2014年半年度报告摘要
证券代码：002081 证券简称：金螳螂 公告编号：2014-039
1、重要提示
本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于巨潮资讯网或深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
公司简介
| 股票简称 | 金螳螂 | 股票代码 | 002081 | |
| 股票上市交易所 | 深圳证券交易所 | |||
| 联系人和联系方式 | 董事会秘书 | 证券事务代表 | ||
| 姓名 | 罗承云 | 龙瑞 | ||
| 电话 | 0512-68660622 | 0512-68660622 | ||
| 传真 | 0512-68660622 | 0512-68660622 | ||
| 电子信箱 | tzglb@goldmantis.com | tzglb@goldmantis.com | ||
2、主要财务数据及股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
| 本报告期 | 上年同期 | 本报告期比上年同期增减 | |
| 营业收入（元） | 8,655,915,529.20 | 6,756,806,961.86 | 28.11% |
| 归属于上市公司股东的净利润（元） | 812,734,816.59 | 597,571,644.95 | 36.01% |
| 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元） | 781,168,125.18 | 585,344,188.29 | 33.45% |
| 经营活动产生的现金流量净额（元） | -594,826,521.50 | -197,150,633.50 | -201.71% |
| 基本每股收益（元/股） | 0.46 | 0.34 | 35.29% |
| 稀释每股收益（元/股） | 0.46 | 0.34 | 35.29% |
| 加权平均净资产收益率 | 13.75% | 13.52% | 0.23% |
| 本报告期末 | 上年度末 | 本报告期末比上年度末增减 | |
| 总资产（元） | 17,978,382,383.50 | 17,852,634,834.99 | 0.70% |
| 归属于上市公司股东的净资产（元） | 6,124,212,252.61 | 5,542,884,312.93 | 10.49% |
（2）前10名普通股股东持股情况表
| 报告期末普通股股东总数 | 39,151 |
| 前10名普通股股东持股情况 | |
| 股东名称 | 股东性质 | 持股 比例 | 持股数量 | 持有有限售条件的股份数量 | 质押或冻结情况 | |
| 股份状态 | 数量 | |||||
| 苏州金螳螂企业（集团）有限公司 | 境内非国有法人 | 24.70% | 435,203,553 | |||
| GOLDEN FEATHER CORPORATION | 境外法人 | 24.02% | 423,361,509 | |||
| 周文华 | 境内自然人 | 2.01% | 35,486,076 | 26,614,557 | ||
| 天治云锋分级1号资产管理计划 | 其他 | 1.66% | 29,250,000 | |||
| 瑞士信贷（香港）有限公司 | 境外法人 | 1.36% | 24,016,264 | |||
| 银华核心价值优选股票型证券投资基金 | 其他 | 1.35% | 23,808,821 | |||
| 景顺长城资源垄断股票型证券投资基金（LOF） | 其他 | 0.98% | 17,269,723 | |||
| 全国社保基金一一八组合 | 其他 | 0.92% | 16,298,973 | |||
| 汇添富成长焦点股票型证券投资基金 | 其他 | 0.84% | 14,825,586 | |||
| 丰和价值证券投资基金 | 其他 | 0.75% | 13,221,828 | |||
| 上述股东关联关系或一致行动的说明 | 苏州金螳螂企业（集团）有限公司和GOLDEN FEATHER CORPORATION均为公司实际控制人朱兴良控制。银华核心价值优选股票型证券投资基金和全国社保基金一一八组合的管理人均为银华基金管理有限公司。 |
| 参与融资融券业务股东情况说明（如有） | 无 |
