程量增加应付职工薪酬上升
应付利息同比减少主要因为期末借款减少，年末预提借款利息相应下降
应付股利同比增加主要因为2012年利润分配未支付完毕
一年内到期的非流动负债同比减少主要因为本期到期支付
长期借款同比增加主要因为新借入长期借款增加
专项应付款同比增加主要因为收到政府拨付经费
专项储备同比增加主要因为工程量上升专项储备相应增加
(四) 核心竞争力分析
1、品牌优势
公司多年来通过在市场上的深耕细作，以质量拓市场，以管理求发展，不断积累和扩大品牌知名度，在长三角一带及全国建筑市场上树立了良好的品牌形象，多次获得国家建筑工程最高奖"鲁班奖"，以及"国家优质工程奖"、"全国优秀质量管理成果奖"等国家级工程奖项。公司获得"全国建筑业先进企业"、"中国民营企业500强"、"中国企业集团纳税500强"和"中国民营上市公司百强"等多项荣誉。同时，公司一直为浙江省重点骨干企业、银行信誉AAA级企业、上海市优秀企业、上海市文明单位、上海市立功竞赛优秀公司、全国质量效益型特别奖企业、全国优秀建筑企业。良好的企业品牌为公司不断发展及在市场竞争中创造了动力与优势。
2、技术优势
公司拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，并具有市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包和园林古建筑工程专业承包等5个壹级资质。目前公司在技术研发、标准制订上取得了显著成效：拥有国家级工法4项，拥有上海市及浙江省级工法17项，获得国家专利20项、科技创新1项。先进的技术为公司在承接高大难项目中提供了强劲的竞争优势。
3、质量优势
公司业务区域的不断拓展与公司施工工程的高质量是密切相关的。公司一贯坚持"管理上一流、质量出精品、服务创信誉"的质量方针。为了加强质量管理，确保工程质量，公司在认真贯彻执行国家、行业及地方施工法规的基础上，学习并实施了"ISO9001：2000质量体系标准"，建立了质量管理和质量保证体系，并年年通过认证审核，拥有北京中建协质量体系认证中心颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证证书。近年来公司施工工程的一次性合格率均为100%。
4、 规模优势
随着我国建筑行业的快速发展，市场规模随之迅速扩大，具有技术、管理、装备、专业等独特优势的大型企业日益显示出强劲的竞争力。公司具有较强的市场开拓能力，业务承接量年年攀升，规模较大、实力较强，公司总资产与主营业务收入均超百亿，年度业务承揽量达260多亿元。公司在保证内部控制效率的同时，总体规模逐年扩大，规模优势逐渐得到体现。
(五) 投资状况分析
1、对外股权投资总体分析
报告期内，公司及控股子（孙）公司股权投资总额为8010.48万元，2012年度公司及控股子（孙）公司股权投资总额为10,954.4920万元，较2012年度减少2944.012万元，减少幅度为26.87%
1、公司与苏州森联城建投资有限公司共同出资设立宁波宁联城建投资有限公司，注册资本2,400万元。公司出资1,800万元，占比75%，苏州森联城建投资有限公司出资600万元，占比25%。宁波宁联城建投资有限公司已于2013年3月27日取得企业法人营业执照。
2、公司与苏州森联城建投资有限公司共同出资设立宁波宝联城建投资有限公司，注册资本1,000万元。公司出资750万元，占比75%，苏州森联城建投资有限公司出资250万元，占比25%。宁波宝联城建投资有限公司已于2013年11月27日取得企业法人营业执照。
3、公司控股子公司上海市房屋建筑设计院有限公司出资设立上海赛姆建筑设计咨询有限公司，出资金额30万元，占比100%。上海赛姆建筑设计咨询有限公司已于2013年12月20日取得企业法人营业执照。
4、公司全资子公司龙元资产管理（上海）有限公司对其控股子公司上海信安幕墙建筑装饰有限公司增资2655.48万元整，本次增资后合计出资4,000万元，控股比例不变，占比80%。
5、公司撤回对宁波源联城建投资有限公司的投资款2775万元【详见本报告第五节重要事项之"出售资产情况"】，转为对其股东宁波杭州湾新区森联城市基础设施投资合伙企业（有限合伙）进行增资。
(1) 持有非上市金融企业股权情况
| 所持对象名称 | 最初投资金额（元） | 持有数量（股） | 占该公司股权比例（%） | 期末账面价值（元） | 报告期损益（元） | 报告期所有者权益变动（元） | 会计核算科目 | 股份来源 |
| 上海宝山神农小额贷款股份有限公司 | 6,000,000 | 10 | 6,000,000 | 4,763,214.04 | 4,763,214.04 | 长期股权投资 | ||
| 合计 | 6,000,000 | / | 6,000,000 | 4,763,214.04 | 4,763,214.04 | / | / |
2、非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1) 委托理财情况
本年度公司无委托理财事项。
(2) 委托贷款情况
委托贷款项目情况
