罗登攀，耶鲁海归，师承诺贝尔经济学奖得主罗伯特-席勒。国家“千人计划”专家；中国证券监督管理委员会规划委专家顾问委员，机构部创新处负责人；中信并购基金管理有限公司董事总经理、执委会委员。 这些亮眼的从业经历，已然在他事业的图纸上泼洒出了一幅精致的水墨画。
然而，勇士总是乐于不断挑战。罗登攀挑战的下一座山峰，便是公募基金。虽然，近两年来，公募基金行业发展困局重重，人才“奔私”已成浪潮。不过，强者愈强，越是难攻越要突破。作为大成基金第四任总经理，罗登攀去年底走马上任。他，想要开启一个“大成”新时代，打造一个有着自我特色的“大成”新常态。
⊙记者 张苧月 ○编辑 长弓
新官上任三把火，“大成”谋略正在进行。罗登攀排兵布阵，缜密地思量着“大成”版图上的每一步棋。兵者，诡道也，棋局中的攻与守、势与地、进与退、弃与取，他已在运筹帷幄之中，欲决胜于千里之外。
自信自强、永不服输，善于领导是星座对狮子座的解读，而作为典型性狮子座，能文能武、中西结合的他，誓将三把火越烧越旺。
第一把火：激励机制启程
得人才者得天下。面对更为激烈的行业竞争，各家基金公司都在谋求变化，排兵布阵实行激励机制，大成基金也不例外。
行军打仗，讲究运筹帷幄，方能决胜千里之外。罗登攀上任大成基金总经理一职后，布局的第一步棋就是建立公司的激励机制，薪酬机制向市场化管理机制靠拢。在罗登攀的棋局中，一旦得到股东授权，激励方案有望在今年上半年开始启动。
为了有效地梳理公司现有的薪酬激励体制，罗登攀任职后的第一周起，就开始同公司各部门的负责人进行对话，了解员工的诉求。
“目前，行业竞争确实激烈，基金经理和投研人员的流失成为大中型基金公司的急治之症。通过一个月的时间，我清楚地知道公司员工在薪酬激励方面的需求。所以，这第一把火一定要烧。”罗登攀一边说明，一边耐心地向上证报记者展示着大成基金目前的公司架构。
他坦言，基金经理流失是行业在发展过程中的必经问题，基金经理“奔私”属正常现象，但是，并非每一个“奔私”的基金经理都能延续在公募基金时期的业绩辉煌。随着日后激励机制与业绩挂钩的定位更明确，公募与私募的人员竞逐终会达到一个平衡点。
综观市场上的激励方式，有以中欧基金为代表的事业部制，有以前海开源基金为一派的股权激励模式，还有上投摩根基金最新推出的“种子基金”方案。不过，牵一发而动全身，对于大成基金日后到底采取何种形式，罗攀登表示还需充分调研，无论是采取股权激励，或是实行事业部制，或者两者皆用，最终的答案还待综合思量。
实际上，在公司治理方面，一些公募基金也在探求以上市的方式推动公司治理的改善。现阶段，资管行业的另一方面军——证券公司，已纷纷于A股挂牌。在海外市场，公募基金上市也不是新鲜事。那么，在上市方面，大成基金是否考虑过做“第一个吃螃蟹的人”呢？
对此，罗攀登早已有自己的策略。“公募基金上市对股东有好处，也有利于提振公司信心。但是，上市前一定要把薪酬激励制度做起来。”在罗登攀看来，基金公司的中心是为投资者服务。激励制度完善了，自然能吸引优秀的投资团队，投研能力强大了，业绩则会稳定，才能为投资者创造价值。“如果上述问题得以解决，上市便顺理成章。”
第二把火：产品创新蓄势待发
作为中国最早成立的10家基金管理公司之一，多年来，大成基金资产管理规模连续多年稳居前十大基金公司行列。然而，随着近几年银行、证券、保险、信托等金融机构的跨界经营、竞争与融合并行的发展趋势形成，以银行系和互联网背景为代表的基金公司发力，对行业原有的运营机制、渠道管理等都提出了挑战。在翻天覆地的时代变化中，大成基金在2013年出局前十。
如何提升规模，成为股东和公司元老们最关心的问题。罗登攀给自己定了一个三年目标，即第一年，稳。第二年，升。第三年，变。他提出，产品创新是提升规模的首要利器。
谈及产品创新，罗登攀可谓是这方面的专家。从耶鲁毕业后，罗登攀曾从事衍生品研究。在美国工作期间，华尔街一旦推出新的衍生品，罗登攀所带领的工作小组就会对其评估。随后，因“国家千人计划”回国后的他，任职于证监会产品创新部。丰富的从业经验令他对公司的产品创新颇有心得。
产品创新方面，罗登攀欲走三步棋。打造跨市场的产品是他落的第一颗棋子，第二颗棋子是扩展海外资产配置，第三颗棋子则是伴随政策监管孕育出的新产品，例如新三板基金。在罗登攀看来，无论日后产品创新到何种程度，精准的行业定位才是最强壮的生命力。举个简单的例子，如果日后投资者想投资体育产业内的一个细分领域，依然能在市场上找到精准的产品。
以当前的产品线情况来看，大成基金经过十多年的稳健发展，旗下基金产品齐全、风格多样，构建了涵盖股票型基金、混合型基金、指数型基金、债券型基金和货币市场基金的完备产品线。未来，公司的产品线将细分行业和主题，并朝着工具型、交易型全面铺开。
谈及各大公募基金争食的热点——互联网金融，罗登攀称，今年他也将着重打造公司在该领域的业务。目前，大成基金已经在与几家互联网巨头进行接触。然而，面对基金行业产品的同质化，罗登攀深知，唯有走出大成特色，公司资产规模才有望走在前端。
