（上接B22版）

  ■

  （2）主要供应商情况

  公司前五名供应商采购金额合计为21,998.52万元，占采购总额比重为24.76%。

  4、费用

  单位：元 币种：人民币

  ■

  5、研发支出

  （1）研发支出情况表

  单位：元

  ■

  （2）情况说明

  报告期内，公司研发方面主要完成了以下工作：

  1）报告期内，公司收购了湖南化工研究院有限公司100%股权，实现了产研一体化，研究院成为公司研发中心，全力服务于公司发展，在运行模式、内控、预算、ISO体系、计量分析检定等方面强化融合对接，积极做好公司现有产品的技术支持和保障，开展新产品、新工艺技术研发。

  2）公司初步建立了研究院转型发展模式。先后出台了研究院《薪酬管理办法》、《全面预算管理办法》、《绩效考核管理办法》等多项管理制度和科研管理办法，组织对研究院各部门实行季度绩效目标考核。

  3）2014年，研究院积极申报国家、省、市各类科技计划项目，获得立项九项；共承担各类科技计划课题百余项，完成鉴定验收课题七十余项；新申请中国发明专利三十多件、PCT专利三件，新获发明专利授权十六件。

  4）2014年，公司重点支持硫双威等拟产业化产品开发和现有产品的技术改造；公司充分发挥产研一体化优势，加速新品种的研发与登记，2014年已办理残杀威原药及乳油等9个产品的登记证续展，启动了异恶唑草酮等3个原药和7个制剂的联合登记，取得了创制新品种硫氟肟醚和氯溴虫腈原药及制剂在国内的首个临时登记。

  6、现金流

  （1）报告期内，公司合并报表经营活动产生的现金流量净额与本年净利润差额为6,367.79万元，差异原因主要是固定资产折旧和会计估计变更。

  （2）现金流量分析

  单位:元 币种:人民币

  ■

  3.1.2 行业、产品或地区经营情况分析

  1、主营业务分行业、分产品情况

  单位:元 币种:人民币

  ■

  主营业务分行业和分产品情况的说明

  分行业分析：

  从分行业来看，农业农药营业收入比上年增加0.99%，毛利率下降了4.21个百分点；建筑安装行业收入比上年下降21.28%，毛利率下降了0.62个百分点，但建筑安装行业收入仅占公司总营业收入的0.16%；技术服务行业收入比上年下降47.06%，毛利率下降了6.62个百分点。

  分产品分析：报告期内，公司生产的农药产品受国内外市场影响，价格下行压力大，产能得不到有效发挥。为此，公司积极应对，适度限产和调整生产品种，狠抓农药产品的去库存化，效果比较明显。

  2、主营业务分地区情况

  单位：元 币种：人民币

  ■

  3.1.3 资产、负债情况分析

  资产负债情况分析表

  单位：元

  ■

  货币资金：减少55.27%，主要系本期归还了银行贷款所致；

  应收票据：增加51.46%，主要系本期销售商品收到的承兑汇票增加所致；

  其他应收款：增加55.30%，主要系本期应收拆迁补偿款所致；

  其他流动资产：主要系本期将留抵增值税额重分类所致；

  可供出售金融资产：减少53.62%，主要系本期收回投资所致；

  工程物资：增加146.00%，主要系本期采购工程物资增加所致；

  应付职工薪酬：减少53.67%，主要系本期支付了计提的工资、福利所致；

  应交税费：减少177.85%，主要系本期将留抵增值税重分类所致；

  其他非流动负债：主要系本期新增项目借款所致；

  专项储备：增加69.85%，主要系本期已提取尚未使用的专项储备增加所致。

  3.1.4 核心竞争力分析

  报告期内，公司核心竞争能力未发生重大变化。

  公司经过不断发展，已经成为一家集研究开发、推广应用、生产经营于一体的经国家科技部认定的“国家火炬计划重点高新技术企业”，是目前亚洲最具实力的氨基甲酸酯类系列农药产品的产业化基地之一。公司的主要核心竞争优势如下：

