(上接B19版)

根据Euromonitor的数据，2011年我国男鞋零售市场规模达940亿元，其中，休闲鞋占据最大的份额，占比达48.9%，而正装鞋和运动鞋分别为12.6%和38.5%，说明中国消费者越来越注重休闲生活。随着生活节奏的加快及西方文化（尤其是着装文化）逐步融入中国，休闲服饰越来越受欢迎，并且休闲服饰更加个性化和时尚化。针对男士休闲鞋的需求快速增长，公司国际馆的模式很好地抓住了这一机遇，有效带动了公司旗下休闲品牌的销量。

通过国际馆的建设，不仅有助于提升奥康在消费者心中的品牌影响力，还能对周边区域形成辐射作用，提高整个区域的销售业绩。而且，国际馆的商业模式还能有效降低店面租金。通常一楼店面的租金相对较高，而二楼店面租金相对低廉，部分国际馆将商品陈列面积延伸至二楼，有效降低单位面积租金成本，提升公司盈利能力。

（四）展示公司文化，提高品牌价值的需要

公司创立以来一直注重产品品质与品牌建设。根据2013年第19届中国最有价值品牌研究报告，奥康以147.85亿元的品牌价值位列第28位，居国内鞋业品牌第一位。从2004年参评到2013年的10年时间，奥康品牌价值从16.98亿元上升至147.85亿元，公司品牌建设取得了良好成果。近年来公司持续推进品牌运营和营销模式创新，2013年公司推出奥康国际馆，全新的渠道模式引领终端变革；2013年4月至7月间，公司与央视《舞出我人生》栏目合作，成为其“红舞鞋百万公益基金”的独家赞助商，再度掀起鞋业品牌娱乐营销的浪潮；同年9月，上海国际皮革展上，公司率同行之先推出全球第一家无鞋科技体验馆，开创了线上线下体验消费模式的先河。本次大力推进国际馆建设，再次引领行业终端模式创新，利用高端时尚与便捷的购物环境，丰富的差异化产品，向消费者展示公司优质产品与品牌文化，不但将进一步提升“奥康”品牌价值，也将有效提高“康龙”“红火鸟”等其他品牌的知名度与美誉度。

（五）强化渠道控制，提升核心竞争力的需要

终端销售渠道是现代商业零售竞争的核心资源，近年来国内外知名皮鞋企业持续在营销网络建设上加大投入，加快了对销售终端渠道的布局，这在一定程度上提升了优质店铺的稀缺性。激烈的渠道竞争强化了本次项目实施的迫切性，拥有一定规模和高质量的营销渠道是一个品牌的核心竞争力，控制优质销售渠道是实现稳定销售收入与品牌传播的关键保障。本次国际馆建设项目的推进，有利于公司掌握更多的核心销售渠道，控制更多的稀缺性优质店铺，加强对营销渠道和终端的控制力，为客户提供便捷、舒适、优雅的购物场所的同时，稀缺性的商业店铺资源也是品牌运营和推广的重要途径。

此外，在竞争激烈的鞋业零售市场，根据市场环境与消费习惯的变化引领商业模式创新，是公司实现持续快速发展的保障，如何取得竞争优势，取决于对终端消费市场的判断力，而这种判断力又取决于企业的终端营销网络的完善程度。公司近年来积极推动营销网络的升级和优化，通过渠道整合不断提高直营比例，取得理想成效，国际馆的初期推广也取得预期效果，因此，本次国际馆建设的大力推进，不仅能使公司进一步积累在营销渠道方面的优势，而且能够及时获取丰富的消费数据，通过对这些一手消费数据的收集与处理，逐步实现以“大数据定销、以销定产、以产定研”的研产销一体化，通过数据分析处理不断优化研发、生产、物流、销售等供应链体系，整合供应链打造反应快、设计快、运输快、上柜快、回笼快的运营系统，缩短订货周期，有效减少库存，提高资产的周转速度，进而加强公司在产业链上的获利能力。因此，扩大国际馆的布局区域，强化公司渠道控制，是公司提升核心竞争力应对当前市场环境的最佳选择。