在互联网金融业务方面，大成基金不是“第一个吃螃蟹”的人，规模效应自然难敌开创者。不过，既然无法在第一战线争取客户，就应该学会从细分的角度去创新，精准定位互联网的客户群，从而在第二战线中得以突围。以2014年初大成基金与兴业银行直销银行合作推出的“兴业宝”为例，该项目就走在众多基金公司与商业银行直销银行合作的前端。
在罗登攀看来，产品创新在未来3至5年中，将在中国基金业中迎来发展的黄金阶段。然而，日后的5至10年，则是基金业分化的过程，即大规模基金公司的战斗力将越来越强，而小规模基金公司或被行业竞争所淘汰。因此，大成基金必须抓住当下的时机令自身变强变大。
“您在美国金融行业工作数年，熟知美国大型基金公司的运作模式和特色。您有没有特别欣赏的公司，且将其设立成大成基金的发展目标？”上证报记者问道。
罗登攀告诉记者，国外优秀的基金公司，都有其各自的特色，大成靠模仿是难以将这些特色变为自身优势的。再者，因整个宏观经济和监管政策不同，国内市场有自身的特点，完全西化不可取，中西合璧也要讲究策略，取其精华，在摸索中创造绚烂。
第三把火：合伙人文化扬帆
加入大成基金之前，罗登攀就职于中信并购基金，担任董事总经理一职。从私募转身至公募，罗登攀坦言，压力比之前更大了。公募基金的监管机构较多，除此之外，公司管理还需不断处理投资、渠道、人事等方面的事宜，工作内容也比私募繁琐。
但是，选择大成基金作为事业的新里程，罗登攀有着自己的想法。管理层得到股东充分信任，且股东与管理层对未来的战略看法一致，管理层发挥才能的空间较大。加上大成基金本身底子好、发展空间大，以及中国资本市场进入牛市行情等因素的多方作用下，罗登攀来到了大成基金。
其实，罗登攀从读书时期就已与公募基金结缘。在其于耶鲁求学时期，罗登攀的毕业论文研究的便是公募基金投资者与行为金融。通过投资者的行为分析，解决投资者与收益之间关系的难题，即投资者在市场中是非理性的群体。“或许是这个缘分，我现在来到了大成基金。”罗登攀打趣地说道。
有人评价道：“当行业竞争日益激烈、大成基金昔日辉煌消散时加入大成，是一次勇敢的创业。”不过，在世界历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
罗登攀或是带着这样的热忱，欲为生命再激起不一样的浪潮。但是，做事业，有时候思想需走在前面，智慧比行动更重要。罗登攀深知，公司文化是企业的灵魂，什么样的文化造就什么样的企业。
带着一缕PE人的情结，罗登攀希望将私募股权基金的“合伙人文化”在公募领域铺开。“公司文化是一个很虚的东西，公募基金作为一个纯投资的主体，更需要集思广益。在公司，我希望将多元化和平等的思路注入投资文化，就算新员工也可以和CEO争辩得面红耳赤。”罗登攀指出。
在罗登攀看来，公司文化是一种情怀，合伙人制度仅仅是利益的捆绑远远不够，还要有价值观和责任感。投资企业最终投资的是一种品格，合伙人文化需要以诚信为基础。特别是对于基金公司而言，投资者只有对公司达成信任的前提，投资便顺其自然。
《中国合伙人》中有句台词说得好，梦想就是一种让你感到坚持就是幸福的东西。罗登攀笑称，一个阶段干一个阶段的事情，梦想是需要的，但在当下的排兵布阵中，他心中的目标就三样：改机制、上规模、养文化。
家庭中的“暖男”
自信自强、永不服输，善于领导是星座对狮子座的解读，而作为典型性狮子座的罗登攀，是一个能文能武的干将，大成基金的员工称他为外柔内刚的实干派。
不过，做事雷厉风行的他，在生活中，却是一个可爱的父亲。谈起自己的孩子与家庭，罗登攀的语中难掩一种浓浓的幸福感。
罗登攀有一儿一女，现在生活在美国。工作之余，每周与孩子们的视频聊天成为他最轻松和快乐的时光。“在孩子心中，我应该是位严父。从小到大，我对他们在品行方面的要求很高。女儿小时候，挺畏惧我的，我心里知道我的形象给予了她一些压力。”罗登攀称。
或许父亲的形象总是伟岸而深沉，严苛的言语背后藏不住温暖的关爱。对于孩子，罗登攀不要求他们功名成就，只希望他们能够正直的做人、快乐的成长。陪伴女儿吹葫芦丝，同儿子一块打篮球，只要是儿女学校组织的亲子活动，罗登攀都会尽量参与。
“在学业和日后的职业选择上，我会给予他们充分的尊重。我们那一代当年选专业，是为了生存。而90后的他们，可以随着他们的兴趣爱好去选择职业生涯，我不会要求他们‘子承父业’，从事金融行业。”罗登攀笑着说道。
罗登攀不仅是一位优秀的父亲，还是一个具有生活情趣的丈夫。热爱旅游的他称，等工作没那么忙了，想带着妻子去南非，去埃及，去感受不一样的风土人情。余光中说过：旅行的意义并不是告诉别人“这里我来过”，而是一种改变。在旅途中，你会了解到，并不是每个人都按照你的方式在生活，我们才会以更好地心态去面对自己的生活。罗登攀亦是这样的心态。开着车，与妻子儿女一起驰骋在加州一号公路，驶向远方，这样的场景或许已在他的脑海中，放映多次。