（3）前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）控股股东或实际控制人变更情况
控股股东报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期控股股东未发生变更。
实际控制人报告期内变更
□ 适用 √ 不适用
公司报告期实际控制人未发生变更。
3、管理层讨论与分析
2014年开局以来，国内宏观经济大环境趋于改善、市场预期逐步好转；随着国家城镇化、民众收入增长及消费水平升级等一些新的发展特征，建筑装饰行业也迎来了新一轮的增长热点。报告期内，公司秉承脚踏实地、勇于创新的经营理念，积极抓住行业转型的契机，一方面，通过营销市场开拓、管理体系升级等一系列措施，保持了公共建筑装饰业务领域增长的良好态势；另一方面，结合互联网时代领域的发展特点，率先以O2O模式进入新的细分领域——万亿级的泛家装市场。
截止报告期末，公司在手订单金额为180亿元，同比增长25%。2014年1-6月，公司实现营业收入865,591.55万元，同比增长28.11%；实现营业利润97,443.64万元，同比增长33.98%；实现归属于上市公司净利润81,273.48万元，同比增长36.01%。
长期来看，经济结构转型的步伐才刚刚开始，由此将继续产生大量的行业市场空间。未来行业的发展将对企业自身的经营管理能力提出更高的的要求。对于未来发展，公司将更加努力、全力以赴，将在保持传统业务强项的基础之上，发挥经营管理及规模上的优势，不断突破行业传统发展格局，创造新的高度。
公司回顾总结前期披露的经营计划在报告期内的进展情况
1、创新营销思路，加大市场开拓，电商O2O开启营销新时代
报告期内，公司针对市场环境变化，积极调整营销战略，创新营销工作思路，通过细分市场管理、一二级市场深耕、业务结构优化，战略客户维护拓展、创精品工程等发展规划和措施，实现了经营业务持续稳定的增长，截止报告期末，公司在手订单共计180亿，同比增长25%。在公装业务持续增长的同时，公司加强业务模式创新，收购家装e站，成立了金螳螂电商，打造家装电商O2O模式平台，正式开启家装蓝海。今年是家装e站的“商务年”，截止目前，家装e站已签约城市综合服务商184家，上线城市44家，体验店落地19家。金螳螂电商刚刚起步，就已体现出了良好的竞争优势，自其成立至今，线上线下累计承接订单数量2,251件，成交金额9,200万元。未来，公司将继续充分利用自身专业领域优势以及家装e站对家装行业和电子商务多年的潜心研究建立起来的家装O2O深度融合模式及巨大的线上线下资源发展金螳螂电商业务，拓展中高端家装及小型公装业务，培育新的利润增长点。
2、完善E化管理，50/80管理体系进一步升级
持续推动完善各条线E化管理：设计施工方面，目前，公司已探索并尝试将BIM、3D扫描、3D打印等各种技术结合运用，公司的设计和施工已由二维向三维转化，将有利于提高设计、施工效率，保证质量。供应链管理方面，通过完善供应链管理体系，加强战略集采、属地采购工作，利用网络招标平台、标准化的招标流程，提高招标效率，形成平台优势，降低采购成本。条码化管理结合50/80项目管理平台实现对项目的动态管控，跨部门协同成为可能，有利于提升公司成本管控能力，也为将来的工序流程化管理打好基础。基于各条线E化基础上的大数据管理（公司总部的BI驾驶舱和作战指挥中心）将管控公司所有运营信息和项目管理信息。50/80工程管理平台完善升级，使公司50/80核心管理流程依托信息化手段发挥更强的管控效果，做到项目管理的标准化、体系化，形成公司、分公司、项目部一体的信息化管理平台，从而确保公司项目管理水平。
3、研发工作稳步推进，BIM技术助推未来发展
报告期内，公司研发工作稳步开展，并取得了较好的效果，截至报告期末，公司累计已获得专利353项（其中，发明专利27项），软件著作权7项，“高新技术产品”认证4项，累计获得全国建筑装饰行业科技示范工程奖、科技创新成果奖518项。公司、金螳螂幕墙、金螳螂景观荣获国家“高新技术企业”称号。公司还荣获“国家火炬计划重点高新技术企业”认定，并在行业中首家获批“博士后科研工作站”。公司、金螳螂幕墙获得“江苏省工程技术研究中心”认证。
