⊙记者 吴琼

  凯文·凯利被誉为硅谷精神之父，被贴了上了“影响了乔布斯”、“预言了10年后的互联网”等等诸如此类的标签。

  1994年，他撰写了《失控》，被视作对现在及未来的预言。时至今日，书中提到的概念——大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等等，已经实现或刚刚炙手可热。有人将《失控》一书，评价为“对1994年科技、社会和经济最前沿的一次漫游，以及借此所窥得的未来图景。”

  在中国，凯文·凯利在互联网领域的影响力也极大。微信之父张小龙曾经说过：“如果我们面试一个大学生，他告诉我他看完了这本书，我肯定就录用他。”

  当下，凯文·凯利如何看待未来世界？如何看待汽车业的发展？在2014年TelematicsChina大会上，凯文·凯利从“颠覆”说到了未来的构想，比如“无人驾驶汽车将变成第四空间，你用汽车接收的数据比你在写字楼里面接收的数据更多”。

  第一招：颠覆往往来自于外部

  凯文·凯利认为：“颠覆性技术绝对不是来自于本行业，往往来自边缘、外部。它们常常是比较被忽视的、质量比较低的，甚至一开始像玩具一样的技术。最初因为技术不成熟、风险高、成本高、利润薄、市场小，大家往往会忽视这些技术。但初创企业没有选择权，因为他们最初的实力太弱了，只能进入这些边缘性的市场，并通过推出颠覆式的技术来发展。”因此，凯文·凯利支招汽车业、互联网行业道：“我们现在要寻找的不是成熟的核心技术、主导型的技术，而是寻找未来创新的技术、被大家所忽视的技术。大家在寻找汽车业颠覆式的技术时，千万不要在行业内部找，要在行业外部找。”

  凯文·凯利以多个成功颠覆的案例为证。

  第一个故事发生在船舶业。200年，帆船是全球最复杂的技术。当时大帆船企业的地位，和现在的谷歌一样。一家生产帆船的企业，在当年称得上巨无霸。但是，后来出现了第一艘蒸汽船，开始时他很小、成本很高、性能也不好、不能远航。但是蒸汽船有一个功能是大帆船无法实现的，即能够逆流而上。虽然大的帆船可以在海洋当中行驶，但无法逆流而上。尽管这样，大帆船企业对蒸汽船带来新的技术视而不见，认为它就是玩具。最后，通过不懈地改进，小的蒸汽船性能变得越来越好，比帆船强大很多。最后那些大的帆船公司都倒闭破产了，现在的船都是来源于当年蒸汽船的技术。

  第二个颠覆的故事发生在计算机行业里。1980年时，IBM的是全球最大的公司。没有一家计算机企业拼得过IBM的。但变化出现了，1980年出现了一个小的个人电脑（PC），它就像一个玩具一样。他是由一个叫比尔·盖茨的哈佛学生当年做的，他当时决定为这个小机器写一个程序。他推出了这款软件，并且打败了IBM。他并不是卖电脑的，而是卖软件的，比尔·盖茨的微软成为主导性的公司。如果卖软件，没有企业拼得过微软。

  颠覆的故事并未结束。凯文·凯利接着说：“后来出现了谷歌，它不是做操作系统的，也不是做软件的，而是做操作引擎的。谷歌成为最厉害的公司。”

  谈到未来的颠覆者产生于何处时，凯文·凯利说：“大家希望像谷歌一样成功。我不知道最后谁会来打败谷歌，（反正）以后打败谷歌的不可能是一个搜索引擎公司。”

  第二招：信息最重要

  当外界还在纠结于如何得到更多客户时，凯文·凯利将目光投向了客户数据。他说：“客户的数据基本上跟你的客户一样有价值。”他认为，随着实体社会与信息的结合越来越密切，未来信息作为一本生意将会变得越来越重要。包括汽车在内的所有行业，最终都是在做数据业务。因此他支了第二招给汽车及其他行业：“一定要去跟踪信息的发展、信息经济学的发展；要不断挖掘信息背后的价值，而不是材料背后的价值。因为信息经济学会影响到你们自己的行业，包括汽车行业。”

  随着云技术的发展，信息成为增长速度最快的事物，年均增速约66%。凯文·凯利认为：“我们正在经历信息爆炸。每一秒数据的存储空间，像原子弹爆炸一样扩张。事实上，与原子弹爆炸相比，信息的扩张速度更常态化、持续化，不仅每一秒钟都这么快、且24小时不间断地发生。因此，我们每一年都进入了一个新的文明状态。”