单位:元 币种:人民币
| 借款方名称 | 委托贷款金额 | 贷款期限 | 贷款利率 | 借款用途 | 抵押物或担保人 | 是否逾期 | 是否关联交易 | 是否展期 | 是否涉诉 | 资金来源并说明是否为募集资金 |
| 上海三至酒店投资管理有限公司 | 200,000,000 | 30个月 | 19.25 | 日常经营资金周转 | 上海逸合投资管理有限公司 | 否 | 否 | 否 | 否 | 资金来源为公司自有资金，非募集资金。 |
公司于2013年12月6日召开的七届五次董事会审议通过了《关于公司拟对外提供委托贷款的议案》，同意委托北京银行上海分行向上海三至酒店投资管理有限公司贷款人民币20,000.00万元，期限30个月，年化借款利率19.25%，资金用于借款人日常经营资金周转。同时，上海逸合投资管理有限公司为上海三至酒店投资管理有限公司的本次借款提供连带责任担保。本次事项不构成关联交易。
3、募集资金使用情况
报告期内，公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
4、主要子公司、参股公司分析
（1）主要子（孙）公司情况
| 公司名称 | 业务性质 | 注册资本（万元） | 总资产（万元） | 净资产（万元） | 净利润（万元） |
| 浙江大地钢结构有限公司（孙公司） | 建筑施工 | 10,080.00 | 57,428.63 | -6,807.48 | -1,989.74 |
| 杭州青山湖森林硅谷开发有限公司（孙公司） | 房地产开发 | 10,000.00 | 38,426.34 | 9,535.00 | -5.71 |
| 上海信安幕墙建筑装饰有限公司（孙公司） | 建筑施工 | 5,000.00 | 25,140.06 | -4,544.79 | -1,672.74 |
| 宁波圣贝投资有限公司 | 房地产开发 | 20,000.00 | 25,549.65 | 20,018.60 | 5.16 |
| 上海市房屋建筑设计院 | 服务业务 | 600 | 6,931.44 | 1,948.78 | 955.21 |
（2）本年度取得和处置子公司的情况请参见本报告董事会报告中对外股权投资总体分析及第五节重要事项中资产交易、企业合并事项。
5、非募集资金项目情况
请参见董事会报告中的投资状况分析。
二、董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
国内建筑行业市场广阔，进入壁垒低，企业数量众多、管理相对粗放，竞争激烈。建筑行业属于需求拉动型，市场规模与全社会固定资产投资规模高度相关，且易受宏观经济政策的影响。目前世界经济和我国经济都处在加快调整、深刻变革的重要阶段，经济不稳定、不确定和经济运行存在下行压力对建筑行业带来不利影响。因此企业的资金实力、品牌效应、规模效应、管理优势仍是行业竞争的关键。在面临目前经济调整与改革的阶段，随着行业自身发展需要，行业标准将不断提高，未来建筑行业将趋于管理精细化、技术先进化、企业规模化、资质集中化、设计施工一体化的发展。
(二) 公司发展战略
公司长远发展战略：立足上海、拓展周边、面向全国、走向世界；开发、设计、施工一条龙服务；工民建、市政、园林全面跃动；基础、土建、安装、装饰配套并举；突出主业、适度多元经营、发展优势，成为综合性、大型化、高效益的总承包建设集团。
公司将积极调整产业结构，形成一业为主、适度多元的战略格局。在保持核心竞争力的同时适当介入其他建筑细分行业如市政公用、装饰装修项目，降低主业过分集中的风险。同时向深度发展、做精做细与房建相关的地基、钢结构、智能化、通风空调等专业工程，对已取得的资质做好综合利用，细分业务板块，有重点、分阶段进行突破，力争形成以三大板块为支撑的战略格局：主业板块(房建施工)打品牌，稳健发展；专业板块(房建以外专业施工)创效益，增实力；产业链板块(房地产开发、设计等)促转型，谋发展。在有机会的条件下探索经营方式的提升换代，将施工经营与资本经营有机结合，积极探索DB(设计-施工)、EPC(设计-采购-施工)、BT(建设-转让)等投资承包方式的运用和实施模式。
(三) 经营计划
2014年，公司将围绕“深化改革、创新发展”的指导方针，坚持以市场为导向，以改革创新为动力，以结构调整为主线，以追求企业价值最大化为目标，坚持资源整合，积极开拓市场，增强核心竞争力，促进公司持续、稳定、快速、健康发展。按照公司发展思路、发展方向和目标，管理层提出以下十大目标：
1、创新经营模式，确保承接业务300亿元。
2、完善三级管理体系，明确各级组织的职责与权限，全面实施绩效考核。
3、引进人才、培养人才。做好管理梯队建设。
4、做强做大区域分公司。
5、加强应收账款管理工作，提升资产质量。
6、制定与推行施工现场管理标准，确保创省级质量、文明标化奖50项，省级观摩工程2项，杜绝各类重大事故。
7、完善执业资格，尤其是建造师培训和其他专项培训。
8、组建BIM工作室，全面推行企业技术标准，力争编制国家级验收规范1项，确保工法4项、专利3项。
9、进一步提升公司核心竞争力与成本管理水平。
10、推动子公司进入良性发展轨道。
