2013年年度报告摘要

  一、重要提示

  1.1本年度报告摘要摘自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

  1.2 公司简介

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  二、主要财务数据和股东变化

  2.1 主要财务数据

  单位：元 币种：人民币

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  2.2 前10名股东持股情况表

  单位：股

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  2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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  三、管理层讨论与分析

  2013年，公司深入开展党的群众路线教育实践活动，面对持续低迷的市场形势，贯彻"拓市场、调结构、低成本、高质量、满负荷"的方针，有效应对危机挑战，经营业绩实现逆势增长。全年生产铁1966.74万吨、钢2024.337万吨、材1898.83万吨；实现营业收入895.81亿元，利润总额6.09亿元。主要工作如下：

  1.做实"十五字"方针，有效应对危机挑战。一是全力以赴调结构。加强预排程管理，创新产销研协同机制，盈利产品比例同比上升5个百分点；二是千方百计拓市场。建立倒三角营销体系，全年组建经营体702个，及时解决反馈3497项问题，增强了市场快速反应能力；三是多管齐下降成本。开发应用8个方面46项低成本制造技术，工序成本同比降低5%。深入推进"零库存"管理，年末存货资金占用比年初大幅下降；四是从严求实抓质量。持续推进"两化"，内控达标率达到93.92%。一批重难点技术质量问题实现突破，产品质量明显提升。

  2.稳步实施变革创新，深入推进管理提升。一是推进机构改革人员优化工作。撤销部分总厂的分厂建制或工区层级。二是创新商业模式，建立"倒三角"营销模式。探索大服务体系，从"三位一体"服务模式向全面服务体系延伸。推进期现分离改革，全年现货合同月均量同比下降54%。三是优化生产组织模式，大幅降低生产成本。四是持续推进管理提升。将管理提升与6S管理进行深度融合推进，形成了浓厚的抓基层、抓基础的工作氛围，全公司现场管理水平发生质的变化，3个单位获"全国现场管理五星级现场"称号。以安全标准化建设为主线，以班组岗位安全达标为落脚点，夯实安全"双基"工作，公司率先在行业内成为国家安全标准化一级达标企业。节能减排指标全部完成，获评“武汉市清洁生产先进单位”。

  3.推进设备精细化管理，确保安全高效运行。一是推进热轧提质和冷轧提速。二是零故障产线建设实现新突破，设备故障时间下降25.5%。三是规范检修。建立并推行"五牌一图"标准化检修管理体系，15项重点检修工程全部实现“保安全、保质量、保项目、保一次试车成功”。四是推进备件超市建设，在现场投运10台自动货柜机。

  回首2013年，在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到，钢铁主业陷于微利困境，盈利能力不强，调结构、稳质量工作亟需加强，市场化体制机制有待健全，等等。这些问题迫切需要在今后工作中切实加以改进。

  我国钢铁业发展中遇到的困难、瓶颈，是近30年高速发展积累起来的矛盾，3年或5年调控很难见效。今后较长一段时间内，我们将面临深化内部改革与生产经营同时进行的复杂局面。公司作为武钢集团钢铁主业的核心企业，绝不能满足于仅仅守住微利底线，必须紧紧围绕提高销售利润率，以经营机制改革为突破口，激发创效活力，做实"十五字"方针，增强钢铁主业盈利能力，突破严冬困境，做优、做强，达到世界一流水平。

  四、涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

  与上期相比本期新增合并单位4家，原因为：本公司直接投资设立了2家子公司，分别为武汉威仕科钢材加工配送有限公司，投资额2,690.00万元，持股比例100%；湖北省冶金材料分析测试中心有限公司，投资额820.00万元，持股比例100%。本公司的子公司武汉钢铁集团金属资源有限公司新设立了子公司武汉市武钢丹斯克科技磁材有限公司，投资额1,530.00万元，持股比例51.00%。本公司的子公司武汉钢铁集团氧气有限责任公司新设立了子公司武汉钢铁石化工业气体有限责任公司,投资额2,703.29万元，持股比例50%。

  董事长：邓崎琳

  武汉钢铁股份有限公司

  2014年4月28日