2014年年度报告摘要
公司代码：600694 公司简称：大商股份
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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注：截止报告期末，公司第四大股东持有公司股份比例为4.999758%，未达到权益变动披露要求。
三 管理层讨论与分析
3.1 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年，国内经济进入新常态，实体零售商承受了电商冲击、行业分流、购买不旺、销售不畅及消费市场低迷的巨大压力。面对愈发激烈的竞争及大环境的影响，公司坚持实体改造，实现了结构调整，管理升级，网络加密，实力增强。不断进行商品业种的调整锁定客户群，将实体店的情感、体验、鲜活、高端做到极致。同时，公司依托强大的实体实力，建设正宗的O2O电商平台，并于2014年11月8日正式上线运用天狗网，倾力打造陆空一体、货真价实的中国实体新电商，开启全渠道模式，确立了新零售格局，进一步巩固了公司的行业领先地位。
(一) 2014年度经营业绩
报告期内，公司实现营业收入322.06亿元，同比下降4.59%；实现营业利润17.53亿元，同比增长4.67%；实现归属于上市公司股东的净利润 12.28亿元，同比增长4.13 %，扣除非经常性损益的净利润12.18亿元，同比下降0.75 %；每股收益4.18元；截至2014年末，公司资产总额147.85亿元，同比下降1.63 %；归属于母公司所有者权益60.97亿元，同比增长16.27%。
(二) 2014年经营业绩分析
（1）公司稳步发展，开发新店，升级老店。2014年公司以市场需求为导向，积极稳健地开发优质资源店铺，通过引进性价比高的畅销品牌和国际品牌强化核心竞争力，不断丰富店铺百货、超市、电器、餐饮娱乐、休闲业态及单品公司等多业态的组合，满足顾客一站式消费需求。成熟老店向调整改造要效益，通过向体验式、个性化消费全新升级，便利及丰富了消费者的购物体验。
（2）全国各店创新经营，努力降低市场低迷的冲击。面对零售市场持续疲软的态势，公司逆势而上，突破发展，利用媒体互动式营销多渠道同步推广，利用电子商务推出便利的线上抢购线下体验的精准营销，各业种开拓创新营销思路不断推出品牌深度营销等，使由于市场及店铺升级改造造成的销售收入减少处于可控范围内。
（3）多措并举提升毛利率水平。公司逐步推进实体店从租赁、联营、联销等传统模式向自销直营现代化零售新模式转变，一方面加大统采力度，打造广阔的供应链平台；另一方面开展特色经营，博采珍品扩大独有商品优势，实现差异化，多措并举增加毛利。同时控制营销成本，减少毛利损失。报告期内公司综合毛利率提升0.66%。
（4）加强成本管理，实现综合成本的有效降低。公司从源头抓起控制采购成本，加快城市间区域资源整合，并坚持费用与效益增长挂钩，严格控制店铺营销费用及异地扩张开店的相关费用，使费用总额减少。报告期内，销售费用略有上升，管理费用略有下降。由于银行存款利息增加、借款利息减少、手续费减少等使得财务费用大幅下降。本期费用总额共计减少1.57%。
（5）切实强化内控，完善公司治理。在管理体制上，强化总部职能本部的调控职能，分工负责，齐抓共管，纪防监审坚持实行垂直管理，同时加快资金统筹管理，提高财务管控能力；在内控方面重点管理资金、资产、人力资源、担保业务等领域，有效提升公司治理水平。
3.2 董事会关于公司未来发展的讨论与分析
(一) 行业竞争格局和发展趋势公司发展战略
从全国经济总体形势看，2015年仍然呈现有效需求不足，全国重点大型零售企业销售依然呈下降趋势，大型传统零售业平缓发展甚至微负增长、平均销售毛利下滑成为“新常态”，且影响零售业的不利因素短时间内不会发生根本性变化。在未来一段时间，主流消费人群发生变化，80后90后等逐步由非主流消费群体升级为主流消费群体，顾客结构、购物渠道及消费习惯发生较大变化，商品营销将回归性价比与体验营销。
(二) 公司发展战略
2015年，是公司创新经营的一年，公司将把握机遇，主动适应零售市场竞争，促进经营体制格局和现有经营模式改变，实现全面深化改革，并引领实体零售电商转型的变革，打造一个新的商业生态链。
具体措施:
（1）开发优质店铺，稳固实体网络
本着“就地就近，由近及远，由内而外，由老及新”的原则，抓住机遇，发挥优势，积极稳健地开发优质资源店铺，加固店铺网络，强化各区域竞争优势。
（2）创新经营方式，建立营业收入指标核心地位