为确保完成经营目标，2014年具体工作规划如下：
1、加强内控管理
在2013年公司实施内部控制建设基础上，公司将进一步深入完善内部管理体系，把公司总部定位为战略管控、投资决策、经营生产监督与财务管控中心；子、分公司为经营效益与生产管控中心；项目部为合同履约与成本控制中心。本着一级管理一级、一级监督一级、一级支持一级、一级服务一级、一级考核一级的原则，各层级应各司其职，严格执行，充分发挥管控效应。
2、加强分公司管理
（1）完善分公司组织架构，健全岗位职责，提高分公司的核心竞争力和独立自主的经营管理能力。
（2）开拓创新,加强市场开拓,多元化经营。
（3）做好区域品牌建设,实现工程创优创杯目标。
（4）加强分公司管理人才梯队、团队建设，充分发挥职工的主观能动性,使分公司能健康持续发展。
（5）引进优秀的项目管理队伍。
3、加强经营管理
（1）开拓经营思路，拓宽信息渠道，增强业务承接能力。
（2）充分发挥公司品牌与资金效应，利用企业自身优势，借助公司资质资源，提高承接公建项目、厂房院校工程以及市政、安装项目的比重。
（3）加强项目前期管理，严格项目立项审批制度，从源头上控制风险，承接高质量项目。
（4）经营模式多元化，提高BT类项目比重，发展基础设施投资类项目。
4、加强财务管理
提升公司资金使用灵活度和资金管理效率，加强对应收款项的及时跟踪、回收与清理；做好融资工作，拓展新的融资渠道，优化融资结构，降低财务成本。
5、加强子公司管理
督促子公司在加强法人治理结构的同时，制订发展规划，进一步健全管理职能，明确岗位责任，优化管理流程，全面实行绩效管理，不断发展科技进步、经营生产、质量控制、成本控制、现金流管理等方面的能力。
6、加强人力资源管理
一方面根据公司发展规划，产业结构调整，生产经营需要，制定短、中、长期技能和专业人才培训计划，帮助指导员工根据自己的工作岗位、所学专业、爱好特长及发展方向规划设计职业生涯。营造良好的人才培训环境条件，改进和优化培训方法，提高培训效果。另一方面要加快核心人才的引进，满足公司日益发展的需要。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
随着公司业务的不断拓展，公司对流动资金的需求会持续增加。公司一方面将根据具体项目承揽进度，合理使用自有资金，继续用好银行授信额度；另一方面公司积极拓宽融资渠道，优化融资结构，降低财务成本。
(五) 可能面对的风险
1、人才储备不足风险
公司业务增长，项目一级建造师等项目经营管理人才需求增加。一级建造师培训及引进尚不能满足公司业务发展的需要。
对策与措施：激励公司及项目部管理人员参加一级建造师培训，并培育一批有项目经营管理潜质的一级建造师后备梯队。同时对外引进经验丰富的一级建造师。
2、政策风险
公司涉及的民用建筑施工行业、房地产行业和基础设施都是政策敏感型产业，国家的宏观政策及行业调控政策都将对企业发展、扩大经营规模带来负面影响。
对策与措施：公司关注并及时搜集各项与公司业务经营相关的国家、行业政策，利用民营企业决策效率优势，及时根据政策对经营规划作出调整。比如在业务承揽上加强客户选择，主动控制新接业务量。在履约过程中加强工程进度款催讨等。
3、财务风险
随着公司新业务的开拓和土地开发业务的深入推进，对营运资金的需求日益增加，或将导致公司财务成本上升，财务风险增大。
对策与措施：公司将加强资金统筹与预决算管理，同时拓展融资渠道，控制财务风险。
三、董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
(一) 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
√ 不适用
(二) 董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明
√ 不适用
(三) 董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明
√ 不适用
四、利润分配或资本公积金转增预案
(一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况
1、公司利润分配政策为：
（一）公司充分考虑对投资者的回报，每年按当年实现的母公司可供分配利润的规定比例向股东分配股利。
（二）公司的利润分配政策保持连续性和稳定性，同时兼顾公司的长远利益、全体股东的整体利益及公司的可持续发展。
（三）公司优先采用现金分红的利润分配方式。
（四）利润分配的形式：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利。在有条件的情况下，公司可以进行中期利润分配。
（五）公司现金分红的具体条件和比例：除特殊情况外，公司在当年盈利且累计未分配利润为正的情况下，采取现金方式分配股利，每年以现金方式分配的利润不少于母公司当年实现的可供分配利润的10%。
特殊情况是指公司发生以下重大投资计划或重大现金支出：
