2014年半年度报告摘要
一、重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2公司简介
| 股票简称 | 美克家居 | 股票代码 | 600337 |
| 股票上市交易所 | 上海证券交易所 | ||
| 联系人和联系方式 | 董事会秘书 | 证券事务代表 |
| 姓名 | 黄新 | 冯蜀军 |
| 电话 | 0991-3836028 | 0991-3836028 |
| 传真 | 0991-3838191、3628809 | 0991-3838191、3628809 |
| 电子信箱 | mkzq@markor.com.cn | mkzq1@markor.com.cn |
二、主要财务数据和股东变化
2.1主要财务数据
单位：元 币种：人民币
| 本报告期末 | 上年度末 | 本报告期末比上年度末增减(%) | |
| 总资产 | 3,968,684,014.49 | 3,774,579,209.37 | 5.14 |
| 归属于上市公司股东的净资产 | 2,704,277,401.31 | 2,707,756,318.06 | -0.13 |
| 本报告期 | 上年同期 | 本报告期比上年同期增减(%) | |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 10,706,222.66 | 43,197,380.30 | -75.22 |
| 营业收入 | 1,271,105,394.72 | 1,252,608,233.87 | 1.48 |
| 归属于上市公司股东的净利润 | 93,744,375.26 | 70,856,458.61 | 32.30 |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 | 93,244,758.82 | 61,226,199.21 | 52.30 |
| 加权平均净资产收益率（%） | 3.46 | 2.79 | 增加0.67个百分点 |
| 基本每股收益（元／股） | 0.14 | 0.11 | 32.30 |
| 稀释每股收益（元／股） | 0.14 | 0.11 | 32.30 |
2.2 截止报告期末股东总数及持有公司5%以上股份的前十名股东情况
单位：股
| 报告期末股东总数 | 32,049 |
| 前10名股东持股情况 | |
| 股东名称 | 股东性质 | 持股比例(%) | 持股数量 | 持有有限售条件的股份数量 | 质押或冻结的股份数量 |
| 美克投资集团有限公司 | 境内非国有法人 | 41.39 | 267,719,014 | 质押187,780,000 | |
| 香港博伊西家具有限公司 | 境外法人 | 5.21 | 33,669,013 | 未知 | |
| 中国建设银行－银华富裕主题股票型证券投资基金 | 未知 | 1.90 | 12,308,258 | 未知 | |
| 全国社保基金一一一组合 | 未知 | 1.52 | 9,800,000 | 未知 | |
| 全国社保基金一零六组合 | 未知 | 1.40 | 9,071,673 | 未知 | |
| 中国人寿保险股份有限公司－分红－个人分红－005L－FH002沪 | 未知 | 1.00 | 6,499,843 | 未知 | |
| 中国建设银行－华夏优势增长股票型证券投资基金 | 未知 | 0.96 | 6,189,801 | 未知 | |
| 交通银行－华夏蓝筹核心混合型证券投资基金(LOF) | 未知 | 0.77 | 4,963,785 | 未知 | |
| 中国建设银行－华夏红利混合型开放式证券投资基金 | 未知 | 0.65 | 4,207,269 | 未知 | |
| 嘉实基金公司－建行－中国平安人寿保险股份有限公司 | 未知 | 0.58 | 3,737,732 | 未知 |
| 上述股东关联关系或一致行动的说明 | 华夏优势增长股票型证券投资基金、华夏蓝筹核心混合型证券投资基金(LOF)以及华夏红利混合型开放式证券投资基金的基金管理人均为华夏基金管理有限公司。其他无限售条件流通股股东之间以及前十名无限售条件流通股股东与前十名股东之间未知其关联关系或是否存在《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人情况。 |
