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    首次登上达沃斯论坛的任正非如是说
    2015-01-30       来源:上海证券报      

      □王育琨

      “在强毅而能负载的精神里面,存在着尊严;在傲立着的尊严之中,存在着意志力;在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求;在渴求之中,存在着欲望的爆发力。”

      ——尼采

      任正非应邀随李克强总理去达沃斯开闭门会议,到了那里才知是全球直播。首次参加大型论坛的任正非,只得硬着头皮坐到了摄像机前。主持人问的第一个问题很简单:“是什么促使你创建了华为?”

      每件事都有着错综复杂的缘起。在部队经过勤学苦练已成了技术尖子,可惜又不得不退伍;退伍后在深圳南油公司一个部门当副经理,又不懂市场规则被骗200万元;给公司造成巨亏又不善人际关系,被公司除名;被除名后无收入承诺还200万元账款,家庭也跟着破裂了。43岁的他,要养活一大家子,只好创业。

      任正非表面很沉静,骨子里却不安分,有股天性的孤傲。看上去是多重厄运同时降临这个43岁的汉子身上,把他逼到了墙角,实际上却很可能是任正非主动召唤来了这样双重的机遇,让他义无反顾地去追求内心深处一直渴求着的超越和梦想。

      为讨回200多万元账款,他下苦功读了所有的相关法律和案例,最后让他弄明白了经营公司的三个核心问题:你是不是有独一无二产品资源?你是不是有离不开你的客户?你是不是有全身心服务客户的员工?他跟他的同事分享心得,想要在产品空白区创造最好的产品满足客户。纪平、张燕燕等6人跟他一起,毅然辞掉国有企业铁饭碗,注册资金2万元,成立了一家公司,起了个响当当的名字:“华为”,“中华有为”!一如“任正非”这个名字给他植入了放下是非、渴望超越的种子,“华为”这个名字,给一个世界级公司植入了一颗“创造意义、改变世界”的种子。

      这家技术公司开始做的都是贸易生意。各种电器都做过,还卖过减肥药。离开国企还一直为国企追债,任正非这个不同凡响的德行,打动了广东电信的石清泉处长。石清泉是个务实有深度的专家。从他那里,任正非领略到未来通讯业在一个国家发展中的革命性的作用。任正非是个善于把最微观的细节和最宏观的景象联系为一体的思想者,会在一个不经意的细节中形成一幅波澜壮阔的画面。任正非意识到:数字式程控电话交换机,不仅是他个人的机遇,也是国家的机遇,还是地球人的机遇。他欣喜若狂。

      任正非和他的团队怀着极大的热情,投入调研、选型、考察之中,最终选择了代理香港鸿年公司的HAX交换机。苦干与巧干,华为终于赚到了第一桶金。在归还南油公司200万欠款后,还剩了几千万。创业团队的心态有了很大变化。大多数人主张把钱分了,下辈子都够花了。因为通讯设备是国际厂商的一统天下,资源雄厚的国营大公司都不敢碰,小小的民营企业,头拱地捡漏含辛茹苦挖掘到第一桶金,将资金投入到无底洞般的高科技研发当中,无疑要冒倾家荡产、血本无归的风险。

      这也难怪。当时占统治地位的思想是,在国际科技巨头压境的背景下,“以市场换技术”即“贸工技”是可行的,想来个“技工贸”开发自己的技术是没有机会的。联想集团当时就选择了“贸工技”。可任正非不是为了钱创办华为的。他是为了“创造意义,改变世界”。他的心里早就有了一幅大画面,那是中国自鸦片战争以来前所未有的发展机遇。他知道他注定是这幅大图画的绘图者而不仅是旁观者。对此,他在1995年发表的“目前的形势和我们面临的任务”中有清晰的表达:“跨国公司转让技术的手段,都是希望过几年您还要再引进,然后,引进、引进、再引进,最终不能自立。以市场换技术,市场丢光了,哪一样技术真正掌握了?从痛苦中认识到,没有自己的科技支撑体系,工业独立是一句空话。没有独立的民族工业,就没有民族的独立。”

      1991年,38岁的解放军信息工程学院院长邬江兴,成功研发出万门级04数字程控交换机,一举颠覆了“中国人造不出大容量程控交换机的预言”。这条消息极大地鼓舞了任正非。他确信,没有什么事是不可能的。“最大的敌人是自己,聚焦到很小的事情上,实力就强大起来”。任正非提出要冒险涉足,立即遭到创业元老的反对。他力排众议,孤注一掷,冒着巨大风险把全部资金投入到C&C08万门机的研发中。

      7位创业元老走了3人。在一般人看来,任正非简直是不知天高地厚。凭“家徒四壁,中华有为”的痴狂理想,就可以向世界级企业发出挑战?任正非不信邪,带领一群年轻人开始一次由中国人发起的真正的进军。

      任正非在达沃斯论坛上说,“因为幼稚才走上通信这条路,认为通信市场这么大、这么多,我弄个小产品总有机会吧?但是通信产品严苛的技术标准对小公司极其残酷的。我们是付出了生命的代价,才生存下来的。当时也不可能再后退了,因为一分钱都没有了。只有向前,因此我们走上了这条不归路。”

      一个巨大的、超自然的力量抓住了任正非,让他善于抓住在一草一木、一个人、一件事中住着的灵魂。在头拱地聚焦针尖战略时,他能把最微观的细节和最宏观的景象联系为一体,看到一国和世界的未来,并可融入其中。诚可谓:“修之于身,其德乃真;修之于家,其德乃余;修之于乡,其德乃长;修之于国,其德乃丰;修之于天下,其德乃恒。以身观身,以家观家,以乡观乡,以国观国,以天下观天下。”

      任正非的达沃斯首秀,好评如潮。李克强总理日前说:“现在IT业发展迅猛,源代码靠什么?靠数学!大学要从百年大计着眼,确实要有一批人坐得住冷板凳的人。”

      任正非坐了这么多年冷板凳,该发声了!

      (作者系五洲联盟商学院执行董事,百年企业研发中心主任)