公司代码：600172 公司简称：黄河旋风 编号：临2015-015
2014年年度报告摘要
一重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二主要财务数据和股东情况
2.1公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三管理层讨论与分析
(一)董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
报告期内，面对错综复杂的国际形势和国内经济下行的压力，公司主动转变意识、提升认识、改进思路，历史的、辨证的看待新阶段、新形势、新常态带来的机遇和挑战，坚持深化创新，因势利导，迎难而上。公司通过认真研究、主动适应、充分利用三新环境带来的政策引导和支持，坚持发展是第一要务，牢记科研创新是发展的根源，以公司经济效益和社会责任持续和谐为目标，围绕“绩效考核、人力资源管理、信息化建设、成本控制、流程再造”等影响发展的重要因素，认真贯彻有质量、有效益、可持续增长的发展理念，通过进一步优化产业布局和资源配置，整合产学研资源，稳健推进了战略目标的实施，稳步实现了公司规模的良性扩大，进一步提升了公司的综合竞争力。
2014年实现营业收入近16.62亿，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.24亿，比去年同期增长6.70%。
科研创新工作持续进步。围绕公司科技创新规划目标，汇聚研发中心及各事业部创新资源，针对公司发展中核心技术难题走产、学、研、用联合开发的模式，加大公司层面重大科技专项的联合攻关力度，加强知识产权的申报与管理，进一步落实科技创新激励机制，对做出重大贡献的科研人员实行综合激励，提升高新技术产品的产业化能力，为产品市场竞争提供坚实的技术保障。
流程再造翻新篇。公司加强生产流程信息化建设，扩大生产流程自动化规模。通过对本行业新技术、新方法的及时了解及自身生产流程从原材料采购到产品质量的细节分析，建立以自身产品为中心向外辐射的系统数据库，并对其分析、完善，针对完善影响生产成本的关键环节，集思广益、积极尝试、勇于创新，使用新方法、新技术，在降低成本的同时，有效提高了生产过程的稳定性和产出效率。
信息化建设效果显著。通过认真学习、研究、实施智能战略，重点研发、引入智能化生产系统和设备，逐步推进实现以智能、高效、协同生产为核心的网络化生产管理方式。加强了网络安全管理，推进了个人终端、服务器虚拟化，增强了数据信息的存储能力；继续完善了ERP系统，显著提升了供应、销售、财务、人事、薪资、OA等系统模块的协同功能；建立并实施了统一客户管理、业务关系管理，加强了移动互联网在公司综合层面应用的拓展深化。
（二）主营业务分析
利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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收入
1、驱动业务收入变化的因素分析
公司营业收入主要由超硬材料金属粉末、超硬复合材料 、超硬刀具、超硬材料制品 、建筑机械和其他收入构成，报告期内，公司积极主动应对复杂多变的市场形势，按照董事会制定的发展战略，积极落实。通过加强营销管理、内部协作、信用控制等，降低经营成本的同时，有效扩大了销售份额。本年度营业收入较去年增长6.79%，主要是公司主业超硬材料保持稳定增长，金属粉末和超硬材料制品持续增长。
2、以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
公司以实物销售为主，收入增加主要系公司超硬材料、金属粉末及超硬材料销售持续增长，详见本报告之“核心竞争力分析”等章节。
3、订单分析
公司主要产品、主要销售客户的订单数量持续稳定增长，公司对客户订单有专业的机构负责，内部控制方面有严格高效的响应机制。报告期内，公司无重大订单未能交付或者违约情况发生。 公司不存在来源于单个订单的收入占比超过公司总收入的50%的情形。
4、新产品及新服务的影响分析
报告期内，公司主营业务和产品未发生重大变化。公司的主要产品包括：超硬材料、超硬材料制品、金属粉末、超硬复合材料、刀具、建筑机械，主要产品对公司经营和业绩的影响详见本节“行业、产品或地区经营情况分析”部分。
（三）行业、产品或地区经营情况分析
1、主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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主营业务分行业和分产品情况的说明
