2014年年度报告摘要
公司代码：600122 公司简称：宏图高科
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
2014年，面对经济下行的压力与挑战，董事会继续坚持“核心主业+金融资产”的战略定位，以“双十战略目标”为导向，通过经营模式调整与管理变革、人才战略与激励制度的结合，提升公司持续竞争力，实现了整体业绩的平稳增长。
报告期内，公司实现营业收入174.72亿元，同比增长9.79%；营业成本158.72亿元，同比增加10.83%；费用为9.94亿元，同比下降13.11%；实现归属母公司的净利润 3.67亿元，同比增加32.49%。
1、IT连锁产业
报告期内，IT连锁产业实现营业收入142.07亿元，同比增长9.12%；实现归属于母公司的净利润1.80亿元，同比下降1.64%。2014年，重点完成了以下几个方面的工作：
（1）战略与运营
2014年，公司积极调整IT连锁战略，结合行业发展趋势与自身优势，以“市场痛点”为导向，明确了宏图三胞“新奇特、高科技、互联网”的市场定位，重点加强终端的“专业化”经营管理与品牌影响力，利用移动互联技术与用户数据，发现市场需求与客户价值，优化产品结构与店面调整，拓展线上线下全渠道的协同和互动，完善渠道建设与供应链整合，通过营销创新与服务创新实现既定的市场目标。
在运营方面，宏图三胞强化营运资本周转与库存周转率，较好的完成了年初的经营预期，通过严格控制预算费用追加与优化费用预算编制流程，避免了无效的营销推广，费用控制率完成较好；充分利用微信等自媒体营销和新媒体影响力,强化自上而下协同一致的信息传递，实现以服务为核心的采购、物流、销售、售后的高效运营体系；通过与腾讯微生活合作，推广微信营销，加强客户体验，满足不同用户需求的定制化服务；在会员发展和O2O项目上，零售会员的招募率与回柜率均超额完成目标值；同时挖掘企业内在价值，加大开源节流的奖励制度，鼓励全员“创新”，将“互联网思维”引入到公司价值链的每个环节中，员工士气与战斗力得到较大提升。
（2）门店扩张与调整
2014年，宏图三胞在“稳中求进”的开店策略指引下，加强了50平方米小店与超市场外店建设，并进行O2O试点工作，同时在独立店改造中也进行了O2O试点工作；在区域拓展上，新开拓了西安区域；新开门店类型主要为商超店与百货店。
报告期内，新开门店68家， 调整、关闭低效门店57家,全年净开门店11家。
（3）品类拓展和渠道拓展
2014年，针对资源和市场状况，宏图三胞积极调整采销策略，一方面加强总部产品大盘运作能力，强化区域的销售组织，积极探索产品品类拓展，加大各类新、奇、特产品的引进和试销；另一方面，根据门店辐射范围内的消费结构，不断调整和优化门店的产品品类特色与服务特色。报告期内，宏图三胞新增智能家庭（包括家庭娱乐、家庭安防、智能家居产品）、健康运功（包括健康医疗、智能穿戴产品）两大类品类，并成立了新品类团队，已与乐视、小米、天猫、微软等智能家居厂商、代理商洽谈合作机会、先后取得了乐视电视线、小米盒子、天猫魔盒、微软XBOX等新兴智能家电零售商的资质。同时，公司积极构建厂商协同平台，加大厂家直接发货的比重，截至报告期末，宏图三胞产品的直供比例超过70%。
（4）信息化建设
为更好地适应全渠道销售趋势、快速准确地掌握消费者真实需求，2014年，宏图三胞一方面从营销端做好会员管理，另一方面从信息端加快CRM的建设。目前CRM前端开发已完成，慧买网移动化、微购物按计划推进，增加了门店、区域绩效考核，实时跟踪门店店长动态绩效并及时激励；完善电商EPM开发，实现实时动态指标监控，以支持渠道业务发展。通过近几年发展，宏图三胞已经构筑了一个以SAP-ERP为核心的，基于CRM、BI、SCM、OMIS、WMS、EPM、APP等一体的信息化的基础体系，提高了企业适应快速变化的能力。
（5）组织结构与制度建设
2014年，针对新业务发展和传统零售业务精细化管理的要求，宏图三胞从组织保障与持续优化角度，梳理了总部、区域、门店组织架构和授权机制，完成了五大体系（产销体系、营运体系、人力行政体系、财务体系、业务支持体系）的总部与区域贯通，实现信息充分对称，加强管理路径的平面化，实现高效的信息对称与组织响应，提升决策效率。
在制度与流程建设方面，宏图三胞不断优化制度体系管理标准，以制度流程围绕业务对公司现有237个制度流程进行了梳理；为满足标准化管理需要，新增《FA分销管理规定》、《样机管理规定》、《不良品管理规定》及《优惠券品类券管理规定》等共计68个制度流程；为服务新业务，建立了智能家庭、微信平台的规则流程；为激发员工积极性，建立了创新奖励、推荐人才奖励、培训奖励以及销售比武机制，员工的工作热情与团队士气有了较大地提升。
