2014年年度报告摘要
公司代码：600623 公司简称：双钱股份
公司代碼：900909 公司简称：双钱B股
一重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二主要财务数据和股东情况
2.1公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三管理层讨论与分析
3.1董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年，公司董事会共召开8次会议。董事会下设的战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会按照各自的工作要求履行了相应的职能。按照公司“中高档、全系列、差异化、多品牌”的战略定位，公司董事会认真分析国内外经济形势，审时度势，制定了一系列促进公司发展的规划和措施并监督落实，推动了公司新一轮的科学发展。
一是在战略发展方面，公司董事会提出新一轮转型发展升级版的目标要求，增强进取意识、机遇意识和责任意识，制定并完成了公司今后五年的战略发展规划，科学提出了公司“321”的整体规划目标，即第一步：“3”——实现300亿主营业务收入；第二步：“2”——TBR实现2000万条，PCR实现2000万条；第三步：“1”——国内轮胎行业第一。公司将紧紧围绕全钢胎和半钢胎主业，实施多品牌战略，通过自建与收购并举进行规模扩张，最终实现“做大做强”。通过5~10年完成全国布局并实现海外布点，国内拥有10家工厂，海外拥有2家工厂，最终逐步发展成为全球布局的轮胎企业，位居国内第一，排名世界前列。
二是在市场营销方面，公司持续提升产品品质、实施多品牌战略，积极探索拓展市场新方法、新手段，通过开发增量市场、拓展新兴市场、推进市场规范，有效提升市场份额。一年来，公司积极应诉各国反倾销调查，重视品牌宣传并开展海外推广活动，提高市场走访广度和深度，提升消费者对公司产品的认知度。2014年10月双钱PCR正式上市，进一步推动公司做优、做强民族品牌，加快载重胎、乘用胎“两翼齐飞”的步伐。
三是在技术研发方面，公司以“生产安全舒适、环保节能、优质耐用的轮胎产品”为主线对现有品牌定位进行了深入研究，通过加强技术与市场的紧密联系，为市场提供坚实的支撑。2014年公司共设计开发并通过评审可以批量生产的新产品49个；完成申报专利17件（其中：发明3件、实用新型2件、外观设计12件），申报技术秘密7件；3件发明进入实审，12件外观设计专利获授权，7件技术秘密获证书； “环保型低滚动阻力绿色轮胎”项目荣获2014年度国家能源化学系统优秀职工技术创新成果奖。
四是在信息化建设方面，公司持续推进与埃森哲等公司的合作，根据工作部署，按照时间节点顺利完成了ERP项目的上线，通过加强信息化建设，对深化公司科学管理和提升公司核心竞争能力起到了积极的推动。年内公司还初步建立了大数据系统，各工厂根据自身的运营特点从装备能源、质保管理、成本管控、人事管理、生产安全等方面建立数据库，将对公司未来发展提供有效信息。
五是在降本增效方面，公司按照“增产增效、降本增效、服务增效、协同增效”的要求，继续不懈推进各项工作，提升企业赢利能力。通过加强能源管理、深化推进精益生产、优化仓储物流策略、设立12项降本目标、控制13+1项单耗等项目，降低了生产管理成本，提高了工厂生产运行效率，同时结合合理化建议、劳动竞赛、技能比武等活动的深入开展，提高了员工降本增效的认知度和参与度。年内公司还编制了《节能综合管理办法》，对节能管理工作进行了优化和统一，提高了公司能源管控能力，推动了公司降本增效各项目标的实现。
六是在安全生产方面，公司持续完善HSE体系建设，推进安全文化建設，增强全员安全意识，提升安全管理水平。公司通过多年的建设已形成双钱特色的安全文化，创建出了“双钱安全文化使者”、“安全卫士”、“安全之星”、“优秀A类员工”等先进代表，有效提升了全员的安全意识。2014年公司共计投入5000余万元加强环保建设，使公司的HSE体系建设再次提升到一个新的高度。年内公司还获得“全国石油和化工行业责任关怀最佳实践奖”、“2014年上海市安康杯优胜单位”、“2014年上海市治安先进单位”，并被推荐为“全国安全文化示范企业”。
一年来，公司的科学规划鼓舞了士气，运营提升推动了发展，安全管理保障了和谐，公司所坚持的技术进步之路、内涵发展之路、科学管理之路得到了稳步向前，做强主业的信心和决心更为坚定，公司董事会所制定的各项战略发展目标也得到了具体的落实。
