2013年年度报告摘要

  一、 重要提示

  1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  1.2 公司简介

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  二、 主要财务数据和股东变化

  2.1 主要财务数据

  单位：元 币种：人民币

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  2.2 前10名股东持股情况表

  单位：股

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  2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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  三、 管理层讨论与分析

  （一）报告期内经营情况的回顾与分析

  2013年，全球经济复苏缓慢，国内经济结构性矛盾突出。受此影响，欧美国家对中国产品的贸易壁垒增加，国际购买力逐渐向亚非、拉美等市场转移，国内外棉花价差较大、原材料价格上涨、环保成本增加、信贷和汇率政策不稳，给企业带来了很大困难。面对压力和挑战，公司董事会勤勉尽责、科学决策，带领经营班子坚持卓越绩效管理，持续推进精益化生产和再融资，继续保持了持续、健康发展的态势,实现了各项经济技术指标的稳步增长。

  长期以来，公司高度重视科技创新、技术进步、管理升级。报告期内，公司“棉型织物低温前处理技术”荣获“纺织之光一等奖”，同时获得“上海市科技进步一等奖”；多款面料荣获中国优秀印染面料，同时荣获“滨州市发明专利一等奖”，被中国工信部授予“全国工业品牌培育试点企业”；公司技术中心被国家发展与改革委、财政部、海关总署、质检总局、科技部五部委授予“国家认定企业技术中心”；公司出口产品获得了免检通关的“海关双A级认定”；公司总工罗维新荣获“2013年度纺织工业创新人物”，技术中心副主任李春光荣获“山东省突出贡献专家”、家纺车间陈长兴荣获“中国纺织工业技术能手”，面三车间乙班荣获“全国郝建秀式优秀管理班组”，公司被中华全国总工会授予了“全国五一劳动奖状”。

  报告期内，公司实现销售收入222181万元，利润总额1617万元，归属于上市公司股东的净利润1700万元，同比增长3.16%、96.63%、105.08%，公司主营业务、主要利润来源及构成均未发生变化。

  公司2013年度财务会计报告按照企业会计准则的规定编制，在所有重大方面公允反映了公司2013年12月31日的财务状况、2013年度的经营成果和现金流量。经过瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）审计，出具了标准无保留意见的审计报告。 

  （二）核心竞争力分析

  经过多年发展，公司已逐渐在印染行业中确立了自身的优势地位，公司的核心竞争力不断增强，主要表现在以下几个方面：

  1、研发优势：公司建有完备的节能减排印染技术工程研究中心、中试基地、检测中心，建立了包括数据收集、研发、中试、检测、产业化推广等五大模块完善的研究开发体系。公司先后主持起草了《锦纶、棉交织印染布》、《莱赛尔纤维印染布》、《大豆蛋白纤维印染布》等国家纺织行业标准，承担了多项“十一五”及“十二五”国家科技支撑计划；多项研究成果荣获国家科技进步奖、中国纺织工业联合会科学技术进步奖、山东省科学技术进步奖，是国家印染产品开发基地。

  2、技术优势：公司始终重视技术进步与技术创新，依靠强大的研发实力，公司研究掌握了棉织物冷轧堆前处理及染色技术、棉织物低温漂白、短流程湿蒸轧染、小浴比染色、数码喷墨印花、泡沫染色等多项新型节能环保先进技术，以及防水防油防污、阻燃、抗静电、吸湿快干、芳香、防蚊虫、柔软亲肤等功能性后整技术，技术水平居国内领先地位。

  3、生产装备优势：公司高度重视设备的升级改造以及生产全流程网络监控系统和在线管控技术的升级改造，先后引进了多台国外先进生产设备，提高了生产效率及产品质量。公司广泛采用自动化及在线监测控制技术，计算机控制及可视化装备水平的提高使公司实现了网络在线管控。

  4、品牌优势：通过公司控股子公司上海英侬有限公司的运营，2013年蓝铂品牌在淘宝网上成功突破，实体店也在上海、常州、厦门、济南、青岛、滨州等地成功登陆，形成了线上线下相互融合的家纺终端销售网络，打造家纺产品营销的O2O模式，品牌影响力在逐步显现。

  5、网络优势：华纺“滨州柒彩网络科技有限公司”成功涉足电商领域，突破了传统的B2B模式，为华纺铺展了新的发展空间。

  6、稳定的销售客户优势：公司已建立了覆盖国内各主要纺织品市场及部分北美洲、非洲、亚洲等国际市场的营销网络，培养出了长期、稳定的客户群，拥有较高的客户美誉度。

  （三）行业竞争格局和发展趋势

  目前，印染行业仍保持了继续发展的良好局面，各项经济运行指标将呈现上升趋势，但国际贸易保护主义和技术壁垒的设限及国内能源供应、生态环境和自然资源等对印染行业的发展约束也将会越来越大。把握机遇，迎接挑战，主动融入国际市场竞争，全面提高产品质量是企业生存、发展的“生命线”。