三、奥康国际馆建设概况

（一）项目战略愿景

“基于互联网思维的零售服务运营商”是奥康国际战略发展方向。

未来，奥康国际馆将替换单品牌连锁专卖店成为线下主流实体店，公司依托奥康国际馆整合多品牌优势，实施差异化竞争战略。通过扩展品牌跨度、产品品类及服务体验等多方面的整合与创新，将不同层次消费群体的品牌整合到一个区域内，为消费者提供更便捷、时尚、国际化的消费体验，创造及满足更多消费者不同需求，打造行业领先的商业模式。

同时，公司将积极应对传统鞋服行业与互联网、移动支付及体验式消费等融合的大趋势，为国际馆注入“互联网基因”，成为嫁接互联网与消费者的实体桥梁，国际馆将提供O2O消费模式、高级定制服务，将业务延伸至高附加值细分市场，由此，公司计划全面打造“基于互联网思维的零售服务运营商”。

奥康国际战略发展方向图如下：

基于互联网思维的零售服务运营商

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（二）国际馆的定位

奥康国际馆是以鞋类为主的多品牌、多品类大型集成零售平台。丰富的国内国际品牌、多样的产品品类、全新的设计理念、体验式的服务，满足了消费者多元化的需求。同时国际馆将支持O2O（线上到线下）消费和高级定制等优质服务，为消费者提供便捷、时尚、国际化的消费体验，是公司实现“基于互联网思维的零售服务运营商”战略目标的重要载体。

结合“抢占渠道制高点、增强品牌辐射能力”的战略意图，公司将打造国际馆总店（以下称“总店”），分布在国内主要一二线经济发达城市的重要商圈，且在店铺的选址、形象、产品品类、服务体验等方面有更高的要求。

国际馆的定位介绍如下：

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（三）国际馆产品规划

奥康国际馆产品规划方面与传统专卖店有较大区别，根据消费者的不同需求分为尊贵时尚、正装绅士、商务时尚、都市休闲、潮流个性、前卫时尚等多个产品品类，消费者可以根据自己的生活方式和消费水平，任意挑选价格从几百到几千元不等的各类优质品牌与产品。

品牌品类化是国际馆产品组织的显著特征，即一个品牌一种品类，形成每个品牌的鲜明个性。而产品风格能够鲜明反映品牌定位，不同的品牌定位满足差异较大的细分市场，相对普通专卖店，国际馆能够满足更多消费者不同需求。

奥康国际馆拥有奥康、康龙、VALLEVRDE（万利威德）等自有品牌，以及引进的MARTINELLI（玛蒂娜丽）等国际品牌,未来公司将进一步丰富皮具箱包、配饰、户外用品等相关品类。

（四）奥康国际馆外观

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（五）奥康国际馆内部布局

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四、项目建设具体内容

（一）店铺选址

国际馆的选址理念为：选择具有体验式消费理念的商圈；与年轻时尚品牌做邻居；成为城市标杆、城市形象。国际馆的选址主要为：一线城市二级商圈、二线城市核心商圈、购物中心、机场店等。公司会优先选择目标商圈的转角位与交叉位店铺，同时积极开发旺铺的二楼卖场。

（二）店铺形象标准

本项目实施的思路为：“统一标准，分步实施，整体推进”。公司对国际馆的形象设计有着严格、统一的标准。国际馆通过合理的布局设计、产品陈列、文化展示道具使用，给消费者一个舒适的购物环境。按照陈设品类进行规划，可以分为鞋类区、皮具配套区、护理区、休息区和精品定制区。鞋类区再进行合理区分，先按男女鞋分，再按风格分，最后按款式分，兼顾色彩搭配。公司要求严格按照标准进行装修，墙面、地面以及货架需无任何污渍和破损。公司还对于货架、展台有着详细的规定，具体包括：货架和展台位置、应用规范、材质、功能和SKU量（库存量单位）。

国际馆的与众不同之处还在于馆内的文化道具展示（如文化相框、油画布芯、明星鞋楦、制鞋工具和企业文化介绍）、充满文艺气息的模特道具以及摆满各类时尚杂志的报刊杂志架等。通过运用文化道具及制鞋工具的组合，可以体现公司制鞋的历史和精湛的工艺。国际馆中的新型陈列道具使用各种搭配和造型，很好的提升了产品品质和店铺形象。