(一)主营业务分析
1利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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2收入
(1)以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
本年度营业收入比上年增加39,838.26万元，增加的比例2.78%，主要系本年度收购新昆公司51%的股权及其他公司变化所致。
(2)主要销售客户的情况
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3成本
(1)成本分析表
单位：元
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(2)主要供应商情况
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(3)费用
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销售费用同比减少5,175.22万元，减少比例6.48%，主要系根据市场供需情况决定公司促销政策，本期对年末应付未付的促销让利余额进行调整和增加新昆公司所致；
管理费用同比增加18,668.26万元，增加比例45.29%，主要系本期收购新昆公司使管理费用有所增加；
财务费用同比增加1,514.50万元，增加比例4.49%，主要系增加新昆公司使融资总费用略有增加；
所得税同比增加8,054.43万元，增加比例101.38%，主要系本期税法利润有所增加。
4研发支出
(1)研发支出情况表
单位：元
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(2)情况说明
2014年科研经费投入31,787.48万元，比2013年减少2,693.52万元，减少比例7.81%，占营业收入比例为2.16%；占净资产比例为6.40%。
5现金流
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说明：
经营活动产生的现金流量同比减少70,993.39万元，减少比例105.09%，主要系报告期银票回笼增加，使经营现金净流量有较大幅度减少；
投资活动产生的现金流量同比增加68,492.88万元，增加比例242.98%，主要系报告期收到土地处置款，使投资现金净流量有较大幅度增加；
筹资活动产生的现金流量同比增加15,633.79万元，增加比例670.34%，主要系报告期收购新昆公司51%股权向银行借款，使筹资现金净流量有较大幅度增加；
归属于母公司的净利润同比增加3,663.61万元，增加比例11.99%，主要系报告期处置土地，使利润增加。
6其他
(1)公司利润构成或利润来源发生重大变动的详细说明
本年度归属于母公司的净利润比上年增加3,663.61万元，增加比例11.99%，主要系报告期受国内外经济形势的影响，主要原材料天然胶价格一路下滑，轮胎市场和售价受到双重影响，毛利空间缩小；报告期，杨浦区土地发展中心因市政规划，收储公司下属上海制皂厂土地，获得一定的补偿，弥补了主营利润的减少。
(2)公司前期各类融资、重大资产重组事项实施进度分析说明
公司于2014年12月12日发布《双钱集团股份有限公司重大资产重组停牌公告》，因公司正在筹划重大资产重组，公司股票自2014年12月15日起停牌不超过一个月；公司于2015年1月13日发布《双钱集团股份有限公司重大资产重组继续停牌公告》，公司股票自2015年1月15日起继续停牌不超过一个月；2015年2月13日公司发布《双钱集团股份有限公司重大资产重组继续停牌公告》，公司股票自2015年2月15日起继续停牌不超过一个月；2015年3月13日公司发布《双钱集团股份有限公司重大资产重组继续停牌公告》，公司股票自2015年3月15日起继续停牌不超过二个月。
自停牌以来，公司积极推进重大资产重组的有关工作，公司组织了独立财务顾问、律师、审计机构、评估机构等中介机构对拟收购的标的企业开展相应的尽职调查、法律、审计、评估等工作。
目前，各相关中介机构对标的企业的尽职调查等相关工作尚在进行中，已初步拟定若干重组方案，重组方案尚在比选论证中且需取得政府相关部门包括上海市国资委批准，有关各方尚未签订重组框架或意向协议。
