（上接B73版）
要继续推进道地药材产业布局，构建种植管理体系，建立若干个现代大规模的规范种植管理示范点，从源头把控药材的农残、重金属含量不超标。要大力推进规范、规模种植，大力扩展种植品种，加快建设种源中心的建设步伐，快速推进试验品种走向产业化，通过优化种源、科学培植提高药材产量和质量。人参种植要确保充分高效利用有限参地资源，加大农田栽参技术的总结和应用力度，进一步扩大种植规模；要重点巡视养护好林下参基地，减低动物损害以及人为破坏盗损等影响，提高产出率；要加快推进玛卡、“新开河1号”人参新品种等药材的大规模、规范化种植基地建设；要积极寻求广西、云南等道地药材的种植资源；要积极构建一套完整的种植管理和服务体系。
2、激发中药流通服务体系的溢出效益
要规划实施好公司中药材市场、中药物流配送、电商在内的中药流通立体网络服务体系，需要从战略的高度建立一个既互相制约、又互相促进的中药流通运营机制，全面促进中药流通网络运行规范、有序，创造最大的规模效益。要加快流通服务领域信息化建设，优化资源配置，强化成本控制，加强审计监察，提升服务质量。
要借鉴和复制亳州和普宁中药材市场的成功经验，要加快玉林、西宁等市场的建设推进，建成最有代表性和竞争力、全面具备现代中药交易流通服务功能的商贸流通市场体系，要将玉林产业园打造成为康美药业走向国际化的重要标志。要继续巩固管理基础，打造适应中医药全产业链服务体系需求的专业物流配送体系。加快构建广州、上海、北京等城市的大型医药物流配送中心，完善直销和电商物流体系。
3、加强提升中药生产服务体系的集群管理职能
中药生产要形成整体格局，要成立专业管理服务机构，对各生产基地进行统一调度和主导，尽快形成高能、低耗的生产管理体系。要加强各生产基地的有效管理沟通，协调产能互补；生产基地之间要加强先进运营模式、工艺技术等方面的交流沟通，做到资源共享；要加强工艺、验收、炮制、切制等技术性岗位的人员培训储备，及时为生产第一线输出合格技术人才；要紧抓安全生产、工艺革新、节能降耗，确保质量优秀、成本降低，鼓励技术创新，优化人员配置；完善公司质量管理体系并监督有效实施，做好各环节质量节点控制，确保产品出厂合格率100%。
4、挖潜立体营销服务网络的巨大能量
要继续规范营销体系，培训专业营销团队，提高营销管控能力和水平。要重点抓好预算管理、营销人员行为管理、费用管控的工作，有效提高盈利能力；要注意避免各营销渠道、市场以及产品交叉重叠等容易出现资源浪费的现象，要着力解决货物供应、物流运输、仓储存在的问题。要做好医院托管业务维护，优化系统对接，继续寻求新的合作目标；要加强与商业公司的合作，引进开发分销模式。新品种要充分挖掘市场潜力，关注重点产品的销售突破，中药饮片要继续扩大向周边省市辐射；要探索筹建康美网上中药房项目，努力实现电商和自建终端的突破，实现医药线上线下的整合营销，打造以中医药产品与服务为特色的国际化中药电子商务模式。要继续探索开展线上移动终端中药APP（微信服务端）的运行，实践未来医药电商与医药仓储、物流配送体系，将医院、诊所、药店，与煎煮服务中心、物流网络相结合的路子，切实解决中医药服务最后一公里问题。
5、突出中药特色，打造基于大数据的健康产品服务平台
在移动互联网时代，要加快电子商务项目组的运作，各业务部门要转变观念，运营部门要敢于学习和借鉴成功的市场经验，清晰定位，准确切入推广点，形成统一的营销战略系统和管理服务体系，培养电商品牌，推动电商系统效益的巨大转化。在确认康美通的总体方向和商业模式的基础上，要集中精力把第三方支付、药材小贷迅速推向市场；要积极推进康美健康1818品牌建设与推广，吸引不同的合作商，丰富产品线；要加强电商风险控制，减低服务成本。
电商平台的发展要与中药产业信息化技术充分结合，互相促进。要充分发挥信息化服务体系的强大功能，催生新生效益。
6、提速网络医疗与传统医院相融合的双驱动健康医疗体系