2.3 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三、管理层讨论与分析
根据公司品牌发展战略，为适应公司由零售商向品牌商的转型，打造卓越的客户体验能力，拓展一体化的家居综合消费品市场，报告期，公司更名为“美克国际家居用品股份有限公司”。
公司提出拓展一体化的家居综合消费品市场，其实就是要做家居用品“长尾”。所谓“长尾理论”是指商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”的经常被人遗忘的长尾。公司希望通过持续创新商业模式，做家居用品“长尾”打造更卓越的客户体验能力。
报告期，为了适应多品牌战略的实施，公司重新构建与消费者的关系，推进一体化的供应链体系，在法人架构、组织架构、业务架构和系统架构等方面进行了梳理和优化。上半年，公司通过引入AZBB（加速零基预算），一个自下而上、各方参与的成本管理方法，策略性缩减开支，实现精实增长；通过全产业链商品获利能力分析，制定核心商品界定原则，调减OEM/ODM客户比例，使得公司盈利能力持续提高；通过重估和改进整个供应链以及采购组织流程，改变以前公司制造能力绑架销售能力的现状，将制造能力变为生产能力和战略采购寻源能力，上半年共寻源各类供应商162家，确保了对销售端充足的资源供应。上半年，公司各品牌家具产品共计开发970个品号，各品牌装饰品共计开发、选品1885个品号，对公司多品牌战略的实施提供了有力的支持，以产品设计为核心的品牌战略有效落地。
1、家居零售业
2014年，美克美家聚焦三大领域：商品及供应链管理、销售运营标准化成果落地和人力资源效率提升，以此解决结构、能力和动力方面的问题。
上半年，美克美家进行了第二次组织结构优化及薪酬调整，由原来的十个城市群，整合为四个大区的设置，管理更加扁平化，提升了管理效率。美克美家围绕零售门店销售与整合营销标准化项目落地，借助IT手段统一并优化了销售管理报表，梳理了由“坐商”转变为“行商”的真正意义的营销计划，通过全国范围内的试点与推广，提升了订单管理标准化水平，强化了营销手段。上半年，美克美家加强折扣管理，并通过实施零基预算有效控制各项成本费用，随着后期进一步加强对样板间商品的折扣权限管理，将进一步提升毛利水平。
美克美家上半年被评为“中国500最具价值品牌”、“2013年度中国最具成长力商标”和“中国家居产业（北京）十大品质家具品牌”的殊荣。
上半年，公司多品牌战略实施取得了令人瞩目的成绩，完成了组织结构规划及团队搭建，完成了加盟业务发展规划、加盟业务流程设计。7月18日公司旗下全新家居品牌--A.R.T.中国旗舰店在上海隆重开幕，加盟业务全面启动。A.R.T.是公司多品牌战略中重要的品牌拼图，瞄准中国精英人群，主要推广纯正美式生活方式，采取加盟渠道和自营店相结合的方式，凭借美克美家良好的品牌美誉度，A.R.T.吸引了众多加盟商加盟，业务拓展迅速。目前已在大连、厦门、温州开设了3家加盟店，今年计划在全国开设21家店面。
公司旗下美克美家、A.R.T.以及后续将推出的Zest、YvvY等全新品牌所组成的品牌矩阵，具有差异化的市场定位，区隔的目标客群，将覆盖多个细分市场，打造更加多元化的高品位生活方式。
2、营销与批发
SIC公司上半年面临着市场环境、极端天气、产能短缺等不利因素影响，通过梳理内部管理流程，控制管理及财务费用，积极拓展开发欧洲、南美市场，盈利能力较去年同期相比有较高增长。
上半年ART公司通过开发目标销售渠道、更新样品间的展示，提升了销售收入；通过改善客户结构、控制折扣政策，提升了产品盈利能力；通过有效控制相关费用降低了成本；通过强化产品的开发和设计能力，使新产品217和801系列一上市即取得了良好市场反应；通过开发东南亚供应商减轻公司制造业的产能压力。上半年取得了较好的成绩，完成了既定的利润目标。
3、家具制造业
上半年，家具制造业实施了各项经营改善行动方案，通过积极推动薪酬激励方式变革，不仅在大的薪酬政策上做了相应调整，还不断尝试包干等多种灵活分配方式。2014年上半年在外部用工紧缺的大环境下，制造业基本保障了规划产能所需的员工招聘与到位，员工流失率较去年同期下降3.5%，劳动效率较去年同期提升6%。同时，上半年家具制造业探索了外协产能方式，为后期提升制造能力，加强客户服务积累了经验。