报告期内，公司对BIM技术进行了持续深入的研究，成功在如青奥中心、上海中心大厦、北京诺金燕翔饭店等重点工程项目上试点并取得宝贵经验。公司在各个施工部门及各种类型项目上都积极思考BIM推广计划，现已有部分BIM技术在项目部试点、评估。公司内部已组建BIM服务团队，定期与中国建筑标准设计院等国家级BIM专业开发企业进行交流学习，为内部的BIM技术推广提供设备和技术人员支持，以适应未来建筑装饰行业信息化发展趋势。报告期内，公司作为建筑装饰行业唯一一家参编企业参与编写国家BIM标准，未来公司对BIM技术的持续推广，不仅可以进一步提高公司设计、施工效率，降低成本，保证质量；也将为各专业的交流互通提供统一、高效的平台，减少沟通成本，提高沟通效率；更将成为整个建筑装饰行业的持续发展新的推动力。
4、打造学习生态圈，持续提升企业文化“软实力”
报告期内，公司不断打造共学互进、合作共赢的“学习生态圈”，打造学习的金螳螂，并带动合作伙伴的共同进步。公司不断丰富学习形式，将网络化、移动化、游戏化、情景化等混合式培训与师徒“传帮带”相结合，寓教于乐。上半年，公司共组织各条线各类型在职员工培训近2,000场，共计5万多人次，人均近40小时。员工迅速成长，综合素质不断提升。公司继续与意大利多莫斯学院、美国罗德岛学院、英国切尔西学院等顶尖设计院校开展国际设计人才的系列学习项目，创新性的开展了一系列以推进学习成果实践应用为目的的“技术大比武”活动，学以致用，进一步激发了员工的积极性和创造力。此外，公司对供应链合作伙伴的培训服务覆盖到企业家、管理者和技术工人等多个层次，并帮助合作伙伴进行企业文化建设，实现共同进步。
企业文化建设方面，公司继续以《金螳螂基本法》作为企业文化的基本纲领，将三项核心价值观“以客户为中心、坚持艰苦奋斗、自律自洁的清水文化”落实到各级管理决策及日常的工作行为中；以公司级“五力五意识”能力框架为基础，根据不同职类、职级差异，设置了不同岗位的行为标准及培训课程；各类文体社团的活动火热进行，完善了九大类五十项的员工关怀菜单，努力使“员工值得依托，实现自我”的企业文化根植到每个员工的内心，持续提升员工的幸福指数。通过不断打造企业“软实力”，为公司未来发展提供强有力的文化支持。
5、优化考评考核体系，不断提升执行力
公司已在全公司推广360度管理目标考评。公司管理目标考评既梳理总结了员工的个人工作，也体现了部门日常工作的系统性，更是公司未来稳健发展的重要支撑。年初，公司管理层对38个部门组织召开了“管理目标优化”会议，为各部门明确了年度目标，同时使各级员工能明确工作职责及发展方向；帮助部门/个人细化目标，激发员工工作的积极性并养成良好的工作习惯，提高员工工作效率。公司的竞争优势不仅要在经营业绩上体现，更要体现在软实力如管理体系建设、创新文化塑造、高效执行能力打造等方面。优化考评考核体系，通过考评帮助被考评部门/人员指出不足，督促员工不断提高其岗位胜任能力，提高执行力，将促进员工绩效和企业绩效的持续改进。通过推动考评考核体系的优化和执行，引导实现“多劳多得、公开透明”的考评考核文化，实现“要我做”向“我要做”的转变，实现“无需提醒的自觉”的企业文化。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况。
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
1、报告期内，公司新增合并了金螳螂（苏州）电子商务有限公司。金螳螂（苏州）电子商务有限公司为公司的控股子公司，其注册资本为人民币10,000万元，经营范围为电子商务技术开发；计算机领域内的技术咨询服务、网络技术与电子技术信息咨询、网络工程；市场调研、企业管理咨询、商务咨询、财务咨询；装修设计与施工；建筑装饰工程、水电安装；电器安装维修服务；婚庆服务、清洁服务；销售：建筑装饰材料、陶瓷制品、卫生洁具、家具、家纺家饰、装饰品、家用电器、日用百货、电动工程、健身器材、音响设备、酒店设备。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
2、报告期内，公司新增合并了苏州金螳螂市政景观有限公司。苏州金螳螂市政景观有限公司为公司全资子公司苏州金螳螂园林绿化景观有限公司的全资子公司，其注册资本为人民币2,500万元，经营范围为市政道路、桥梁、隧道、市政工程、给排水工程、燃气管道安装；景观园林工程设计施工。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
3、报告期内，公司新增合并了启东金螳螂幕墙有限公司。启东金螳螂幕墙有限公司为公司全资子公司苏州金螳螂幕墙有限公司的全资子公司，其注册资本为人民币100万元，经营范围为建筑幕墙、门窗、钢结构件的销售及安装。
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
董事长：倪林
二〇一四年八月二十六日