嘉宾介绍：

  汪晓峰，金融投资专家，国盛投资基金（股票代码：1227.HK)主席，麦迪舜医疗集团有限公司主席。

  汪晓峰是一个金融家。

  一个既激情四溢又理性内涵的智者。

  他目光敏锐，善于在经济飞速涌动的信息大潮中捕捉灵感。

  数十年的营商经历，让汪晓峰深深体会到要取得生意上的成功必须具备敏锐的直觉和丰富的创造力。

  汪晓峰一直是注重细节和追求完美的人，汪晓峰以自身特有的魅力影响和感染周围的人，他的行动特质和智力特质非比寻常，在他热诚和极富亲和力的外表下，更多的是他意志坚韧，充满睿智的无限张力。

  汪晓峰拥有超卓的领悟力，他善于从宏观的事情发展态势和不为常人涉猎的细节中把握商机，他是最早发现趋势并能趁势而动的人。

  过去20年，汪晓峰参与过大量医药产业项目改革和投资，取得了丰厚的投资回报。近年来，他投资创建了麦迪舜医疗集团有限公司，以国盛投资基金（股票代码：1227.HK）的平台投资全球再生医学产品的研发和商业化，引进了美国、日本、香港等地的再生医学产业。

  目前，麦迪舜正在香港建造10,000平方尺的干细胞GMP生产基地和10,000平方尺的技术领先的医疗中心。这些设施将用于在香港及中国大陆同时实施的干细胞治疗临床试验，也将为来自亚洲各国的患者提供其他系统疾病的干细胞治疗。

  对话汪晓峰，感受他作为金融投资家非比寻常的前瞻性和在不为常人涉猎的细节中捕捉商机的能力，感受他就项目判断和执行的追求完美，感受他回馈社会的感恩情怀。

  寄语:

  “我的梦想和许多中国人的梦想是一样的，就是国家强大，个人也得到发展机会，我认为我们是这个大变革时代的幸运儿，我们分享过去三十年中国改的开放所带来的机遇和成果。面对未来，我们更多的是怀着感恩的心回馈社会。”

  “再生医学就像二十年前的互联网产业”

  笔者：您是很有经验的投资者，为什么现在瞄准了再生医学和干细胞技术投资，我们都知道进行这类科学研究和投资风险并不低。

  汪晓峰：我做产业投资有20年了，之前主要是在IT和互联网领域。经过了二十年，这些行业都发展到了一定阶段，比较成熟了。我觉得现在的再生医疗就像二十年前的互联网产业。目前再生医疗技术在国际上已经很成熟，但中国还有一定的距离和空间。目前美国FDA正在审核的二期、三期干细胞药品超过250个，未来几年就会投放市场。因此，目前是最好的投资时期。如果单从周期方面来看，现在的干细胞产业就是互联网企业的90年代——发展快速，当然风险也很高。

  笔者：再生医学和干细胞是很尖端的科技，你现在是否已有投资的具体项目呢？

  汪晓峰：目前我们以国盛投资（股票代码：1227.HK）为资金平台，麦迪舜与美国著名医疗集团梅奥诊所(Mayo Clinic)共同投资了比利时和法国的上市公司Cardio3 BioSciences。麦迪舜集团向Cardio3 BioSciences投资近7亿港元，与其成立了合资公司Cardio3 BioSciences Asia Company Limited（"C3B Asia"），共同开展治疗缺血性心力衰竭产品的研发和临床试验。目前，麦迪舜正在香港建造10,000平方尺的干细胞GMP生产基地和10,000平方尺的技术领先的医疗中心。这些设施将用于在香港及中国大陆同时实施的干细胞治疗临床试验，将来也会用于为亚洲各国的患者提供其他系统疾病的干细胞治疗。

  笔者：所以您在再生医疗方面的投资是以心衰产品开始的？

  汪晓峰：是的，因为心力衰竭是人类死亡最主要的病因之一。全球的心衰病人超过1亿，中国有近3000万患者。目前的临床治疗只有药物维持和心脏移植的方法，但是现在全世界包括中国在内，都面临着无法根治和供体不足的问题。

  笔者：那对于这个问题，您带来的解决办法是？

  汪晓峰：药物治疗的方法只能解决表象或者暂时控制其心脏细胞衰竭，并且要面临因考虑病人身体而不敢用药的难题；而器官移植的活体，除了有限的供体之外，还面临着个体差异和器官匹配的问题。综合起来，所以这个病的死亡率一直很高。我们这次投资的Cardio3就是用干细胞治疗心衰。简单的说，如果临床试验成功，就是用你的细胞再造你的心脏！这让我非常兴奋。

  笔者：听起来真的很有突破性，能否介绍下技术背景？

  汪晓峰：我们的核心技术，就是C-Cure技术和C-Cath导管，这两项技术称得上是干细胞技术心脏修复的革命，其来源是世界上最顶尖的医疗机构——美国梅奥诊所。它的发明人美国梅奥诊所再生医学中心主任Dr.Andre.Terzic与医学博士Atta Behfar用时十五年潜心研究并取得成果。

