2014年年度报告摘要
公司代码：600005 公司简称：武钢股份
一 重要提示
1.1 本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
公司未发行优先股，亦不存在优先股股东。
2.4 公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
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三 管理层讨论与分析
过去一年，面对经济增速换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的复杂环境，钢铁行业多重困难和挑战相互交织，在董事会的领导下，公司高效做实“十五”字方针，全面深化内部改革，扎实推进教育实践活动整改落实，凝聚起克难攻坚强大正能量，经受住市场考验，实现持续稳健经营。在市场需求低迷的情况下仍然保持产销量总体平稳，全年生产铁1951万吨、钢1989万吨、材1857万吨，继续保持较好经营业绩，经营风险可控。主要亮点：
1.拓市场调结构取得新成绩。建立产供销研运用协调机制，及时解决市场和用户反馈的问题，提升用户满意度。大力推进产销研项目制改革，构建了高效协调、快速响应市场的用户服务模式。战略品种产销量持续增长，冷轧汽车板、深冲高强钢同比分别增长24%、26%；CSP薄材、HiB钢、帘线钢、热轧汽车专用钢、船板等效益品种产销量同比分别增长36%、13%、6%、11%、30%。深化全面用户服务体系建设，构建“一个窗口、近地服务、样板工厂、项目合作”新模式。
2.全流程低成本制造成效显著。全公司上下联动，产供研协同作战，从原料采购到钢材产品全工序开展低成本对标挖潜，制定更为合理的采购策略，在保证产品质量的前提下大力实施高效低耗的低成本制造技术。近3年，武钢低成本制造技术在行业中的影响越来越大，在“2014转型发展?钢铁强国之路高峰论坛”中，徐匡迪院士专门推介武钢低成本制造技术。
3.质量管理体系不断完善。按照“C TO C（从用户中来、到用户中去）”思想，建立全流程质量管理体系，出台质量管理提升纲要。颁发员工质量责任十大禁令，划出质量红线，广大职工对质量的敬畏之心逐步形成。引入QCDDS（即质量、成本、交付、研发、服务）管理模式，快速解决市场反映的全流程质量问题。深化产品一贯管理，冷轧高强钢、酸洗钢、合金化汽车板等重点品种原品种成材率显著提高。
4.设备保障水平进一步提升。设备技术的自主化水平持续提高，大功率电机国产化、设备缺陷诊断等取得成效。深化“五牌一图”标准化检修模式，三硅钢、二热轧年修等重点工程全部实现“安全、质量、工期、环保、一次试车成功”五大目标。强化设备基础工作，设备位置码编制、三级点检体系建设等进一步完善，大型分厂、四炼钢分厂6S可视化示范线取得显著成效；五烧、CSP轧制线等37条产线刷新零故障纪录。
5.内部改革全面深化。针对不符合、不适应市场的体制机制障碍，公司通过全面深化内部改革，啃下了不少硬骨头，公司层面完成六大改革，公司各单位完成201项改革举措，改革的力度、广度、深度前所未有，有些改革直接涉及职工切身利益，我们通过各方面努力保证改革在“静悄悄”中顺利完成。
6.企业管理水平不断提升。深化综合管理体系建设，扩大TS16949体系的覆盖面，推进质量管理体系在价值链上的延伸。以市场化为原则，以效益为中心，建立并完善模拟市场的激励约束机制。推进信息化建设，面向客户的营销信息服务系统、采购重点业务公开系统上线运行。建立与大客户的数据共享通道，延伸产品二维码信息服务，提升了服务用户能力。大力推进6S管理取得成效，三炼钢分厂和CSP分厂获评全国五星级现场管理单位。
7.安全生产形势平稳。公司先后被授予省、市安全生产红旗单位。公司安全标准化建设、隐患排查治理体系“规范化、信息化”建设工作得到国家安监总局肯定，并被列为全国隐患治理体系“两化”试点企业，炼钢总厂被列为全国标准化示范创建试点企业。组织全员安全考试，安全基础进一步夯实。
8.环保工作持续改进。公司以高度的责任感、危机感和紧迫感，强力推进环保工作，五烧烟气脱硫等一批环保限期治理工程按期建成投运，公司SO2排放量、氮氧化物排放量同比分别减少12.5%、15.4%，各项环保减排指标均控制在目标值以内。
2015年是“十二五”收官之年，也是公司转型发展的关键之年。公司改革发展既面临新的机遇，也面临重大考验。从宏观经济看，我国经济发展的新常态孕育着新希望，经济结构调整释放的内需潜力依然巨大；央行实行定向宽松的货币政策，有助于降低企业融资成本。从行业看，国家制定“一带一路”等走出去战略，给钢材出口带来机遇；新环保法的实施虽然增加了企业生产成本，但也倒逼一批环保不达标的中小钢企退出市场，推动行业有序发展。从企业内部看，矿石价格低位运行有利于增强公司铁成本竞争力；高端取向硅钢市场需求向好；热轧产线盈利能力有望改善。同时，公司近年来全面深化内部改革取得决定性成果，有效激发了发展活力。
同时也要看到，世界经济正处于深度调整之中，复苏动力不足，我国经济下行压力还在加大，今年面临的困难可能比去年还要大。传统行业发展的压力有进一步升级的趋势，钢铁行业面临产能严重过剩、全行业长期微利经营、环保压力愈发沉重、企业经营风险持续加大的新常态。
因此，我们既要看到困难的严峻性和长期性，也要看到有利条件和积极因素，准确把握、主动适应我国经济发展和钢铁行业新常态，通过全面深化改革进一步激发活力，通过创新驱动加快转型发展动力，通过调结构提升发展质量和效益，努力开创新常态下公司改革发展新局面。