本次重大资产重组停牌期间，公司将根据《上市公司重大资产重组管理办法》及其他有关规定，结合停牌期间相关事项的进展情况，及时履行信息披露义务，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。
(二)行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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主营业务分行业和分产品情况的说明
报告期内上市公司向控股股东及其子公司销售产品的关联交易总金额为人民币127,537.81元和美元1,319,830.93元。
2、主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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主营业务分地区情况的说明
销售地区按销售方所在地分类
(三)资产、负债情况分析
1资产负债情况分析表
单位：元
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(四)核心竞争力分析
（1）品牌竞争能力。
公司拥有“双钱”、“回力”两个闻名遐迩的品牌。“双钱”品牌已拥有80余年的历史，目前所拥有的荣誉有：中国名牌产品、中国驰名商标、中华老字号、上海著名商标，上海名牌产品等。无论是产品技术还是品牌形象都不断地推陈出新，紧紧锁定目标消费群体和相关机会公众进行宣传和引导。公司品牌宣传不仅通过高速公路、零售商店、广播电台以及各大媒体，还积极参加中外国际轮胎展不断地进行品牌宣传，形成多渠道、立体式的品牌宣传与产品推介的格局，不断扩大品牌的知名度与影响力。
（2）战略发展能力。
近年来公司通过实施“走出去”战略，已形成了上海闵行、江苏如皋、重庆双桥、安徽无为新疆乌鲁木齐五大轮胎生产基地。通过布局分工，优化了产品结构，逐步实现了产地销经营模式，加强了公司参与市场竞争的能力，抢占了行业竞争的先机。
（3）生产制造能力。
公司拥有一支成熟的技术研发团队，也积累了丰富的企业生产管理经营。公司一直致力于轮胎技术的进步，尤其是近年来，取得了一项又一项知识产权的丰硕成果，生产出国内第一条全钢工程轮胎、国内第一条全钢工业轮胎，FE轮胎也实现了国内首家工业化生产。公司生产管理在继承传统优秀成果的同时不断创新和提升，近年来开展了一系列的管理创新实践，如实施供应链整合、优化业务流程、设计合理库存模型，包括开展产地销和集约化生产等工作，推动了生产管理的持续进步。
（4）开放合作能力。
在科研创新上，公司重视产学研联合，与一些著名高校联手推动企业技术进步；在资源的获取能力上，公司从产业链的战略角度出发，重视与产业链的上下游战略合作，提升企业的竞争能力。公司通过与米其林公司的再度携手，借助米其林与公司在轿车轻卡轮胎业务方面的各自优势，将“回力”品牌打造成为中高端轿车轻卡轮胎品牌。
（5）文化建设能力。
“开放、融合、和谐”是公司企业文化建设的核心内容，也是创建公司核心价值观的重要法则。多年来，公司以构建企业文化建设体系为载体，培育具有公司特色的企业文化，制定了“诚信、责任、争先”的企业精神和“开拓进取、创造卓越、共同发展”的公司经营观，在员工中广泛宣传“现在做、马上做、认真做、努力做”的公司格言，明确了“致力于成为中国最专业的轮胎制造商和服务商”的公司愿景。通过企业文化建设的深入开展，使文化优势能够有效地转化为企业的管理优势和竞争优势。
(五)投资状况分析
1、对外股权投资总体分析
报告期末，对外长期股权投资余额1,728.98万元，比上年度的1,487.07万元增加241.91万元，增加的比例为16.27%，其中：权益法子公司因盈利等增加283.10万元，发放红利减少41.19万元。
(1)持有其他上市公司股权情况
单位：元
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(2)持有非上市金融企业股权情况
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(3)买卖其他上市公司股份的情况
报告期中公司无买卖其他上市公司股份的情况
2、非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况
(1)委托理财情况
本年度公司无委托理财事项。
(2)委托贷款情况
