⊙记者 卢晓平 ○编辑 梁伟

  上周，各家险企纷纷召开年中工作会议，中国人寿集团（下称“国寿集团”）亦不例外。

  7月初，国务院常务会议部署加快发展现代保险服务业，将保险业定位为现代服务业的重点。如何把握发展保险业已经成为“国家战略”的战略机遇，手握总资产达到2.58万亿元，国寿集团掌门人杨明生明确，要抢占政策先机，拿出应对方案和落地举措。

  保持寿险稳定增长

  国寿股份在国寿集团一盘棋中，是一颗重要棋子。但从上半年主业保费收入增长情况看，国寿股份遭遇滑铁卢。

  近期，国内上市保险半年保费收入全部亮相。国寿股份以1969亿元的原保险保费收入继续领跑行业。但也是唯一一家原保险保费收入同比负增长的企业，与去年同期2026亿元相比，下滑2.8%。

  这不是偶然现象，一季报时国寿股份在四家上市险企中，业绩增长即处于劣势。 其实，在2013年末，原中国人寿总裁万峰就曾经打过预防针。称中国人寿要实现由规模速度型向规模效益型转变。但是，面对“双降”的严峻情况，国寿股份下半年压力不小。

  对此，杨明生亮剑：根据计划，下半年国寿集团将继续推进个险渠道发展，努力加快大中城市寿险复兴步伐，坚决巩固县域市场传统优势。保持寿险稳定增长，大力推进财险、养老险等保险板块发展，积极稳妥推进结构调整。

  国寿股份一季度18.14%的保费增速降至上半年-2.81%的重要原因，是随着一二季度销售策略的转变以及4月施行的银保新规影响。

  对此，下半年国寿集团将在渠道上实施差别化政策。杨明生表示，在销售渠道发展进入传统渠道巩固期、电销渠道追赶期、网销渠道导入期“三期交汇”的新阶段，大力推进渠道创新。

  坚守一盘棋战略

  国寿集团在工作会议上还专门召开了企业文化与品牌建设工作会议，以期达成“成己为人，成人达己”为核心理念的企业文化体系，集团上下从深处达成共识。

  杨明生明确，文化软实力是企业不可复制的核心竞争力。中国人寿要实现从“做大”迈向“做强”的目标，除了硬实力的增强，关键在于软实力的提升。

  杨明生强调，下半年要按照“资源共享、统分结合、稳步整合、求同存异”的总要求，加快推进数据中心整合及共享服务，强化信息技术支撑、不断改善客户体验。

  同时，要切实加大改革创新力度，不断深化市场化改革，建立市场化组织架构、完善市场化运行机制、实行市场化资源配置、建立市场化的考核机制。

  市场人士分析，尽管国寿集团在传统主业发展受阻同时，投资业务风生水起，因此，年终的成绩单不会太难看。

  近日，国寿集团向国寿投资增资16亿元。增资后，国寿投资注册资本增至37亿元；国寿投资入股重庆信托正式完成；国寿养老投资10亿元，建设的人寿养老社区项目正式落户天津空港医学园区，预计今年9月开工建设。

  在国内发力的同时，也积极拓展海外市场。据有关媒体报道，包括国寿股份在内的多家中国企业欲收购冰岛破产银行Islandsbanki股份。

  今年对于中国人寿集团非同寻常，是展望未来一个十年的第一年，未来十年其要努力建设成为一流的现代金融保险集团。截至6月末，中国人寿集团合并营业收入2858亿元，集团合并继续盈利，总资产达到2.58万亿元。《财富》全球500强最新排名中，中国人寿首次进入前100强。