（三）店铺设备配置

国际馆除了店面装修、货架、展台、文化道具和模特道具布置等，还需置备以下设施：

1、空调设备的购置与安装；

2、消防系统（包括喷淋、烟感及自动报警系统等）的购置与安装；

3、配电、灯光等电气设备的购置与安装；

4、信息系统（包括电脑、打印机、路由器、电源、线路等配套软硬件设备）；

5、监视及广播系统；

6、办公设备（包括电话、传真机、复印机、办公桌椅、验钞机、刷卡机等）；

7、仓库工具及储存设备。

（四）店铺开设计划

未来三年，本项目计划在一线城市的二级商圈、郊区商圈，二、三级城市的重点商圈、主要步行街、购物中心（如万达广场、万象城）建设奥康国际馆150家，其中国际馆总店50家，租赁期在5年以上。奥康国际馆单店面积在200-500平方米之间，国际馆总店单店面积在500-800平方米之间。国际馆将在该营销区域内形成规模经济，建立整合营销的优势。

五、投资总额与投资估算

本项目投资主要涉及店铺租赁、装修工程、货架、展台、道具、设备及配套流动资金等。本项目的各项投资额是根据各店铺面积、平均日租金、装修标准、所需货架、展台、道具的数量及其他设备的单价进行估算。项目总投资合计51,000万元，本次募集资金扣除发行费用后的净额全部投入本项目，其余部分通过公司自筹的方式解决。项目投资估算如下：

项目投资估算表（单位：万元）

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六、项目实施单位

本项目由浙江奥康鞋业股份有限公司及控股子公司负责实施。

七、项目实施地点和建设周期

根据公司战略要求及各地区市场情况，公司拟在国内20余个省、直辖市、自治区建立150家国际馆。本项目建设周期为36个月。单一店铺的建设期为三个月，第四个月进入试营业，相关进度安排如下：

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八、项目效益预测

本项目达产后预计可增加销售额10.25亿元，本项目投资利润率20.63%，内部收益率9.59%，动态投资回收期7.04年，具有良好的经济效益。

九、资格文件的取得进程

公司正在积极办理项目登记备案手续。

十、项目用地情况

公司拟采用签订长期租赁合同（5年及以上）的方式开设国际馆。

第五节董事会关于本次发行对公司影响的讨论与分析

一、本次发行后公司业务及资产的整合计划，公司章程修改，股东结构、高管人员结构、业务结构的预计变动情况说明

（一）发行后公司业务及资产整合计划

本次发行完成后，公司的主营业务保持不变。截至本预案公告日，公司尚无业务及资产整合计划。

（二）发行后公司章程变动情况

本次发行完成后，公司注册资本、股本总额将相应增加，公司原股东的持股比例也将相应发生变化。公司将按照发行的实际情况对《公司章程》中与股本相关的条款进行修改，并办理工商变更登记。

（三）发行后公司股东结构变动情况

本次非公开发行的对象为奥康投资和汇康资产管理计划。本次发行完成后，公司的股东结构会发生相应变化，但本次发行不会导致公司控制权发生变更，奥康投资仍为公司控股股东，王振滔仍为公司实际控制人。

（四）高管人员结构变动情况

本次发行不会导致公司高管人员结构发生变化。

（五）发行后公司业务收入结构变动情况

本次发行完成后，公司的业务收入结构不会产生重大变动；长期来看，将有利于巩固公司在行业的竞争优势，提高公司的盈利能力。

二、本次发行后公司财务状况、盈利能力及现金流量的变动情况

（一）对公司财务状况的影响

本次非公开发行完成后，公司总资产和净资产将相应增加，资金实力增强，资产负债率进一步降低，财务结构将更加稳健，抗风险能力将进一步加强。同时，也有助于提升公司债务融资的空间和能力，为公司未来业务的发展提供有力保障。

（二）对公司盈利能力的影响

本次奥康国际馆建设项目建成和投产后，有望进一步提升公司的业务规模、市场地位和市场占有率。随着公司市场占有率的提高和竞争优势的加强，本公司将能够进一步提高核心竞争力和盈利能力。

