随着中欧等新型基金公司引入股权激励，试行事业部制，给中国的公募行业带来新的冲击。而这几家基金公司运行以来的表现也是可圈可点，崛起成为基金业的“新势力”。事业部制成为众多基金公司转型的新方向，尤其对于新成立的基金公司，几乎都是言必称“事业部制”。

  去年7月刚刚成立的创金合信基金公司是公募业的新军，更令业界关注的是其第一家成立时即实现员工持股的基金公司身份。作为新基金公司股权激励第一人的总经理苏彦祝表示，创金合信正在启动事业部制改革，而对于行业的这一新趋势，他也有着自己独特而深刻的见解。

  ⊙本报记者 徐维强 黄金滔

  公司平台—工作室—事业部

  苏彦祝透露，创金合信基金实施事业部制的方案已经与股东、基金公司董事层面进行了充分的沟通，并得到了股东和基金公司董事的认同。目前，创金合信基金已经启动了事业部制，正在积极地落实之中，“事业部制首先是利益安排，实质上是一种激励机制。短期来看是为了应对公募基金行业优秀人才流失；长期来看，是持续不断的机制建设。先有事业部机制安排，遇到合适的人才再成立一个一个的事业部。从这点来说，创金合信基金的事业部制已在路上”。

  但相比领先一步的其他基金公司，创金合信的步伐并不会迈得太大。苏彦祝介绍说，创金合信将会采取普通机制即公司总体业务平台、工作室以及事业部制并举的做法，将其作为人才逐步上升的台阶。对此苏彦祝解释说，我们对事业部负责人有很高的要求，得德才兼备，需要有能力、有多年资历、有长期的良好业绩表现、有强大的市场号召力等。根据规划，三种机制将采取逐级上升的方式，先从普通机制做起，做得好的成立工作室，做得最好的才会建立事业部。

  初期创金合信不会设立过多的事业部。苏彦祝认为，事业部太多将会出现争抢资源的局面，包括渠道资源、后台资源等，因而先期将会先成立2-3个，先扶持发展起来，做成公司标杆后再逐步发展。目前，拟先从投资和销售实行事业部制。苏彦祝表示，创金资产团队2010年初成立后一直坚持以合伙文化和合伙精神来运作，且创金合信成立之初便有股权安排，因而事业部的制度安排是一个有效补充。成立事业部制后，将事业部的负责人作为“事业合伙人”，而非原来的股权合伙人。

  创金合信的事业部负责人初期将以引进外部优秀人才为主，但对内部培养的优秀人才同样适用。同时明确规定基金公司高管不能成立事业部。苏彦祝表示，公司高管要有总体观念、要为总体负责，而需要对不同利益进行协调。如果高管参与事业部，很可能会利用自己的权限侵害到其他部门利益。

  实施事业部制难在哪里？

  “事业部制是一个好的机制安排，但是否能够真正做起来？”面对一哄而上的事业部制，苏彦祝也提出了自己的反思。他表示，有些公司将此作为短期应对人才流失的方法，有些公司将此作为长期的机制建设。话说回来，做事业部制收获期在远处，不可能短期就见效果，但能够保证长期来做的恐怕不会太多。苏彦祝认为，即使是做了事业部制，长期坚持下来的相对比较少。苏彦祝提出疑问，如果做好了激励是否能兑现？激励兑现需要董事会授权，这届发了下届是否还能延续？这都需要公司具备完善的治理结构，以此来保障事业部制的长久实施，否则事业部制很容易随着总经理等核心人员的变动而难以持续。

  苏彦祝认为，从目前市场情况来看，一些公司做不了真正的事业部制。首先是国企背景浓的企业；其次是有很大存量规模的大中型基金公司，因为涉及到利益重新分配的问题；再次是外资背景的基金公司也不易推行。此外，由于投资是一个相对透明和敏感的行业，成为事业部制的负责人不仅要长期业绩优异，同时要有远远高于普通从业人员的职业操守。

  事业部制蜂拥而上，很多人认为其主要的一大原因是当前大量公募人才流向私募。对此苏彦祝对此有自己的看法。从整个社会大环境来看，这是一个创业的时代，这是一个更加重视个人价值的时代，投射到公募基金行业，基金行业近两年来涌现出的股权激励、事业部制等一系列制度安排就很容易理解。

  他同时承认，确实有不少公募人才流向私募，不过真正能够经历几轮熊市洗礼存活下来的毕竟不多。而且其中有一部分人愿意为更广泛的群体如普通老百姓服务，事业感也会更强，如果在公募行业有创业平台，很可能会留住一批人才。加上公募平台有自己的人才培养体系，打造人才的速度也更快。在苏彦祝看来，如果公募行业能够解决机制问题，有公募平台和身份，同时兼具私募的机制，就会具备很大的吸引力。苏彦祝判断，以3到5年的视角来看，有很多事业部制要能稳健存活下来，更多基于自身的股权激励机制是否完善，否则就只是一个短期的应景之作和权宜之计。

  “我们会按照机制安排，进行业绩兑换。如果事业部最终有5000万奖励，我们一定能发得出。”苏彦祝对此有相当的“底气”。记者公开查询到的信息，创金合信基金的股权结构显示，第一创业证券作为发起人和大股东持股70%，创金合信基金的另一股东深圳市金合信投资合伙企业持股30%，该合伙企业由包括苏彦祝在内的31位公司员工合伙设立，其中苏彦祝在合伙企业中持股34.95%，从而间接持有创金合信10.49%的股权，公司的31位持股员工约占创金合信全体员工总数的40%。

  产品研发以创新为主

  自去年8月份开业以来，创金合信基金没有发行公募产品。一方面承继了原先的业务；一方面参与公募等新业务有个准入过程，如渠道等合作机构的准入等。

  苏彦祝表示，今年是基金公司发展的开局之年，将把主动管理的权益类业务作为重心，同时兼顾客户对低风险类固定收益类产品的需求。他预计，今年公司收入将达到1个亿左右，为未来发展打好基础。尽管较为看好今年市场，但苏彦祝表示开局之年并不追求多发产品，更希望能把管理做到稳健、顺畅。

  在公募基金行业，很多从业人员认为追随是很好的策略。不过，苏彦祝认为，当前市场环境下，简单的追随很难有效，至少做到“有创新的追随”。在产品研发方面，苏彦祝认为“要做就要做一定程度上的创新”，而创新也要耐得住寂寞。去年以来随着大盘的大幅上涨分级基金备受追捧，苏彦祝透露创金合信基金产品部门也在研发相关的产品，但绝对不会是简单追随，而是会有自己的特色。