（上接B99版）
其他投资理财及衍生品投资情况的说明
2014年4月10日，公司二零一三年年度股东大会审议通过《关于2014年度购买银行理财产品计划的议案》，公司（含子公司）计划2014年度在保证日常经营资金需求和资金安全的前提下，使用额度不超过人民币3亿元的闲置资金购买银行理财产品，在上述额度内，资金可以滚动使用。报告期内，公司及子公司购买银行理财产品累计发生额26,267万元。截止报告期末，本公司没有持有银行理财产品，华通创投持有光大银行、交通银行、招商银行理财产品共计2,972万元。
对报告期内已赎回的理财产品，上表按实际收益情况列示预计收益与投资盈亏。对报告期末仍持有的理财产品，上表按预期收益率计算预计收益，不列示投资盈亏。其中，华通创投持有光大银行定活宝理财产品2,202万元，报告期内赎回530万元，余额1,672万元，赎回部分已实现投资收益3.63万元在投资盈亏中列示。
截止本报告出具日，上表所示银行理财产品已全部赎回。
3、募集资金使用情况
□适用√不适用
4、主要子公司、参股公司分析
（1）单个子公司的净利润或单个参股公司的投资收益对公司净利润的影响达到10%以上的情况
1）宝鸡广电
宝鸡广电成立于2002年3月11日，注册资本1.2亿元，为本公司全资子公司，主要从事宝鸡市有线电视网络的运营，经营范围：广播电视网络的设计建设运营和管理；开展广播电视网络基础业务、扩展业务；增值业务；广播电视及信息网络技术开发、咨询及设备的研制、生产、销售；家用电器、电子元器件、仪器仪表、设计、制作、发布及代理国内外各类广告。截止2014年末，宝鸡广电总资产4.91亿元，净资产2.87亿元；2014年实现营业收入1.95亿元，净利润1,421.49万元。
宝鸡广电下设全资子公司宝鸡新大。宝鸡新大成立于2010年1月8日，注册资本50万元，主要从事广告代理和网站运营。截止2014年末，宝鸡新大总资产35.74万元，净资产-97.72万元，2014年实现营业收入161.05万元，净利润-62.92万元。
2）希望在线
希望在线成立于2008年12月18日，注册资本5,000万元，为本公司全资子公司，主要从事节目引进与集成、付费节目营销等，经营范围：广播影视剧（片）策划、制作、发行；代理全省模拟、数字电视频点、通道的引进、开发、销售、节目制作及广告经营；基于视点频服务产生的增值业务的开发、销售；模拟、数字电视及数据业务开发及销售。截止2014年末，希望在线总资产1.54亿元，净资产1.06亿元；2014年实现营业收入1.24亿元，净利润2,383.20万元。希望在线下设华一传媒、华源影视2家控股子公司。
华一传媒成立于2011年3月21日，注册资本1,000万元，主要从事本公司数字电视新媒体广告媒介资源的商业运营，希望在线和本公司分别持有其41%、14%股权。截止2014年末，华一传媒总资产2,075.86万元，净资产1,852.71万元；2014年实现营业收入1,446.13万元，净利润534.76万元。
华源影视成立于2011年8月3日，注册资本400万元，主要从事节目版权内容的引进和集成，希望在线持有其51%股权。截止2014年末，华源影视总资产5,663.14万元，净资产1,663.90万元；2014年实现营业收入6,911.86万元，净利润957.78万元。
3) 国联公司
国联公司成立于2010年1月28日，注册资本200万元，本公司持有其51%股权，为本公司控股子公司，经营范围：数字电视、互动电视、下一代数字电视网、增值业务领域的技术研究、开发、科研成果推广、向有关组织推荐数字电视规范提案、技术及设备产品的引进、转让、代理服务及销售；数字电视相关的网络技术、信息技术、电子产品领域内的技术及产品软硬件系统集成、销售、培训咨询。截止2014年末，总资产1.73亿元，净资产3,535.22万元；2014年实现营业收入1.54亿元，净利润1,928.88万元。
（2）控股公司情况
单位：人民币万元
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（3）其他公司情况
单位：人民币万元
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3、 非募集资金项目情况
□适用 √不适用
3.6 董事会关于公司未来发展的讨论与分析
1、行业竞争格局和发展趋势
随着经济新常态的展现、全面深化改革的推进、《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的出台，传统媒体和新兴媒体融合发展已经上升为国家战略，延续多年的广电媒体生态环境发生裂变，互联网思维正在颠覆传统观念、改变产业格局、重塑生活方式，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合成为方向和大势。2015年，云计算、大数据、智能化、CDN将成为广电网络运营行业发展新的热点，融合智能网络、畅想数字生活将成为行业发展新的趋势。同时，三网融合全面推进、互联网电视强势崛起、无线数字化覆盖工程启动实施等等，又都将给广电网络运营行业带来巨大挑战。因此，2015年对广电网络运营行业来说，机遇与挑战同在，有利条件与不利因素并存，广电网络运营行业将进入“加速转型攻关期”，终端争夺和服务能力依然将接受客户选择和市场考验。
