⊙记者 吴琼

  “下一个十年，广汽丰田计划进入第一阵营。”广汽丰田执行副总经理李晖表示：“9月，我们会公布下一个十年的发展规划。以‘中小型车、HEV混合动力车型、产能规划’三大战略为支撑，包括产品战略、研发战略、生产战略等。”

  实现新十年规划，广汽丰田必须具有后发优势。广汽丰田总经理小林一弘指出，广汽丰田将加速引入小型车，推广中小型车战略。继致炫后，广汽丰田推出小型车战略的第二款车型——雷凌。

  记者：从致炫至雷凌，我们注意到广汽丰田正在不断完善小型车产品线。实现中小型车战略目标，你们将从哪几个方面着手？

  李晖：中小型车战略是广汽丰田现在以及今后的一个发展战略，将来中小型车销量会占广汽丰田总销量的40%。实现这一目标需要多方努力。其一，推出有竞争力的产品。我们正在逐步完善产品线，从小型车到中级车面；其二，在导入新产品的同时，确保营销能够跟上，能够更加适应中国消费者的需求，让每款产品真正打动消费者，特别是年轻的消费群体。

  小林一弘：和其他品牌相比，广汽丰田的起步相对比较晚。因此，在整个营销过程中更需要有我们自己的特征。我们正向年轻、运动、尊贵方向去靠拢。越来越多的中国年轻人会开上自己的汽车，他们对汽车技术的先进性、国际化的要求越来越高。因此从致炫开始，广汽丰田就在商品、营销方面做出更多的尝试。

  记者：你们将雷凌定位为“新感观领秀车”。雷凌的营销上做了哪些尝试？

  李晖：在推出雷凌前，我们就开始设计独特营销方式，比如4月18日前我们用“闪电”的标识，结合它的名称雷凌，在全国六个城市同时推出“闪电”标，为什么？这实际上制造一种悬念，用一种很特别的方式引起社会各界的关注；第二步，广汽丰田将会带来更多的听觉、视觉、感官上的体验。

  记者：丰田汽车在中国不断推进本土化。广汽丰田的本土化进展如何？

  小林一弘：广汽丰田已经有自己的研发团队，并开始研究中国消费者对汽车的需求。未来，我们将进一步扩大研发团队的规模。培养和发展团队非常关键，它决定了广汽丰田今后推出的车型能否更加符合中国消费者的需求。目前，我们的研发团队自主研发了一款自主品牌的电动车，未来将投放市场。