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◎《日本经济新闻》8月29日社论
切勿关闭亚洲贸易自由化的引擎
以在亚太地区16个国家实现贸易自由化为目标的东亚地区全面经济伙伴关系（RCEP）部长会议没能设定取消关税商品比率的具体指标。在贸易自由化问题上各国态度不一，此次会议本应成为扩大贸易和投资、推动地区经济发展的动力，但目前还看不到前景。
2008年雷曼倒闭事件的冲击后贸易保护主义曾一度抬头，但之后出于对经济长期停滞的危机感，世界各国再次扩大了自由贸易的范围，全球自由化浪潮在各种地区性框架的互相竞争中高涨。处于浪潮中心、马力最大的引擎是跨太平洋伙伴关系协议（TPP）。但是近来，我们极为担心自由化浪潮在全球范围内的衰退。TPP由于日美关税谈判的停滞而进展困难。对日美经济合作抱有对抗意识的中国和优先保护国内产业的印度，看到TPP的停滞也不急于推动参加国更多的RCEP了。我们担心各国会把仅仅几年前的危机感遗忘掉而引发自由化迟滞的连锁反应。
导致TPP谈判停滞的日美两国责任重大。奥巴马政府在国内的领导力明显低下，无法遏制国会和产业界的保护主义和对外强硬论。日本政府固守农业市场，无法提出打破僵局的构想。如此下去，倾向于贸易保护主义的国家会越来越多，不仅东亚国家，世界也会遭殃。希望日美两国能从引导世界经济发展方向的大局出发，克服国内阻力，推动TPP谈判。
RCEP包括了柬埔寨等亚洲经济欠发达国家，本来贸易自由化的水准就不高，如果置自由化的衰退于不顾，那么未来情况将更加恶化。因此，必须尽早重启自由贸易的引擎。
（梁宝卫 编译）
◎《经济时报》8月29日文章
智能手机时代：印度应用开发者的机会
拉吉夫·甘地想为印度开启电脑时代，纳伦德拉·穆迪想为印度迎来智能手机时代。数字化印度和金融扩展计划是穆迪总理的两大旗舰工程，智能手机就是数字化印度的中心。从金融交易到健康服务，再到数字化档案等方方面面，都可以通过一台智能手机在任何时间、任何地点完成。这将为印度应用软件的开发者、手机制造商和整体工业生态系统带来机会。
印度软件编程师能开发出传递数字化服务的应用吗？印度手机制造商能迎合低成本手机的需求吗？印度能抓住市场机会，变成世界的而非印度的智能手机工厂吗？政府和企业若能加速印度智能手机的品牌拓展，高速互联网的可用性以及数字化服务的传送，都将创造出对低成本智能手机的巨大需求。
几年前，智能手机的主要用户群还是中高收入人群。今天，智能手机的运用已越来越普遍，特别在大城市，智能手机在整体手机市场的占比已超过10%。随着智能手机消费量的增加，其价格势必下降。印度智能手机是被本土制造商还是外来者占领，取决于谁能向消费者提供质优价量的产品，但印度目前还未出现能提供此类产品的公司。
事情说起来容易做起来难。如果印度政府能为整体智能手机的价值链创造有利条件，就能确保设备低价。这样印度就将减少智能手机的进口量，同时也能刺激向其他新兴国家的出口。政府提供线上服务的计划能否成功，取决于软件开发者开发多语种应用的能力。这为印度的开发者提供了一个重大机会，经验和技能将帮助他们获得商业成功。
（作者系贾维德·赛德 贺艳燕 编译）
◎《经济学家》8月30日文章
汉堡王的购并好运还能继续吗？
加拿大快餐公司蒂姆·霍顿斯和汉堡王将合并，从而创造出一家年销售额大约为230亿美元的新公司，新公司将超越星巴克和赛百味，成为世界第三大快餐连锁巨头。支持者认为，这次合并将增强品牌影响力，同时带来重大的增长潜力。质疑者则认为，这是汉堡王的逃税之举。汉堡王将把公司总部从美国迁到加拿大，而加拿大的公司税率要比美国低。
无论是支持者还是质疑者都忽略了一个要点：汉堡王的交易是金融超级活跃的典范。1996年，汉堡王的东家是英国大都会集团，随后与吉尼斯集团合并，同时在1997年更名为帝亚吉欧。五年后，帝亚吉欧向由德太投资、贝恩和高盛集团管理的私募股权基金出售了汉堡王；2006年，汉堡王在纽交所上市；2010年，汉堡王被3G资本集团收购；2012年，汉堡王重新上市。
蒂姆·霍顿斯则在1995年被温迪国际快餐连锁集团收购，2006年又分离出来。跨国集团卡夫食品也曾被世界第一大烟草公司菲利普·莫里斯公司收购，后又分离出来。在2010年，卡夫收购吉百利，这一并购狂欢达到顶点。2012年，卡夫又分裂成两部分。
不断的革新偶然会有意义，但长期的不稳定对于商业来说有害无益。汉堡王的每一个所有者，从英国的大都会到巴西的3G资本，都曾满怀雄心壮志地发誓说要重振其品牌，发挥其潜力。然而，自1999年以来，汉堡王的营业收入仅上升了43%，而麦当劳则上升了132%。15年前，汉堡王的营业利润是麦当劳的10%。现在已经下降到了6%。
收购或重组不一定会为公司带来好处，却为银行家、律师带来了莫大好处。巴菲特向汉堡王合并交易出借了30亿美元，将赚取到9%的利息。汉堡王的拥有者和管理者真应该安定下来，付出长期的努力，将快餐食品转变为米其林星级美食。
（贺艳燕 编译）