在国家鼓励社会资本进入健康产业的政策导引下，利用自身的产业资源，采取多种途径与外界医疗力量合作，在医院自建与重组收购上发挥了先动的优势，抢得了先机。先机固然重要，但如何做好重组后的公立医院平稳转型和康美医院的管理提升应是医院和相关职能部门年内的工作重点。
网络医疗的魅力在国家政策春风的吹拂下，在大数据、云技术成熟应用的支撑下快速绽放。要积极开展康美信息化医疗服务平台建设，康美的网络医疗与传统医院要密切互动、资源共享，让双驱动的健康医疗体系成为激发服务提升、服务创新的源泉！
7、推动品牌建设，精心铸造中药产业国际名片
要继续围绕中医药领域整合深耕，实现康美中药饮片领导品牌的核心目标。要在品牌建设、产品推广、企业文化宣传等全方位入手，促进提升品牌影响力。要针对康美新开河、康美人生等重点子品牌及医院专业线、终端药店线等渠道制订相应的营销推广计划，塑造康美中药材领导品牌的战略地位。
要做好企业网站平台的形象、信息发布、更新及维护工作；完成集团微信平台的后台开发，整合旗下新媒体平台入口；要加强对拟开发的产品进行竞品信息、市场定位数据收集和分析、生产条件可行性的评估，制定合理的产品规划发展方向，着重进行以人参、冬虫夏草等为原料的保健食品、草本护肤类产品的协同开发。
8、致力完善研发管理体系，全面提升产学研成果转化率
要加强研发管理体系建设，明晰管理权责，提升统筹能力，减低科研风险。要拿出长效管理体制，激发研发团队活力，敢于引进外围智囊力量，打造具备强大辐射力的研发平台。要加强行业研究，及时收集分析行业信息，准确把握未来发展方向，从而促进符合市场需求的产品研发面世，推进产学研成果转化，提高经济效益和社会效益。
要尽快完善项目申报、行为规范和相关指南文件，建立项目申报管理体系，形成长效激励机制，培养专业科研和申报人员，建立专业团队，最大限度提高人员的能动性和积极性，大力争取科研项目国家、地方财政和政策扶持。
9、坚持底线思维落实制度执行
要抓制度的废改立，更要抓制度的执行。要提高制度的科学性、合理性，做到制度的可执行。制订的制度一定要科学合理，要让员工能接受，这样有利于制度的执行，取得实效。其次是要加大制度执行的监督力度，保证制度的能执行。在制度执行上，要公正、公平、公开，一视同仁，对违反制度的要坚决处罚，对严格执行制度的要奖励，切实发挥制度的积极作用，真正体现制度在公司管理中的价值。最后要把制度学习和培训作为一项重要工作来做，让员工能全面理解和掌握公司制度，从而能真正执行和遵守制度。
10、交流合作纵横联盟，积极营造多元合作氛围
强调内延发展的同时，继续推动外延扩张。交流合作要实施纵横联盟战略，形成多元合作新局面。
要发挥深圳总部的国际化交流平台作用，与国内外各领域开展全面的国际化交流合作活动。产品服务可走向国际，资本市场的合作交流同样应该走向国际化发展。
要同时加强内部合作和实施对外合作，通过外部合作刺激促进内部合作的提升。要输出性合作和输入性合作双脚并行，输出优势资源、优质服务给弱势群体，向强势群体输入补充性资源。要正视自身弱点，发掘他人长处，通过不同交流途径，结合多种合作手段，获取综合发展能量，形成强劲的发展动力。
11、强化结构调整，完善人力资源管理体制
强化结构调整要从规范内控管理体系、绩效管理体制、产业服务管理体系等方面入手。
要强化内控体系的风险控制职能，完善公司内控建设工作，补充内控体系薄弱环节，形成完整合理的内控体系结构，有效防范控制公司经营管理的运营风险。要规范集团绩效管理体制，改进现有的绩效评价体系，建立集团绩效考核体系，加强对中高层领导的绩效考核。考核评价要涵盖运营管理评价、团队管理评价、技术管理评价、专业度评价等全方位的评价。要建立绩效管理数据库，评优工作以数据库的量化数据为依据。要深化企业组织结构调整，完善制度和流程体系，合理调配部门人员，优化工资结构，建立内部双赢机制。要平衡员工的利益，解决待遇不公问题。要加强专业团队建设，加强培训系统建设，建立人才交流机制。以强化结构调整为手段，力争在一段时间内成功构建与康美发展需要相匹配的现代专业服务体系。
