⊙见习记者 李兴彩 ○编辑 邱江

  中国第一套6000千瓦火电机组、第一套30万千瓦核电机组、第一套百万千瓦等级超超临界火电机组、世界第一台双水内冷发电机……这些“第一”都来自上海电气集团。作为中国制造业名副其实的领导者，在新一轮国企改革和地方政府投融资改革的背景下，上海电气集团如何再求新突破？

  “从单一设备制造向制造、服务并举转变，从国内视野到国际视野转变，上海电气集团将积极创新商业模式，面向国际市场，谋求整体上市。”２日，在由新华社上海分社、上海市国资委党委共同主办，上海农商银行全程支持的“谈改革、讲创新、话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动上，上海电气集团总公司党委书记、董事长黄迪南如是表示。

  从单一设备制造向制造、服务并举

  作为制造业巨人，上海电气集团从来不曾停下创新的脚步，积极创新商业模式，在立足做强制造业的同时，积极发展服务性制造，拓展新的盈利空间。谈及举措，黄迪南表示，主要为产融结合、培育电站服务业和发展电梯维修保养产业。

  在产融结合上，上海电气先后成立了融资租赁公司、保险经纪公司等，进行资本运作，支撑产业发展。今年4月，集团率先在上海自贸区设立融创融资租赁公司，这是国内首家在自贸区设立的厂商租赁公司。在培育电站服务业上，集团积极拓展电厂服务系统，通过建设“智慧电站”扩大增值服务，目前已形成10个业务类型，去年更是实现了40%的收入增长。在培育电梯维修保养服务产业方面，集团建立了遍布全国的服务网络，发展设备安装、维修、保养等业务，目前在全国建立了75家分公司，服务业务收入已经占到公司的26%。2020年目标是100家，服务业销售达到60亿元。

  国际并购是为了获得核心技术

  “国际并购有三个层次，你们是最高的一层次，是为了获得最难的技术。”这是上海市委有关领导在上海电气集团调研时，对上海电气集团收购意大利安萨尔多公司所做的评价。

  “上海电气并购安萨尔多可获得重型燃气轮机和核电退役处理等核心技术，这不仅提高集团在全球能源装备领域的竞争力，更使得中国在该技术上与国际先进水平的距离缩短了二十年以上。”黄迪南介绍说。据悉，此次并购受到国家发改委、工信部、上海市委领导的高度肯定，上海市委给予合计15亿元资金的支持。

  上海电气集团积极布局“走出去”的国际化战略。“我们不仅是资本走出去，进行并购和海外建厂，还要产品走出去，抢占海外市场。” 黄迪南告诉记者，“我们专门建立了并购团队，在全球范围内寻找优质标的，现在重点跟踪15个项目，正在推进3个项目。集团在全世界范围内投资建厂，截至目前，海立股份在印度的市场份额已达40%。在产品走出去方面，主要发展承接海外工程，我们电站海外工程的销售额，从2007年的7亿元迅速上升到2013年的145亿元。”黄迪南对此如数家珍。

  谈及下一步改革目标，黄迪南表示，争取在3-5年的时间内实现整体上市，具体为：以电气股份为整体上市平台，总公司存续企业通过吸收合并、资产重组、定向增发等途径，使优势资源向电气股份集中。

  “聚焦能源、工业装备和服务三大领域，将上海电气建设成为全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团，成为中国的西门子。”黄迪南这样描述上海电气集团的愿景。