本年度公司无委托贷款事项。
3、募集资金使用情况
(1)募集资金总体使用情况
□适用√不适用
(2)募集资金承诺项目情况
□适用 √不适用
(3)募集资金变更项目情况
□适用 √不适用
4、主要子公司、参股公司分析
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5、非募集资金项目情况
√适用 □不适用
单位:亿元 币种:人民币
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3.2董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业竞争格局和发展趋势
公司将对经济新常态、行业新常态进一步加深认知，新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐；转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变，经济增长将与高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。
因此，认识不到新常态下的新趋势、新特征、新动力，不仅难以适应新常态，更难以把握经济工作的主动权。
一是认清新一年所面临的外部经济形势。
在2014年年底召开的中央经济工作会议上，对当前国际经济形势进行了全面分析。总体上看，世界经济仍处于后金融危机的深度调整期，今年世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，国际金融市场波动加大，大宗商品价格波动，地缘政治等非经济因素影响加大。
会议认为我国经济发展进入“新常态”，经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。
以新常态来判断当前中国经济的特征，并上升到战略高度，正在对宏观政策的选择、企业的转型升级产生方向性、决定性的更大影响。
二是看到新一年行业面临的压力和挑战。
公司将清醒地认识到，经济发展进入“新常态”后对轮胎行业发展所带来的压力和挑战。
第一重压力源于经济转型内需不足。产业结构的不合理，使得产出和需求不相适应，造成内需降低。同时，国家基本建设受控，导致采矿、钢铁、房地产等行业发展速度放缓，与之相关的汽车业、运输业都受到了很大程度的影响，导致内需不足。
第二重压力源于行业转型升级加快。2014年，为推进轮胎大国向强国迈进的步伐，各类纲领性文件陆续出台，为行业和企业的发展提供方向和要求。
9月17日，工业和信息化部正式发布了《轮胎行业准入条件》（2014年第58号文件），并在10月1日正式执行。《条件》重点强调企业能耗、资源消耗以及污染物排放等硬指标要求。这将对淘汰轮胎行业落后产能，规范行业发展秩序，起到较好的指导作用。
10月16日，由中国橡胶工业协会牵头编制的《中国橡胶工业强国发展战略研究》（简称《橡胶强国战略》）正式发布。《橡胶强国战略》明确了轮胎行业的强国发展预期目标特征等内容，为打造“轮胎强国”排出了时间表。
10月22日，山东省人民政府办公厅正式发布了《山东轮胎产业转型升级实施方案》（以下简称《方案》）。《方案》从山东省轮胎产业发展现状、市场发展趋势、存在的问题与不足、主要目标、重点任务和实施路径以及保障措施等6个方面进行了详细的分析。各类纲领性文件的出台将推动行业转型升级的步伐。
第三重压力源于胶价长期低位运行。胶价低对企业盈利本是利好，但是由于胶价长期处于下行通道，且轮胎价格降幅大于同期胶价降幅，对轮胎制造企业的效益带来很大影响。
第四重压力源于产能过剩库存高企。产能过剩导致大多数轮胎企业开工率不足。过剩产能及高库存将反作用于轮胎价格，也会对企业的盈利能力产生影响。
第五重压力源于贸易保护主义抬头。主要经济体也在调整发展模式，重塑和发展具有比较优势的产业，抢占国际分工的制高点，这必须导致轮胎市场争夺的进一步激烈，贸易保护、贸易争端将对新一年公司的轮胎出口带来压力。
分析行业现状，总体呈现出产能增长与需求放缓的供需平衡矛盾；低端饱和与高端稀缺的结构过剩矛盾；成本上升与价格下降的持续盈利矛盾；轮胎企业与市场渠道的利益分配矛盾；快速发展与企业经营的风险控制矛盾，这些都将对新一年公司的生产经营带来压力和挑战。
三是明辨新一年轮胎行业发展的新常态。
通过认知经济发展的新常态，主动适应经济发展的新常态。未来轮胎行业的发展也将呈现出以下的新常态。