(四) 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
为实现2015年度公司经营计划和工作任务，公司的资金需求主要来自生产经营、营销网络拓展、科研开发、新项目投资建设、信息化医疗产业以及收购相关资产等方面，预计全年资金需求较大。经公司初步测算，公司财务结构稳健，资金存量能够基本满足生产经营和部分项目的投资需求，如存在其他资金缺口将通过争取银行专项授信、发行债券、发行股份、发行信托产品、设立产业基金等各种方式金融融资工具统筹解决。
在资金的使用上，公司将加强资金预算管理和投资效果评估工作，最大限度提高资金使用效率和效益。对于募集资金，公司将严格按照《公司募集资金管理规定》及国家相关法律法规的规定使用。
(五) 可能面对的风险
1、医药制度改革带来的风险
随着我国新医改的启航，医药行业市场蕴藏了巨大商机，医药需求和消费的持续增长将给公司带来较大的发展机遇。但医药制度改革也蕴藏着一定的风险，包括国家针对医药管理体制和运行机制、医疗保障体制、医药监管等方面存在的问题提出相应的改革措施，以及新的药品注册管理办法、新的药品GMP、GSP认证标准的推行、药品定价机制的调整等，将有可能对公司造成一定的影响。
应对措施：
新一轮医疗改革国家将通过直接提供医疗保障和借力市场建立社会保险体制等措施，重点解决人民群众的基本医疗保障。在有效促进药品市场需求的进一步释放的同时，也推动医药产业市场结构经历一个逐步重构的过程，对企业的市场方向决策、企业规范运作、构建核心竞争力等提出了更高的要求，市场方向明确、规范运作、具备规模效应、已形成核心竞争优势的企业，有望抓住新医改的市场机遇，进一步扩大市场优势。
公司作为中药饮片行业的龙头企业和中医药全产业链运营的代表性企业，为应对新医改所带来的挑战和机遇，重点着力于加强公司在中药材种植和采购、药品加工和生产、销售和流通各环节的质量管控和规范运作，紧跟最新产业政策和行业监管法规，加大对道地药材的质量控制、药品研究开发、GMP、GSP等认证的建设投入，并进一步加大市场开拓力度，扩大药房托管业务模式的市场影响力，积极布局医药电商、互联网医疗等代表产业方向的新兴业务板块，以有效应对新医改所带来的挑战和机遇，借力新医改的市场机遇，增强公司的盈利能力和市场影响力。
2、中药标准调整的风险
长期以来，我国中药饮片质量标准基础薄弱，市场上中药饮片质量参差不齐，严重制约了中药饮片行业的规范化发展。而于2010年7月1日正式实施的新版《中国药典》首次编纂了中药饮片卷，中药饮片有了国家标准。新版药典在中药饮片标准方面的突破，初步解决了长期困扰中药饮片产业发展的国家标准较少、质控水平较低、地方炮制规范不统一等问题，对于提高中药饮片质量、保证中医临床用药的安全有效、推动中药饮片产业健康发展将起到积极的作用。未来随着新药典国家标准的推行和进一步调整，若公司不能及时适应政策的变化，可能会影响到公司的经营状况。
应对措施：
作为中药饮片行业的龙头企业和中医药全产业链运营的代表性企业，充分把握和发挥在道地药材的种植采购、主流中药材市场专业运营、药材筛选加工、多层次销售流通网络等中医药产业链各环节上所建立的优势，从道地药材出发并通过对中药材市场大数据的采集和分析，梳理并建立中药材种植和采购质量评价标准，从根源上保障中药材临床用药安全；从公司对药材的筛选加工环节的全流程控制出发，保障中药材产品在制造环节的质量标准；通过有效减少中药材流通环节并统一制定和执行流通环节的质量控制标准，保障中药材产品在流通环节的质量标准。通过以上措施，公司已在国家标准的基础上，通过加强产品标准的管控，形成行业领先的企业标准，以进一步适应和防范中药标准的调整所带来的风险。
3、环保政策调整的风险
