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  ◎《日本经济新闻》3月6日社论

  中国确定了贴切现实的经济增长目标

  中国全国人民代表大会开幕，李克强总理宣布今年经济增长目标确定为7%左右，低于去年实际经济增长率7.4%。我们认为这是在经济发展阻力增加的背景下制定的比较贴近现实的目标。

  经历了2008年的国际金融危机冲击后，中国政府出台了强力的经济刺激政策。结果，产生了投机性房地产贸易增长、金融系统动荡、地方政府债务膨胀、设备过剩、贫富差距拉大、环境污染恶化等副作用。所以，李克强总理在总结过去经验和教训的基础上，提出“不会采取短期的、强力的经济刺激政策”。

  但是，缓慢的经济减速能否必然带来经济软着陆，尚有疑问。因为增长率降低可能导致潜藏在金融系统中的风险以及地方政府的债务问题表面化，引起经济的动荡。中国央行本月以来下调利率也是出于这一担心。毕竟，如果投机性房地产交易再度红火，问题会更加严重。面对这种两难困境，很难说中国政府已经备好万全之策。

  从观察中国政府政策重心的意义上而言，值得关注的是李克强总理反复强调技术革新作为中长期经济增长引擎的重要性。

  （梁宝卫 编译）

  ◎《经济时报》3月6日文章

  数字企业领导短板：仅靠大数据是不够的

  数字企业踮着脚尖偷偷地进入了我们的生活，并将自己藏匿在角落。突然间，他们无处不在，并迅速分裂了我们所熟悉的商业模式和习惯。这种冲击是如此之快，以至于员工根本没有时间改变。

  连接的世界变得越来越具有社交性，借助手机应用，人们分享观念、服务。通过手机应用达成的交易赋予了企业理解消费者需求的能力。比如，利用地理位置科技，汽车保险政策能通过判断行驶道路的风险程度，来调节用户的支付额。人们通过频繁地上传活动的图片、自拍照或任何想法来为社交媒体创造内容，而这一切所需要的只不过是在智能手机上轻点一下。这一过程没有明确的开始和结束，一切都处于进行时，不断更新和开放传播的速度让人们眼花缭乱。

  应对这一切应接不暇的变化态势，数字组织的领导者需要四种能力：一是认知能力；卓越的认知能力让领导人从容处理复杂的问题，并能尽快地做出回应。由于今天互相连接世界中的许多问题都还没有简单的因果路径，所以仅仅依靠大数据是不够的，领导人必须从大量的数据中看到本质。二是情绪智力。领导人需要比以往更具有移情能力来理解其他人的感受，这样才有助于他们体察消费者、员工和股东说出和未说出的话，也能帮助他们问出一些过去看似不相关但实则重要的问题，进而帮助他们发现别人忽略的机会。三是科技能力。许多数字企业巨头的创始人，如脸书、谷歌和电商企业，起初都是自己在写代码。而监测代码、失败、学习和适应都是数字组织需要的能力。四是设计能力。史蒂夫·乔布斯是领导人设计能力的典范。他深谙苹果设计的简约主义会变成竞争的关键点，所以苹果的每个元素都遵循了极简主义的设计哲学。苹果延续至今的的高利润，正是乔布斯投资设计成功的明证。

  （作者系信息技术服务公司Wipro首席学习官阿比吉特·巴杜里，贺艳燕 编译）

  ◎《经济学家》3月7日社论

  全球性大银行噩梦缠身

  全球的银行业再次陷入麻烦，这回不单是投资银行如雷曼兄弟或抵押贷款专家如英国北岩，还有几家全球性大银行。如果这些超级银行巨头们不提升表现，就真将走向与雷曼或北岩相似的悲剧命运。上月，摩根大通被迫向投资者解释为什么它不应破产。与此同时，花旗银行则在等待美联储的年度测试，如果今年继续呈现失败记录，其经理人将被解雇。德意志银行在经历了数年的乏力表现和放任自流后，正在反思其战略。汇丰银行陷入了税收丑闻和糟糕盈利的困境。

  从理论上说，全球性银行是有意义的。他们提供了管道，让跨国公司得以在全球范围内流动现金、管理风险及融资贸易。但实际上，无序扩张的代价是巨大的，全球性银行一直在做噩梦。现在一些银行，如苏格兰皇家银行已宣布全面撤退，誓言从此将集中精力做好本地市场。其他如花旗和汇丰，也在“瘦身”，收缩全球业务。

  金融危机后，对银行政策管治的起伏也造成了银行巨头的成本上升。他们需要比本地银行储备更多的资金，因为，如果全球性银行失败，引起的连锁反应将是巨大的。一方面，银行的利润回报在下降，另一方面，利润回报又需充足到储备资本中。如果全球银行还不能快速振作起来，他们就将面临解体。

  全球性银行坚称他们仍拥有竞争性优势。然而，硅谷已介入虚拟的国际银行，新兴市场的竞争者也开始在全球留下脚印。功能失调的全球性银行，其领导者必须努力锻造精简型公司来为全球贸易提供低成本、低风险的服务。如果客户发现这些服务有价值，银行就能通过索取收费来弥补其巨额管理费用，并赚取不错的回报。如果客户流失，那么全球性银行必将成为另一个失败的金融理念。

  （贺艳燕 编译）