  1、规模优势

  公司的生产规模行业领先，市场占有率高，关键原料自给。公司生产的氨基甲酸脂类农药在国内市场具有技术优势，国内市场占有主导地位，残杀威市场占有率100%，克百威市场占有率70%、仲丁威市场占有率75%、甲萘威原药市场占有率65%。公司掌握氨基甲酸酯类农药的关键原料呋喃酚的合成技术，产品市场占有率80%、邻仲丁基酚市场占有率82%。

  海利贵溪和海利常德均是国家定点农药生产企业，分别建有年产万吨光气及甲基异氰酸酯生产装置，公司已在氨基甲酸酯类农药生产装置上引入新技术，优化生产工艺，提升装置本质安全，实现了装置清洁化、连续化生产。

  2、技术优势

  公司具有较强研发力量与较高科研水平。湖南化工研究院是我国农药行业的主要创制和研发中心之一，是国家农药创制工程技术研究中心、国家农药创制中心湖南基地、国家氨基甲酸酯类农药工业性试验基地的依托单位。湖南化工研究院具有60多年从事化工研究开发的技术积累，在农药原药、农药中间体、农药制剂和光气系列产品的研究、生产上处于国内领先地位，在某些领域达到国际先进水平。报告期内，公司收购了湖南化工研究院有限公司100%股权，研究院已成为公司研发中心，全力服务于公司发展，实现了产研一体化，公司科技创新能力得到了进一步提升。

  公司自成立以来，在新产品开发方面长期坚持“生产一代，储备一代，开发一代”的方针，始终坚持依托海利集团（包括湖南化工研究院）科技研发优势，成功开发了系列氨基甲酸酯类农药及其重要中间体甲基异氰酸酯、呋喃酚、邻仲酚、邻异酚等成套核心生产工艺技术，拥有8项核心技术的发明专利。其中，甲基异氰酸酯制备技术曾获“国家发明奖”和湖南省十佳实施专利，残杀威、呋喃酚、氧硫化碳生产技术获“国家科技进步奖”，呋喃酚生产技术打破了发达国家的技术垄断，解决了氨基甲酸酯类农药克百威生产的瓶颈制约。近几年，公司不断增加研发投入，加大高毒农药替代产品等新产品技术开发力度和农药新产品登记力度，为公司产品结构调整打下坚实基础。

  3、资源优势

  光气是生产氨基甲酸酯类农药的关键原料，由于光气是剧毒化学品，生产过程受到严格监管。公司下属五家生产企业中有两家具有光气资源，为发展光气下游产品提供原料保障。此外，公司氨基甲酸酯类农药产业链相对完整，与上游企业联系紧密，原材料供给有保障。

  4、品牌优势

  公司产品质量高，深得广大用户欢迎。公司通过了ISO9002国际质量标准体系国际国内双重认证，多次被国家和湖南省评为“质量先进企业”，“海利牌”为湖南国际知名品牌，“海利牌”产品（氨基甲酸酯类农药、烷基酚、乐果等）为湖南省名牌产品，“海利牌”商标是湖南省著名商标，有一定的品牌优势；公司注册商标已被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标，有利于公司知识产权保护，将进一步提升公司的品牌知名度和市场竞争力。

  5、管理优势

  公司持续多年推行安全、环保、质量三整合管理，报告期内以内部控制规范管理为抓手，全面提升公司管理水平。公司自成立以来就高度重视产品质量控制工作，视产品的质量为企业的生命。公司及控股子公司已通过相应的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。公司先后通过了GB/TI9002-1994-ISO9002:1994国际标准质量体系认证、GB/T9001-2008/ISO9001:2008及GB/T50430-2007质量管理体系标准认证、GB/T24001-2004/ISO4001:2004环境管理体系标准认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准认证。

