无论是用户敲钟，还是连线员工，在阿里最重要的日子，马云都没忘了把其他人推向前台。他始终努力地想把大家的目光引向幕后的人们，其中就包括阿里的现员工和前员工们。

  ⊙记者 温婷 ○编辑 邱江

  镁光灯下一片繁华，百鸟朝凤。

  9月19日，纽交所，马云如穿花蝴蝶，游走于各个媒体、机构和小伙伴之间，流利地述说着生态、理念、梦想与初心。

  整整一个上午，CNBC除了在苹果店开门的时候给了第一波进店购买iPhone6的果粉不到10分钟的镜头外，几乎全程直播发生在纽交所的这场盛事，生怕错过了阿里巴巴上市的每一个细节。

  然而，无论是用户敲钟，还是连线员工，马云都没忘了把其他人推向前台。即使是面对最关乎个人的财富问题，马云也始终努力地想把大家的目光引向幕后的人们，其中也包括阿里的现员工和前员工们。

  整个IPO前后，马云不止一次在公开场合感谢阿里人，甚至是他们的家属。“没有他们，就没有今天的阿里。”

  繁华背后，是就在即将IPO前，阿里与华为等一起入选“最辛苦公司”。而所谓“996”（朝九晚九一周六天的工作时间）在业内也早已不是秘密。

  繁华背后，高强度的KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）与爆棚的财富一起，同时刺激着这家冉冉升起的全球级公司和它的员工们。

  就在19日当晚的庆功酒会上，记者毫不留情地向马云提出了有关员工出走的问题，特别是当阿里IPO造富了这么多人之后，核心人才如何才能够留下？

  对此，马云说了很多，直到声音嘶哑，助理叫停。

  马云说，我们要创造一个“难进易出”的公司，在员工进来前，我们要告诉他这份工作的艰辛与不易，但当人要离开，我们要顺利放行。“易进难出，那是监狱。”

  阿里当然不愿成为监狱。马云对记者说：“我们要有一个开放的心态。我相信95%以上的阿里人要离开公司也都会参与阿里生态的建设。所谓人才的流失，只是流出了我们，但更壮大了阿里的生态系统，帮助了别人，我觉得很好。我很多年前讲过，希望二三十年以后，中国500强中有200位CEO是从阿里出去的。这是很多年前吹的牛，到现在我们依旧认为阿里对中国的贡献，是我们训练出来的那些人。”

  保留的工号，梦想的空间；当繁华褪尽，阿里梦想中的平台还很大、很大。