2013年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 前10名股东持股情况表
单位：股
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2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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三、 管理层讨论与分析
3.1董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
一年来，国内经济整体面临持续下行的压力，白酒行业受到多方面因素的冲击，快速增长势头减缓，企业外部环境恶化，经营压力加剧。面对逆境和危机，公司在董事会的领导下，经营班子带领全体员工，立足于国内白酒行业持续创新，坚持打造以品质为基础，品牌为核心的综合竞争能力，提高服务质量、夯实发展基础、狠抓内部管理，取得了较好的经营业绩。2013年公司实现营业收入175,307.26万元，较上年同期减少1.07%，实现营业利润39,763.05万元，较上年同期增长39.91%，实现归属于上市公司股东的净利润27,274.86万元，较上年同期增长14.99%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润11,625.00万元，较上年同期减少49.50%。报告期，公司主要采取了以下措施：
1、整合资源，深度推进产业结构优化
报告期，公司为提高资本要素报酬率，对整体经济结构进行了战略性调整，继续剥离了与主业不相关的产业，2013年度公司完成了控股子公司煤化工公司51%股权的转让，完成了参股公司南岗集团5%股权的转让，收购完成了晶莹玻璃公司的全部股权。一方面最大限度的消除了多种产业未来可能带来的重大隐患；另一方面参股投资的项目也取得了较好的收益，为确保公司年度经营目标的实现奠定了好的基础，同时消除了多年的关联交易，重组整合了公司的辅助产业，为更好保证主业的做大做强提供了支撑。
2013年，公司投资1500万元，对控股子公司玻璃制品公司窑炉进行了技术改造, 投资1600万元增加了物流公司2.7万平方米大棚和3.2万平方米碾压货场，引进140万元投资建设了野生果公司配套的黑胡萝卜浓缩汁加工线，申请95万元项目资金开发了果酒及葡萄酒产品。同时进一步提升白酒主业的生产保障能力，投资60万元将酿酒二厂原包装车间改建为酿酒工房，新增原酒生产能力230吨。
通过产业结构的进一步优化，以白酒为核心，包装印刷、玻璃制品、现代物流为配套的产业链格局更加清晰，资源优化配置作用对公司经营产生了积极的影响。
2、六力驱动，营销工作获新拓展
2013年度，公司深入市场调研、积极调整产品结构、改变服务方式、强化市场监管、产品创新能力有了显著提高，产业链优势进一步显现。报告期，公司在营销工作方面主要做了以下工作：
在市场调研上下苦功夫。加强实地调研，充分了解市场销售、产品结构、竞品现状以及未来市场发展趋势，面对面倾听经销商和消费者的心声，从而确保伊力特产品在消费者心中的主导地位，同时将收集的市场信息进一步汇总到总部，进行分析、研判，从而为后续各项工作的开展打下基础。
在服务营销上下细功夫。坚持以顾客和市场为中心，细化营销服务，优化厂商合作效率，通过经销商的信息反馈，在生产调度、物流、信息流等方面，全力提供快捷便利的服务，加快办事效率、提高服务质量。
在渠道建设管理上下硬功夫。进一步完善公司的《市场营销管理办法》，加贴产品区域标识进行销售，规范细化管理，给予优质经销商最大的支持力度，确保厂商合力经营好市场，从而继续优化网络渠道资源。
在事件营销上下强功夫。2013年度公司成功策划并举办了"伊力特英雄会首届西部白酒营销论坛"以及"伊力王酒荣获中国名酒典型酒颁奖盛典"、"伊力老窖小酒海新品上市发布会"等一系列活动，通过活动及一系列事件的营销进一步助推市场、助力经销商。
在网络营销上下真功夫。针对发展迅速的线上购物模式，公司进一步提高网络营销的参与程度。2013年伊力特系列白酒在"酒仙网"的销售突破600万元，商业模式创新取得新的进展。
在打假保知上下狠功夫。2013年度，全年查处假冒产品2.6万瓶，捣毁制假窝点4处，销毁假冒包装材料79.5万套，同时年度内"英雄本色"著名商标通过复审，打假保知工作成效明显。
3、夯实发展基础，增强创新管理能力
报告期，公司在强化基础管理的同时，立足实际，追求卓越，不断提高贯彻工艺、大曲生产、量质摘酒、装甑操作精细化水平。6S理念认知加深，生产检查与6S现场管理考核相互融合。进一步加大安全生产责任制管理，加强监督检查与隐患排查治理力度，全面实施安全生产风险抵押制度，顺利通过"国家安全生产万里行"督导检查。2013年度，食品安全、质量管理、优级认证、食品卫生四大体系顺利通过年度审核，认证认可体系得以继续完善。进一步规范关键质量点控制管理，加大检验力度，出厂产品检验合格率100%。投资70万元改造包装车间和酒库输酒管路，强化食品安全基础设施。
