随着2014年年报披露大幕拉开，敏锐的机构投资者已迫不及待蜂拥“刺探”上市公司2015年的发展规划及战略部署。深交所互动平台显示，截至2月5日，有近500份机构调研报告陆续披露，其中，上市公司2015年战略部署及发展规划等前瞻性问题的曝光度激增，约占调研报告总数的40%

  ⊙记者 祁豆豆 ○编辑 全泽源

  年报未至，机构先行。深交所互动平台显示，截至2月5日，有近500份机构调研报告陆续披露。记者从这些研报中发现，整合上下游资源、寻求产业结构转型，成为上市公司战略规划的两大“主旋律”；而围绕这两条主线，上市公司纷纷“吐露”2015年的投资看点。

  抢地盘：加速整合上下游资源

  锗业龙头云南锗业近日率先透露了公司2015年的发展大计——资源整合。公司在接受机构调研期间透露：“2015年将着重在上游对具备开发价值的资源进行整合，在下游深加工方面重点推进，不断延伸公司产业链，增加下游高附加值、高技术含量产品的销售，以此不断提升公司综合竞争力和盈利能力。”

  在橡胶和塑料制品行业，永高股份2015年的战术与云南锗业不谋而合。公司表示，2015年，公司并购对象将以塑料管道生产企业为主，重点与公司在区域互补或产品结构上互补的企业，围绕主营业务把公司做大做强，未来不排除在塑料管道上下游相关产业进行并购。

  肉鸭加工龙头华英农业也计划加强产业链整合。公司披露的调研纪要显示，公司中长期战略将重点发展下游食品板块，合力打造品牌。战略发展方面，公司未来还是会向产业链下游与终端延伸，包括出口、国内做渠道和品牌。出口业务将从目前的日本、韩国进一步走向欧盟市场。

  值得关注的是，汽车覆盖模具龙头天汽模、医疗器械行业翘楚理邦仪器等公司也均将2015年的发展规划锁定“加速整合上下游资源”。

  市场分析人士认为，在经济新常态下，上述战略部署颇符合公司发展规律。上市公司可以凭借所处的技术优势、行业背景和市场地位，通过收购兼并整合上下游资源，进一步做大做强公司主营业务，有助于增强公司的核心竞争力和持续健康发展。

  华泰联合证券总裁刘晓丹此前指出，过去二三十年中，经济高速增长，中国企业习惯了内生增长。然而，当经济踏入增长放缓的新常态，加上产业转型、技术变革等冲击，行业的内生增长面临挑战，迫切需要通过外延式扩张加长加粗产业链。

  寻风口：谋求产业转型升级

  不同于上述公司“以大吃小”整合壮大的发展战略，更多的上市公司正积极谋求转型升级机遇，为公司不断注入新鲜血液，以提升公司的市场价值。

  在近日接受机构调研期间，迪安诊断就直接将2015年公司战略主题锁定“变革和创新”。在具体的战略部署上，迪安诊断瞄准“大健康生态圈”。迪安诊断表示，大健康生态圈包括医疗服务、健康管理、基于健康服务的第三方产业和健康保险。未来的三到五年，迪安仍将专注于健康诊断的产业，在主业上做勤、做强、做精的同时，顺势进行上下游业务的拓展，积极打造强强效应的战略协同。未来三至五年，迪安所打造的生态圈，在健康诊断产业上的占比仍将在80%以上。

  而在谋求转型升级的道路上，上市公司更愿意“结伴同行”，由此互联网成为上市公司携手的最佳拍档。

  近期伴随股价节节高升，苏宁云商吸引了海外投资机构的关注。2月4日，苏宁云商大方“剧透”2015年的战略规划：“ 2015年将重点打造线上超市频道，通过自营与开放平台的方式加速超市产品的拓展，同时在线下实体门店增加虚拟出样。”对于参股PPTV的后续动作，苏宁透露，未来还将继续加大PPTV投入，在硬件和内容方面努力拓展，发挥体育优势，强化自身的特色，助苏宁实现互联网零售的多端融合、视频事业发展及品牌推广。

  如果商业百货与互联网的结合已不足为奇，那么传统农业公司“触网”是否更具吸引力。随着大北农、新希望、芭田股份、辉丰股份相继“触网”转型，敏锐的机构也于近日前往大北农“刺探”2015年公司在“智慧大北农”的最新战略规划。大北农坦言，智慧大北农2.0即将向行业外部全面开放，公司转型成农业互联网平台运营商。未来公司将以智农网为入口，将“管理-交易-金融”三大平台整合在一起。智慧大北农下一阶段目标，即向行业外部全开放式扩展。

  走过2014年，互联网的暖流已渗透到商业、电子、汽车、农业、医药、金融等各个行业，而上市公司一旦触网，其股价多数鸡犬升天。有知名私募投资人表示，2015年，互联网的暖风将扑面而来，上市公司与互联网摩擦出的转型升级火花，必将为资本市场带来一场投资盛宴。