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    浙江奥康鞋业股份有限公司
    2015-04-25       来源:上海证券报      

      2014年年度报告摘要

      公司代码:603001 公司简称:奥康国际

      一 重要提示

      1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。

      1.2 公司简介

      ■

      ■

      二 主要财务数据和股东情况

      2.1 公司主要财务数据

      单位:元 币种:人民币

      ■

      2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东(或无限售条件股东)持股情况表

      单位: 股

      ■

      ■

      2.3 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图

      ■

      三 管理层讨论与分析

      3.1董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析

      2014年中国宏观经济增速继续放缓,终端零售市场虽然逐步企稳,但复苏进度仍存在不确定性。零售行业电子商务、购物中心等新兴渠道的快速发展给传统实体店经营带来较大挑战,市场竞争日益激烈,面对行业发展中的诸多不利因素,公司积极优化发展战略,充分发挥销售网络、品牌运作、终端管理等传统优势的同时,进一步强化落实“深化变革,优化结构”的指导思想,向管理要效益,向经营求发展。报告期内,公司通过创新渠道模式、优化供应链、加强自主研发、提升生产效益与内部管理等措施,主营业务保持了基本稳定的发展态势。

      报告期内,公司实现营业收入296,530.08万元,较上年同期增长6.05% ;实现归属于上市公司股东的净利润25,825.63万元,较上年同期下滑5.83%。2014年,主要开展了以下方面的工作:

      第一、优化渠道建设,助力销售提升

      经过公司系统规划和合理布局,2014年新增国际馆百余家,达到近两百家,新增网络盈利水平有所提升。目前运营中的国际馆竞争优势较为突出,国际馆模式逐渐成为新的业绩增长点。2014年在拓展网络的同时,对无形象、无销售、无利润的“三无店”进行了重点调整,对店铺资源进行了有效整合,一定程度上提升了终端的运营效率和盈利水平。

      第二、创新品牌宣传,提升品牌形象

      在品牌推广方面,公司邀请了金秀贤担任奥康代言人,组织开展了“520时尚盛典”活动;康龙品牌通过“康龙休闲馆、休闲营、楠溪江徒步等活动,提升了品牌的知名度和美誉度。利用微信平台开展为奥康点赞、微信智慧沙龙等活动,提升了品牌互动性和客户粘性。

      第三、推进信息系统建设,提升信息化水平

      研发完成PLM“基础平台建设”工作,实现了产品“从研发、生产到销售的无缝连接”;生产完成信息化改造,实现了从“现场监控、车间考勤,到生产物资全程的信息化管理”;销售“移动微会员”实施上线,会员管理取得较好突破;完成移动智能分析平台,发布了“必看APP”,销售数据随手掌握;尝试O2O云店新模式,用信息手段推动营销变革。

      第四、激发人才潜能,打造命运共同体

      公司完成了后备人才—“百鹰团”、“百凤团”一期的组建与培训,人才梯队建设取得了重要进展;激励方式多元化,调动全员积极性,开展的“PK文化”和“百日攻坚”等激励方式都取得了良好效果;员工持股计划第一期已经顺利实施完成,进一步提振了人员信心,加快了由事业经理人向事业合伙人的转变步伐。

      3.1.1主营业务分析

      3.1.1.1利润表及现金流量表相关科目变动分析表

      单位:元 币种:人民币

      ■

      3.1.1.2收入

      (1) 驱动业务收入变化的因素分析

      ①经济新常态的环境中,公司必须通过网络资源的优化整合,才能实现业绩的稳步增长,在这次经济影响中,公司对营业面积小,库存结构差,抗市场风险能力弱的店铺进行整改,采用“扩、并、改、开”的方式推进国际馆和名品馆的建设,改善了店铺形象,增强了单店效益。