  3.1.5 投资状况分析

  1、对外股权投资总体分析

  对外股权投资情况

  单位：万元 币种：人民币

  ■

  被投资公司情况：

  ■

  注：报告期内，公司以人民币13,177.54万元收购控股股东湖南海利高新技术产业集团有限公司持有的湖南化工研究院有限公司100%股权；2014年11月14日，湖南化工研究院有限公司完成工商登记变更手续，湖南化工研究院有限公司成为公司全资子公司。详见公司于2014年12月24日在《中国证券报》、《上海证券报》及上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）发布的《关于收购资产进展的公告》。

  （1）持有非上市金融企业股权情况

  ■

  2、募集资金使用情况

  （1）募集资金总体使用情况

  √适用□不适用

  单位:元 币种:人民币

  ■

  （2）募集资金承诺项目情况

  √适用 □不适用

  单位:元 币种:人民币

  ■

  （3）募集资金变更项目情况

  □适用 √不适用

  3、主要子公司、参股公司分析

  （1）主要子公司分析

  单位：万元 币种：人民币

  ■

  （2）来源于单个子公司的净利润或单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到10%以上的说明：

  详见“公司主要子公司分析”。

  （3）单个子公司或参股公司的经营业绩与上一年度报告期内相比变动在30%以上，且对公司合并经营业绩造成重大影响的情况说明：

  2014年，本公司有3家子公司业绩变动在30%以上，且对公司合并经营业绩造成重大影响，其业绩变动情况及其原因如下：

  单位:万元 币种:人民币

  ■

  注：报告期内，公司以自有资金收购了海利集团拥有的湖南化工研究院有限公司的100%股权。收购完成后，研究院成为本公司全资子公司。

  4、非募集资金项目情况

  √适用 □不适用

  单位:元 币种:人民币

  ■

  3.2 董事会关于公司未来发展的讨论与分析

  3.2.1 行业竞争格局和发展趋势

  3.2.1.1 行业竞争格局

  经过多年的发展，我国已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的农药工业体系，农药的生产能力与产量已处于世界前列，产品质量稳步提高，品种不断增加。根据中国农药工业协会统计数据，2012年我国农药生产企业有2,000余家，其中原药生产企业500多家，农药类上市公司20多家。产品结构趋向合理，除草剂产量增40%，占比上升到46%，而杀虫剂占比下降到23%。

  2015年，宏观形势依然严峻复杂。一方面，世界经济仍处于弱复苏状态，国内经济下行压力较大，市场需求不足，企业竞争加剧，国际农化巨头进一步抢滩国内市场，农药产能逐步向中国、印度等发展中国家转移，国内农化行业兼并重组步伐加快。多年来，我国农药行业一直存在着产业结构不合理，产品同质化和产能严重过剩现象，导致产品的恶性竞争和滞销，国际竞争力严重落后于发达国家，“高产量、高成本；低价格、低收益”是我国农药行业的鲜明特征。另一方面，生产要素的单位成本上升，安全环保投入不断加大，运输成本不断提高，而产品销售价格难以提高，因此产业利润有下降趋势，同行业的竞争不断加剧。

  3.2.1.2 行业发展趋势

  目前，我国农药行业面临着严峻挑战：（1）非贸易壁垒不断增加，将对出口带来影响；（2）国内企业受“创制”瓶颈制约，同质化产品竞争更为激烈；（3）国外大公司新专利产品大量进入国内，速度快且措施有力，将进一步压缩中小企业利润空间；（4）国内假冒伪劣产品屡禁不绝，影响市场规范成长；（5）生物转基因技术对种子业带来巨大冲击，间接影响农药市场。

