⊙记者 宋元东 ○编辑 孙放

  创业板中有这样一批公司，主要股东多为行业专家，因共同的事业追求走到一起，创业阶段不存在方向性分歧；但上市后，面临新的环境和瓶颈，股东间的分歧由此渐生。上周，硅宝科技在董事会换届之际就上演了股东分歧的一幕。虽然公司第三届董事会对董事长的选举有惊无险获得通过，但出现的四张反对票引人注目。硅宝科技股东间的这一分歧如何解读？对公司未来的经营发展又将产生何种影响？公司将如何化解？就此，硅宝科技董事长王跃林昨日没有回避上证报记者的采访，畅谈公司转型之路。

  股东分歧缘于主业转型

  “我们的分歧主要在于对房地产的看法，具体来说就是建筑胶未来三年以后会是什么情况。我认为三年内建筑用胶能保持较好的增长，但是三年后的情况很不确定，增长可能会明显减缓甚至很糟糕！”王跃林向记者表示，公司大部分销售收入依靠房地产领域，如果建筑胶出现问题，公司就会面临危机。所以，公司必须未雨绸缪，提前进行布局新的产品，来应对这一潜在的危机,。毕竟新产品的市场开发往往需要两三年的培育才会见效。然而，对这一看法，公司其他主要股东有不同的看法。正是由于看法不同，对于公司接下来要做什么，就会出现分歧。

  王跃林认为，股东之间有分歧是很正常的，而且向来就有，只不过这次董事会换届，分歧就集中反映出来了。但他也指出，这是好事，正好可以在换届的时候解决掉这些分歧，公司明确了方向，更利于未来三年的发展。

  “我和王总（王有治）都是公司创始人，我们年龄相仿，都是专业出生，我们有很好的沟通机制。出现分歧并不影响我们长久以来建立的信任和个人关系。”王跃林笑称，“现在我正在湖北，王总正在广州看项目，还经常通过微信沟通。”

  管理层更趋专业化、年轻化

  本次董事会换届的一个特点是，硅宝科技的股东都退出了经营团队。新聘的总经理、副总经理都比较年轻，而且都不是公司的现有股东。

  “你从投票情况就能看出来，股东们对经营团队的职业化、年轻化是持一致意见的。”王跃林表示，未来主要股东之间有分歧会在董事会层面解决掉。一旦董事会决定了方向，经营团队将不折不扣地予以执行，不会将分歧带到实际经营当中去。

  按照王跃林的看法，公司相对分散的股权结构奠定了良好的治理基础。如果公司一股独大，一旦出现失误往往是致命的，而硅宝科技没有实际控制人，股东都能充分发表自己的诉求，包括机构股东、中小股东在关键时刻都能起到重要的作用，这对公司来说，是一件好事情。至少公司不太可能出现原则性的大问题。从这次股东大会审议董事会换届的投票情况来看，“机构股东和中小股东参与热情积极，投票率达到了前所未有的高度。这对公司治理来说是好事情！”

  未雨绸缪 转型势在必行

  从硅宝科技的主营构成来看，长期以来建筑胶所占公司主营体量偏大。从2013年年报来看，建筑用胶收入达3.37亿元，占主营收入的比例高达72%。但如果房地产市场继续深度调整，对硅宝科技的影响势必难言乐观，这也是王跃林目前最为焦虑的事情。

  王跃林认为，硅宝科技未来既要立足于主营，又要积极拓展有机硅材料新的应用领域，不局限于密封胶。当然，公司也会拓展密封胶在环保、光伏和汽车领域的销量。但必须寻找到能替代建筑胶的新产品。他称，这个领域公司正在思考，比如民用消费市场，在国外，手机套、手套等都大量采用机硅材料。这个市场的体量会很大，预计未来5年国内市场新增200亿至300亿元的体量，而建筑胶领域不到200亿元。

  “转型势在必行，下一步董事会还将制定对管理层的长效激励机制！”最后，王跃林信心十足地表示，中小投资者预计不久就会看到公司的积极变化。