（三）对公司现金流量的影响

随着本次发行完成，公司的筹资活动现金流入将相应增加。随着募投项目的投入，公司未来投资活动现金流出将有所增加。募投项目产生效益和完全达产，将为公司的经营性现金流稳步增长奠定基础。

三、公司与控股股东及其关联人之间的业务关系、管理关系、关联交易及同业竞争等变化情况

（一）公司与控股股东及其关联方之间的业务关系和管理关系的变化情况

本次发行前后，公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面均独立运行，不受控股股东、实际控制人及其关联方的影响。本次发行完成后，公司与控股股东及其关联人之间的业务关系、管理关系均不存在重大变化。

（二）公司与关联方之间的关联交易的变化情况

公司与关联方之间的关联交易将不存在重大变化。

（三）公司与控股股东及其关联人之间的同业竞争的变化情况

公司与控股股东及其关联人之间不存在同业竞争，该等情形不会因本次非公开发行而产生变化。公司与控股股东及其关联人之间亦不会因本次发行产生同业竞争或潜在的同业竞争。

四、本次发行完成后，公司是否存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，或公司为控股股东及其关联人提供担保的情形

本次发行完成后，公司不存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，也不存在为控股股东及其关联人提供担保的情形。

五、公司负债情况及本次发行对公司负债结构的影响

截至2013年12月31日，公司负债总额105,896.91万元。本次非公开发行完成后，公司资产负债率将有所下降，财务结构将更加稳健，抗风险能力将进一步加强。同时，也有助于提升公司债务融资的空间和能力，为公司未来业务的发展提供有力保障。

第六节本次非公开发行相关的风险说明

投资者在评价公司本次非公开发行股票时，除预案提供的其他资料外，应特别认真考虑下述各项风险因素。

一、募集资金运用风险

公司计划将本次募集资金净额用于奥康国际馆建设项目，将开设奥康国际馆150家，其中国际馆总店50家。项目实施后，公司将进一步升级营销网络，打造多品牌一站式购物平台，增强对销售渠道的控制力。但是若宏观经济、市场环境发生重大不利变化，将影响公司国际馆的销售量及销售额，从而对公司经营业绩产生不利影响。

二、市场风险

公司面临着来自行业内诸多品牌企业的竞争。近年来鞋类市场流行趋势变化加快，同时各细分市场的消费潮流也存在较大差异。如果公司对鞋业流行时尚和消费者需求把握不准，产品研发不及时或者与潮流不符，将会导致消费者对公司产品认同度的降低，造成产品滞销，并对本公司业绩产生不利影响。

三、每股收益摊薄风险

由于本次非公开发行募集资金使用效益的显现需要一段时间，预期利润难以在1-2年内100%释放，股本规模及净资产规模的扩大可能导致公司的每股收益和净资产收益率短期被摊薄。

四、管理风险

随着募集资金的投入使用和公司业务的发展，公司的人员、部门机构和经营规模都将进一步扩大，这对公司的管理水平提出了更高的要求。如果公司的人才储备、管理体系和内控制度的调整不能适应公司业务快速发展的要求，将对公司的整体运营造成不利影响，进而影响公司的发展。因此，公司存在一定的管理风险。

五、审批风险

本次非公开发行需获得公司股东大会的批准和中国证监会的核准。能否取得相关批准或核准，以及最终获得相关批准或核准的时间存在不确定性。

六、股票价格波动风险

本次非公开发行股票将对公司的生产经营和财务状况产生重大影响，公司基本面的变化将影响公司股票价格。另外，公司股票价格还将受到国际和国内宏观经济形势、资本市场走势、市场心理和各类重大突发事件等多方面因素的影响，存在一定的波动风险。投资者在考虑投资本公司股票时，应预计到前述各类因素可能带来的投资风险，并做出审慎判断。

第七节公司利润分配政策及执行情况

一、公司利润分配政策

根据中国证监会《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》和上海证券交易所相关法规要求，结合公司实际情况，在充分听取、征求股东及独立董事意见的基础上，公司对章程进行了修订，并于2014年4月23日召开公司第五届董事会第二次会议，审议通过了《关于修订<公司章程>部分条款的议案》，本议案尚需提交公司股东大会审议及表决。公司利润分配相关政策摘录如下：

