上海各大国资集团进入改革的实质性启动阶段；华谊集团证券化水平具有很大的提高空间，已明确将加快整合优质资产，为集团整体上市创造条件

  ⊙记者 赵一蕙 ○编辑 孙放

  在新一轮上海国资国企改革中被寄予厚望的华谊集团，最近又有新消息传出：在“推进整体上市”的大前提下，集团董事长刘训峰日前在子公司调研时指出，要“加快混合所有制和骨干持股的探索，在依法合规前提下有所突破。”种种迹象显示，华谊集团改革步伐正在加快。

  上海新一轮国资国企改革启动以来，华谊集团的改革方案就一直为外界所关注。相对于其他几家“名片效应”明显的上海国企集团，华谊集团一直较为低调，其证券化水平还有很大的提高空间，这也是该集团的改革动向广受市场重视的原因之一。

  据了解，华谊集团曾在今年3月底公布集团改革计划。有消息称，刘训峰提出集团今后的工作重点是“七个推进”：推进主业发展，加速转型；推进海外发展，全球布局；推进产业链高端升级；推进集团整体上市；推进适应国际化的运营机制；推进领导招聘的市场化；推进中长期激励政策。

  而从4月起，上海各大国资集团进入改革的实质性启动阶段。在华谊集团的4月工作例会上，刘训峰再次强调，要立足长远，抢抓机遇，加快发展。包括“各企业要成立专业团队，强化业务机会研究，在全球范围内寻找合适的发展机遇；要积极探索在新能源、新材料和环保技术等领域的发展机会，通过兼并收购、技术合作等途径，加快推进发展步伐；要加快不良资产、闲置资产和低效资产的剥离，整合优质资产，为集团整体上市创造条件。”

  与之相呼应的是，早在去年年底的2013年上海国资高峰论坛上，刘训峰在回应外界关注的上市平台改革机遇时称：必须先剥离无效资产、不良资产，优化存量资产，以改善盈利能力为第一步。有分析人士指出，华谊集团旗下三家上市公司双钱股份、三爱富、氯碱化工，其主营业务各不相同。同时，华谊集团资产相对比较庞大，整体上市短期难以实现。

  因此，除去整体上市是个长期目标，华谊集团的其他目标也有望“多管齐下”。公开资料显示，刘训峰近日赴集团旗下精细化工公司调研时强调：未来五年是发展的关键期和机遇期，要认清现状，把握机遇，将精力集中到最有优势的领域和最具发展前景的产品上，从产业链角度谋划业务发展和基地布局。要在国内外市场积极探索兼并收购和整合重组机遇，加快发展步伐。要不断创新体制机制，加快混合所有制和骨干持股的探索，在依法合规前提下有所突破。要加快一线人才队伍建设，加快研发和销售岗位的激励机制设计。

  从上述表述看，并购整合、混合所有制、骨干持股等等，都是华谊集团同时在重点推进的方面。事实上，上述目标均有强烈的现实需求推动。一方面，鉴于华谊集团加快海内外兼并收购、打通产业链的需求，其发展混合所有制的需求不可谓不强烈。此外，对于“创新体制机制”的表述应系针对集团下一步阶段目标而做出。除去非上市业务，华谊集团旗下三家上市公司，亦各有进一步“发展”的潜力。例如，氯碱化工的2013年年报称，公司将认真学习 “混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展”等观点，并在实践中贯彻落实。