财务管理方面，实现货币资金的集中管理、统一调配，及时收回以前年度遗留的应收账款，逐步转让与主业不相关产业，回笼资金3.2亿元，从而进一步优化资产结构，经营性货币资金存量增加。内控审计监察方面，年度内开展了下属单位年度经营指标审计，加强事后监督，为公司经济考核提供准确数据。加大风险点的内部控制，对印务公司多年未收回款项、玻璃制品公司库存积压产品损失及资金使用情况进行专项审计。
4、技术创新力度加大，信息化建设速度加快
报告期，公司持续加大产品结构的优化力度，年度内绵柔、淡雅系列产品获得消费者的青睐，成为公司白酒产品中增长最快的产品。同时实施堆积发酵生产工艺，提高调味酒产量质量。年度内申报的尾酒酯化液科研课题，获得兵团援疆项目资金40万元；新产品开发、白酒副产物研究与应用项目，获得四师科技专项资金8万元。绵柔型白酒研制课题获得兵团科学技术进步三等奖。除此之外改进基酒处理工艺、加强窖泥有效成分监控、基础微生物研究等科研项目的实施增强了公司发展后劲。
报告期，公司在坚守传统工艺的基础上，积极探索工艺实现新手段。选派8名专业技术、管理人员到内地名优酒厂考察学习。投资42万引进机械化酿酒设备一套，投入生产运行，基酒产量质量提高，人力成本节约14.3%，劳动强度降低30%，白酒酿造工艺取得新突破，实现了从传统到现代的历史跨越。同时年度内又投资15万元升级安防监控设备，投资19万元增加信息化硬件设施，财务、酿酒、包装、勾调、办公五个子系统构成的企业信息资源系统初步形成，运行稳定，信息化建设稳步推进。
(一) 主营业务分析
1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位：元 币种:人民币
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2、 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
报告期，受行业政策变化的影响，公司营业收入较上年同期减少1.07%。
(2) 以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
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注：①单位：吨；②上表所列销售量、生产量及库存量均指成品酒
(4) 订单分析
公司主业白酒产品采用预收款模式进行销售。报告期，预收款项期末余额为373,707,906.87元。
(5) 新产品及新服务的影响分析
报告期，公司转让了公司持有的煤化工公司51%股权，转让完成后公司仍持有煤化工公司20,600万元股权，持股比例从92.2%下降至41.2%，该股权自2013年8月31日起采用权益法进行核算。报告期该公司焦炭产品受行业景气度影响，售价持续低位徘徊，导致1-8月煤化工公司仍亏损-10,766.46万元，对本期公司合并报表利润产生较大影响。
(6) 主要销售客户的情况
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注：①上表中单位：万元；②上表所列数据均为白酒数据
3、 成本
(1) 成本分析表
单位:元
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(2) 主要供应商情况
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注：①上表中单位：万元；②上表所列数据均为白酒数据
4、 费用
①报告期，销售费用较上年同期减少了4,760.36万元,减幅35.62%。主要是由于：（1）公司广告、促销费用同比减少了4,215.21万元；（2）运输费用同比减少了509.94万元。以上两项合计使销售费用较上年同期减少36.93%。
②报告期，公司资产减值损失较上年同期增加了20,863.81万元，主要是由于：（1）煤化工公司合并期末库存产品及原料成本高于市价,计提了存货跌价准备2,941.73万元；（2）转让公司持有的煤化工公司51%股权后，由成本法改为权益法核算，公司对以前年度向其提供的借款等应收款计提了坏账准备7,892.81万元，同时因公司向农四师七十一团转让煤化工股权，至资产负债表日尚未收回转让款，按规定计提了坏账准备2,550万元（该转让款已于2014年3月份全部收回）；（3）本期因处置煤化工公司51%股权丧失控制权，采用权益法进行后续计量。资产负债表日，公司依据煤化工公司长期股权投资的可收回金额低于其账面价值的金额，计提减值准备8,242.57万元。以上三方面因素综合导致资产减值损失较上年同期增加1367.92%。