第一百五十五条 公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。

公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。

股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。

公司持有的本公司股份不参与分配利润。

第一百五十六条 公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转增为公司注册资本。但是资本公积金不得用于弥补公司亏损。

法定公积金转为股本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的25%。

第一百五十七条 公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。

第一百五十八条 公司执行持续稳定的股利分配政策，结合公司的可持续发展，重视对投资者的合理回报，公司的股利分配政策包括：

（一）利润分配原则

公司实行持续稳定的利润分配政策，公司利润分配应重视对投资者的合理投资回报，充分考虑和广泛听取独立董事、监事和股东的要求和意愿，采取持续、稳定的股利分配政策。

（二）利润分配形式

公司采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律法规规定的其他方式分配股利。现金分红方式优先于股票股利方式。

（三）现金分红的间隔期间

在符合现金分红条件情况下，公司原则上每年进行一次现金分红。在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求以及盈利状况提议公司进行中期现金分红，具体分配方案由公司董事会根据公司实际经营及财务状况依职权制订并由公司股东大会批准。

（四）发放现金股利及股票股利的具体条件及比例

除存在股东大会批准的重大特殊情况外，公司在具备现金分红条件的情况下，应当采用现金分红进行利润分配。公司实施现金分红的具体条件为：

1、公司该年度或半年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后利润）为正值、且现金流充裕，实施现金分红不会影响公司后续持续经营；

2、公司累计可供分配利润为正值；

3、审计机构对公司的该年度财务报告出具标准无保留意见的审计报告（半年度利润分配按有关规定执行）。公司以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的20%。

公司董事会应当综合考虑上述因素，区分下列情形，并按照本章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：

1、公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；

2、公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；

3、公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；

公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。

在满足现金股利分配的条件下，基于回报投资者和分享企业价值考虑，公司可以结合实际经营情况，提出并实施股票股利分配方案。公司采用股票股利进行利润分配的，应当以给予股东合理现金分红回报和维持适当股本规模为前提，并应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。

（五）利润分配政策的决策程序

公司每年利润分配预案由董事会结合本章程的规定、盈利情况、资金供给和需求情况提出、拟订。董事会审议现金分红具体方案时,应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及决策程序要求等事宜。独立董事应对利润分配方案进行审核并发表独立明确的意见。董事会审议制订利润分配相关政策时，须经全体董事过半数表决通过方可提交股东大会审议。利润分配政策应提交监事会审议，经半数以上监事表决通过，监事会应对利润分配方案提出审核意见。经董事会、独立董事以及监事会审议通过后，利润分配政策提交公司股东大会审议批准。

独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。

股东大会对现金分红具体方案进行审议前，应通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，包括但不限于电话、传真和邮件沟通或邀请中小股东参会等方式，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。

（六）利润分配政策的调整

公司应当严格执行公司章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。公司根据生产经营情况、投资规则和长期发展的需要，或者外部经营环境发生变化，确需调整利润分配政策的，调整后的利润分配政策不得违反中国证监会和上海证券交易所的有关规定。利润分配政策的调整须经出席股东大会会议的股东（包括股东代理人）所持表决权的三分之二以上表决通过。

（七）利润分配政策的披露

公司应当在年度报告中详细披露利润分配政策的制定及执行情况，说明是否符合公司章程的规定或者股东大会决议的要求；分红标准和比例是否明确和清晰；相关的决策程序和机制是否完备；独立董事是否尽职履责并发挥了应有的作用；中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会，中小股东的合法权益是否得到充分保护等。如涉及利润分配政策进行调整或变更的，还要详细说明调整或变更的条件和程序是否合规和透明等。

公司因特殊情况无法按照既定的现金分红政策或最低现金分红比例确定当年利润分配方案时，公司应在董事会决议公告和年报全文中披露具体原因，并对公司留存收益的确切用途及预计投资收益等事项进行专项说明，经独立董事发表意见后提交股东大会审议。

公司监事会应对公司利润分配政策的信息披露情况进行监督。

第一百五十九条 公司应当制定股东分红回报规划，经董事会审议后提交股东大会审议决定。公司董事会应当根据股东大会审议通过的股东分红回报规划中确定的利润分配政策，制定分配预案。

