■披沙录

  论及中美关系，归纳起来当下有三种看法。一种强调未来两国战略对抗和军事冲突不可避免；二种关注两国关系中的共同利益，认定利益远大于分歧；三种认为两国各自的发展道路存在诸多不确定性，如逆水行舟，不进则退，若不能缓解彼此的战略猜忌，可能会脱离合作与竞争共存的正常轨道滑向对抗边缘。北大国际战略研究院院长、美国问题专家王缉思教授在本书中从历史、现实、未来的全方位视角解读中美关系，认为决定双边关系未来走向的关键因素，不在于两国的外交和相互认知，而在于各自的国内政治、经济、社会发展的方向。建立新型大国关系，不仅是和国家领导人及外交部门相关的工作，更是融合内政、外交、第三方力量等诸多因素的“立体工程”。中美都处在不可逆转的全球化进程中，各自的发展道路是“分道扬镳”，还是“殊途同归”，相向而行？中美能否成功构建新型大国关系，更多取决于对这一问题的回答。

  这是安利创始人理查·狄维士于耄耋之年写下的唯一自传，回顾了从最初的创业尝试到创建安利帝国的历程，也呈现了面对挫折和困境的解决之道。理查·狄维士从美国普通小城的荷兰裔社区里走出，第一份工作是卖报。他与少时伙伴合作，白手起家，创立安利。他是卓越的演讲家，出色的营销人员，更是慷慨的慈善家，他深信务必把团队成员凝聚成强大的力量才能拓宽新天地。他有个简单的经营理念：如有所成，毋忘回馈。研究这个全球直销业领军企业的论著不计其数，狄维士先生现在自揭成功谜底：“关键在于看到人们最好的一面，视每一个人为独特的个体，并相信他们。”当安利（中国）遭遇禁令风波时，他只对中国的伙伴们说了三句话：“我相信你们；我们一定可以一起战胜这个挑战；我们不会离开你们。”狄维士一生都在践行一位鼓励者和信诺者的使命。

  上海大学管理学院教授、危机与问题管理研究中心主任孙继伟的这部专著深入探讨问题管理理论与实践。在变化环境中，没有一劳永逸的好方案，曾经的或现有的卓越企业的成功经验不一定长期有效，应对问题能力建设才是最重要的。因此，从危机管理到问题管理，并不是要用问题管理取代危机管理，而是要由危机管理为主，转向问题管理为主，形成“以防为主，防消结合”的管理模式。问题管理强调分析和解决问题能力建设，强调培育防范小问题积累成大问题的能力、防范问题演变为危机的能力，而不是寻觅卓越捷径或现成解决方案。当不再简单地将问题视作问题是看成一种管理面对的资源时，价值创造就拥有了可能。沿着这一重要前提，作者展开了对问题管理的更多有价值的问题的深入探讨，同时又以案例来进一步表达其实践价值。

  虽然我们都身处视放弃为最后的无奈之举并极力主张坚持不懈的文化中，但畅销书作家佩格·斯特里普和心理治疗师艾伦·伯恩斯坦却向我们表明：一味地坚持并不一定能解决问题或取得成功。为了让人生的意义得到淋漓尽致的呈现，我们都需要掌握放弃的艺术。本书揭示的几条简单真理，可应用于各种人生目标的设定和达成，涉及爱、人际关系和工作等多个方面：放弃促进了成长和学习，提升了我们构建新目标的能力；缺乏放弃的能力，会让我们陷入令人沮丧的死循环而不能自拔；当目标无法达成时，放弃是一种健康、睿智和有效的行为。“放弃的艺术”是一种基于最新的行为科学研究的实现目标的逆向思维方法，它促人在设定目标时多想一想，你有多贴近实际？坚持不懈还是探索生活中新的可能性哪一个对你更重要？即使很不开心你也会坚持吗？你有多大隐忍度？