  随着经济全球化和我国市场经济体制的建立，市场竞争的焦点已由产品的数量、价格转为产品质量。印染企业要适应国际国内市场的竞争，比任何时候都需更加重视质量，要尽快由中低端质量产品向中高端质量产品转变。我国纺织品服装面料，之所以能在国际上占据大众主流消费的市场，除制造成本低、价格低外，质量所体现的使用价值得到了大众消费者承认是关键性因素。但在高性能、高功能、高文化品位的高档纺织品面料市场中没有占据主导地位，未能跻身于“面料强国”。

  公司作为出口占比70%的外向型印染企业，质量是企业的生命，必须以产品创优为目标，强化生产过程的质量控制，依靠提高主导产品的物质性能、使用功能和文化品位，提高产品的附加价值，提高纺织品面料及服装在国际国内市场中的竞争地位。

  (四) 公司发展战略

  公司秉承“开拓创新、引领时尚、诚信务实、追求卓越”的核心价值观；在国家加快行业结构调整和产业升级的政策指导下，依托多年来积累的技术、研发、人才、规模、管理等优势，励精图治、开拓进取，用心培育自有品牌，不断提升产品品质及附加值；强化管理、重视人才，大力拓展国内、国际两个市场，加速技术创新与技术改造，培养和挖掘新的利润增长点，逐步优化公司产品结构，培育和提升核心竞争力，实现企业的战略转型与升级，逐步发展成为具备较强国际竞争力的服装面料及家纺供应商。

  （五）经营计划

  1、目标：

  2014年预计产量印染布2.48亿米，家纺产品960万件，服装192万件；合并后营业收入28.12亿元，出口创汇2.6亿美元，利税6000万元。

  2、措施：

  （1）管理主线：落实卓越绩效管理，持续推进精益生产。

  （2）工作目标：质量提高，生产稳定，员工受益，企业发展。

  （3）工作方针：质量持续改进，稳健经营，严字当头，落实一个“干”字。

  （4）重点开展好“123456工程”。

  一个中心：坚持卓越绩效、精益生产管理，以经济效益为中心。

  两个基本点：以企业健康、安全、发展为基本点；以员工受益、安定、提升为基本点。

  三个重点任务：稳定质量，提升标准，强化面料；品牌运营，全面发展，突破家纺；扩大优势，强势出击，放大花布。

  四大保障措施：组织严密的流程保障；市场拓展的开发保障；产品创新的研发保障；生产运营的体系保障。

  五项协同发展：体系与产业链条之间的协同发展；品牌运营与主流市场的协同发展；运营主体与管理主体的协同发展；主营业务与适度多元的协同发展；当前利益与长远发展的协同发展。

  六项基本工作：全力以赴，突破拐点，实现从印染企业向产业链企业的转换，从加工企业向品牌企业的转换；全面培训教育，提升素质技能；质量持续改进，消除持续严重问题；优化岗位配置，细化职责，优胜劣汰；安全高过一切，建设负责任企业；加强文化建设，关爱员工，建设负责任的企业价值观。

  (六) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

  基于公司发展战略、销售情况、市场建设情况，2014年度公司资金需求包括以下方面：日常经营性开支、日常技术改造项目建设资金及募集资金项目建设资金。日常经营性开支及日常技术改造项目资金来源目前主要为自有资金，若有不足，将积极拓宽融资渠道，采用多种方式筹措资金以满足企业长期运营资金所需。募集资金项目建设资金主要来源于公司非公开发行所募资金。

  (七) 可能面对的风险

  1、2014年经济仍处于下行通道，虽然美国经济已逐步恢复，QE3在逐步退出，对发展带来了较大的负面影响；同时，欧洲经济体的复苏也较缓慢，导致了2014年市场需求然疲软，加上人民币汇率的升值，原材料价格巨幅波动，美日对中国经济的封锁和抑制，来自印、巴等新兴经济体的冲击等，2014年市场形势依旧艰难。

  2、原材料价格波动，环保压力逐渐加大，用工成本大幅攀升，客户对品质的要求越来越高，成本压力不断增大。

  四、 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

  经2012年第五次临时股东大会决议通过，公司于2013年3月31日吸收合并全资子公司山东滨州天鸿热电有限公司的所有资产、负债及业务，吸收合并后山东滨州天鸿热电有限公司独立法人资格注销。