公司所属的医药行业受到的环境保护监管比一般行业要严格很多。在公司产品的生产过程中，会产生废水、粉尘、废渣等污染性排放物和噪声，如果处理不当会污染环境，给人们的生活造成不良后果。虽然公司已严格按照有关环保法规及相应标准对上述污染性排放物进行了有效治理，使“三废”的排放达到了环保规定的标准，但随着人们生活水平的提高及环保意识的不断增强，国家及地方政府可能在将来颁布新的法律法规，提高环保标准，使公司支付更高的环保费用。国家环保政策的变化将在一定程度上使公司面临环保风险。
应对措施：
公司高度重视在企业经营过程中不断提高整体环境保护意识、加强环境保护措施，一是切实领会掌握国家环保政策的实质，增强公司和员工的环保责任意识，将环保理念融入企业制度，依靠健全的制度规范作业行为，牢固树立“环保优先、以人为本”的理念，以经营可持续、社会责任可持续、环境可持续为总体目标；二是讲究科学管理，不断完善环保管理机制，从中医药产业的行业特点出发，将环保政策法规转换为企业制度和规范，建立环保管理长效机制；三是加强过程控制，落实管理责任，过程控制是强化环保管理的关键，全面落实环保达标责任，加强精细化管理，抓好环保瓶颈攻关，加大节能增效和污染减排考核，逐级落实防范和应对环境风险的责任，加强日常应急演练，合理储备应急物资，提高异常情况下环保应急保障能力；四是保证合理环保投入，加强末端治理，末端治理是实现环保达标的保证。要抓住环保达标排放、废物总量控制的关键环节和薄弱环节，保证环保资金投入。
4、信息安全的风险：
“互联网+”作为一种全新的经济形态，正充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，迅速全面推动产业改革，促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与传统产业的融合创新。公司迅速抓住“互联网+”经济形态对产业升级的有效推动市场机遇，通过借力信息化、互联网化手段，无论是产业链上游的中药材种植管理、中药材专业市场经营管理、中药材贸易分析、医药现代物流管理，还是产业链下游的中药饮片、中成药制剂、保健食品、化学药品的生产和销售，以及自有门店销售、直销、电子交易平台、医疗服务等，均全面推动信息化和互联网化建设，实现公司在推进中医药全产业链运营战略过程中各环节之间的协同效应，形成公司业务发展新的核心驱动力。
随着互联网技术的快速发展和网络应用环境的全面推广和深化，信息安全所面临的挑战和威胁愈加多样化，公司在全面推动信息化和互联网化建设的同时，网络信息安全成为亟待解决的问题和不可避免的风险。公司已高度重视并加大对网络信息安全建设的投入，若公司不能及时有效防范信息安全风险，将对公司的经营状况造成不利影响。
应对措施：
对网络信息安全风险的防范，应从风险根源出发对应采取防范措施，网络信息安全风险主要来自以下几个方面：一是网络信息系统本身存在的问题和风险，如系统漏洞、移动存储介质隐患等；二是计算机病毒侵害、黑客攻击、间谍软件等来自外部的威胁；三是网络信息系统安全管理制度建设及执行层面所带来的风险，如安全管理制度的缺失、制度执行不到位等。公司高度重视信息安全风险的防范和杜绝，基于“纵深防御、动态建设、集中管理”的思想，一方面，持续加大对网络信息系统和信息安全系统建设的投入，另一方面，建立网络信息系统安全管理制度，并有效加强管理制度的执行和监督。
5、市场经营及管理风险
公司的主营业务主要涉及了中药饮片行业、医药商业、化学制药行业三个不同的子行业。一方面，随着国家对中医药的大力支持，更多的企业和资本开始进入公司的行业，加剧了行业的竞争。另一方面，公司的中药饮片和中药材贸易业务对中药材的需求量较大，中药材价格的波动将影响公司的盈利水平。其次，公司已初步完成全国性战略布局，近年来收入、利润和资产规模都在快速扩张，导致公司管理跨度加大，合理有效的经营管理成为公司未来发展的关键。随着机构日渐繁杂，业务趋于多元化，如果公司各方面管理问题不能及时、有效地解决，没有良好的机制吸引各类中高级人才充实公司的经营团队，将无法满足业务规模迅速扩张的需要，存在相应的管理风险。
应对措施：