报告期内，主营业务收入同比增长7.11%，主要源于公司主导产品超硬材料销售收入同比增长10.88%，其次是金属粉末、超硬材料制品销售收入同比分别增长了4.27%、5.17%。
2、主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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主营业务分地区情况的说明
报告期内，公司的主营业务国内销售同比增长6.90%，出口销售同比增长11.51%，公司的出口销售增长明显。
（四）核心竞争力分析
1、研发优势
公司是国内最早专注于超硬材料的研发与生产经营相结合的企业，长期致力于超硬材料领域的研究与应用，具有比较雄厚的技术积累；公司拥有国家级研发中心，先后承担多项国家科技项目和省市科研项目，并于1999年建立企业博士后科研工作站，2011年度被评为河南省优秀博士后科研工作站。公司具备了从理论研究、实验开发、批量应用、规模生产一条龙的研发能力，形成了具有自身特点的技术体系，掌握了具有自主知识产权的核心技术。
公司核心技术人员从业经验丰富、科研能力强，是国内超硬材料及制品领域研究的领先者。为保持公司在国内超硬材料行业的领先技术优势，公司大力引进人才，推进校企联合，加强了与吉林大学、河南工业大学、中原工学院等高校的技术人才合作，为公司的创新活力带来了人力资源保障。公司2013年通过复审继续被认定为高新技术企业。卓越的研发创新能力为公司在行业竞争中保持生产技术的先进性和潜在市场开发能力优势方面奠定了坚实的基础，促进了公司健康稳定快速发展。
2、产品质量优势
公司以"做全球质量最稳定的超硬材料制造商"作为企业的经营理念，建立并完善可靠的质量控制体系，严格把关，确保公司产品的稳定性。公司现有的质量认证体系已通过中联认证中心的GB/T 19001－2008 － ISO 9001:2008质量管理体系认证，根据产品开发生命周期特性以及各阶段质量控制点的不同，制定了相应的品质控制规范和流程，先进的工艺水平加之完备可靠的质量控制体系，有效保障了公司产品的各项性能和技术指标的稳定性和可靠性，造就了在下游客户中有良好的产品市场声誉，部分产品已形成了高质高价的差异化优势，具有较强的市场竞争力。
3、品牌优势
公司作为最早从事超硬材料规模生产的企业，通过科技创新与工艺的改造使产品性能已经接近或达到先进水平，公司严格有效的质量控制体系有效提高和保障了公司的品牌形象，公司一直坚持，不断加强在品牌建设和维护上的投入，旋风牌产品已经成为信誉的保障。优秀的品牌效应同时也为公司的发展提供了强有力的支持和促进作用。
4、全产业链优势
公司的目标是打造"全球品种最齐全的超硬材料生产商"。已成为国内乃至全球范围内极少数产品类别齐全的超硬材料及制品制造商，可以向客户提供产品类别、规格齐全以及性能稳定的各类超硬材料及制品，包括超硬材料单晶及制品、立方氮化硼及制品、金刚石聚晶及制品以及超硬材料制品辅助材料，不断推出满足市场需求的新产品。
（五）董事会关于公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
根据超硬材料行业年鉴和行业协会统计的数据，中国超硬材料的产量居世界第一，全球的超硬材料生产基本都集中在中国，国内超硬材料行业以较高的复合增长率保持逐年递增的发展态势。同时国内超硬材料行业的竞争格局也在不断调整，市场竞争更加激烈，规模和技术领先企业愈发凸显出在行业竞争中的优势。
公司是全球第二大超硬材料生产企业，市场占有率近30%，也是为数不多涉及超硬材料全产业链的企业。目前公司正积极围绕超硬复合材料进行产业链拓展：收入占比超过七成的超硬材料业务稳定增长，两大次新业务预合金粉和超硬复合材料有望拉动公司新一轮业绩增长。
作为建筑、机械、重工等行业发展的基础支持性行业之一，超硬材料及制品行业为国家经济和相关行业的发展做出了重要贡献。超硬材料及制品因其超高硬度、高韧性、耐冲击、透光性、超导性等优良性能，广泛应用于机械加工、资源开采、地质钻探、光学仪器、铁路等基建、房地产、军工航天、高端医疗器械等领域。伴随GDP的增长、国家"十二五"产业政策的支持和上述行业的发展，极大的刺激了超硬材料及相关制品的市场需求，推动了我国超硬材料及制品行业的快速发展。未来超硬材料行业将向厚度更薄、尺寸更加完善、精度更高、性能质量更稳定以及产品专用化和高附加值化、应用领域进一步扩大的方向发展。
2、公司发展战略
公司将继续以超硬材料单晶为主业，以超硬复合材料和金属粉末为新兴主业的发展战略，同时兼顾培育碳系材料领域新的增长点，加大全产业链产品的研发，积极拓展中下游产业，突出在超硬材料全产业链的优势。充分利用雄厚的技术优势加强高附加值新产品的开发与推广，通过装备升级与科研创新不断降低成本、提高产出效率。继续坚持以稳定的质量为基础，以良好的品牌为导向、以先进的技术为核心，进一步巩固市场占有率，加强新型市场的开发力度。继续围绕节能降耗这一重要考核指标，加大流程再造步伐，全面推进营销与信用管理和成本管理。以良好的品牌、富有竞争力的价格，满足市场需求，持续、健康、稳定的促进营业收入增长和公司规模的扩大。