③报告期，公司投资收益较上年同期增加了15,886.75万元，主要是由于：（1）转让公司持有的煤化工公司51%股权产生转让收益13,243.16万元；（2）转让公司持有的伊犁青松南岗建材有限责任公司5%股权以及该公司本期分红,共产生收益4,570.97万元；（3）煤化工公司采用权益法核算期间，该公司亏损使公司产生投资损失-1,659.03万元。以上三方面因素综合导致投资收益较上年同期增加8,793.70%。
5、 研发支出
(1) 研发支出情况表
单位：万元
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(2) 情况说明
为进一步提升公司白酒产品质量，增加优质品率。多年来，公司始终坚持将传统工艺与现代科技成果相结合，利用现代生物技术不断探索，不断创新，推动酿酒生物产业健康发展。报告期，公司围绕食品安全、基础研究、生产工艺、产品开发、装备升级、环境保护、循环经济、信息化以及防伪体系建设等多个方面开展工作，年度内投入3,050万元进行了十多项科研开发项目，报告期顺利完成了6个项目的研发，这将会进一步提升公司的科技研发力量，为公司持续健康发展提供有力保障。
6、 现金流
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注：①上表中单位：元；②报告期，投资活动产生的现金流量净额较上年同期增加了91.38%，主要是由于公司本期基建项目投资减少，购建长期资产支付的现金较上期减少所致。
7、 其它
(1) 公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明
报告期，公司已将持有的煤化工公司51%的股权转让给71团，股权过户手续已经办理完毕，自2013年8月31日公司不再合并煤化工公司报表。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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2、 主营业务分地区情况
单位:万元 币种:人民币
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(三) 资产、负债情况分析
1、 资产负债情况分析表
单位:万元
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货币资金：主要系本期工程项目投资减少，投资活动产生的现金流量净额较上期减少所致。
应收账款：主要系本期合并报表范围发生变动所致。
存货：主要系本期合并范围变动所致。
投资性房地产：主要系折旧所致。
长期股权投资：主要系本期处置煤化工公司51%所致。
固定资产：主要系本期处置煤化工公司，合并范围变动所致。
在建工程：主要系本期处置煤化工公司，合并范围变动所致。
(四) 核心竞争力分析
报告期，公司的核心竞争力未发生重大变化。
(五) 投资状况分析
1、 对外股权投资总体分析
报告期内投资额为6,813.85万元，较上年同期投资额32,762.40万元，减少79.20%。
(1) 持有非上市金融企业股权情况
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金石期货有限公司（以下简称金石期货）为本公司的参股公司，本公司持有金石期货2,450万元股权，占该公司注册资本的37.12%。2008年，本公司根据企业会计准则第8号-资产减值的相关规定，对该项投资的可收回金额低于账面价值部分计提长期投资减值准备累计达22,194,031.61元。截至2013年12月31日，本公司持有金石期货投资账面价值为25,086,487.68元。
2、 非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1) 委托理财情况
本年度公司无委托理财事项。
(2) 委托贷款情况
本年度公司无委托贷款事项。
3、 募集资金使用情况
报告期内，公司无募集资金或前期募集资金使用到本期的情况。
4、 主要子公司、参股公司分析
（1）新疆伊力特经销公司，主要经营酒及饮料、包装物及废旧包装物的回收利用等业务；注册资本11,000万元，系本公司全资子公司。报告期末资产总额89,706.63万元，净资产22,020.72万元，2013年实现营业收入134,946.40万元，净利润24,798.35万元。