  “十二五”是我国农药行业加快产业转型升级的重要时期，既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的挑战。从国际看，随着经济全球化的深入发展，发达国家的原药及制剂生产能力逐步向发展中国家转移，国内企业可以利用国外先进技术和管理经验，不断提升技术、管理和国际化水平，提高农药品种的质量档次与环保标准。发达国家继续保持在农药创制领域的优势地位，产品、技术、市场竞争更趋激烈。随着《斯德哥尔摩公约》、《鹿特丹公约》等国际公约的推进实施，安全环保标准越来越高，对我国农药生产企业提出了更高的要求。从国内看，农药的需求受宏观经济影响小于普通化工产品，主要与气候、耕作方式影响下发生的病虫害直接相关。随着国家粮食安全战略的实施，农业将持续发展，农业的投入将进一步增加，农药的刚性需求态势将会持续。同时，随着全社会环境保护和食品安全意识的不断增强，农药的生产和使用对环境的负面影响日益引起人们的关注，环保法规将日益严格，农产品中农药残留限量标准门槛将不断提高，农药生产将面临着越来越严峻的挑战：

  1、国外产能已经向国内转移

  发达国家农药工业起步早，目前已进入成熟期，市场趋于饱和，跨国企业更是将重心放在了新型制剂开发及种子业务上，农药产能开始向发展中国家转移。由于农药的主要原料为黄磷、氯碱、甲醇等大宗基础化工产品，中国拥有丰富的磷、盐、煤炭资源，化工品供应充足，在上游资源配套上优势明显；同时，我国在工艺、人工、产业、市场等方面积累了重要优势，有利于承接农药产能转移。近几年我国农药产量、出口量持续快速增长，也正反映了产能转移这一趋势。

  2、产业逐渐向优势企业集中

  经过几十年的激烈竞争与发展，世界农药产业已呈现寡头垄断的格局。1994年世界大型农药企业共有10家，至2002年只剩下6家，这6家目前构成了世界农药的第一集团。农药市场集中度的不断提高，一方面是来源各大公司的自身积累，另一方面则来源于持续不断的并购活动。

  《农药工业“十二五”发展规划》鼓励通过兼并、重组、股份制改造等多种方式组建大型农药企业集团，大幅度减少农药生产企业数量，推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团；到2015年，农药企业数量减少30%，销售额在50亿元以上的农药生产企业达到5家以上，销售额在10亿元以上的农药生产企业达到20家，前20家农药生产企业的原药产量占总产量的50%以上，进入化工集中区的农药原药企业达到全国农药原药企业总数的50%以上，培育2-3个销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。

  此外，日益严格的环保要求与日益提高的环保成本对于国内大量农药小厂是难以承受的，必将加速行业集中度提升。

  3、优势企业研发能力逐步增强

  农药的开发具有高风险、高投入和周期长的特点，实力较弱的公司无法承担。一个新品种从化合物的合成到商品化需要筛选10-13万种化合物，花费10年时间，耗资2亿美元以上，因此研发投入对农药企业的长远发展至关重要。

  4、工艺与产品更加注重环保

  中国农药企业的环保成本偏低，随着社会环保意识的提高，农药企业环保成本未来将持续上行。根据中国农药工业协会的统计，中国农药生产企业的平均环保投资占总投资的4.86%，而发达国家农药企业的环保投入约占总投资的30%-40%。

  根据《农药工业“十二五”发展规划》，到2015年，高效、安全、经济和环境友好的农药品种占总产量的50%以上，高毒、高残留品种的产量由5%降至3%以下，生物农药比例进一步提高，农药创制品种累计达到50个以上，大型和科技型农药企业研发投入占销售收入的比重达到5%以上，农药全行业的研发投入占到销售收入的2%以上。农药行业整体技术装备水平有较大提高，大型企业主导产品的生产实现连续化、自动化。到2015年，特殊污染物处理技术进一步提高和完善“三废”排放量进一步减少，主要污染物排放总量减少10%以上；农药产品收率提高2%-5%，副产物资源化利用率提高30%；限期分批淘汰和禁用22种高毒农药，淘汰产业结构调整指导目录中的落后农药产品和生产工艺技术装备；重点开发吡啶及其衍生物定向氯化、氟化技术，羧酸盐系列农用专用助剂，农药生产三废处理技术，废弃农药包装瓶回收再利用技术等；开发和推行清洁生产工艺，加强有毒有害原料（产品）替代，加大农药“三废”治理技术和设备开发力度，提高杂环类等特殊污染物的处理能力。

