争取在业绩构成中，装备制造、工程总包和投资运营三类业务各占三分之一

  ⊙记者 宋元东 ○编辑 孙放

  华西能源董事长黎仁超日前就公司发展战略等问题，接受上证报记者专访。他表示：公司未来将依托自身的优势，长期致力于清洁能源动力设备系统方案的解决，通过并购等方式加快转型。而在整体业绩构成中，装备制造、工程总包和投资运营三类业务将各贡献三分之一。

  “在业绩贡献方面，我理想中的比例是装备制造、工程总包和投资运营各占三分之一。”谈及公司发展规划，黎仁超表示，几年前公司就已经开始谋划转型。由于产能过剩以及同质化程度高，华西能源正逐步减轻装备制造的比重，提高工程总包和金融服务板块的业务比重。未来一段时间，公司主要的业绩增长点应该在工程总包，也就是在清洁能源动力设备系统解决方案方面。此外，在投资运营领域，自贡商业银行明年起应该也会有一个比较好的发展预期。

  具体来说，华西能源的转变方式与众多其他企业不同，转型不是改变方向，而是以自己的核心装备为依托，结合我国的环保政策，慢慢地向清洁能源转型。在传统装备板块，为达到节约成本、提高效率的目的，公司正就锅炉智能制造数字化车间项目与上海工业自动化仪表研究院合作，把现有的传统装备做精。预计项目完成后，华西能源在国内将拥有行业内最先进的智能化制造生产线。

  此外，公司将以新的、高性能设备为依托，做好清洁能源领域的方案解决商。在此基础上，公司还会对三废处理和金融做一些投资。作为节能环保装备制造业的代表，黎仁超希望华西能源要特别注意产融结合，利用自贡市商业银行第一大股东优势，积极探索环保装备企业与金融企业之间的合作与服务，打造产融结合的成功典范。而华西能源也计划利用上海自贸区和深圳前海的金融政策优势，在金融租赁方面开展探索，进一步打造装备制造+工程总包+投资运营的产融结合模式。“我们不能保证成为中国的GE，但GE是我们学习的榜样！”黎仁超表示，他希望公司三大板块齐头并进，稳健发展，而并购是公司加速转型和发展的有效手段之一。

  近日，华西能源还宣布收购并控股博海昕能。收购完成后，公司中标垃圾焚烧发电总量达到日处理1.2万吨，项目达产后每年可实现净利润3亿元，但项目投资总额预计达33亿至35亿元。针对如此巨大的资金需求，黎仁超表示，博海昕能账面上本身就有丰厚的可支配资金，实际上用它可以推动两三个电厂的运作，对资本上的投入影响是不大的，因为一个电厂前期启动也就投一个多亿。此外，银行可以解决一部分，公司也计划与金融机构成立产业基金的方式筹措一部分资金。所以这些项目的投资规模看起来很大，但实际上压力并不是很大。而对资金需求比较大的BOT模式，公司也只限于三废处理领域，在其他领域不会涉足。

  黎仁超还表示，国家产业政策正推动公司在发展路线上做出调整。比如国家对大气污染治理的政策，《京津冀及周边地区秸秆综合利用和禁烧工作方案（2014-2015年）》提出的总体目标是，到2015年，京津冀及周边地区秸秆综合利用率平均达到88%以上，新增秸秆综合利用能力2000万吨以上。“对我们来说，这是一个非常难得的机遇。”黎仁超表示，“我们可以把农村村镇乃至县城的垃圾、秸秆制成生物质气，然后又通过生物质气提纯以后变成与天然气一样成分的燃气，再输入我们的供气管道里。我们还可以把农村的生物质用来发电，然后再把剩下的草木灰送给当地的农村，成为肥料返土、返田。”