（2）伊宁县天伦商贸有限责任公司，主要经营白酒批发、零售等业务；注册资本50万元，系本公司全资子公司。报告期末资产总额9,590.11万元，净资产1,805.31万元，2013年实现营业收入20,229.08万元，净利润4,082.19万元。
（3）伊犁伊力特印务有限责任公司，主要经营自治区区域内的出版物包装，装璜印刷等业务；注册资本5,858.58万元，本公司投资5,280万元，持股比例90.12%。报告期末资产总额8,977.12万元，净资产7,386.82万元，2013年实现营业收入4,833.84万元，净利润494.70万元。
（4）伊犁彩丰印务有限责任公司，主要经营印刷物资耗材及文化办公用品的批发等业务；注册资本200万元，本公司间接持有该公司100%的股权。报告期末资产总额2,392.89万元，净资产1,217.34万元，2013年实现营业收入2,923.94万元，净利润507.78万元。
（5）新疆伊力特酒店有限责任公司，主要经营住宿、餐饮、美发、桑拿等业务；注册资本12,014.99万元，本公司投资11,858.15万元，持股比例99.17%。报告期末资产总额8,107.14万元，净资产8,021.96万元，2013年公司将酒店资产整体出租给新疆银都酒店有限责任公司酒店管理策划分公司,由承租方经营,报告期取得租金收入508万元，当年净利润-229.72万元。
（6） 伊犁伊力特玻璃制品有限公司，主要经营玻璃制品、瓶罐的生产及销售等业务；注册资本5,220.09万元，本公司投资5,220.09万元，持股比例100%。报告期末资产总额7,582.04万元，净资产5,286.05万元，2013年实现营业收入2,943.08万元，净利润-621.22万元。
（7） 伊力特野生果投资开发有限公司，主要经营野生果浓缩叶、果汁饮料、果汁冰水、果茶、番茄酱、胡萝卜汁、果冻、果酱、水果沙司、罐头商品加工销售等业务；注册资本4,000.00万元，系本公司全资子公司，报告期末资产总额5,490.72万元，净资产4,149.26万元，2013年实现营业收入2,378.94万元，净利润62.47万元。
（8）伊犁伊力特现代物流有限公司，主要经营许可经营项目：铁路专用线运输，一般经营项目：仓储库等业务；注册资本15,000万元，系本公司全资子公司。报告期末资产总额16,143.13万元，净资产14,082.81万元，2013年7月份开始运营，当年实现营业收入90.25万元，净利润-399.07万元。
（9）新疆伊力特煤化工有限责任公司，主要经营气煤焦、冶金焦、焦炭、型焦、粒焦等业务；注册资本50,000.00万元，年度内本公司转让了该公司51%的股权，转让完成后仍有投资20,600万元，持股比例下降到41.2%，该股权自2013年8月31日起公司采用权益法进行核算。
报告期末该公司资产总额108,349.67万元,净资产20,006.25万元，2013实现营业收入20,938.33万元，净利润-14,793.23万元。
2013年8月末该公司资产总额108,076.47万元,净资产24,033.02万元，2013年1-8月实现营业收入14,507.15万元，净利润-10,766.46万元。
5、 非募集资金项目情况
报告期内，公司无非募集资金投资项目。
3.2 董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势
白酒在我国历史悠久，作为中国传统文化的重要组成部分，已经成为社会生活中不可缺少的饮品。但随着“三公限高”到“反腐限酒”，白酒业进入行业调整周期，发展方向充满不确定，增速放缓，高端品牌重新洗牌。经济、政策、预期等因素加速了行业的调整，可以预见白酒业未来的竞争格局将日趋惨烈，一线品牌深度调整，二线品牌面临洗牌，上千家中小酒企将面临生死的边缘，行业洗牌正在加快，新的竞争格局正在形成，粗放竞争战略将被新型精细化竞争战略所取代。而现在，行业竞争已经呈现出多价位、多渠道、多产品、全方位的格局，几乎所有的大型白酒企业共同面对全国性品牌和区域性品牌的正面交锋。未来随着资本力量和话语权的增强，将加速行业的整合速度，优势企业的优势将进一步强化，白酒企业数量总量将急剧减少。
(二) 公司发展战略
未来公司将继续以经济建设为中心，改革创新和科技进步为动力，伊力特英雄本色文化为引领，牢牢把握稳中求进、进中求快、又好又快的工作基调；以增加员工收入为核心，提高员工生活水平和综合实力为目标，坚定不移实施精细化管理战略，走新型工业化发展道路，进一步优化产品结构，提高营销能力，强化品牌建设，深化"英雄本色"文化，创新发展机制，实现市场份额和盈利能力的稳步提升，积极发展循环经济，加大节能减排力度，经济发展规模不断增大，经济实力明显增强，提高企业抗风险能力，从而实现跨越式发展。
(三) 经营计划