  3.2.2 公司发展战略

  公司发展战略：继续秉承竞争、开放的经营理念，规范、严谨、诚信的经营准则，以技术进步为先导，以持续改革为动力，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、生态环境得到保护、人力资源得到充分利用的发展之路。

  1、继续实行技术领先战略

  公司以国家创新型企业和国家级企业技术中心为平台，充分发挥产研一体化优势，全面整合创新资源与管理流程，加快知识产权优势培育，走以技术领先为主导的发展道路。一是要不断加大研发投入，继续保持公司在国内农药创制、新产品、新技术研发方面的领先地位，开发、储备一批具有自主知识产权的成套工艺技术，进一步提升核心竞争能力；二是要围绕公司拥有核心技术、并有一定市场基础的新产品，加大装置投入和市场营销力度，迅速抢占市场，形成排他性竞争优势；三是运用先进适用技术改造提升现有产品、产业，推动优势产品上台阶，做优做强主业，建立起有利的市场主导地位，使创新能力优势真正转化为市场竞争胜势，提高企业经济效益；四是利用产品标准的市场壁垒作用，就氨基甲酸酯类农药建立更多更高要求的产品标准，提高市场进入门槛，以巩固本企业在该领域的主导地位，领导市场的发展方向。

  2、积极推进“强强联合”战略

  在当前全球经济一体化稳步发展，中国等新兴经济体市场逐步上升，行业内竞争、整合加快的市场发展环境下，充分利用技术、融资优势，根据公司产业链延伸、新兴产业扩展、市场扩张等需要，主动参与市场整合。通过技术、资本、市场等多种途径，积极推进与世界500强中的化工龙头企业以及国内领先企业的强强合作，共同拓展国际国内市场领域，分享营销渠道，促进多赢发展。

  3、大力推进产业拓延战略

  在做优做精现有主导产品的基础上，选择有较大市场容量、公司有一定技术基础的高毒农药替代产品、新型环境友好农药、节能环保、新材料等精细化学品，加大核心技术研发和引进及投资力度，通过集成创新和引进、消化再创新等方式，以及技术、资本、市场等多途径合作，加快开发步伐，培育新兴产业，拓延产业领域，以规避行业景气度与部分产品退市风险，开拓新的发展空间；做优做强做大主业的同时，走有限多元化发展道路；利用资本市场审慎进行资本运作，提升资金使用效率。

  4、稳步实施产业集聚战略

  园区化是我国“十二五”规划区域布局调整的重要指导思想，公司要抓住常德国家经济技术开发区发展的机遇，根据当地资源优势、产业基础、区域分工和地区规划，按照公司产业链延伸规律与发展要求，建设海利常德工业园。合理定位园区功能，突出主业特色；“十二五”要根据公司战略发展要求和业务成长价值对内部进行适当的资源整合，处置部分不良资产，对产品、产业结构与布局进行调整和优化。继续推进公司主导产品生产装置进入化工园区，实现专业集成、资源节约、效益集聚的发展目标，形成自己的“园区特色”，并且做大做强。

  5、持续推行品牌与服务营销战略

  在当前世界经济一体化大潮中，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的市场格局日趋明显。一方面，利用公司在氨基甲酸酯类农药生产中所具有的比较竞争优势，积极拓展国际国内市场，要花大气力细分市场和占领终端，增加市场占有份额，推动优势产品上台阶，扩大品牌辐射能力，形成规模经济效益；另一方面，通过组建专业化技术服务队伍，推行服务营销战略，延伸产品价值链，增强顾客粘合度，提升企业差异化竞争、抗风险与盈利能力。

  6、大力推行风险控制与精细管理战略

  加强战略管理，客观全面地审视和评价市场竞争环境和公司内外条件，强化危机意识，全面系统地推进公司体制、机制变革与制度创新；增强市场导向与风险防范意识，完善风险防范与内部控制体系，加强投资决策研究，强化风险控制管理，提高市场研判与应对能力和资源控制能力；强化“三整合”体系与班组建设，推行精细化管理，全面提升企业执行力和资源利用效率。

