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    大连大杨创世股份有限公司
    2015-04-10       来源:上海证券报      

      2014年年度报告摘要

      公司代码:600233 公司简称:大杨创世

      一 重要提示

      1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

      1.2 公司简介

      ■

      ■

      二 主要财务数据和股东情况

      2.1 公司主要财务数据

      单位:元 币种:人民币

      ■

      2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表

      单位: 股

      ■

      ■

      2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

      ■

      三 管理层讨论与分析

      3.1董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

      3.1.1报告期内公司总体经营情况

      2014年,在国际金融危机后续影响下,世界经济复苏进程凹凸不平,总体增长乏力。国内经济发展进入新常态,增速放缓。

      国际外汇市场震荡,日元、欧元以及俄罗斯卢布等主要货币大幅跳水,对服装出口业务造成较大影响。低端加工订单向东南亚国家加速转移,倒逼中国服装加工企业向中高端调整,并将部分产能转向国内市场。国内高端百货男装销售整体下滑,品牌竞争进入白热化。同时,电商渠道进一步蚕食传统实体店的市场份额。

      然而,在巨大的考验与挑战面前,公司董事会带领全体员工,以“稳中求进、改革创新、管控托底、步步为营”为基本思路,不断创新思维,探索新的发展模式,保持了企业的平稳运行,创造出健康发展的良好局面。报告期内,公司实现主营业务收入91,855.98万元,比上年增长13.62%;实现利润总额9,409.11万元,比上年下降11.47%;实现净利润6,951.64万元,比上年下降9.20%。

      3.1.2报告期内主要业务经营情况的讨论与分析

      3.1.2.1品牌战略稳步推进

      报告期内,公司坚持推进多品牌战略,创世、凯门、YOUSOKU三个品牌稳步推进,表现出较强的市场竞争力。

      创世品牌:

      2014年,高端百货男装销售整体下滑,创世坚持品牌高端定位,不断提升产品价值和服务内涵,巩固了品牌在业内的美誉度和影响力。除了稳步拓展百货店渠道,创世在大连星海广场投资建设高端旗舰店,进一步提升服务会员的能力。经过多年与意大利顶级品牌形象策划公司的合作,创世品牌的高端视觉形象已受到业内关注和客户认可。报告期内公司继续聘请国际男装设计大师伊万诺﹒凯特林先生,引领创世在正装设计和工艺方面处于国内领先水平。创世设计团队积极引入国际流行时尚元素,将运动休闲融入都市经典,为客户带来多种场合的着装新体验。

      凯门品牌:

      2014年,是凯门品牌的调整之年。这一年当中,凯门品牌对管理团队、组织结构、运营模式等方面进行了较大调整,使品牌的市场开拓能力以及内部的管理效率都得到了较大的提高。经过调整,凯门品牌在职业装领域实现了突破,市场份额逐步扩大,销售业绩实现了大幅度提升。2014年9月,凯门品牌获得了中国服装协会颁发的“中国职业装五十强”称号。

      YOUSOKU品牌:

      随着互联网消费的不断升温,作为公司的线上销售品牌,YOUSOKU品牌也取得了快速的发展。2014年,YOUSOKU先后亮相中国国际服装博览会、大连国际服装纺织品博览会,受到消费者的热烈响应。8月,YOUSOKU在大连高新万达商业广场开设的首个线下体验店开门纳客,正式开启O2O运营模式。YOUSOKU在天猫商城的店铺评分远远高于同类竞争对手,在男士西服套装品类各项搜索排名中位居前列,在线上男士西装品牌中具有一定的影响力。

      3.1.2.2外贸转型不断推进

      报告期内,公司的海外市场贸易方式和市场结构得到进一步优化。亚洲、欧洲、北美洲三大重点市场,在稳定原有业务的同时不断开发出新的高端客户,订单档次有所提升,并且逐步实现了与终端零售客户直接合作的模式转变。2014年初,英国子公司注册成立,强力推进欧洲市场的业务开拓。同时,美国子公司“T-BY-TRANDS”单裁项目的增长十分迅速,在全美开设合作店面已超过200家,全年订单数量再次实现了快速增长。