一是产业布局的调整。由单一工厂扩大规模发展方式调整为通过兼并和重组战略合作，形成总部加研发中心与生产区域布局的发展模式，将成为企业产业布局、加速发展的新常态。
二是营销模式的调整。对营销渠道进行有效管控，加强品牌建设，从品牌、质量、服务上赢得顾客的信赖，扩大市场占有率、提高企业核心竞争力，将成为行业发展的新常态。
三是产品结构的调整。推进技术进步，促进轮胎产品质量改进。企业经济增长的动力将由投资拉动转换为创新驱动，科技兴企、创新驱动将成为行业发展的新常态。
四是配套服务的调整。在推动新型高端制造业加快发展的同时大力发展与之配套的服务业，制造业和服务业协调发展将成为行业发展的新常态。
因此在新的一年里，公司董事会和经营班子一起，进一步认清形势，把握方向，破解制约公司发展的瓶颈问题，加快解决公司所面临的市场压力，确保新一年各项经济目标的顺利完成。
(二)公司发展战略
围绕公司制定的“321”发展战略，公司将进一步加快创新驱动、转型发展，实施好“走出去”战略，落实好“中高档、全系列、差异化、多品牌”的产品战略定位，坚定不移地走科技含量高，经营效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分发展的新型工业化道路。通过优化升级产品结构，不断增强产品科技含量，以优质、安全、绿色、环保的产品参与市场竞争，致力于成为中国最专业的轮胎制造商和服务商。
(三)经营计划
公司计划2015年全钢胎销量745万条。2015年销售收入比2014年增加5%以上。
（1）把握正确战略方向。紧紧围绕公司“321”战略规划提出的各项要求，明确新一年的各项经营目标和任务，抓紧抓实各项具体措施的落实和完成。2015年公司将以深化“改革、创新、发展、调整”为指导思想，全面推进“中高档、全系列、差异化、多品牌”的产品战略，进一步落实好品牌战略定位，通过创新变革、大胆实践，有效规避公司经营风险，齐心协力推进公司持续健康发展，确保新一年各项经营目标和任务的全面完成。
（2）推进重大资产重组。根据国资委《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》，公司已于2014年12月12日发布了重大资产重组停牌公告，公司已正式进入资产重组流程。今年公司将按照中国证监会、上海证券交易所等部门的规范要求，积极推进重组工作，切实履行好公告义务，确保公司信息披露合法合规，为公司发展提供持续动力，为投资者创造更好的投资回报。
（3）突破营销瓶颈制约。新一年公司将通过优化销售渠道、规范市场秩序、拓展海外市场、开发多元化市场等方面积极探求营销突破口，优化和调整营销策略，提升营销能力。内销上将加强经销商管理，规范管理制度，并进一步细化经销商开发流程，制定准入标准，保障整个经销商队伍有序发展和健康发展。外销上将继续发挥自身的资源优势，深入拓展市场，发掘潜在客户，同时积极应对反倾销调查，做好品牌的海外宣传和市场工作，提升营销工作质量。
（4）提高技术创新能力。公司通过多品牌战略定位，瞄准重点市场和目标消费群，实施多品牌建设，新一年公司将按照不同品牌定位，通过技术投入来打造各品牌的拳头产品，在各细分市场中形成集中优势以适应市场需求。在研究开发新技术新产品的同时，公司将持续加强基础研究工作，以实现现有产品质量的稳定和提高。公司将通过技术创新打造卓越的产品，进一步提升产品的市场竞争能力。
（5）推进卓越运营实施。新一年公司将以精益生产、精准营销、精细管理为契机，进一步提升公司的各项管理水平。精益生产就是通过形成科学合理的生产体系，加强生产组织的集约化，在控制成本、降低单耗、提升效率方面保持领先；精准营销通过依托现代信息技术手段，加强更为准确的营销定位、营销沟通和营销管理，进一步提高营销质量；精细管理通过进一步加强管理流程的科学化，实现组织结构专业化、工作方式标准化、基础管理制度化、员工技能职业化，通过精细管理在满足市场和客户需求方面有质的提升。为此，新一年公司将进一步深化ERP建设，做好SAP二次开发工作，改进不足，用好工具，提升信息化水平。其次，公司将进一步深化“三基”管理，加强管理统一标准化工作，以标准化夯实企业基础管理，提升精细化管理水平。三是，公司将进一步深化本部的管控水平，在指导基层、服务基层方面有新的突破。四是，进一步深化供应链管理，以市场为导向，在适时采购、仓储运输利益最大化和满足市场需求上下功夫。五是进一步加强内控管理，对飞行检查、突击检查中发现的内控问题，加强整改落实，推进公司治理工作水平迈上新的台阶。