2、公司发展战略
2015年，公司上下将适应新常态，以“改革创新、转型发展”为主题，以“稳增长、保利润、保用户”为根本目标，从“产业链、产品线、管理架构、经营导向”四个转变入手，通过深化经营体制改革，加快产业结构调整和商业模式重构，拉长延伸产业链，丰富创新产品线，稳主业，拓多元，强增长。
未来几年，公司将抢抓媒体融合、台网融合机遇，以用户为中心、以市场为导向，以巩固用户、提高效益为战略主题，以“双轮驱动（产业发展和资本运作）、四全一体（全内容聚合、全网络覆盖、全终端运营、全服务定制）”的全产业链运营为总体发展战略定位，实现由传统有线电视网络运营商向“全产业布局、融媒体运营”的融合媒体网络运营商的转型。
3、经营计划
2015年，公司将立足主业，以技术创新为引领，以内容建设为根本，以电视应用为核心，把握好市场策略、商业模式等关键环节，坚定不移走全业务运营之路。在确保盈利水平、控制投资额度的前提下，稳固视频主业，加快结构调整，突出转型方向，保持稳健经营。2015年，公司计划实现营业收入24亿元，营业成本及费用控制在22.60亿元，实现净利润1.40亿元。
为实现上述经营目标，2015年公司计划重点做好以下工作。
1、坚持提高运营水平
（1）坚持以效益为根本
一是存量资产提质增效，以网内挖潜为重点，提高网改区域全业务渗透率、入户率和开通率，实现投资效益最大化。二是新增投资效益主导，在适度控制投资规模、严格控制成本费用的前提下，严格效益评估，加强过程监管，强化结果考核。三是向内控管理要效益，严格控制非经营性投资，实现节资、降本、增效。
（2）坚持以市场为导向
一是建立资源支撑市场的运营新模式，形成统一资源配置、统一组织调度、统一运营支撑的高效能市场体系。二是推出数字电视、高清互动、智能终端梯级产品和电视、宽带、手机打包的全业务产品服务，丰富产品线，提升竞争力。三是围绕“智”、“云”、“梦”等元素，清晰品牌战略定位，提升全业务品牌市场占有率。四是追求全市场份额，在此基础上调配资源，奖优罚劣。五是大力创新商业模式，通过跨界合作、异业联动、线上线下结合，提升市场营销理念和技能。
（3）坚持以用户为中心
一是加强内容和应用集成建设，突出本地化优势；二是实施社会渠道“千点”工程、“电子渠道3+N”工程和BOSS融合计费工程；三是把客户服务工作提高到关系公司生存的高度上，落实到每一单业务的每一个环节中。
2、着力深化体制机制改革
（1）改革经营体制。以“保用户、抢市场、调结构、增效益”为方向，以在线用户规模、户均ARPU值、利润、收入为导向，改革经营体制和组织架构，形成一切面向市场、后端支撑前端的运营体系，保持收入科学增长，效益稳步提升。
（2）改革干部人事制度。调整经营班子分工，明确责、权、利对等；完善干部选用和考核机制，落实干部晋升“双轨制”；各级班子年初层层签订责任书，加强监督与责任追究，年底考核兑现奖惩。
（3）重塑企业文化。认真践行和大力宣传企业文化诚信、竞争、服务、技术、领导、作风“六大理念”，并贯穿在整个经营管理工作中，凝聚力量，促进发展，树立形象。
3、大力推进重大项目建设
（1）数字电视“两个工程”。继续大力推进数字电视“用户规模保持”和“高清互动升级”两个工程，完善“营维一体化”管理模式，丰富营销政策，巩固老用户，发展新用户，激活离线用户。
（2）宽带入网提升工程。加强城网低入网率地区督导；制定农网激励政策，扩大农村宽带市场；严格集团项目效益评估；开发大带宽、后付费、限时段等产品。
（3）智能终端推广工程。智能终端在功能建设上，要将现有直播、点播、回看业务优化平移，完成合作方内容专区化落地，引入应用商店和电视淘宝与支付宝应用，探索电商平台的电视屏运营；在市场推广上，要优选区域试点商用推广。
（4）智慧家庭抢滩工程。以智能终端规模商用和智慧城市建设为契机，积极策划智慧系列项目，开展各领域智慧应用服务，探索智慧系列业务商业模式与利润点，把公司打造成宣传思想主阵地、文化企业主力军、信息消费主战场和民生服务主平台。
（5）政府购买服务工程。建立省、市、县三级联动快速响应机制，最大努力争取当地政府支持，“一地一策”策划政府购买有线电视服务实施方案，力争“潼关模式”在更多的市县推广，在更大的范围有重大突破。
（6）IDC数据中心工程。IDC数据中心工程既是国网公司战略布局的重要部分，也是公司开展大数据、云服务新业务的重要起步。2015年要加快进度，走合作建设运营之路，实现多方共建共赢。
4、培育壮大多元化产业板块
