⊙本报记者 徐维强

  无需翻查资料就能历数一个个具体的数字，带领宝盈走过风雨四年，从低谷走向成功，汪钦在谈及宝盈的每一项成绩、每一个阶段时，常常会发出爽朗的笑声。这种笑声没有任何的自满与自大，而是发自心底的高兴。

  从位于深圳特区报社大厦的办公室内宽敞的大窗向外望去，可以俯瞰到中心区内难得的一片绿色景观。而领导这家公司，汪钦也拥有这种高屋建瓴的视野。2010年上任总经理之时，汪钦并不为外界和市场过多看重。毕竟，这家成立10年的公司已经经历过太多的动荡，业绩一度差到令投资者丧失信心。内忧外患缠绕的宝盈已跌至发展的谷底，没有人会想到，这个热情而平和的人会把这家泥足深陷的公司强力拖出泥淖，甚至将其高高托起。

  “汪总对业务有深刻的理解，能前瞻性的把握行业发展机会”，在采访中宝盈一位内部人士对汪钦作了这样的评价。对于公司人员，汪钦对人非常包容、只要员工愿意进取，都会给予很多尝试的机会。更让员工们感触颇深的，是汪钦为人公正，赏罚分明，对人对事没有私心。而在管理上注重细节，对基金公司风险管理有深刻的认识，这也是宝盈业务快速发展，管理上也能同步跟上的重要原因。

  作为公司的一把手，汪钦的管理能力得到各方的高度认可。对于基金经理，汪钦给予了高度自由的空间，并不会进行干预。 “宝盈的基金经理都不听领导的”，汪钦笑言，他从2012年不当投会主席就不过问投资，最多是跟投研人员交流一些对市场的理解和看法。正是在这种宽松的氛围中，一批批基金经理大展拳脚、大有作为。

  基金公司最现实的就是业绩，但作为掌舵人的汪钦更注重的，却是人心。进入公司后，汪钦打造团队建设，首先就是从团结入手，在他的改造之下，基金经理与研究员、投研与销售拧成了一股绳，齐心成为一个整体。而在这种向心力与凝聚力下，公司成为一个整体的利益相关方，真正朝着一个方向前进。不可否认，许多人进入基金公司看重的是高收入，但汪钦并不愿意“谈钱”，尽管他也强调，作为轻资产的公司今后要更多将利润向提高待遇上倾斜，但他更强调公司给员工提供的平台与空间。

  采访当天走进宝盈的办公室，门口前台桌上摆放的是刚刚印刷出炉的2015年第一期《宝盈人》。这期封面上是汪钦的新春致辞，对于2014年的成绩总结上他居安思危，对于新一年公司的发展开始了新一轮的布局。这份宝盈内刊，就是汪钦来到宝盈后推出的，他不仅担任主编，还是这份刊物的主笔。正是在这些细小的方面，汪钦一点一滴打造宝盈的企业文化，唤起员工们对于公司的向心力与认同感。优秀的公司才会有良好的企业文化，才会更好地吸引和留住人才。

  如同投资忌讳盲目追随热点，汪钦对于公司的发展也保留着自己的冷静和思索。当越来越多的基金公司一窝蜂进行事业部制改革和股权激励之际，他更多去思考背后的弊端和不足，背后则是他对于更长期发展的规划和展望，而非短期的规模壮大和业绩增长。所以，在着手改革的同时他要考虑如何对不足加以制衡，如何协调各个部门的利益均衡，如何保证改革的措施能够落到实处。而这，需要更长远的目光和耐心。

  他曾经对公司的基金经理讲过，不要有“追第一”的压力，做好投资就可以了。因为第一名只是个巧合，要做第一梯队是大概率事件。而这句话对于他所带领的宝盈，亦是如此。