2014年年度报告摘要
公司代码：601137 公司简称：博威合金
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
(一). 董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析
2014年我国经济下行压力加大，主要经济指标出现整体下滑。GDP同比增速7.4%，创1990年以来最低增速，工业增加值增速月降幅达2.1个百分点，创2008年国际金融危机以来新低。在新常态下的有色金属行业，生产增幅有所回落，价格走势疲软并出现分化，部分企业效益下滑，生产经营面临诸多困难。公司全体员工团结奋进，顽强拼搏，在募投项目生产、新产品研发、项目管理推进、市场占有率提升、内控建设、寻求国内外投资项目等方面作了大量的工作，全力应对市场考验，大力实施挖潜增效，扎实开展各项重点工作，公司整体实现平稳发展。
报告期内公司实现销量8.56万吨，同比增长27.47%；营业收入285,349.43万元，同比增长17.17%；实现归属于上市公司股东的净利润6,934.61万元，同比下降-17.47%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后净利润6,455.09万元，同比下降-22.38%。主要原因是①公司为保持产品竞争力，持续加大对产品研发费用的投入；②募投项目陆续投产，因尚未达产，使得折旧费用及财务费用大幅增加；③劳动力成本有较大幅度上升。
报告期内，公司主要经营工作如下：
1、稳步推进募投项目建设
①本报告期，是年产2万吨高性能高精度铜合金板带生产线全面投产的第一年，该生产线的投产进一步丰富了公司的产品结构。但是，由于尚未达到预定产能，经济效益尚未体现。公司后续将努力拓展国内外销售渠道，加大特殊铜合金板带产品占比，提高产品毛利率。
②本报告期，年产1万吨无铅易切削黄铜棒线生产线全线贯通，该生产线自动化程度高，投产后有效缓解了公司铜合金棒材的产能瓶颈，为进一步市场开拓打下坚实基础。
③报告期内，年产1.8万吨变形锌合金材料生产线项目尚在产品开发阶段，钛锆锌系列产品陆续通过了德国电气工程师协会（VDE）的材料认证，国际权威检测机构英国标准学会（BSI）、短路检测委员会(ASTA)和中国强制性产品（CCC）认证。该项目涉及新材料应用，为验证材料属性，公司与下游客户进行了大量的产品性能测试，及第三方机构认证工作。
2、继续加大研发项目投入，积极开发新产品
公司为保证产品市场竞争力，近年来持续加大研发项目投入。通过几年的努力与积累，研发项目效益逐步显现。在低成本替代材料方面，为家用电气开关行业成功开发了磷青铜合金带材产品；在环保材料方面，为满足美国卫浴、水暖市场对铜合金中砷含量严格控制要求，成功开发了低砷环保抗脱锌铜合金；在功能材料方面，高强、高导合金产品在高铁行业应用获得突破并取得批量订单；并由我公司主持制订，中国南车、中国北车等下游应用企业参与的2项国家标准——《GBT 30852-2014牵引电机用导电铜合金型材》及《GBT 30853-2014牵引电机用铜合金锻环》正式颁布；在高性能高精度铜合金板带材方面，高附加值新产品工艺取得了突破，为将来的市场竞争打下了坚实的基础，必将给公司后续发展带来强有力的支撑。
3、推行事业部利润中心考核
报告期内，为了加大绩效考核力度，公司推行了以独立业务部门为单位的利润中心考核方案。对于采购、制造、销售部门，分别设定内部考核标准，并按照标准来核算部门的内部利润。以此来作为各业务部门年度业绩考核的主要参考依据，使部门利益与公司利益完全趋于一致。通过此项考核，在公司全员树立成本、利润概念，提高公司的管理水平，激发创新意识，提高公司盈利能力。
4、强化项目管理，有力支撑目标达成
报告期内，公司全面统筹资源，将重点项目纳入核心督办工作，锁定项目里程碑，每周、月定时召开项目分析会议，同时落实项目管理制度和考核评价机制。报告期内，公司共成立项目小组22个，其中公司级项目 9个 ，部门级项目13个，各级项目的有序推进为公司战略目标的达成提供了有力支撑。
5、实现人力资源管理信息化，加大人才培养和考核力度
报告期内，公司引进了先进的PeopleSoft E-HR人力资源管理软件，并聘请IBM咨询公司进行专业指导，形成博威特色的人力资源管理系统，通过现代化的信息管理手段对人力资源管理进行优化，进一步加强了公司对人才的培养力度，强化了绩效考核机制，使得人力资源对公司的长远发展形成强有力的支撑。
6、狠抓体系规范，提高运营和管控能力
报告期内，公司结合产业发展面临的新趋势、新环境、新特点，全面梳理公司发展规划，深抓企业内部控制建设。不断健全和完善公司三会（股东会、董事会、监事会）层面和经营层面的各项制度，推进流程优化，同时强化公司内部审计监督，切实发挥内部审计对内控的监督职能，及时发现内部控制的缺陷并加以改进，保证企业内部控制体系有效运行，提高公司运营和管控能力。
7、积极寻求国内外投资机会，做强做大主业
报告期内，公司根据产业环境的变化，综合自身竞争优势、资本优势，将实业和资本作为支撑公司未来实现跨越式发展的双引擎。一方面寻找财务投资机会实现资本增值，另一方面按照公司的发展战略，把高端制造、新材料、高铁、军工作为未来的主要投资、并购方向，投资部与各大券商、资产管理公司、国内外投行等机构保持紧密互动，对各方提供的项目资源进行评估和筛选，积极寻求国内外投资、并购机会。
(一) 主营业务分析
1 利润表及现金流量表相关科目变动分析表
单位:元 币种:人民币
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2 收入
(1) 驱动业务收入变化的因素分析
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本报告期内，公司主营产品销售量同比增加27.47%。
(2) 以实物销售为主的公司产品收入影响因素分析
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(3) 主要销售客户的情况
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3 成本
(1) 成本分析表
单位：元
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(2) 主要供应商情况
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4 费用
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5 研发支出
(1) 研发支出情况表
单位：元
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(2) 情况说明
报告期内，公司取得宁波市重大专项科技创新的多元复杂耐磨铜合金项目、7025研发项目处于开发阶段，列入开发支出所致。
6 现金流
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7 其他
(1) 发展战略和经营计划进展说明
2014年度，公司计划实现销量9万吨，实际实现销量8.56万吨，完成年度计划的95.11%；计划销量同比增长34%，实际销量同比增长27.47%；计划实现营业收入超30亿元，实际营业收入28.53亿元，计划同比增长23%以上，实际同比增长17.17%。公司产品销量未达9万吨，主要是公司新投产项目销量未达预期；公司营业收入未超30亿元主要是原材料价格下跌导致相应产品销售价格下降所致。
(二) 行业、产品或地区经营情况分析
1、 主营业务分行业、分产品情况
单位:元 币种:人民币
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2、 主营业务分地区情况
单位：元 币种：人民币
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(三) 资产、负债情况分析
1 资产负债情况分析表单位：元
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（下转B53版）