将广电网络意识和互联网思维结合，以公司为主体，以华通创投为平台，发挥现有全资、控股、参股子公司能动性，与产业链上下游各方展开合作，推进“横向扩张、纵向延伸”跨终端、跨行业、跨媒体发展，大力拓展影视制作、节目交易、设备销售、新态广告、电子商务、系统集成等多元化新业务，拉长产业链条，拓展发展空间。
4、因维持当前业务并完成在建投资项目公司所需的资金需求
为实现经营目标，公司2015年度计划投资11.40亿元，主要用于主业、多元化、子公司、西咸产业园区建设等。资金来源主要为自有资金及其他融资，公司仍将面临较大的资金压力。对此，公司计划通过发行中期票据、银行贷款和自筹等方式筹集资金，并根据公司实际、市场状况、投资项目效益评估与进展情况等合理安排使用资金，力争完成全年目标任务。
5、可能面对的风险
1、竞争风险。视频业务方面，尽管公司通过多种措施，视频主业阵地巩固显现成效，新业务市场占有率和用户总规模勇攀新高度，但视频观看方式的多样化使用户有更多选择，来自户户通、村村通、地面电视以及IPTV、ITV、OTT、互联网电视、手机电视、网络视频等的竞争都在冲击有线电视市场，加之互联网电视内容的日益丰富和用户体验的逐步改善，公司面临巨大的竞争压力。数据业务方面，虽然公司个人宽带用户增长较快，但与行业领军者相比还有差距，且受制于互联网出口以及网间结算不平等等因素，数据业务运营在成本等方面处于明显劣势。对此，公司将顺应有线电视网络运营行业发展趋势，积极寻求对外合作和支持，不断丰富节目内容和开发增值应用，通过丰富的产品内容、灵活的市场策略，完善的客户体验和优质的客户服务努力巩固和发展用户。
2、投资风险。面对外部环境和竞争形势的变化，公司“坚守主业”进行网络建设与改造、平台建设与升级、内容引进与集成，终端研发与推广等都需要大规模资金投入；“多元并举”围绕产业上下游进行多元化业务拓展不仅需要资金投入，还存在收益不确定的风险，面临较大的资金和投资压力。对此，公司将通过发行中期票据，银行贷款、自筹等多种方式积极筹集资金，通过事前科学论证审慎决策投资项目，事中过程监控合理安排资金投入，事后总结考核明确改进方向，努力确保资金供应，控制投资风险，提升投资效益。
6、利润分配或资本公积金转增预案
(1)现金分红政策的制定、执行或调整情况
2014年，公司根据证监会《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》等文件要求，对《公司章程》现金分红政策进行修订。修订意见经2014年4月10日召开的二零一三年年度股东大会审议通过，修订重点是增加现金分红的优先顺序、现金分红的条件、发放股票股利的条件和比例、利润分配方案的决策程序、利润分配政策的调整机制等内容。
报告期内，公司以2014年4月23日为股权登记日、4月30日为现金红利发放日实施了二零一三年年度股东大会审议通过的2013年度利润分配方案，即“以2013年12月31日总股本563,438,537股为基数，向全体股东每10股派送0.10元（含税）现金股利，不进行资本公积转增股本”，共计派发现金红利563.44万元（含税）。分配方案的制定和决策程序符合公司现金分红政策规定。
(2)报告期内盈利且母公司未分配利润为正，但未提出现金红利分配预案的，公司应当详细披露原因以及未分配利润的用途和使用计划
□适用√不适用
(3)公司近三年（含报告期）的利润分配方案或预案、资本公积金转增股本方案或预案
单位：人民币元
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注：2015年4月22日，公司第七届董事会第三十五次会议审议通过《2014年度利润分配及资本公积转增预案》：拟以2014年12月31日总股本563,438,537股为基数，向全体股东每10股派送0.30元（含税）现金股利；本年度不进行资本公积金转增股本。此预案还需提交股东大会审议。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 执行新会计准则对合并财务报表的影响
长期股权投资准则变动对于合并财务报告影响
单位：人民币元
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说明：按照财政部新修订的《企业会计准则第2号——长期股权投资》规定，公司对持有的不具有控制、共同控制、重大影响，且其公允价值不能可靠计量的股权投资，作为按成本计量的可供出售金融资产进行核算，不再作为长期股权投资核算，并对其采用追溯调整法进行调整。
4.2 与上期相比，报告期新增广电同方1家合并单位，系因非同一控制下企业合并纳入合并报表范围； 对子公司合并比例变化1家，系公司收购股权，对广电通付持股比例由55%变成100%。
4.3 希格玛会计师事务所（特殊普通合伙）为公司2014年度财务报告出具了标准无保留意见的审计报告。
陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司
董事长： 晏兆祥
董事会批准报送日期：2015年4月22日