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    宋晓明详解并购基金投资逻辑
    2014-07-01       来源:上海证券报      

      ⊙记者 曹攀峰 ○编辑 吴正懿

      

      近期,因其执掌的并购基金重新举牌天目药业,在业内浸润17年的宋晓明再度被聚焦在镁光灯下。“从2008年开始运作并购基金到现在,我管理的基金投资的所有项目都获得了盈利,没有一个项目亏损。”近日,宋晓明接受上证报记者专访,解密了并购基金的投资理念及运作路径。

      细说举牌天目药业内情

      今年4月,财通基金—长城汇理1号基金举牌天目药业,彼时市场便猜测是宋晓明主导基金所为。对于该传言,宋晓明向上证报记者首度证实,该基金确与长城汇理有关。

      市场对宋晓明与天目药业的关系并不陌生。2011年,宋晓明主导的长城国汇基金经多次举牌成为天目药业控股股东,试图对天目药业进行产业整合。“当时,我们制订了三套方案:一是由我们主导,以上市公司为平台,在医药领域进行大规模产业整合;二是引入大型医药企业,由他们注入优质医药资产,我们作为二股东协助继续进行产业并购、整合;三是在上述两套方案都无法实施的情况下,则直接溢价卖出上市公司控股权。”宋晓明说。在遭遇种种波折后,宋晓明最终转让了长城国汇全部股权,间接出让天目药业全部股权而退出。“并购基金在中国起步很晚,起步阶段必然有各种各样的先天不足,这是发展难免要付出的代价。对第一套方案和第二套方案,我们都做了充分的准备,但先天不足的硬伤使我们只能被动选择第三套方案”。

      时隔近一年后,宋晓明率新基金重新举牌天目药业,再次撩拨了资本市场的神经。天目药业也以紧急停牌筹划重组应对宋晓明的重新举牌。

      对于此次举牌,宋晓明表示:“无意与大股东争夺上市公司控制权,而是希望以此为契机,上市公司能够通过产业整合、资产重组等手段从根本上提升上市公司的资产质量,早日实现脱胎换骨。”

      除此之外,宋晓明多路出击。今年1月底,长城汇理的基金就通过参与定增的方式,拟成为星湖科技的二股东;今年一季报显示,长城汇理管理的基金成为上海新梅、ST宏盛的前十大流通股东。回查历史,除了岳阳恒立外,宋晓明主导的基金还曾介入过工大首创、长安信息(现名为曲江文旅)、国农科技等上市公司。

      并购基金的三种运作逻辑

      梳理上述案例,除了星湖科技之外,宋晓明介入上市公司的方式,大多是从二级市场买入,有的甚至还未达到举牌线便已经撤出。这种运作逻辑与二级市场买卖股票有何不同?又体现了怎样的运作逻辑?

      “我们的思维模式与买卖股票是截然不同的,介入上市公司,我们更在意的是所持股权的影响力。”宋晓明说。

      据宋晓明介绍,介入长安信息时,当持股达到3%的时候,忽然冒出个举牌方,使上市公司紧急停牌重组,引入曲江下属的文化旅游资产,因当时已获得近100%的回报,便选择退出。介入国农科技,本来是想收购10%以上的股份,但因当时基金规模较小,在天目药业与国农科技之间,选择了收购天目药业控股权。去年底介入工大首创,设定了两套方案,第一套方案是通过收购八达集团持有的上市公司股权成为控股股东,第二套方案则是选择在合适时机战略性退出,今年1月下旬,包括长城汇理在内,多家机构与八达集团在哈尔滨进行了反复沟通、谈判;2月,泽熙收购工大首创,长城汇理在获得37%投资利润后退出;介入上海新梅,则是看到其并购推动的机会。

      万变不离其宗。宋晓明表示,其运作并购基金主要有三种逻辑。

      其一是做控股型并购基金,即成为上市公司第一大股东,然后对公司进行改造,从而实现退出,如之前的天目药业;其二是协同型基金,即成为上市公司的二股东或三股东,然后与大股东一起改造上市公司,提升上市公司质量,从而实现退出,年初长城汇理参与星湖科技定增,即为此种类型;第三种是并购事件驱动型,通过并购等手段重新优化资源配置、实现价值发现、价值重塑,此次投资上海新梅,也是基于此逻辑。

      “无论是哪种逻辑,我们都不做概念炒作,最根本的是看重上市公司价值,推动上市公司的价值提升。”宋晓明表示。

      宋晓明丝毫不掩饰其对上市公司的喜爱。他表示,其并购基金仅围绕着上市公司股权来运作。“上市公司股权流动性好,可进可退,而且上市公司拥有巨大的价值提升空间。”宋晓明表示,即便他们投资的非上市公司股权,也是基于将来可以注入到上市公司而投资的。

      谈及投资对象的逻辑,他表示,并不存在硬性指标,只要被投资的企业有较大提升空间即可,所谓提升空间,一是指原有资产有一定基础、通过整合后可以大幅度提升价值;二是属于轻资产公司,投资后改组压力小。

      警惕并购基金“虚火”

      对于上市公司纷纷参与设立并购基金的现象,宋晓明说:“应鼓励上市公司通过并购的手段实现扩张,借助并购基金是个很好的手段。但并购基金的运作一定要以‘价值重塑’为核心原则,少些概念性炒作,且必须要落地,找到适合自己的路径,避免重蹈当年Pre-Ipo基金覆辙。我们现在已经看到了一些危险的迹象,过于浮躁,对这个行业是个破坏,也会使各种要素的价格扭曲。”

      对现在的长城汇理,他介绍说,长城汇理目前拥有26名核心合伙人,所有的合伙人,都坚守“价值重塑”的理念,在并购基金领域扎实深耕,以求能够在中国金融市场走出一条自己的道路。