  7、实施人才与文化强企战略

  根据公司战略发展要求，加大对人才特别是急需的企业运营管理、营销管理、应用服务和工程开发方面人才的引进和培养力度，优化人才结构，大力提高企业市场开发、工程开发和运营管理水平；全面整合提升现有企业文化系统，构建富有生命力的创新文化体系，以培植企业核心竞争能力，保障公司持续健康长远发展。

  3.2.3 经营计划

  2015年公司经营工作的指导思想是：以改革创新为动力，以夯实安全环保基础、加快项目建设、深化产研融合、提升管理水平为主线，主动适应经济发展新常态，促进产业布局优化和产业升级，全面提升公司发展的质量和效益。

  根据公司制订的年度经营目标责任书，公司2015年经营工作的总体目标是，力争营业收入在2014年基础上适度增长，重点抓好以下几个方面工作：

  1、积极破解难题，切实抓好企业生产经营

  2015年公司经营任务非常艰巨，各生产单位和职能部门按照公司的统一部署，牢牢锁定经营目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，积极开展“营销对接，合作共赢”活动，主动做好服务和支撑，着力在营销、采购、资金等方面提升整体战略协同能力，积极对标先进企业，推进精细化管理和精益化生产。

  2、深化产研融合，构建企业强有力的技术中心

  研究院作为公司技术中心，按照公司总体发展战略要求，进一步理清发展思路，注重做强做实，通过调整部门职责、突出目标分类管理、完善财务审批办法、强化预算管理等举措，加大技术支撑和服务力度，以技术来助推公司产业的发展。利用平台优势积极为行业提供安全评价与检测服务，加大创收力度，积极推进公司新型产业的培育与发展，打造新的利润增长点，提升海利核心竞争力。

  3、强化环保能力建设，推进安全环保规范化管理

  2014年12月新安全生产法已实施，2015年1月新环保法已实施。公司将充分树立安全环保红线意识，把贯彻新安全生产法、新环保法作为一项重要工作来抓，积极主动应对，不断改进和完善自身不足；下大气力消除各类安全隐患，着力解决固废、废水处理问题，全面加大安全环保设施的投入、建设、管理以及技术改造工作，落实安全环保“三同时”管理制度。

  做好职业健康安全目标管理考核，加强危险作业票证管理，强化危险作业过程控制；大力开展HAZOP分析，强化项目全过程管理；切实加强危险化学品运输和装卸安全管理，积极开展安全生产月活动，广泛开展安全生产事故隐患排查治理和各层次安全教育，提升各级管理人员和员工安全意识和安全技能，推动安全生产基础建设。

  4、推进项目建设，加快产业转型发展步伐

  2015年是公司杂环项目建设的关键一年。公司将扎实推进项目建设，做好项目征地和安评、环评工作，进一步加强项目技术交流和设计完善，按进度计划完成项目主体工程建设和设备招标安装，做好开车准备和试车工作，确保各子项按期顺利实现投产和达产。

  进一步加大技术攻关和新产品登记力度，逐步改善现有产品结构，提高优质业务和高利润产品比重，使产品结构更适应于未来的市场发展。进一步延伸产业链条，有选择地进入产业链部分上下游环节，打造一体化竞争优势，在发展中升级，在升级中发展，实现公司专业集成、资源节约、效益集聚的发展目标。

  5、着力健全机制，增强落实工作的有效性

  一是强化工作倒逼机制。对2015年工作目标进行细化分解，实行目标倒排、任务倒排，进一步明确责任分工。二是强化工作协调机制。优化现有运行模式和部门设置，推进部门间的协同配合，提升执行力，确保高质量、高效率地完成各项任务；以强化三整合体系运行为手段，加强内控和管理提升，维护制度的严肃性和权威性，形成人人按制度办事、按制度用权的良好风气。三是强化责任追究机制。紧紧围绕公司重大决策部署和重点工作加强督促考核，做好考核指标的设置与分解，确保整体工作有效推进，严格奖优罚劣，切实治庸治懒。