  梅奥诊所在国际医疗界享有崇高的声誉，连续20年在《美国和世界新闻报道》的“最佳医院”名单上名列前茅，被誉为医学领域的“最高法院”，年收入近100亿，是世界上最顶尖的医疗机构之一。

  “在专业领域的投资，我一直信奉实践和学习”

  笔者：您刚才提到的干细胞心脏修复理念非常前沿，专业性也很高，但是您非常相信它的科学性，也对您的投资方向充满信心。

  汪晓峰：在专业领域的投资，我一直信奉实践和学习。拿干细胞投资来说，在过去几年中，我对它的发展已进行了大量的前期研究，并实地访问了美国、日本、乌克兰、法国等国家的国际顶尖干细胞公司，获得了干细胞产业发展的第一手资料。

  C-Cure技术就是干细胞心脏修复的一种最新技术，从心衰患者的骨髓中提取干细胞，将其植入心脏受损部位，实现心肌细胞再生。C-Cath是干细胞治疗专业的导管技术，能够将干细胞准确无误的注入到受损心肌，让心脏再生成为可能。为更多的患者带来生的希望。它已经在欧洲顺利完成二期临床试验，三期临床试验已经在欧洲11个国家进行，今年将在美国和中国启动三期临床。中国的临床我们将和北京的安贞医院和上海的东方医院合作，都是在心脏治疗方面国内顶尖的医院。

  C-Cath获得了2014年欧洲医药科学大奖的突破奖和最佳技术奖两项提名。欧洲医药科学大奖是全欧医药行业的最高盛世,用以表彰在医疗保健生物科技以及生命科学领域内做出的杰出贡献。

  这项技术与2012年获得欧盟销售认证和专利许可，并广泛运用于心脏疾病的专用导管。

  有了国际科学认证，有了国际发达国家的实践，有了中国最优秀的医疗机构的合作，我相信它是能够顺利进行的。

  笔者：从效果来说，的确令人振奋。但是投入市场的价格会不会很高？

  汪晓峰：细胞培养的数量和质量决定了成本。再生医学和其他的行业发展很类似，技术是日新月异的，市场量增大，成本也会不断下降。

  在欧美，再生医疗已经纳入了医保。目前在欧洲，在现有的技术条件下，预计整个治疗方案的定价是5万-7万欧元。在中国，干细胞技术还是一个比较新的事物，临床管理办法还没有出台，所以普遍纳入医保还需要一些时间。当然，技术成熟后，我们也会尽量控制成本，让这一高端的技术能够服务于更多的患者。

  笔者：我们知道数十年的营商历练，让汪董善于从不为常人涉猎的细节中把握商机并能趁势而为，这次您选择了梅奥，也是看到了别人看不到的商机？

  汪晓峰：从20世纪初开始，梅奥诊所逐步创设了一套新的医学管理模式、医学理念和治疗手段，成为一家多专科协作治疗医院。其临床专家及科学家已达3800多名，并拥有50900名专职医疗人员，年收入近100亿美元。可以说，梅奥诊所是世界上最顶尖的医疗机构之一。近期，梅奥诊所正好在举行一个150周年的活动庆祝，其中定位说，未来的150年将以再生医学为主导。这和我们是很大的契合点，也是我们合作的起点。

  从双方各自的优势来说，梅奥在再生医学这块的研发和临床体系都非常完整，而我们的优势在于熟悉亚洲和中国。我们希望把我们对中国市场的了解、对中国医改的机遇的理解，紧密地和国际化的经验结合在一起，进一步推动中国医疗产业的国际化。

  我们从研发、应用再到市场推广，一个完整产业链的合作，相信会有令人满意的结果。

  笔者：也就是说，梅奥的悠久历史和完善体系是您所看重的。

  汪晓峰：事实上，梅奥不光有非常完善的服务体系，并且在临床、科研方面做的也是全世界最好的。其中最好的技术就是对癌症和心脏病的治疗和研究。是梅奥的医生们发现了可的松成为风湿性关节炎有效的药物，也是梅奥的医生们在开放心脏手术和搭桥手术的试验和完善中做出了重要的贡献。

  笔者：除了和梅奥合作，公司是否具备单独的科研能力？

  汪晓峰：首先我们的研发团队，不是公司内设的，而是通过投资控股的方式，来吸收欧美、日本具有研发能力的公司。在公司选择上，基本以欧美和日本公司为主，也会做一些分散的投资。比如，我们会选择几个病种，比如心脏病、癌症等，通常让一家公司重点研究一个或两个病种。这样在我们的商业模式里面，我们会协助这些公司进行全球化的品牌宣传和市场推广。我们给他们提供资金、市场和临床方面资源的支持，提供一个高附加值的服务，促使这些研究机构快速成长。