      ②受国际市场环境的变化,出口业务受到了阻碍,出现了一定程度的下降。

      ③公司通过调整营销策略,精密部署专场活动,实现了电商业务的稳健增长。

      (2) 主要销售客户的情况

      ■

      公司前五大客户资料

      ■

      3.1.1.3成本

      (1) 成本分析表

      单位:元 币种:人民币

      ■

      ■

      (2) 主要供应商情况

      ■

      公司前五名供应商资料

      单位:元 币种:人民币

      ■

      3.1.1.4费用

      单位:元 币种:人民币

      ■

      (1)报告期内,公司期间费用同比下降12.47%,费用率较去年同期下降4个百分点,主要体现为销售费用的减少。

      (2)2014年,公司销售费用出现较大下降,主要原因是租赁费的下降。由于公司合作直营店大多由合作方支付租金,随着公司经销转直营策略的实施,2014年公司租赁费比2013年下降8,738.02 万元。

      3.1.1.5 研发支出

      (1) 研发支出情况表

      单位:元 币种:人民币

      ■

      3.1.1.6现金流

      单位:元 币种:人民币

      ■

      (1)2014年经营活动产生的现金流量净额较2013年增加了9,079.59万元,主要原因是:①2014年支付的各项税费较上年减少3,470.10万元;②支付给职工以及为职工支付的现金较上年减少4,208.21万元。

      (2)2014年公司投资活动产生的现金流量净额为-24,624.21万元。其中,投资活动现金流入为41,903.75万元,投资活动现金流出为66,527.96万元,主要为募集资金购买理财产品投资形成的现金净流出。

      (3)2014年公司筹资活动产生的现金流量净额为-10,147.75万元。其中,筹资活动现金流入为16.52万元,筹资活动现金流出为10,164.27万元。筹资活动产生的现金流入主要为向银行取得的短期借款,筹资活动产生的现金流出主要为:①偿还债务所支付的现金1,331.56万元;②分配股利、尝付利息所支付的现金8,832.7万元。

      3.1.2行业、产品或地区经营情况分析

      3.1.2.1主营业务分行业、分产品情况

      单位:元 币种:人民币

      ■

      ■

      主营业务分行业和分产品情况的说明

      (1)报告期公司主营业务收入较上年同期增长6.11%,主要原因是:①公司过去一年在渠道优化、终端形象升级、畅销款产品开发上取得了较大的突破,给销售带来了较大的提升;②公司通过调整营销策略,精密部署线上平台各类专场促销活动,实现了电商业务的稳健增长。

      (2)公司主营业务收入毛利率较上年同期下降4.57%,主要原因是:公司终端促销力度加大。

      3.1.2.2主营业务分地区情况

      单位:元 币种:人民币

      ■

      3.1.3资产、负债情况分析

      3.1.3.1资产负债情况分析表

      单位:元

      ■

      3.1.4核心竞争力分析

      公司作为国内领先的鞋业品牌零售服务运营商,拥有“奥康”、“康龙”、“红火鸟”等多个知名品牌的运营与产品创新能力,已建立一个基本覆盖全国的多元化、高质量的营销服务体系;公司拥有一流的数字化研发中心,并建立了科学高效的产品研发和技术创新体系;公司为温州第一个采用世界一流生产线的制鞋企业,通过对生产设备的技术改造,生产效率大幅提升;公司已开始从“品牌运营商”向“基于互联网思维的零售服务运营商”全面战略转型升级,通过现代科技提升传统竞争力。

      报告期内,公司的品牌运营优势、销售网络优势、市场地位优势、研发生产优势、管理创新优势等核心竞争力进一步获得提升。

      3.1.5投资状况分析

      3.1.5.1对外股权投资总体分析

      (1) 持有非上市金融企业股权情况

      2015年1月4日,经公司第五届董事会第六次会议审议通过,奥康国际作为发起人之一参与发起设立温州民商银行股份有限公司,以自有资金出资19,800万元,占温州民商银行总股本的9.90%。温州民商银行已于3月26日正式对外营业。

      3.1.5.2非金融类公司委托理财及衍生品投资的情况

      (1) 委托理财情况

      单位:万元 币种:人民币

      ■

      (下转173版)