（上接84版）

  （二）公司发展战略

  当前邮政行业正处于加速转型时期，这为公司战略发展提出了新要求和新机遇。为此，公司2015年发展战略确定为，充分利用公司行业优势、技术优势，把握邮政传统业务转型、新型业务加速发展的契机，立足邮政行业，整合市场资源，打造核心技术，创新核心产品，力争成为中国邮政技术、设备、服务的提供商和运营商。

  1、人力资源战略

  为实现公司的战略目标, 人力资源管理将围绕选人、育人、用人、留人，优化人力资源配置，进一步强化员工绩效考核、薪酬管理。

  （1）加强企业文化建设，增强员工凝聚力、创造力和竞争力。

  （2）建立灵活自主的选人、用人机制，有效应对业务拓展、组织调整、区域变化。

  （3）优化员工考评，加强业绩导向，建立灵活的用人机制，精简队伍，提高效率。

  （4）继续加大对高素质的管理人员、市场营销人员和技术人员的招聘、培养、激励和留用力度。

  2、市场营销战略

  为保证经营目标的顺利实现，公司的市场营销工作要坚持立足邮政，整合市场资源，深入研究客户业务需求，以客户满意为最高目标。

  （1）整合优势资源，实现市场、客户的集中管控， 打造专业的核心业务团队。

  （2）把握市场机遇，及时推进重点项目，加大自主产品推广力度，发挥市场工作的龙头带动作用。

  （3）加强重点客户业务需求研究，特别是邮政行业及其电商、物流相关行业的业务研究，确立核心业务、核心市场。

  （4）外行业市场，按照利润导向、有所为有所不为的原则，对客户、业务进行适当筛选，确保盈利目标的实现。

  3、技术发展战略

  （1）立足邮政，打造核心技术

  依托邮政行业，深入研究邮政业务需求，围绕移动互联网技术、惠普打印技术、卫星定位技术、机电一体化技术的行业定制打造公司核心技术。

  （2）技术创新，推出核心产品

  加强市场调研，突出市场需求在产品技术研发中的导向作用，建立有效的激励机制，推动技术创新，促进产品专业化、精细化，打造核心产品。重点围绕卫星定位技术和无线通信技术进行创新，不断优化盈利能力高、市场前景好的产品，例如：智能包裹柜、智能车载终端等。

  4、财务发展战略

  （1）全面预算管理

  构建科学的预算管理体系，逐步完善和强化经营预算、资本性支出预算和财务预算的编制、执行、调整、综合平衡及执行结果的考核。

  加强预算实施过程的监控与管理，基于项目预算管理，建立执行分析制度，实施合理有序的预算调整，形成闭环的预算管理流程。

  把预算执行情况作为对各单位、各部门、项目团队绩效考核的主要内容。对固定资产投资预算执行的考核，应注重投资效益的评价分析，同时建立对重大投资决策失误追究责任制。

  （2） 财务管理

  确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。湘邮科技财务管理的核心就是建立完整的财务内控制度体系，既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。重塑财务成本核算体系，完善财务成本核算资料，提高财务信息的准确性和时效性，实现财务成本管控与业务管控的完美对接。强化资产管理，优化资产结构，加强投资分析，积极盘活库存，确保公司资产保值增值。

  控制贷款规模，加强资金、库存和银行帐户管理。强化应收账款和存货管理。综合运用各种手段，加大资产盘活力度，集中处理闲置资产，尽可能地加快资金回收。加强资产管理，突出收益率的考核。

  （3）投、融资管理

  公司上市以来，逐步建立完善现代企业管理制度，由小型科研院所转变为拥有完善、规范的内控制度现代化企业。但是，资产单薄和技术创新能力不强，阻碍了企业持续健康发展，尤其需要利用上市公司这一良好的资本运作平台，实现在资本市场上更大更好的增值。

  （三）经营计划

  2015年公司计划完成收入2.1亿元，利润400万元。

  （四）因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

  根据公司发展战略和2015年度经营计划，公司2015年度主要资金支出事项除日常经营运转所需资金外，主要还包括推广北斗导航系统、智能包裹箱等项目，同时，需保证一定的流动资金应对可能需要的其它事项。

  根据公司以往资金来源方式和使用情况，结合公司发展需求，公司2015年除在主要合作银行共计拥有2亿元授信额度，将根据实际情况综合考虑各种融资方式筹集资金。

  （五）可能面对的风险

  公司成立后业务发展良好，经营规模和业务不断扩大，但由于公司成立时间较短，在资金实力、产业化规模与国内和国际的领先企业尚有一定的差距，将对公司的综合竞争实力产生影响。