公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计净资产的50%，或公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买设备累计支出达到或超过公司最近一期经审计总资产的30%。
（六）公司发放股票股利的具体条件：公司在经营情况良好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配，发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足上述现金分红的条件下，提出股票股利分配预案。
（七）公司拟定利润分配方案后提交公司董事会、监事会审议。董事会就利润分配方案的合理性进行充分讨论，形成决议后提交股东大会审议。审议利润分配方案时，应注重对投资者利益的保护，通过公司网站、公众信箱或者电话等渠道充分听取中小股东的意见和诉求。
（八）公司利润分配方案的实施：公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。
（九）公司利润分配政策的变更：如遇到战争、自然灾害等不可抗力、或者公司外部经营环境变化并对公司生产经营造成重大影响、或公司自身经营状况发生较大变化时，公司可对利润分配政策进行调整。
公司调整利润分配政策应由董事会做出专题论述，详细论证调整理由，形成书面论证报告并经独立董事审议后提交股东大会审议通过。审议利润分配政策变更事项时，应通过公司网站、公众信箱或者电话等渠道充分听取中小股东的意见和诉求。
2、报告期现金分红的执行情况
公司于2013年5月3日召开的2012年度股东大会审议通过了《公司2012年度利润分配预案》，同意以截止2012年12月31日总股本94760万股为基数，向全体股东每10股派现金1.3元（含税），共计分配123,188,000元。该现金分红政策的执行符合公司章程的规定及公司股东大会决议的要求，分红标准和比例明确清晰，相关决策程序和机制完备，公司独立董事尽职履职并发挥了应有的作用，公司中小股东的合法权益得到充分维护。
(二) 报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划
√ 不适用
(三) 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：元 币种：人民币
| 分红年度 | 每10股送红股数（股） | 每10股派息数(元)（含税） | 每10股转增数（股） | 现金分红的数额（含税） | 分红年度合并报表中归属于上市公司股东的净利润 | 占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的比率(%) |
| 2013年 | 0 | 0.75 | 0 | 71,070,000 | 221,628,517.16 | 32.07 |
| 2012年 | 0 | 1.3 | 0 | 123,188,000 | 394,194,385.03 | 31.25 |
| 2011年 | 0 | 0.8 | 0 | 75,808,000 | 278,986,981.81 | 27.17 |
五、积极履行社会责任的工作情况
(一) 社会责任工作情况
公司作为一家大型建筑施工企业，在做强做大公司主业的基础上坚持可持续发展的道路，积极履行社会责任。
1、公司坚持科学发展观，重视环境保护和节能降耗，倡导绿色施工规范化、标准化，优先使用节能、高效、环保的施工设备，积极履行企业在环境保护和节能降耗方面的社会责任，努力实现企业与自然和谐共生。
2、公司重视员工的权益保护工作，提倡员工追求协作创新和发挥个性，实现企业和个人的良性互动。公司为各类人才提供广阔的发展空间，帮助员工建立职业发展规划，努力创造公平竞争的职场环境，关爱员工，坚持工作和家庭、物质、精神生活的协调一致。
3、公司以实际行动回馈社会，努力构建与社会各方的和谐关系。公司积极投身社会公益事业，通过教育捐助，灾难捐助和社会服务等多形式回馈社会。
四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
1、与上期相比本期新增合并单位 3家，原因为：
本期公司新设立子公司宁波宝联城建投资有限公司、宁波宁联城建投资有限公司及孙公司上海赛姆建筑设计咨询有限公司。
2、本期减少合并单位3家，原因为：
1、2013年6月，经宁波宁联城建投资有限公司股东会决议，同意将公司及苏州森联城建投资有限公司持有的宁波宁联城建投资有限公司的全部股权转让给宁波杭州湾新区森联城市基础设施投资合伙企业（有限合伙），截至2013年12月31日，上述股权转让全部办理完毕。
2、龙元建设集团天津建设工程有公司于2013年6月清算关闭，其2013年1-6月的利润表及利润分配表、现金流量表仍纳入合并报表范围。
3、2013年8月，经上海龙元建设工程有限公司2013年第一次临时股东会决议，同意将公司持有的上海隆盛典当有限公司55%的股权转让给上海耀元实业有限公司，2013年8月股权转让处理完毕。2013年1-8月的利润表及利润分配表、现金流量表仍纳入合并报表范围。
龙元建设集团股份有限公司
董事长：赖振元
2014年4月9日