发挥公司已形成的规模优势，加快完善经营管理体制，建立营业收入指标核心地位，助推实体店自主经营、自我管理，使店铺以创效为导向，突出主业，扩大销售，不断提高公司商品经营能力。
（3）继续推进实体转型，开拓国际市场
公司将积极应对经济新常态，继续推进实体转型，同时开展跨境贸易、国际采购等国际事务，实现国际化、品质化、特色化、差异化的目标。
（4）发展天狗网，带动线下实体店铺销售增长
公司将以“为每一件商品负全责”的品牌定位和经营理念，实施大商天狗“四狗一体”高速发展，为消费者创造随时随地随身便捷的购物渠道，带动线下实体店铺销售增长，真正做到线上线下融合发展。
（5）建设一流信息系统，为店铺提供强有力的支撑
公司将限期切换MIS系统并完成资金系统与MIS系统、OA系统、大商卡系统、NC系统的无缝对接，运用信息技术建设强大总部，提升运营效率，促进公司规模化、规范化、科学化发展。
(三) 经营计划
2015年，公司的营业收入计划同比增长约5%，费用计划同比增长约5%。
(四) 可能面对的风险
（1）宏观经济的风险，如经济增速放缓、消费市场低迷、竞争加剧等的影响或将长期存在，将给公司经营业绩增长造成较大压力。
（2）成本上升的风险，商业物业价格、租金成本、人力成本等其他经营成本等持续上升，直接影响公司盈利水平。
（3）电商冲击的风险，电子商务的快速发展给传统百货业带来的冲击与分流或将加剧。
（4）公司发展电子商务及实体店铺的升级改造将增加费用投入的风险。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
1、会计政策变更
财政部于2014年陆续颁布或修订了一系列企业会计准则，本公司已按要求于2014年7月1日执行新的该等企业会计准则，并按照新准则的衔接规定对比较财务报表进行调整。执行新准则对比较财务报表影响说明如下：
（1）职工薪酬
根据财政部《企业会计准则第9号-职工薪酬》（2014年修订）的规定，本公司对施行日已存在的离职后福利计划、辞退福利、其他长期职工福利进行追溯调整，包括：离退人员的统筹外福利、去世员工遗属生活费等。
本公司按照职工薪酬准则进行追溯调整的相关影响数如下：
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（2）长期股权投资
1）本公司根据新修订的《长期股权投资准则》，将原成本法核算的对被投资单位不具有控制、共同控制或重大影响的权益性投资纳入可供出售金融资产核算，其中：在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益工具按照成本进行后续计量，其他权益工具按公允价值进行后续计量。上述会计政策变更追溯调整影响如下：
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（3）财务报表列报准则变动对于合并财务报表的影响
1）本公司不存在根据修订后的《企业会计准则第30号—财务报表列报》作为其他综合收益列报的项目。
2）本公司根据修订后的《企业会计准则第30号—财务报表列报》，根据列报要求将递延收益单独列报，并对年初数采用追溯调整法进行调整列报，追溯调整影响如下：
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4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
报告期内公司未发生重大会计差错更正需追溯重述的情况。
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
本期纳入合并财务报表范围的主体较上期相比，增加2户，减少2户，其中：
本期新纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过受托经营或承租等方式形成控制权的经营实体
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本期不再纳入合并范围的子公司、特殊目的主体、通过委托经营或出租等方式丧失控制权的经营实体
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合并范围变更主体的具体信息详见“公司财务报表附注七、合并范围的变更”。
4.4 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
报告期内公司不存在年度报告被会计师事务所出具非标准审计意见的情况。
董事长：牛钢
大商股份有限公司
2015年4月13日