  看到数据扩张的速度后，凯文·凯利开始思考“十年以后网络会成为什么样子”，他的结论看上去等于什么都没说：“我们一定会大吃一惊。”他谈起令人吃惊的过去：“20年以前，网络刚刚出现的时候，是万维网。”包括凯文·凯利在内的很多人预测过未来，但大家更多想到的电视机的变化，比如出现更好的电视机、有几千个不同的电视频道。凯文·凯利认为：“网络和电视完全不一样，不是网络2.0或是3.0，而是一个全新的事物，这个新的事物是基于数据平台的基础。现在，我们已经进入了zetta（拥有21个零的数字）的时代，数据量很大。在目前的科学中，zetta后面(的数字)不知道怎么命名，而我们就需要新的工具来处理大量的zetta级数据，以获得有用的信息。处理这些大数据的速度不够快，所以未来我们将面临很多挑战，但也意味着将出现更多机会。”

  未来的车

  对于未来汽车的发展，凯文·凯利谈到多个方向。

  构想之一：车可以成为了解自己、收集数据的中心，为未来定制化服务提供基础。

  在今年炙手可热的互联网医疗领域，凯文·凯利独树一帜地提出：“车变成一个数据中心。既然你在路上花的时间这么多，你就可以利用这些时间去分析你的身体状况、了解自己。”凯文·凯利以电子消费展为例，解释道：“今年电子消费品展会的主题叫量化自己。在健康领域，上千家小企业推出衡量人身体的东西，包括自我检查分析仪，它只要碰一下你，就可以分析十个不同的参数，包括你的脑电波、心率、血压、含氧量、血糖，这些都不需要穿入你的皮肤都可以检测到。在健康领域，我们可以跟踪我们整个的生活，即生命记录，记录24小时、一辈子。这样，就能得到一个平台，实现个性化医疗的目标。即，定制化基于科学的和基于证据的，根据你的身体和行为来对你进行治疗。”

  构想之二：通过智能技术，用屏幕了解使用者的情绪。

  屏幕无所不在，但作用却未充分发挥。根据MIT麻省理工的研究，配备智能技术后，屏幕不仅能看到你的视线转向何方，还能透过你的眼睛判断你的心情，是开心还是生气，有压力还是没压力，相信还是疑惑。甚至，整个屏幕可以根据对你情感的判断做出相应反应。在汽车业中，这一技术有前景。汽车可以通过传感器了解到驾驶者的情感，了解驾驶者是否有压力；当你不希望人工驾驶汽车时，可以利用虚拟现实来进行远程控制汽车。

  另外，屏幕自身也会发生变化。比如，现在屏幕可以非常灵活柔软，像树叶或是像衣服一样软，而过去的屏幕通常很硬。现在我们也有一些无屏幕的显示，比如通过投影把图像投影到汽车的挡风玻璃上等等。

  构想之三：无人驾驶汽车普及后，车将变成第四空间。

  凯文·凯利将无人驾驶汽车视作第四个空间，且是唯一可以移动的个人空间。他说：“星巴克提出了所谓的第三空间，即第一空间是家里，第二空间是上班的地方，而第三空间就是星巴克的咖啡厅，这是一个公共的空间，可以让你去喝咖啡、休息。我认为汽车将是我们的第四空间，唯一可以移动的空间。但这辆车得是无人驾驶的，才能够让我们在车里做很多的工作。”对于无人驾驶汽车，凯文·凯利既看好又很客观，他认为：“谷歌研发的无人驾驶汽车，看起来像一个小玩具一样，风险高、利润率低，但这仍然是一个很典型的颠覆性技术。我们可以将这些车想象成装了四个轮子的电脑，未来这些车上发生变化就像我们看到的电脑上的变化一样，会多元化地发展，有高端和低端。几年以后，大家会觉得现在的无人驾驶汽车特别的原始，但无人驾驶车未来是非常好的，车里面的带宽会比我们家里还快。”

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  颠覆的延展

  在数码领域中，所有权不再是一个优势，使用权才是一个优势。云技术集成了很多的数据，把数据传输到云上面。与此同时，云技术改变了我们的生活，我们可以将很多的信息放在云上，随时可以取用，包括音乐、电影、电子书。想听一首歌时，任何时间、任何地点都可以通过云把音乐下载下来，不需要去买音乐和唱片；想看一部电影，随时随地可以在网上下载并观赏；想看书，由于亚马逊会能够提供免费的电子书，所以也可以随时去亚马逊、潘多拉等等下载。现在拥有一个电影碟片或是拥有一本书，已经成为一种负债。

  从所有权向使用权过渡的原理同样适用于实体产品。打车软件可以帮助大家很容易地租车，随时随地而不需要自己买一辆车。即，有使用权就够了，无需汽车的所有权。你只要付租金就行了，（车企或者服务商）帮你升级车、并将车做得更安全。