（6）加强人才队伍建设。2015年公司将以构建以胜任力为核心的人才成长地图和人才培育机制为指导思想，加强人力资源管控及人力资源队伍建设。在“激励现有人才、吸引优秀人才、培养适用人才、用好关键人才、储备未来人才”为指导的人才观下，逐步形成完整的晋升发展体系，完善人才培育机制，实施绩效激励机制，同时坚持自主培养和社会引进相结合的方式，构建了一支稳定且具有竞争力的核心技术、营销和管理团队，为公司可持续发展提供有力保障。
2015年，公司还将继续加强企业文化建设，新一年公司将加强企业文化手册的宣贯工作，积极宣传“开放、融合、和谐”的企业文化，弘扬“诚信、责任、争先”的企业精神。通过文化建设、制度建设，激发每一位员工的积极性、主动性和创造性，不断营造能有效凝聚员工智慧与力量的文化环境，激励全体员工在全面落实“321”战略规划的进程中奋勇向前。
(四)因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
公司完成2015年经营目标，预计需增加流动资金约4亿元；非募集资金项目尚未完工部分的拟启动新建项目共需用资金约8.5亿元。2015年增量资金总需求约12.5 亿元.
资金来源：一是自有资金；二是银行贷款；三是大股东提供财务支持。
(五)可能面对的风险
（1）市场风险
从轮胎行业目前的竞争态势来看，行业发展的主要问题和矛盾依旧表现在整体产能过剩、产业集中度不高、同质化竞争激烈等情况。
（2）生产经营风险
外部经济环境和原材料价格所存在的不确定、不稳定性因素及突发性风险，都将导致公司生产经营风险。
针对市场风险，公司将加强三项能力建设，进一步提升公司核心竞争能力、持续盈利能力和高效组织能力，重点开展质量提升工作和生产适销对路产品；加大品牌建设力度，实施品牌战略工程，增强品牌知名度和美誉度；同时，积极拓展和优化内销、外销两个市场，化解市场风险带来的不利影响。
针对生产经营风险，公司将不断加强完善内部控制管理，提高公司经营管理水平和风险防范能力。同时充分发挥董事会各委员会作用，加强职能部门对市场经济形势的预测和判断，从企业内部着手，进一步开展企业精细化管理工作，加强精益生产，降低产品成本，用创新实效的工作方法化解外部经济环境可能对公司引发的不利影响。
3.3董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
(一)董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
□适用 √不适用
(二)董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明
□适用 √不适用
(三)董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明
□适用 √不适用
3.4利润分配或资本公积金转增预案
(一)现金分红政策的制定、执行或调整情况
根据公司2014年5月8日举行的2013年度股东大会决议，通过了2013年度公司利润分配方案，按2013年末的总股本889,467,722股为基数，向全体股东每10股派1.08元现金红利（含税），合计分配96,062,513.98元（B股股利折算成美元支付）。
2014年年末经审计公司未分配利润1,108,085,603.62元，其中：1）2014年年初未分配利润916,041,351.35元；2)会计政策变更调整2014年年初数-47,938,103.20元，；3)根据2013年度利润分配方案，向全体股东分配红利96,062,513.98元，在2014年内已兑现；3)2014年度公司合并报表经审计归属于母公司的净利润342,317,754.28元，依法需提取法定公积金6,272,884.83元（含子公司提取数）。
公司按2014年年末总股本889,467,722股为基数，向全体股东每10股派1.50元现金红利（含税），合计分配133,420,158.30元，B股股利折算成美元支付。
(二)报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划
□适用√不适用
(三)公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：元 币种：人民币
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3.5积极履行社会责任的工作情况
(一).社会责任工作情况