公司每三年将重新审议一次股东分红回报规划。根据公司实际生产经营情况、投资规划和长期发展的需要确需调整股东分红回报规划中确定的利润分配政策的，应当根据股东（特别是公众投资者）、独立董事和监事的意见作出适当且必要的修改。经调整后的股东分红回报规划不得违反坚持现金分红为主，以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的20%的基本原则，以及中国证监会和证券交易所的有关规定。有关调整利润分配政策的议案需经公司董事会审议后提交公司股东大会审议决定。

二、公司最近三年分红情况

2012年6月28日，公司2011年度股东大会审议通过了《2011年度利润分配预案》，以母公司2011年当年可供分配利润100,481,866.88元为依据，首次公开发行股票后总股本400,980,000股为基准，向全体股东按每10股派发现金红利2.3元（含税），共计派发现金红利92,225,400.00元（含税），剩余未分配利润111,132,436.68元结转以后年度。本次分配不派发红股，也不进行资本公积转增股本。

2013年5月17日，公司2012年度股东大会审议通过了《关于公司2012年度利润分配预案的议案》，以2012年12月31日总股本400,980,000股为基数，向全体股东按每10股派发现金红利4元（含税），共计派发现金红利160,392,000.00元（含税），占2012年归属于母公司股东净利润的31.25%，本次分配不派发红股，也不进行资本公积转增股本。

2014年4月23日，公司第五届董事会第二次会议审议通过了《于公司2013年度利润分配预案的议案》，以2013年12月31日总股本400,980,000股为基数，向全体股东按每10股派发现金红利2.2元（含税），共计派发现金红利88,215,600.00元（含税），占2013年归属于母公司股东净利润的32.17%，本次分配不派发红股，也不进行资本公积转增股本。本议案尚需提交股东大会审议。

最近三年，公司的利润分配重视对投资者的合理投资回报，且均为现金分红。2011年度、2012年度及2013年度，公司现金分红情况如下（2013年度为利润分配预案）：

单位：人民币元

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三、未分配利润使用安排

公司最近三年的未分配利润（合并口径)如下，其中2011年度未分配利润经天健正信会计师事务所有限公司审计，2012年度、2013年度未分配利润经天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计。

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结合公司所处的行业特点及未来业务发展规划，公司未分配利润除用于现金分红外，主要用于：补充配套流动资金；加强市场开拓，扩大市场规模；加强品牌建设，提升品牌影响力。

浙江奥康鞋业股份有限公司

2014年5月20日

店铺模式	类型	店铺面积（m2）	选址/辐射	品牌集成	服务
国际馆	国际馆	200-500	建设在一线城市二级商圈、二线城市核心商圈、购物中心、机场店，品牌辐射整个当地市场。	自有品牌及国际知名品牌	——
	总店	500-800	建设在主要一二线经济发达城市的主要商圈及购物中心，品牌辐射全省范围	自有品牌及国际知名品牌	O2O消费、高级定制

类型	租金	装修及展台等道具	铺底流动资金	合计
国际馆总店	10,000	7,500	5,000	22,500
国际馆	15,000	7,500	6,000	28,500
合计	25,000	15,000	11,000	51,000

序号	项目	月份
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	店铺选址市场调研
2	租赁店铺
3	设备采购
4	店铺装修
5	设备安装
6	人员培训
7	竣工验收并试营业

分红年度	每10股送红股数（股）	每10股派息数（含税）	每10股转增数（股）	现金分红的数额（含税）	分红年度合并报表中归属于上市公司股东的净利润	占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的比率(%)
2013年（预案）	-	2.2	-	88,215,600.00	274,234,726.91	32.17
2012年	-	4	-	160,392,000.00	513,303,668.48	31.25
2011年	-	2.3	-	92,225,400.00	457,403,908.04	20.16
最近三年累计现金分红金额占最近三年实现的年均可分配利润的比例为82.13%

序号	截至时点	未分配利润（元）
1	2011年12月31日	823,997,537.11
2	2012年12月31日	1,192,122,884.50
3	2013年12月31日	1,295,351,991.88