  1、市场营销亟待完善

  作为从邮科院转制而来的上市公司，湘邮科技经过近几年的摸爬滚打，逐步形成了自己的营销模式、营销团队。但随着邮政业务转型、行业技术的发展、业务需求的变化，原有的市场营销体系已无法满足未来公司业务拓展、经营管理的需求，特别是缺乏一些经验丰富、职业素养高的核心市场管理和营销人员，导致市场工作无法真正有效发挥龙头带动作用，对湘邮科技生存和发展造成较大的不利影响。

  2、核心技术支撑乏力

  随着市场需求的不断变化，公司现有核心技术的积累不足以支撑公司产品创新研发与业务发展所需，尽管已经形成了以移动互联、卫星定位、机电一体化等相关技术为核心的行业定制研发能力，但公司至今未形成可持续的核心技术研发体系，以及配置合理的核心技术研发梯队，导致核心技术在有效支撑公司产品和技术创新研发方面表现乏力，不利于公司持续稳定发展。

  3、核心产品缺乏精品

  近年来，公司相继退出了各种型号的邮资机、信封打印机等邮政专用函件设备，以及各类邮政行业应用软件，但在产品的精品化方面，受限于技术团队的创新能力不足、公司技术资源的相对分散、行业需求的深入挖掘不够，以及因行业专用产品需求批量不高导致公司研发投入产出无法形成良性循环等原因，公司核心产品一直难以实现真正意义上 的“高、精、尖”产品。

  4、对邮政依赖程度较大

  湘邮科技是从邮科院转制而来的上市公司，本身与邮政关联性大，历年来的业务发展对邮政行业依赖程度较大，关联交易较多。邮政的发展速度及规模将直接影响到公司的经营收入，公司存在产品业务过度集中于邮政的劣势。随着邮政体质改革、业务转型的加速，邮政行业内的市场将逐渐成为一个完全开放的市场，产品的竞争日益加剧。公司产品整体竞争力不强且持续性较差、对邮政依赖度较大，导致公司对非邮政市场开发的广度与深度均显不足，非邮政业务的竞争能力亟待加强。

  四 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

  根据财政部自2014 年1 月26 日起修订和颁布的企业会计准则,公司第五届董事会第十二次会议审议通过了《关于会计政策变更的议案》，对会计政策进行了变更,并对涉及的业务核算进行了追溯调整。详见公司于2015年3月31日发布的 《关于会计政策变更的公告》 （临2015-008）。

  4.2 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

  合并范围包括本公司及全部子公司。

  本报告期纳入合并范围的子公司如下：

  ■

  2014年4月12日，公司第五届董事会第六次会议审议通过了《关于处置长沙湘邮物业管理有限公司的议案》，通过招投标方式，长沙市广利物业管理有限公司以31万元中标，2014年6月16日，公司与长沙市广利物业管理有限公司签订股权转让协议，协议约定将公司持有全资子公司——长沙湘邮物业管理有限公司100%的股权以31万元的价格转让给长沙市广利物业管理有限公司，转让日为2014年6月30日，转让日长沙湘邮物业管理有限公司债权债务均由公司承接，实质上股权受让方只是取得了长沙湘邮物业管理有限公司的项目。该公司并于2014年9月12日在工商办理了股权变更登记手续。

  2013年12月7日，公司第五届董事会第四次会议审议通过了《关于挂牌转让湖南省邮政科研规划院有限公司股权的议案》，通过在湖南省联合产权交易所挂牌，最终江苏智方工程建设有限公司以1050万元摘牌。2014年1月26日，公司与江苏智方工程建设有限公司签订股权转让协议，公司将持有湖南邮政科研规划设计院有限公司100%的股权以1050万元的价格转让给江苏智方工程建设有限公司，并于2014年5月28日在工商办理了股权变更登记手续，转让日定于2014年5月30日，转让日的债权债务均由受让方江苏智方工程建设有限公司承接。

  2013年12月7日，公司第五届董事会第四次会议审议通过了《关于注销湖南科兴通信技术有限公司的议案》，本期将全资子公司——湖南科兴通信技术有限公司自行清算，湖南科兴通信技术有限公司债权债务均由公司承接，并于2014年8月21日在工商办理了注销登记手续，自注销之日起不纳入合并范围。

  以上子公司本期不再纳入合并报表范围。

  董事长:阎洪生

  湖南湘邮科技股份有限公司

  2015年3月27日