⊙记者 田立民 ○编辑 孙放

  今年以来，长虹、美菱的智能化转型动作持续吸引着市场眼球，长虹旗下CHiQ系列家庭互联网智能产品以每月发布一类新品的节奏逐步面世，不仅让市场对其首创的家庭互联网概念日渐清晰，而且围绕这些新的智能产品，公司所构建的“终端+数据+内容+服务”新商业模式，也获得资本市场的认可。

  平台整合效果初显

  随着今年前三个月，长虹、美菱CHiQ电视、冰箱、空调的逐步发布，以及国内其他家电巨头所做的智能化新品探索，市场已经可以清晰地看到，这一轮家电智能化大潮已经不同于过去任何一次家电行业历史上的产品升级换代。这不是一次单纯的硬件升级换代，而是在互联网时代，重新定义硬件产品，以硬件为载体和入口，为用户提供更便捷舒适智能的生活方式的变革，这将使得家电企业摆脱硬件制造商的传统身份，成为把握入口，搭建平台，整合内容，提供生活解决方案的服务商。

  正如四川长虹总经理刘体斌所说，“智能化不仅颠覆了传统产品的形态，带来产品开发模式和制造模式的巨变，而且将从产品层面席卷至产业经营模式、商业模式的变革，从而使得整个家电业的商业模式、产业生态链发生根本性的变化。”对此，早在去年10月长虹宣布“新三坐标”战略转型和开始实施家庭互联网战略时，就已经有了清晰的认识，并对于“终端+数据+内容+服务”新商业模式展开探索和布局。

  逐步落地的CHiQ系列智能产品正是长虹、美菱探索新商业模式的基础与核心，作为互联网特别是移动互联网的重要入口，CHiQ是产生具有商业价值的海量数据的基础性源头。对海量数据的获取、挖掘和整合，一方面使长虹及美菱能够随时随地向用户提供有针对性的“内容”推送及其服务，另一方面也使长虹可以与其他合作者一起为用户推送更多的“内容”，如视频、购物、游戏、社交等。

  事实上，CHiQ三大产品线的推出，不仅显示新商业模式初见成效，而且意味着长虹、美菱已初步具备新商业模式带来的平台资源整合能力。例如，CHiQ电视，长虹整合了视频内容商，搭建了购物和游戏平台，也可通过内容分享实现社交。通过CHiQ冰箱的智能应用，美菱可以整合食品供应商，甚至实现直通超市，通过扫描二维码直接购买食物，建立食品供应平台。CHiQ空调，则通过传感器感知环境，达成空气信息精准获知和管理平台。

  行业分析人士认为，CHiQ所具备的平台资源整合能力，让长虹在现实世界或虚拟的网络空间中开始逐步建立开放的交易平台，长虹可借此成为具有聚合资本、物流、信息等要素实现价值再创造的平台型企业。

  特别是，目前CHiQ系列已经为长虹及美菱预留了基于互联网特别是移动互联网的社交（如微博）、交易与支付（如二维码或其他支付方式）等重要接口，入口增值业务将有望构成未来长虹及美菱巨大的服务空间。

  全面布局引领持续增长

  按照长虹董事长赵勇的智能战略，家庭互联网涵盖的一系列智能终端之间的互联互通互控是长虹以“智慧家庭”为立足点，进而向“智慧社区、智慧城市”发展，成为三级生态体系的关键支撑点。因此，长虹是从整个黑、白家电产业链出发进行全面的智能化布局，目前已发布的CHiQ电视、冰箱和空调还只是“好戏才开始”。

  长虹对此也已明确表态，今年全年公司将有条不紊地开展“CHiQ”系列智能产品发布，除了已发布的产品线，还将积极布局智能厨卫产品、智能LED照明，跟进激光电视、新型智能移动终端。同时，公司将以经营用户和入口作为商业模式创新的基础，建立基于用户需求的快速响应体系，大力发展粉丝用户并不断增强用户粘性，并把握电商时代定制化发展趋势，逐步推进CHiQ产品定制化。

  除了在全年有序持续推出CHiQ家庭互联网智能新品，长虹还表示，加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，构建基于数据的商业模式，都将是今年公司的重点工作。

  业内人士认为，从新商业模式及平台资源整合角度来看，CHiQ系列的推出显示长虹、美菱已经走在了家电行业的前列，初步搭建了智能家电的服务整合平台，随着接下来CHiQ系列的继续推出，平台资源整合逐步完善丰满，以及CHiQ终端销售逐步释放，新商业模式将带给长虹、美菱巨大发展空间与内在增长动力，这也是公司未来价值提升的最重要关注点。