⊙本报记者 丁宁

  前所未有的革新浪潮为基金行业的多元化、特色化发展提供了巨大的想象空间，而2013年的金基金，也俨然成为展示行业不同发展路径样本的舞台——一批具有核心管理能力的优秀基金公司开始成为行业的中坚力量，走到资管舞台的聚光灯下。

  这是最好的时代。从金基金这个舞台传递出的声音是，选择的时代，基金业需要敢为天下先的勇气、热情和专注，也需要耐得住寂寞的冷静、执着和从容。

  “大而全”与“一招鲜”

  萨特说，自由即选择。

  对于基金业来说，一个充满选择的时代正在来临。从监管政策的放松，到行业藩篱的打破；从利率市场化的临近，到普惠金融的渗透，2013年以来，前所未有的革新浪潮极大拓宽了行业发展的想象空间。

  正如广发基金董事长王志伟在论坛中所说，在经营业务被严格管制的过去，行业承受着被“限制的痛苦”；如今，囿限逐渐消弭，面对诸多的发展可能性，基金公司感受到了“选择的痛苦”。

  我们在2013年的金基金上，看到了不同的战略选择、成长路径，沿着各自的发展轨迹结出阶段性硕果。

  我们看到，传统“大佬”华夏、嘉实等，继续凭借突出的综合管理能力领跑；

  我们也看到，中型基金公司中，景顺长城、上投摩根、华宝兴业等在去年扮演了特色鲜明、尤其是主动管理能力突出的基金管理人角色；

  我们还看到，凭借电商等新媒介，一些原本处于行业靠后位置的小公司同样在去年风生水起，一跃成为行业新贵。

  创新与融合的市场环境不仅为基金公司的差异化经营提供了沃土，也使得基金行业的发展格局不断重构，一批具有核心管理能力的优秀基金公司开始成为行业的中坚力量。

  在2013年的金基金上可以看到，不同公司的发展逻辑大相径庭。某种意义上，这是不同战略选择的行业样本的同台“汇演”。

  一些基金公司选择多元化，朝着综合型资产管理公司布局撒网；一些公司则选择特色化，在某些领域发挥自身核心竞争力，打响品牌，实现弯道超越。前者更宏观，从全市场角度整合资源；后者更微观，客户在哪儿生意就做到哪儿。前者将大做到极致；后者将小做到极致。

  而在“大而全”与“一招鲜”之间，是时代赋予行业的选择的权力。

  “心不能冷”与“头不能热”

  更多的选择，对于发展面临掣肘的基金业来说固然是好事，然而当幸福来敲门，行业也需记得，机会只垂青于有准备之人。

  当以“创新”和“电商”为标签的特色化战略成为行业流行词的时候，冷静的声音值得倾听。

  我们听到，中银基金总经理李道滨说，创新的核心是满足投资者需求，只有把创新做实，其生命力才能持久；创新固然重要，但不能“包治百病”，它不是一个标签。余额宝的成功得益于天时地利人和，其他公司需要根据自身实际顺势而为，单纯为创新而创新没有太大意义。

  我们也听到，泰达宏利基金总经理刘青山说，由于中型资产管理公司所掌握的资源有限，与其在条件不成熟时盲目跟进，不如在原地等待别的机会。不论什么创新，市场最终需要的是能够赚钱的产品，我们可以以资产为核心，从别的路径提高产品壁垒，同样可以获得市场认可。

  在2013金基金的会场上，一位中型基金公司的市场部人士的一番话，或许耸人听闻却令人印象深刻：坚持最先做电商和至今仍然坚持不做电商的基金公司，他们都有自己的思考，谁胜谁负，市场会给出最终的答案；然而匆忙跟风去做电商的公司，从他们迈开步伐成为那个跟在阿甘后面奔跑的人开始，可能就已经输了。

  同样，面对“多元化战略”议题，华宝兴业基金总经理黄小薏说，由于投入资源巨大，不敢轻易说一定要走多元化的道路，还是要看自己公司的人才结构、能力禀赋还有整个公司聚焦的优势领域。

  选择的时代，需要热情，需要对选择道路的执着与专注；选择的时代，也需要冷静，需要对自身发展路径的成熟规划与思考。

  当然，不论做出何种路径选择，基金公司的最终导向殊途同归，那就是建立一个强大的财富管理行业，成为支持多层次资本市场建设、服务实体经济、促进经济转型升级的重要途径。

  而这，也是金基金奖的使命。