3、经营计划
2015年，面对新阶段、新形势、新常态，公司利用非公开发行募集的资金，在公司董事会领导下，通过进一步优化产业布局和资源配置，继续坚持"有质量的增长"的发展理念，坚持持续深化创新，整合产学研资源，以稳健推进战略目标的实施，稳步实现公司规模的良性扩大，持续推动公司的经营效率的不断提高。相关实施措施如下：
（1）坚持科研创新是公司发展的核心力量
围绕公司科技创新规划目标，汇聚研发中心及各事业部创新资源，针对公司发展中核心技术难题走产、学、研、用联合开发的模式，为产品市场竞争提供技术保障。加大公司层面重大科技专项的联合攻关力度，加强知识产权的申报与管理，提升高新技术产品的产业化能力，尽快使高新技术项目得到转化。进一步落实科技创新激励机制，对做出重大贡献的科研人员实行综合激励。
（2）多方位加强生产管理、成本控制和流程再造
根据公司经营计划指引，牢记两个不放心，实践两个不放过，全面落实安全生产、环保、质量方面的工作。借助ERP系统，进一步推进公司生产管理的信息化、集成化、智能化，巩固和利用内部控制已取得的成果，进一步加强成本控制指标的考核力度。从物质采购、生产过程、存货管理三个主要方面着手，切实贯彻成本控制的目标要求。瞄准国内外工业自动化先进水平，结合公司实际，以安全、高效、节能、环保为目标，优化一系列生产项目的流程。同时发散思维，勇于尝试，使用新工艺、新材料、新思路，进一步提高生产流程的稳定性和高效性。
（3）大力改革、强化营销和信用管理
健全完善信用管理模式，使信用管理兼顾风险控制与业务支持双重功能；以优质的产品和服务吸引顾客，实施“以产促销，技术支持” 的差异化营销模式，促进销售收入的稳步增长，加强市场审计和资金回拢，控制应收账款风险，构建黄河特色营销体制。积极探索新型销售模式，着力推进电子商务平台建设。
（4）更加强调内部控制和预算管理
以内控审计与检查为手段，以流程与制度的落实为重点，完善公司内部控制建设工作，确保内部控制体系能保障公司整体运营的高效稳定。实施全面预算管理工作，探索实施专门预算为架构，综合预算为平台的编制与分析体系，发挥预算管理对企业经营、管理决策的支持功能，并逐步向系统管控过渡。
（5）密切关注人力资源管理工作
持续推进高层次科技创新人才的引进工作，进一步完善各类人才的招聘、培养及使用体系，促进公司人才梯队建设；持续做好后备人才的选拔及培养，积极推进内部岗位竞聘制度；开展员工在职学历教育、职工教育培训工作和职工职业技能鉴定工作，逐步形成富有成效的教育体系；继续完善人事管理流程，基本形成较为完善的人事管理体系。
（6）继续推进企业文化建设，提升公司软实力
在公司党委的领导下，围绕公司发展战略及现阶段的经营需要，以《黄河旋风报》为宣传平台，深入宣传“实干创造未来”的文化理念，多加组织文体娱乐和评优评先活动，进一步提高员工的实干热情、荣誉感、归属感，为促进公司的生产管理、提升公司的软实力提供强大的精神动力。
（7）积极开拓、创新国际贸易新局面
子公司与各事业部紧密结合，利用信息化数据平台，协同工作，积极参加与政府、行业、协会组织的相关国际展会。以公司各类产品为主导，加大营销宣传，积极开拓公司产业链上新产品市场；稳步提升成熟、高附加值、技术先进等产品的国际市场占有率和企业品牌形象。
四涉及财务报告的相关事项
4.1与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
公司目前对应收款项（包括应收账款和其他应收款）计提坏帐准备的计提标准，是2009年根据之前几年的运行情况确定，执行了五年，鉴于目前公司的实际运行状况已与制定该标准时发生变化，变更前计提标准已不适用。为提供更加合理和稳健的财务数据，公司结合公司实际情况及业界专业人士意见，修订计提标准。 坏账准备计提标准作为会计估计变更，不追溯以前年度已发生的会计业务，仅适用于变更当期及其后的会计业务。经测算，按照变更前的坏账计提标准，2014年末应计提坏账准备3,403.29万元（详见附件：坏账计提标准变更影响金额对比表），按照变更后的标准，应计提坏账准备4,348.28万元，较变更前多计提944.99万元。多计提部分扣除按15%的所得税率确认递延所得税资产141.75万元后，影响合并报表利润803.24万元。
4.2与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
本期合并范围没有变化。
河南黄河旋风股份有限公司
董事长：乔秋生
2015年4月2日