面对日趋激烈的全国白酒竞争态势，公司深知与行业强势企业在经营实力、品牌竞争力等方面仍存在较大差距，而由于行业发展未来充满不确定性，经济、政策、预期等因素更加剧了这种不确定性。为此，2014年公司计划力争实现营业收入16.5亿元（合并报表），实现利润总额4亿元（合并报表）。为实现上述目标，公司将重点完成以下工作：
1、以改革为驱动力，增强企业发展内生动力
继续推进战略改革。按照白酒为主，做精主业，纵向延伸，理性拓展的发展思路，积极应对行业发展方向不确定、增速放缓、高端品牌大洗牌的局面。加快经济结构调整，集中资源优势，优化资源配置，继续加大退出与主业不相关产业的力度，强化白酒主业在公司经济总体布局中的核心地位和作用。
推进产权制度改革。积极探索混合所有制经济实现方式，优化下属公司股权机构，积极引进战略投资者，完善公司下属行业与其他公司的合作模式，创新与优质经销商的资本捆绑思路，实施结构多元、产权明晰的股权结构，放大国有资本功能，增强保值增值能力，提高综合竞争能力。
深化股份公司管控模式改革。强化对白酒主业操作性管控，以战略规划控制、财务管理为核心，优化对印务、玻璃、野生果公司战略性管控，深化对酒店资产的投资性管控，完善租赁机制。形成各子公司业务相互支撑、优势互补的良好发展局面。
深化部室机构改革，实行大部室制管理。优化机构设置，职能设置，工作流程，完善事权、责权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的运行机制。实行中层干部轮岗交流制度，促进理念、方法、经验、思路、作风的多向流动，交流出活力、交流出生机。
深化绩效管理体系改革，成立绩效管理领导小组，负责绩效体系的设计、实施和考核。建立符合公司实际、体系精简、关键指标突出的考核体系。将高层管理者纳入考核，按照"管什么考什么，谁主管谁负责"的原则，将高管业绩与经营绩效挂钩，强化领导责任、强化时间节点、强化经济效益、强化责任追究。紧紧围绕争取市场最大化、争取利润最大化，强化经营指标硬约束，按季考核、奖惩兑现。通过工作思路创新来改变现状，优化岗位职责。通过强化时间节点，大力提升工作效率和质量。
2、深耕市场，推行营销"六个转变"
一是加快营销战略转变，在稳定市场存量、提升市场增量上下大功夫，采取差异化的鼓励政策，积极推进"走出去"战略，拓展区外市场。要切实强化客户关系管理，构建和谐厂商关系，提升和规范客户服务工作，推进营销后台前沿化，积极协助经销商进行市场调研、方案策划，深化合作。
二是营销关注的焦点从产品总经销向终端市场和消费者转变。积极调整产品市场定位，稳固提升维系品牌形象的王酒系列产品销量，扩容引领消费升级的老窖、老陈、特曲系列"腰部"产品销量，增大县乡村为目标的大曲、国一系列"腰部以下"产品投放量，增强"民酒"服务意识，加大亲商、亲民接地举措，深度"触网"快捷销售。
三是推动经销方式从传统单一的批发、分销向深度分销、直销转变。要按照"县县都是重点市场"的规划要求，以乡镇样板市场建设为抓手，立足与竞争对手打阵地战，持续提升省内市场占有率。要进一步实施更加严格的市场监管政策，更加严厉的市场监管行动，更加严肃的市场监管处罚，确保市场有序稳定发展。
四是实施新产品经销代理权，面向全体经销商公开竞标模式转变，强化买断经营产品审核，严格新产品开发审批。对违反国家法规、标准、过度包装、复杂包装的产品坚决予以取缔。健全经销商评价和优胜劣汰市场退出机制，建设规范有序的竞争市场。
五是运营模式从产品经销向品牌经营转变。改变关注当前、注重短期利益最大化的传统经销模式，立足长远，积极整合资源，以"英雄文化"建设为核心，强化名牌战略，加大品牌培育、建设和管理，加强与媒体合作，多角度、全方位推动品牌传播。
六是面对快速发展的网络交易，充分利用好互联网渠道。要从生产型企业走向服务型企业，做直达用户的零售商；从传统型企业走向互联网企业，将其作为一种渠道更是一种思维，做好规划布局，实现销售全面提升。
3、细化管理，实施"质量振兴"发展战略
持续不断强化6S现场管理、工艺管理、技术管理、质量管理、安全管理、财务管理、内控管理。创新质量发展战略和质量管理机制，落实质量兴企方略策略。健全质量评价考核机制，严格质量事故调查和责任追究；加强标准化工作和强制性标准管理，提升标准的先进性、有效性和适用性，健全公司技术标准资源服务平台；加强综合质量检测中心建设，提升食品安全保障能力，加强产品出厂检验，确保出厂产品合格率100%；完善认证认可体系，创新质量管理方法，提高工作质量、产品质量和服务质量；落实中国白酒3C计划，以"品质诚实、服务诚心和产业诚信"推动企业诚信体系建设，增强消费者对企业的信任。
4、推动科技创新，坚定不移提升科技进步贡献能力。