公司积极推进FA（家具制造自动化）项目，上半年重点在规划优化、定购安装、标准化、信息化、MC（大规模定制）业务模式推进、项目仿真验证等六个方面展开工作。上半年，通过仿真技术完成了规划布局方案的优化及验证，将原工序与缓存区之间的复杂联接改变成工序和立体库之间的直连，系统的复杂度及自动化可实现能力极大改善。同时，根据仿真优化的结果调整了设备清单，更新了采购计划。本着敢于创新和变革的精神，家具制造业不断在市场逆境中寻求新的突破。
4、电子商务
上半年，公司电子商务OBO项目顺利推进，美克OBO是充分结合现有业态，以线上手段作为撬棒，最大程度放大企业特有优势的线上线下渐进式融合发展形态。是从客户价值入手，聚焦重点，利用互联技术牵引整体业务随需快变，从而在关键环节将体验做到极致的整体业务模式升级。上半年，公司在多品牌规划的基础上，为每个品牌建立了详细的目标客户画像。 秉承以客户、客户体验为中心的原则，在充分理解每个品牌价值主张的基础上，建立各品牌的OBO策略。 根据每个品牌的客户体验，分析用户体验全过程以及MOT（关键时刻，与顾客接触的每一个时间点即为关键时刻）。 针对对标品品牌，调研、分析了大量成功的OBO案例, 根据美克OBO的定位，设计了不同的OBO用户核心体验场景，希望将客户成功的从线上引导到线下。本项目计划在9月实现美克美家上线，10月实现A.R.T、Zest和YvvY等新品牌的上线。
(一) 主营业务分析
1、财务报表相关科目变动分析表
单位：元 币种:人民币
| 科目 | 本期数 | 上年同期数 | 变动比例（%） |
| 营业收入 | 1,271,105,394.72 | 1,252,608,233.87 | 1.48 |
| 营业成本 | 609,125,808.87 | 648,310,631.49 | -6.04 |
| 销售费用 | 416,115,110.57 | 389,866,021.39 | 6.73 |
| 管理费用 | 118,500,611.29 | 110,531,855.58 | 7.21 |
| 财务费用 | 6,791,047.07 | 18,536,604.42 | -63.36 |
| 经营活动产生的现金流量净额 | 10,706,222.66 | 43,197,380.30 | -75.22 |
| 投资活动产生的现金流量净额 | -84,057,718.59 | -57,574,916.33 | -46.00 |
| 筹资活动产生的现金流量净额 | -12,529,083.32 | -47,568,247.55 | 73.66 |
| 研发支出 | 9,026,300.00 | 8,540,800.00 | 5.68 |
（1）营业收入：本期较上年同期增加1.48%，主要原因是公司家具制造业持续调整产品结构，调减OEM业务比例；家居零售业务与批发业务较上年同期均有所增长所致；
（2）营业成本：本期较上年同期降低6.04%，主要原因是因自有品牌业务增加，导致成本降低所致；
（3）销售费用：本期较上年同期增加6.73%，主要原因是公司全资子公司美克美家因自去年下半年至今开设新店及销售额增加，导致租赁、折旧、人工工资及运杂费用等增加所致；
（4）管理费用：本期较上年同期增加7.21%，主要原因是本期公司人工费用增加所致；
（5）财务费用：本期较上年同期减少63.36%，主要原因是公司汇兑损失较上期减少所致；
（6）经营活动产生的现金流量净额：本期较上年同期减少75.22%，主要原因是公司加大家居零售及批发业务畅销品的备货以缩短订单交期，库房商品较上年同期有所增加所致；
（7）投资活动产生的现金流量净额：本期较上年同期减少46%，主要原因是本期固定资产投资项目较上年同期增加所致；
（8）筹资活动产生的现金流量净额：本期较上年同期增加73.66%，主要原因是公司本期取得银行借款金额较上期增加所致；
（9）研发支出：本期较上年同期增加5.68%，主要原因是本期公司加大新产品寻源开发工作，上半年新产品研发套数中有近40%在寻源供应商处进行开发打样，因此研发支出较上年同期有所增加。
四、涉及财务报告的相关事项
4.1报告期内，本公司主要会计政策、会计估计未发生变更，无前期会计差错更正。
4.2本半年报未经审计。
董事长：寇卫平
美克国际家居用品股份有限公司
2014年8月6日