2015年，公司将紧紧围绕“解放思想、深化改革、创新驱动、转型发展”主题，进一步做实“十五字”方针，主动适应和积极引领钢铁行业新常态，不断做优做强，争创更优经营业绩。
公司经营管理层将集中精力抓好“六大目标、十大难点攻关、十大新技术项目、十大降本措施”，细化落实各项重点工作举措，力求公司在竞争激烈的市场环境中持续保持稳健经营。
1.创新营销体制机制，充分发挥营销龙头作用。坚持市场和效益导向，打造极具开拓力的营销团队。深化营销内部三项制度改革，加强营销一体化管控，建立责权利相统一的营销体制机制。推进营销模式创新，加快电子商务平台建设。探索钢材套期保值、钢材零售等业务。完善产供销研运用快速响应市场的协同机制，准确研判市场，快速响应市场，高效服务市场。巩固联合实验室成果，加大先期介入力度。深化产销研项目制改革，完善考核评价机制，强化项目组内部运作质量，发挥拓市场的引领作用。
2.加大调结构力度，强化四大战略产品基地建设。根据市场和用户需求的变化，动态调整产品结构，主动适应新常态。开展硅钢质量稳定性攻关，提升HiB钢原品种成材率，提高高端HiB和高牌号高效无取向硅钢产销量。冷轧汽车板要继续爬坡上坎，扩大产销量和市场占有率。大力推进二热轧超快冷装备投产后的品种工艺优化工作。抓住“一带一路”战略带来的商机，统筹国际国内两个市场，确保重轨满负荷生产。
3.突出技术创新，提升技术质量整体水平。加强科技创新，把握钢铁工业技术发展方向，建成一批行业样板产线，引领各专业的前沿技术。推进十大新技术应用，实施一批重大科技专项。抓好十大重难点攻关，切实解决困扰现场的技术质量问题。坚持质量一贯制管理，稳定产品实物质量。持续推进质量管理纲要的落实，抓好员工质量责任十大禁令的贯彻实施，持续开展QCDDS管理，筑牢质量管理体系。
4.持续降低成本，增强成本竞争力。以市场倒逼为原则，继续实施基于全流程的低成本制造，形成持续降本增效能力。继续开展零库存管理，进一步控制存货资金占用，提升营运资金效率。
5.深化设备基础管理，提升设备功能精度与稳定性。优化维保体系，深化团队建设。培育设备检修、制造和三电等支柱型技术团队。抓好设备技术重难点攻关，全面提升设备功能与精度，以良好的设备状态保证产品实物质量。夯实和完善设备基础工作,深化三级点检体系建设，建立设备本质维修模型，强化备件全寿命周期管理。推进6S现场可视化管理。进一步推进设备管理信息化建设，全力推进企业资产管理系统（EAM）建设，开发风险管控模块，加快数字化维修的步伐。
6.巩固子公司良好发展势头，拓展效益增长点。借鉴国际大型商社模式，大力发展国际贸易，拓宽业务范围，扩大贸易规模。抢抓“一带一路”的出口商机，加大硅钢、汽车板、重轨等效益品种出口力度。充分发挥激光拼焊公司技术领先优势，推进应用武钢汽车板，巩固激光拼焊板市场份额世界第一地位。快速推进武新公司、武钢丹斯克磁材公司等合资合作项目达产创效。抓好气体产业发展，做强做大气体产业。
7.狠抓改革攻坚，实现重点突破。深化市场化承包体系和产线整体外包改革，激发经营活力。抓好设备维保体系改革的顶层设计，分步实施。探索混合所有制改革和股权激励。深化科研工作项目化运行管理，整合研究院与生产厂技术资源，建立研究院与生产厂协同创新机制。推进资源循环利用板块上市工作。深化“三项制度”改革，持续提升管理、技术、技能三支人才队伍活力。加大人力资源优化力度，推进劳动效率提升。
8.深入推进管理提升，不断提升现代化管理水平。一是在生产技术管理方面，着力建立高质量、低成本、高效协同的制造管理体系，稳步提升品种实现能力、合同交付能力、质量稳定能力和成本改善能力。二是进一步强化基础管理。大力推进工业化和信息化深度融合，为精益制造、精细管理与精准服务提供信息化支撑。更大范围、更大力度推进6S管理。加强市值管理，通过市场经营和资本运作提升公司市场价值。加强效能监察和内部审计，完善内控体系建设，防范经营风险，堵塞管理漏洞。三是强化人力资源管理。加强领导力发展，做到选贤任能、用当其时、人尽其才。加大技术人才培养激励，畅通技术人员晋升渠道。举办领导人员财务、金融知识培训班和高技能人才培训班。加快人才开发，着力培养一批优秀的党工部长、党支部书记、企管科长和营销业务骨干。选拔、培养100名大学生炉机长。四是加强安全和节能减排工作。认真贯彻国家新安全生产法、环境保护法要求，完善安全环保责任体系和考评机制，强化危险源管控,深化污染源治理，构建安全生产和节能减排长效机制，确保安全发展、绿色发展、低碳发展。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
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财政部于 2014 年 1 月 26 日起对企业会计准则进行修订，相继修订和发布了《企业会计准则第 2 号——长期股权投资》等七项会计准则和《金融工具列报》。根据财政部的要求，新会计准则自 2014 年 7 月 1 日起在所有执行企业会计准则的企业范围内实施，并采用追溯调整法进行调整。2014年10月29日本公司董事会第六届第二十二次会议通过了《关于会计政策变更的议案》。本公司采用的会计基本准则根据财政部关于修改《企业会计准则——基本准则》的决定进行了变更，并对期初数相关项目及其金额做出相应调整。
武汉钢铁股份有限公司
董事长：邓崎琳
2015年4月27日