公司将进一步巩固和提升中医药全产业链一体化经营模式，上游及时跟踪中药材生产和价格波动信息，中游整合中药材专业市场和中药饮片供应等相关资源，下游不断拓宽医院、批发、零售终端等销售渠道，以产业联动协同带动公司各项业务的快速发展。公司已经建立了有效的内部控制体系，并不断引进与培养管理、技术和市场营销等人才。同时，公司内部已经形成一套完整、高效的人才培养、提升机制，为公司内部员工的成长提供了保证。
6、投资决策和项目管控的风险：
有效投资是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，投资项目的收益和成效系由多个复杂因素所决定，而有效地实现投资决策并提高投资效益已然成为企业投资首要面对的课题，不仅要持续提高选择投资项目的决策水平，而且还要有效提高防范各种项目风险的管理能力。
随着公司中医药全产业链运营战略的推进，对产业链上游的中药材种植、中药材专业市场经营、中药材贸易、医药现代物流，产业链下游的中药饮片、中成药制剂、保健食品、化学药品的生产和销售，以及自有门店销售、直销、电子交易平台、医疗服务等环节的持续资源整合都对公司的投资决策和项目有效管控能力提出了更高的要求。如果公司不能形成有效的投资决策和项目管控机制，将会对公司的业务经营和盈利能力造成不利的影响。
应对措施：
投资决策的重点在于解决投资方向与市场需求的一致性，项目管控的核心在于持续关注投入产出的匹配性和构建合理的效应评价标准体系。为此公司在前端不断加强项目投资决策机制的建设，在中端强调对投资项目的投资进度、效益测算等的持续跟踪，在后端加强对投资决策和项目管控成效的分析总结并形成系统化的评价标准。以有效降低公司在推进中医药全产业链运营战略过程中的投资决策风险和项目管控风险。
三、董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
(一) 董事会、监事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明
(二) 董事会对会计政策、会计估计或核算方法变更的原因和影响的分析说明
(三) 董事会对重要前期差错更正的原因及影响的分析说明
四、利润分配或资本公积金转增预案
(一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况
根据中国证监会的有关要求，为切实保护中小股东利益，结合公司实际情况，已对公司章程中涉及现金分红政策的条款和其他条款进行修订，规定了明确的分红标准和分红比例。
(二) 公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：元币种：人民币
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五、积极履行社会责任的工作情况
(一). 社会责任工作情况
公司《2014年度社会责任报告》全文刊登于上海证券交易所网站：www.sse.com.cn。
(二). 属于国家环境保护部门规定的重污染行业的上市公司及其子公司的环保情况说明
报告期内，公司未发生重大环境问题。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
□适用 √不适用
4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
□适用 √不适用
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
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本期合并财务报表范围及其变化具体情况详见本财务报表附注“八、合并范围的变更”和“九、在其他主体中的权益”。
4.4 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
□适用 √不适用