⊙本报记者 于斐

  甲午马年，又名掐架大年。这一年，商界，政界，演艺界，才人辈出，恣意任性，将市井撕扯演绎出了一个新高度，你来我往的好不热闹。曾经的江湖事，多内部博弈，比如英雄大会华山论剑等等；而如今却常常是正史演成了野史，众看客身处江湖之远亦忧庙堂之高。

  从论剑到掐架，变量徒然增多。首先，实力很难起到决定性作用，意外往往能主导事件的走向。其次，论剑的重点是论，而掐架的关键是掐；换句话说，如今的江湖，逻辑不重要，姿势很要命。再次呢，掐架难免鸡飞狗跳，于是催生了一批“斗鸡走狗”的专业人士。最后，掐架一般采用公共场地，主要是为扩大影响力，顺便收点票钱，台上台下彼此消费，真正环保低碳。

  考虑到这门技术日益增长的重要性，有必要将其上升到专业层面，借以提升操作性和观赏度。

  高阶模式：店小二模式，亦称卖萌模式

  阿里巴巴春风得意，不免树敌三四。各方口水战闹下来，阿里往往能占到上风，在这里，淘宝的亲民形象起到了决定性的作用。大多事件进程都以阿里光辉正面，无伤大雅的自我检讨收尾。据速途网@挨踢客 专栏分析：“阿里巴巴与很多公司的公关风格不同，大多数公司都是喜欢捂，等大家都说得差不多了，然后再出来收拾烂摊子。很多时候，企业的公关部形同虚设，因为他们都只能做马后炮，根本不知道主动权在哪里，只有等事后出来擦屁股。可是，阿里巴巴就能先发制人，将主动权掌握在手中，并且争取到了话语权。阿里巴巴总能让你孤立无援。甚至可以说，阿里巴巴会举全员之力，一人一口唾沫淹死你，并且没有人站出来为你说话。不夸张地说，跟阿里巴巴作对，下场只有死路一条。试问，微博上跟阿里巴巴斗的人有几个占到了便宜？”

  一只天生萌态的喵，眼巴巴的瞅着你，说“我错了”。此情此景，谁还能心生苛责？不止如此，阿里巴巴就像一位不厌其烦的店小二，赔了不是还能再端上碗凉茶给你消消火，多体贴。

  通关模式：真性情，不解释

  此种模式简单概括就是：“饿死事小，失节事大”。公众形象最忌前后不一。浪子回头金不换，可金盆洗手的反派死得也最惨。譬如真性情的董明珠女士,再口无遮拦都不算公关事件而是营销策略，前辈乔布斯,马斯克等等都是个中高手。

  存活模式:雁过无痕模式

  不是所有的掐架都需要分出胜负,大部分时候参战双方都是“项庄舞剑”。况且公众多数时候都不需要最终结果,头条变幻莫测,只要捱过风口,大家就能安然把酒言欢,装作什么都没有发生。具体情况又分两种:一种是不了了之,淡出视野；还有一种是借力打力,双方共赢. 不了了之掐架数量众多,操作简单,大部分烂尾新闻都属于此范畴。第二种情况这是这些年来的流行事物——打车软件大战,双十一组团口水仗,奢侈品厂牌和行为艺术家等等。大家一边斗嘴一边数钱,发泄了情绪又赚了钱,何乐而不为?

  作死模式：回旋镖模式

  鹰与蛇是一个古老的故事:“鹰喜欢抓蛇，把蛇带到半空中扔下，置蛇于死地。但如果是一条毒蛇，它会在被抓起时反咬鹰一口，中毒的鹰会在半空中掉下来，当然蛇也会被摔死。”这是一种惨烈的死法,多数情况下既没必要也没有可操作性,但总有些前赴后继的勇士不惜两败俱伤.方正政泉之争,融创绿城之争都属于伤及对手亦不能独善其身的悲惨尝试，戒之慎之。