      3.1.2.3加快推进定制生产模式

      在生产方面,公司各生产企业与品牌、外贸团队紧密配合,围绕公司总体转型战略,陆续推出转型调整新举措,重点推进专线战略,以品牌专线、单裁定制专线、大衣专线、衬衫专线等为重点,不断提升高附加值产品的结构比例,为品牌战略和单裁定制战略的实施提供有力的支撑。

      3.1.3收入

      3.1.3.1驱动业务收入变化的因素分析

      报告期内,部分出口市场由来料加工改成进料加工,故整体收入略有增长,但受贸易类型转变、销售价格调整以及日元汇率变动的影响,导致公司的出口订单毛利率下降5.17%。

      3.1.3.2以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析

      公司以实物销售为主的产品收入主要是西服销售以及其他服装(女装、休闲服饰等)销售。报告期内,公司西服销售数量同比下降4.39%,其他服装销售数量同比上升9.56%。

      3.1.4 发展战略和经营计划进展说明

      公司报告期实际完成的营业收入、费用与公司在《2013年度财务决算及2014年度财务预算报告》中披露的2014年度收入、费用计划进行了比较。报告期内,公司实现营业收入9.19亿元,比预算9亿元增加0.19亿元,增幅2.11%;报告期内,公司发生的三项费用合计1.41亿元,比预算1.35亿元增加0.06亿元,增幅4.44%。本年度实现营业利润0.94亿元,较年初预算的0.9亿元增加0.04亿元,增幅4.44%。

      3.1.5 核心竞争力分析

      经过35年的发展,公司形成了品质和品牌两大竞争优势。公司是享誉全球的西装工艺和缝制专家,东北三省唯一荣获国家质量监督检验检疫总局"出口免验"资格的服装企业,出口的主要客户是日本和欧美以品质著称的西装零售巨头。大杨创世出品的西装,品质本身就是最大的卖点。公司自有品牌TRANDS(创世)多年坚持精细化稳健运营,形成了独特的高端品牌文化,荣获"中国驰名商标"、"中国名牌产品"、"中国出口名牌"、"中国服装品牌年度大奖"等多项国家级荣誉,是中国高级男装的领军品牌。公司将持续推动从中国制造到中国创造的转型升级,实现从产品设计到渠道建设的全面提升,打造中国的高端男装品牌。

      3.2 对公司未来的发展展望

      3.2.1 行业竞争格局和发展趋势

      随着人民币升值和国内劳动力成本上升,中国服装加工企业的国际竞争力进一步削弱。一部分加工订单转向东南亚,现阶段,这种趋势主要影响的是低端产品,中国在中高端加工方面仍具备一定的品质优势。长期来看,随着东南亚原材料供应链的完善以及加工品质的提升,中国服装加工企业面对的外贸出口竞争压力将日益严峻。近些年来,中国服装企业纷纷拓展内销市场,推出自主品牌,国外品牌也在加速布局中国市场,市场竞争非常激烈。同时国内市场的渠道成本一直居高不下,限制了实体店的拓展。国内电商崛起难掩发展的软肋,缺乏品质和诚信,网购风险让人对高价位商品望而却步。随着中国经济进入速度放缓的新常态,需求也将逐渐放缓,企业必须转型升级,创新求发展。

      3.2.2 公司发展战略

      公司的发展愿景,是要成为世界一流的服装企业,面向全球为客户提供最好的产品和服务。公司未来的战略目标是“打造具有领军地位的中国服装品牌、做世界最大的单量单裁公司”。创世品牌要成为中国精英男士的着装首选;凯门品牌要成为中国高端职业装领军品牌;YOUSOKU品牌要成为中国网上西装销售的NO1。公司的生产模式,将从规模化的批量生产,向小批量、多品种、快速反应的高效益、高附加值的生产模式转变,最终成为全球最大的高级男装定制中心。公司的贸易模式,将锁定中高端客户,精准发力,在全球范围整合优势资源,实现强强合作,为最终消费者提供一流的着装体验。公司会不断优化信息系统,用互联网+升级传统产业,实现从销售到加工全生产要素的效率提升。