  3.2.4 可能面对的风险

  1、政策风险

  （1）环境保护政策变化风险

  公司属化学原料及化学制品制造业下的化学农药制造细分行业，属于对环境保护影响较大的化工企业。若公司的环境保护措施实施不力，造成大气污染和水体污染等环境污染事故，存在被监管机关处罚的风险。同时，公司化工、农药产品的生产、销售、运输、使用均受到国家有关环保政策的严格限制，特别是随着我国经济增长和可持续发展战略的全面实施，国家和地方各级政府部门可能颁布和采用更新、更严的环保法规、环保标准。

  2015年国家已实行新的《环境保护法》、《安全生产法》，对安环工作监管日趋严格，公司环保压力日益增大，成本逐年增加，从而会影响公司经营效益的风险。

  另外，由于国家环保要求日益严格，越来越多化工企业需进入园区，公司重要控股子公司中，尚有企业未进入化工园区，仍存在搬迁入园可能。

  采取的措施：继续加大环保投入，强化生产的过程控制，改进生产工艺，推行清洁生产，实现生产环境的持续改进；制定严格的环境保护制度，建立符合行业清洁生产标准，强化安全环保意识，确保重点项目“三同时”验收完成，树立风险意识，控制安全环保风险。

  （2）税收优惠政策变动风险

  公司及控股子公司海利贵溪、海利株洲、海利常德均通过了高新技术企业复审或认证，企业所得税按15%计缴。如果国家这一税收政策发生变化，公司的盈利水平将会受到较大影响。

  同时，公司出口外销产品享受增值税出口退税政策，目前主要产品出口退税率是5%、9%和13%。出口退税是国际上较为通行的政策，对于提升本国企业在国际市场上的竞争力、促进出口贸易有重要作用。但是，税收是调节宏观经济的重要手段，国家可能会根据贸易形势及国家财政预算的需要，对出口退税政策进行适度调整，从而会对公司收益及国际市场竞争力产生一定影响。

  2、市场风险

  （1）市场竞争风险

  市场秩序的混乱对公司的产品销售增加了难度，也导致了市场秩序风险。第一，我国农药市场竞争激烈，市场秩序混乱，生产厂家多而分散，农药生产“三证”不全、制假售假的现象仍然大量存在。第二，国内生产型企业大部分进入转型升级初期，受到“创制”瓶颈制约，同质化产品竞争更为激烈，农药行业产能过剩仍在加剧，导致国内市场的争夺趋于白热化。第三，公司主营业务为杀虫剂，而除草剂和杀菌剂较少，受转基因作物推广的影响，全球农药市场杀虫剂的占比也在逐渐下滑，除草剂和杀菌剂的产品的市场空间较大。

  因此，若短期内各产品细分行业市场进入者剧增，将加大市场竞争程度，影响公司效益。

  （2）依赖国际市场风险

  公司销售以原药产品为主，客户主要为大型农化跨国公司及国内专业贸易公司，公司近几年来出口销售比重较大。另外，世界经济复苏一波三折，发展的不确定性、不稳定性增大，来自欧盟和WTO成员国的非贸易壁垒不断增加，针对中国的国际贸易壁垒战此起彼伏，海外市场开拓的难度进一步加大，这有可能对公司造成收入减少、出口成本增加的双重困难，将对发行人的出口带来影响。因此，海外市场的不利变化，会对公司的经营造成较大负面影响。

  （3）产品替代风险

  第一，公司产品主要以氨基甲酸酯类杀虫剂为主，该类农药属于第二代杀虫剂，毒性相对较高、残留期长，国外尤其是发达国家陆续限用甚至禁用克百威，近几年全球氨基甲酸酯类农药市场容量逐渐下降。第二，公司的主要产品属于成熟产品。农药产品经过长期使用后，农作物有可能会产生抗性，进而影响药效，加之新的更为高效的农药产品的出现，也会对原有的农药产品产生替代效应，影响原有农药产品的使用需求。第三，虽然公司主要产品属于大吨位用量农药，尚未发现农作物产生明显的抗性，但一旦农作物产生相应的抗性及出现新的具有类似功能的更为高效的产品，将会影响公司相应产品的市场需求。因此，公司核心产品面临新产品替代风险。