要进一步加强技术研发、产品研发、科技成果利用和转化，把科技创新变成生产力、驱动力。要加大食品安全研发力度，加快液质、气质等新技术的应用，提升研发实力。稳步推进产品、原辅料和与酒直接接触器具中食品安全指标的研究和监控进程，进一步完善食品安全体系，确保万无一失。重点推进白酒浓酱兼香型和柔雅型新品开发，提升尾酒酯化液制备能力，满足不断增量的柔雅新品及其他中高端产品需求。积极鼓励以小发明、小革新、小制作、小创造、小建议为主要内容的群众性创新活动。加强对关键性、前沿性、开放性科研课题的研究，努力走好产学研结合道路。继续落实赴四川酿酒研究所外培计划，针对白酒品评勾调、工艺过程分析检验、微生物分离培养及窖泥培养养护等关键技术加大培训。完善科技项目评审制度，逐步建立研发人员报酬与市场业绩挂钩机制，使人才的贡献与回报相匹配。让各类人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用。
5、继续推进下属子公司转型，增强企业自主发展能力。
加快印务、玻璃制品公司产品结构调整，加大外销市场开拓，降低对主业依赖，提高抵御市场风险能力，增强对主业的协同支撑。印务公司进一步提升工艺装备技术水平，丰富产品生产线，做大蔬菜、水果、工业食品类包装纸箱，争取实现外销收入500万元；玻璃制品公司要充分发挥自身实力，提高精深加工和高附加值玻璃瓶生产能力，争取实现外销收入300万元。同时积极整合资源，加大矿业开发，形成产能规模。
野生果公司要在做精做强苹果浓缩汁基础上，巩固黑胡萝卜浓缩汁代加工项目良好发展势头，完善工艺和质量保证体系。加快现有浓缩果汁销售，尽快回笼资金。
物流公司要以国家"丝绸之路经济带"建设为契机，加快推进公司整合、拓展，尽快形成有一定影响力的中大型物流集团。结合伊犁区域货运实际，完善物流园区配套设施建设，确保全年实现运量20万吨，带动公司现代服务业发展。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
为实现公司2014年经营计划以及未来可持续发展，公司将实施填平补齐技术改造项目，项目所需资金将通过自筹或者其他方式来解决。
(五) 可能面对的风险
面对白酒行业的“寒冬”，公司经济实力、品牌竞争力、抗风险能力还比较弱，品牌传播、文化建设与快速发展变化的市场竞争格局还存在一定的差距。对此，公司将单纯的产品销售与文化、生活方式塑造等行业内外的资源进行整合，提升品牌价值的内涵，通过“英雄本色”文化的升华，培养并巩固一批忠实的消费者。继续加强内部管理，提高产品质量、服务质量、管理质量、营销质量，集聚能量，夯实发展基础。同时继续加强培养企业发展后劲，摆脱过于依赖主业，经营项目单一，经济实力弱的局面，对印务、玻璃、物流等产业进行充分挖掘，培育新的经济增长点，确保公司持续稳定发展。
3.3 董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
(一) 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
√ 不适用
(二) 董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明
√ 不适用
(三) 董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明
√ 不适用
四、 利润分配或资本公积金转增预案
(一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况
报告期，公司现金分红政策符合《公司章程》的规定。
(二) 报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划
√ 不适用
(三) 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：元 币种：人民币
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四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
（1）合并范围增加情况
本期公司投资421.45万元，收购伊力特集团持有的晶莹公司100.00%股权，将其纳入合并报表范围。股权收购时，晶莹公司持有汇晶公司52.63%股权，持有晶鼎公司67.86%股权。2013年10月，晶莹公司将其持有的晶鼎公司67.86%股权，转让给玻璃制品公司。
（2）合并范围减少情况
本期公司与新疆生产建设兵团第四师七十一团（以下简称"第四师七十一团"）签订《股权转让及合作协议》，公司将持有的新疆伊力特煤化工有限责任公司（以下简称"煤化工公司"）51.00%股权转让给第四师七十一团，转让价款25,500.00万元。股权转让后，本公司对煤化工公司失去控制权，不再纳入合并报表范围。
董事长：徐勇辉
新疆伊力特实业股份有限公司
2014年4月27日