      3.2.3 经营计划

      2015年公司计划实现营业收入9.5亿元,营业利润1亿元(该经营目标并不代表公司对2015年的盈利预测,能否实现取决于国家宏观政策、市场状况的变化等多重因素,存在不确定性,敬请投资者特别注意)。

      2015年,公司将进一步做好以下三个方面的工作,努力完成本年度财务预算目标:

      3.2.3.1 品牌方面,努力实现在逆境中的全面突围

      创世品牌,坚持以“中国高端男装第一品牌”为目标,坚持高端定位,加大新品研发、品牌推广和会员维护的力度,进一步推广高级量身定制业务,不断开拓新的、有潜力的市场区域。凯门品牌,继续加大市场开发力度,拓宽服务范围,增大市场的覆盖面。YOUSOKU品牌,继续提升产品的设计和品质,进一步完善线上服务和客户体验, 以现有的大连高新万达商业广场体验店为基础,探索线上和线下的融合。

      3.2.3.2 外贸方面,加速拓展新业务

      2015年,公司在稳定日本优质客户的基础上,进一步加大欧美市场的开拓力度,以中高端客户为目标,挖掘更多的优质客户。同时,要不遗余力地做大做强海外单裁市场,通过英国、美国子公司打造自主品牌在欧美市场的销售网络,逐步扩大自主品牌在海外的市场占有率。

      3.2.3.3 生产方面,稳中提质做精专线

      产品品质一直以来都是公司最重要的核心竞争力,保持品质的领先地位始终是公司生产的重中之重。2015年,公司将继续加强技术创新、工艺创新的推进力度,不断提升产品的品质,捍卫“大杨缝制”的金字招牌。同时,公司将充分发挥专线特色,把现有的生产专线、小线做精、做强,为整体战略的实施做好生产保障。

      3.2.4 因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求

      公司将围绕经营目标,继续着力于服装主业的品牌建设、渠道建设和技术创新,主要通过自有资金满足正常生产经营需求。公司也将通过优化资金使用方案,厉行节约,严格控制费用支出,同时加快应收账款回笼速度,为公司长期、稳定、健康发展提供充足的资金支持。

      3.2.5 面临的风险

      2015年,公司面临的风险主要是来自两个方面。一方面,汇率波动导致出口风险;另一方面,受宏观环境的影响,国内市场消费低迷,成本上升,竞争加剧。针对以上风险,公司一方面将通过远期结售汇等金融工具,适度锁定汇率波动风险;另一方面,公司将通过打造品质和品牌核心竞争力,扩大销售规模,应对市场波动风险。

      四 涉及财务报告的相关事项

      4.1 与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计发生变化的,公司应当说明情况、原因及其影响。

      根据财政部 2014 年修订的相关企业会计准则的具体准则要求,公司于 2014 年 7 月 1 日起执行上述企业会计准则,并对期初数相关项目及其金额做出相应调整。根据《企业会计准则第 2 号-长期股权投资》,将不具有共同控制或重大影响,并且在跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的长期股权投资,由“长期股权投资”调至“可供出售金融资产”核算,采用追溯调整法。该调整仅对可供出售金融资产和长期股权投资两个报表项目金额产生影响,对公司 2014年度及本期总资产、负债总额、净资产及净利润不产生任何影响。公司 2014 年度及本期财务报表中关于职工薪酬、财务报表列报、合并财务报表、公允价值计量、合营安排及与在其他主体中权益的相关业务及事项,已按相应准则的规定进行核算与披露,新准则的实施不会对公司 2014 年度及本期财务报表项目金额产生影响。

      4.2 报告期内未发生重大会计差错更正事项。

      4.3 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。

      本年度的合并财务报表范围包括本公司及本公司的10个子公司。其中,大连大通服装有限公司在本年度内完成对大连大杨包装品有限公司的吸收合并。具体情况详见财务报表附注六、在其他主体中的权益及十二、其他重要事项之说明。

      4.4 致同会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。