在人力资源管理方面，加大人才储备力度，为配合店面拓展，重点进行了储备店长招聘工作，优化了不同业务主体的考核激励方案，积极建立《人才地图》，公示人才基本信息与评价结果，增强了宏图三胞积极向上的活力；加大培训管理，推动培训体系重建工作，重点关注店长和大学生群体，推出了店面培训课程体系，同时按月组织形式丰富的文化宣讲活动，倡导内部向上、健康、学习的文化与主题活动。
（6）公司品牌建设
随着企业的不断做大做强，品牌建设对于企业的发展有着决定性的作用，2014年，公司先后获得了中国连锁百强20位，中国连锁企业电子商务10强、2013品牌价值榜“最具影响力连锁企业”、中国连锁业最佳O2O案例、中国零售年度人物等多个行业荣誉。申报了国家试点项目、江苏省财政促服务业引导项目、信息化产业项目、江苏省服务业专项引导项目等多个国家和省市项目并获批，宏图三胞的品牌美誉度与影响力得到了进一步提高。
2、制造产业
公司制造产业继续按照“收缩转型、适度发展；创新变革、精细管理”的经营思路，积极开拓市场，强化精益生产与质量管理，完善招投标与供应商管理，不断提升公司制造业“软实力”。
报告期内，制造业实现营业收入22.44亿元，同比下降5.91%；实现净利润0.77亿元，同比上升1183%。
（1）光电线缆业务
2014年，无锡分公司在保证原有市场份额的基础上积极寻找市场机遇，开拓了江西、河南、陕西等新市场，市场份额增长稳健，但由于季节性与产能不足等原因，利润有所下降。
报告期内，光电线缆业务实现销售收入10.28亿元，同比增加7.31％；实现净利润4436万元，同比下降8.97%。
（2）打印机业务
2014年，为更好地抓住国税“营改增”、地税网上申报、新型农村社会养老保险等带来的市场机会，富士通引进了一系列自动化设备，实现了制造升级，同时继续加强和拓展渠道的布局，加速互联网电商平台的业务拓展，京东商城产品销售良好，并完成了苏宁易购、善融商城的平台入驻工作，富士通笔记本产品成功进入中央国家机关政府采购协议名录；为提高推进自主品牌建设，富士通在上海自贸区投资设立自主品牌全资公司，依托NFCP经营体系，进行双品牌运作，实现了优势互补。
报告期内，富士通2014年实现销售收入3.39亿元，同比增长22.83％；实现归属母归属的净利润904.87万元，同比增长13.93%。
（3）通讯设备业务
根据公司的“通信收缩转型实施方案”，通讯分公司2014年完成了原有客户的通讯电源业务所形成的部分应收账清收工作。报告期内，通信分公司实现营业收入98.04万元，同比下降75.55%。
3、房地产
2014年，房地产行业整体趋势平稳落，但区域市场分化加剧。由于举办亚青会与青奥会等因素，南京河西板块整体规划较好，河西板块的房地产市场需求较为稳定。为此，南京源久积极推进宏图上水园?二期上水庭院（叠加与联排别墅）项目、三期小高层项目的销售，强化内部管理，2014年南京源久较好的完成了销售指标，累计实现了490套房屋的交付，其中二期上水庭院48套，三期小高层308套以及部分商铺与储藏室。
报告期内，南京源久实现营业收入10.21亿元，同比增长100.59%，实现净利润1.1亿元。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响
1、公司会计政策变更的原因
2014年财政部分别对下述企业会计准则进行了修订，主要包括《企业会计准则第2号-长期股权投资》、《企业会计准则第9号-职工薪酬》、《企业会计准则第30号-财务报表列报》、《企业会计准则第33号-合并财务报表》四项具体准则，《企业会计准则第39号-公允价值计量》、《企业会计准则第40号-合营安排》和《企业会计准则第41号-在其他主体中权益的披露》三项具体准则，《企业会计准则第37号-金融工具列报》、《财政部关于修改的决定》。公司于2014年10月28日召开的第六届董事会临时会议和第六届监事会临时会议分别审议通过了《关于公司会计政策变更的议案》，同意公司自2014年7月1日起上述企业会计准则，并对公司会计政策及相关会计科目进行变更与调整。
2、本次会计政策变更对公司的影响
公司2014年起实施财政部上述最新修订的企业会计准则及相关具体规定，并对以前年度比较财务报表进行重新表述，修订后的企业会计准则致公司本期末和上期末资产总额和所有者权益同时减少31,529,185.99元，未对本期及以前年度经营成果产生影响。具体情况见下表列示：
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4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
公司合并财务报表的合并范围以控制为基础确定，所有受控制的子公司均纳入合并财务报表的合并范围。
合并财务报表范围变化情况如下表所列示如下：
本期不再纳入合并范围的子公司
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纳入合并财务报表范围的子公司情况详见“附注九之1在子公司中的权益”；合并范围的变化情况详见“附注八、合并范围的变更”。