  3、业务经营风险

  （1）原材料供应风险

  公司生产所需的主要原材料有苯酚、邻苯二酚、α-萘酚、灭多肟、甲胺、液氯、邻苯二胺等40多种，除部分邻苯二酚依靠进口外，其它均来源于国内和湖南省内的供应商，原材料供应基本稳定。随着国际宏观经济环境的变化，以及国际原油价格的剧烈波动，国内苯酚等原材料的价格波动较大，增加了公司运营的风险。因此，国家产业政策调整和市场环境变化，特别是随着国际石油价格的异动，会造成原材料价格异常的风险，从而会对公司产品成本产生一定影响。

  （2）安全生产风险

  公司的部分原料、半成品或产成品为易燃、易爆、腐蚀性或有毒物质，生产过程中涉及高温、高压等工艺，对工人操作要求较高，存在着因设备及工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。尽管公司一直致力于选择先进的工艺路线，提高生产过程中的自动化控制程度，并加强管理，提高员工的安全意识，仍然存在发生重大安全事故、影响公司生产经营、造成较大的经济损失的风险。

  4、财务风险

  （1）流动资金短缺风险

  国内原材料价格呈上涨趋势，加上劳动力刚性成本增长等因素影响，企业成本费用上升，利润空间将继续受到挤压。另一方面，近几年来公司处于快速发展期资金需求量较大，资产负债率较高。整体而言，公司仍需依赖适度贷款保障正常经营。因此，上述因素均对公司资金链构成影响。

  （2）偿债风险

  近几年来，公司的流动比率和速动比率偏低，资产负债率较高，产生上述状况的原因是：公司处于快速发展期，对资金需求量较大，主要是通过银行贷款及供应商提供的短期信用融得资金，公司负债的增加主要集中于短期借款、应付票据与应付账款等商业往来款项上，导致一定的偿债风险。

  （3）外汇风险

  我国目前实行的是由市场供求决定的、统一的、有管理的浮动汇率制，其浮动情况受市场因素影响较大。公司对国际市场的依赖度逐步提高，而国际市场竞争激烈，人民币汇率波动将给公司带来一定的外汇风险。公司将加强对外汇市场信息的收集与分析，及时掌握外汇市场动态，适时调整结算货币币种及结算方式，以尽量减少因汇率变化而给公司带来的风险。

  四 涉及财务报告的相关事项

  4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。

  根据财政部自2014年1月26日起修订和颁布的企业会计准则，公司第七届董事会第十二次会议及第七届监事会第十二次会议，分别审议通过《关于会计政策、会计估计变更及前期会计差错更正的议案》：（1）根据《企业会计准则第2号-长期股权投资》，公司对持有的不具有控制、共同控制、重大影响的股权投资，作为可供出售金融资产进行核算，不作为长期股权投资核算，并对其采用追溯调整法进行调整；（2）会计估计变更仅涉及采用账龄分析法计提坏账准备的组合年限区间的调整，将原来“4年以上的应收款项坏账准备计提比例80%”调整为“4至5年计提比例80%，五年以上计提比例100%”。详见公司于2014年10月30日发布的《关于会计政策及会计估计变更的公告》（2014-031）。

  4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。

  √不适用

  4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。

  本公司2014年度纳入合并范围的子公司共六户，详见公司2014年年度报告全文财务报表附注“在其他主体中的权益”。本公司本年度合并范围比上年度增加“湖南化工研究院有限公司”一户，详见公司2014年年度报告全文财务报表附注“合并范围的变更”。

  4.4 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。

  √不适用

  董事长：王晓光

  湖南海利化工股份有限公司

  2015-04-17