详见《公司2014年度社会责任报告》（刊登于上海证券交易所网站www.sse.com.cn）
(二).属于国家环境保护部门规定的重污染行业的上市公司及其子公司的环保情况说明
公司在各级政府环境行政主管部门的监管和指导下，坚持贯彻落实国家有关环保法律法规、方针政策及标准；健全环保管理机构建设，完善环保管理规章制度，夯实环保管理基础；加强对企业污染物排放与监测工作的监管，完备污染源在线监测系统，保证各项污染物达标排放，满足总量控制要求。同时不断新增和改进环保设施，发展废水处置并予以循环利用，逐步降低污染物的排放。按时足额缴纳排污费用；进一步规范工业固废和危险废物处理处置，保证处理处置措施合法合规；健全环境风险管理体系管理；坚持落实、开展清洁生产审核工作；加大环保宣传的力度，普及环保培训；积极推动所属各企业通过国家环保核查；提出了生产绿色轮胎的目标理念。通过完善环保工作机制，加大环保投入，公司环保水平稳步提高。
2014年公司通过环保项目资金投入，完成了新疆昆仑公司脱硫项目、污水处理项目；库尔勒公司脱硫项目；江苏公司硫化烟气处理项目；载重公司污水处理项目、恶臭处理项目。载重公司巨胎项目通过环保验收，并着手煤改汽项目前期准备工作。东海公司关停2台10吨锅炉，减少了锅炉烟气排放量和碳的排放量。近年来，公司及其所属子公司主要污染物全部达标排放，符合总量排放要求，未发生过环境污染事故和违法行为。
四涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
本公司已执行财政部于2014年颁布的下列新的及修订的企业会计准则：
《企业会计准则—基本准则》（修订）、
《企业会计准则第2号——长期股权投资》（修订）、
《企业会计准则第9号——职工薪酬》（修订）、
《企业会计准则第30号——财务报表列报》（修订）、
《企业会计准则第33号——合并财务报表》（修订）、
《企业会计准则第37号——金融工具列报》（修订）、
《企业会计准则第39号——公允价值计量》、
《企业会计准则第40号——合营安排》、
《企业会计准则第41号——在其他主体中权益的披露》。
本公司执行上述企业会计准则的主要影响如下：
①执行《企业会计准则第2号——长期股权投资》（修订）
本公司根据《企业会计准则第2号——长期股权投资》（修订）将本公司对被投资单位不具有共同控制或重大影响，并且在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的投资从长期股权投资中分类至可供出售金融资产核算，并进行了追溯调整。
上述追溯调整对本期和上期财务报表的主要影响如下：
可供出售金融资产年初余额调增66,271,000.00元，长期股权投资调减66,271,000.00元。
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②执行《企业会计准则第9号——职工薪酬》（修订）
本公司根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》（修订）将预期在年度报告期间期末后十二个月不能完全支付的辞退福利重分类至长期应付职工薪酬。
本公司根据《企业会计准则第9号——职工薪酬》（修订）将本公司离职后福利计划中的设定收益计划按照设定收益计划有关规定，确认和计量长期应付职工薪酬，计算累计影响金额并追溯至2014年1月1日，但不调整比较财务报表。对2014年1月1日财务报表项目及金额的影响如下（单位：人民币元）。
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4.2报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
报告期内未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况
4.3与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
4.3.1 本期发生的非同一控制下企业合并的情况
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4.3.2 上海轮胎橡胶机械模具有限公司已宣告破产并由法院裁定，本期不再纳入合并范围；
默特克电源（上海）有限公司已宣告破产并由法院裁定，本期不再纳入合并范围。
董事长：刘训峰
双钱集团股份有限公司
2015年3月13日