  笔者：从您刚才的讲述来看，您对美国的医疗市场和国际前沿的医疗技术的确是很了解的。那么，对于您现在准备进军的国内医疗市场，您如何看待？

  汪晓峰：生活改善以后，国人对健康的需求变大了，本身的消费力也在增强，但是还是无法得到应有的服务——不管是医疗技术，还是医疗服务，其实普通病人和高端病人都没有得到很好的服务，而医院的效益，也没有很好的体现出来。在香港，从事类似行业的上市公司的市盈率是80倍到100倍，这体现了市场对此类公司未来前景的看好。所以，现在是一个很好的机遇。

  梅奥作为一个非盈利机构，一年的营业额有100亿美元，其中仅仅是检测就有10亿美元，全世界的名人都去那里进行体检，这说明人们对于更好医疗服务的需求。

  笔者：现在国内的医疗体制正面临改革，在您看来，是会给麦迪舜

  提供更大的机遇，还是意味着更多的竞争？

  汪晓峰：改革会提供很好的机遇。和美国相比，国内的医疗体制不同。国内是国有医院主导，这就造成了竞争机制、管理方式、药品供应等一系列问题都有自身特点。最近常被提到的混和所有制改革，如果真的在医院领域能够一定程度的引入股份公司制度，那么股东对公司会有很详细的考核指标，有利于提高医院的效益和效率。

  另一方面，我觉得医院应该国际化。任何一个行业都脱离不了和外界的交流，我了解的在再生医疗的大潮里面，很多传统医疗的模式都被颠覆了，包括药品市场、医院的经营模式。在传统的化学药品和传统手术治疗模式里面，药品厂商对医院的影响力很大。而在再生医学兴起之后，有一定科研能力的医院可能会是市场的主导。

  笔者：换言之，您觉得未来的商业模式会有很大不同？

  汪晓峰：在商业模式还不成熟的情况下，医疗手段对医院、医疗终端的依赖是比较大的。具备一定程度的科研能力的平台，是实现商业化很重要的基础。因为病人对医院品牌之信赖的程度，要大于对一家普通的公司。所以我们认为病人会选择相信医生，因此需要在整个医疗过程中与医生有非常深入的合作。比如在我们的技术中，需要委托医生去选择病人、筛选病人，筛选完病人以后，医生还要从病人的骨髓里面提取原生细胞，然后再在体外进行培养，并且在3-6周内培养成为前心肌细胞之后，再通过导管技术，回输到心脏受损的部分，去进行肌体的修复。所以你可以看到，这个操作流程里面，医院的品牌、医生的操作占了很大的一个部分。所以我想在以后的商业模式里面，选择一些比较合适的医院去进行合作，也是很重要的。

  “面对未来，我们更多的是怀着感恩的心回馈社会”

  笔者：在接下来的几年中，您有什么具体计划？

  汪晓峰：未来三年，干细胞的投资是重点，所以我们会引进2-3个大的干细胞或基因的医疗品种；另外，我们希望控股2家综合类、有特色的、也和我们比较搭配的医院，比如心脏科比较强的。

  同时，希望能够通过和国际上先进同行的一系列交流，提升我们在国内的服务能力，形成好的品牌。

  笔者：听说您在慈善方面也有相应的方案？

  汪晓峰：是的。根据《中国心血管病报告2012》数据，中国先天性心脏病发病率达0.7％。-7.32％。，且呈逐年上升趋势，每年约有216万先天性心脏病患儿出生。为了帮助这些儿童，麦迪舜医疗集团及Cardio3 BioSciences Asia Company，将发起设立心脏病关爱基金，针对中国先天性心脏病患儿提供免费临床治疗计划。

  同时，我们也在考虑成立一个慈善基金会，用公司收入的百分之五左右来支持基金会的发展，给一些中低收入人群提供治疗方面的资助。

  笔者：看得出来您有很大的愿景，能否和我们分享下？

  汪晓峰：中国有个成语，叫做“悬壶济世”，我觉得这个词很好。

  多年来，麦迪舜医疗一直坚持以悬壶济世的胸怀，创新合作，致力成为全球临床医生、科学研究者的支持者，致力成为全球再生医学产品研发及临床的重要基地和全球干细胞治疗和生物制品的主要供应商。身为麦迪舜医疗集团及Cardio3 BioSciences Asia Company的主席，我深知“C-CURE” Ⅲ期临床实验仍然面临风险及不确定性，且需要大量人力和资金的投入。但是我们愿意承担所有的风险。我更期盼，能加强与全球最优秀的医疗力量和医疗资源加强合作，携手同心、凝心聚力，共同创造出能真正解除病人的疾苦、能重建生命尊严的医疗服务和医疗产品，造福人类。

  中国有句老话，医者父母心。人类由于不治之症状而造成的苦难及遭遇是没有国界的，期待能够用我们一点点的努力，更好的协助医生，也更好的服务于病人。