2014年年度报告摘要
证券代码：002102 证券简称：冠福股份 公告编号：2015-027
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
公司简介
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2、主要财务数据和股东变化
（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据
□ 是 √ 否
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（2）前10名普通股股东持股情况表
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（3）前10名优先股股东持股情况表
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
（4）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
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3、管理层讨论与分析
2014年对于冠福股份是一个新的里程碑。在面对复杂多变的国际环境和整体经济增速放缓，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现的形势下，公司董事会全面贯彻党中央十八届四中全会全面深化改革，加快产业结构转型和优化升级的政策导向，加大转型步伐，利用近年来对公司业务转型以及在中国资本市场坚持不懈的学习、探索和尝试中获取的经验，不断通过现代化的股份制企业架构、新型的企业管理模式、多元化的产权联合体的引入，优化资产配置，逐渐壮大自身实力，提高企业的抗风险能力。按照年初的既定目标，2014年公司董事会的工作扎实有效，以维护股东及投资者权益为己任，在主营业务转型、增强公司盈利能力、加强治理及内部控制建设等方面，积极谋划决策，降低经营成本，加快业务结构调整，保证了公司的稳定与发展。同时积极利用上市公司平台进行并购重组，通过资本市场的力量，实现了从传统劳动密集型陶瓷竹木等家用品制造分销企业向大健康产业的转型。
报告期内实现经营收入1,873,934,504.50元，比上年同期增长0.36%；归属于上市公司股东的净利润5,691,152.84元，同比下降79.70%。截止2014年12月31日，公司总资产4,462,432,173.46元，净资产2,031,797,561.37元；每股净利润0.01元。
2014年董事会具体的工作如下:
（一）积极利用上市公司资本平台推进公司转型
现今的经济形势下，传统制造企业不进行转型，将被资本市场所淘汰。公司董事会在2014年初的工作规划中，明确了积极利用好资本市场和上市公司融资平台，继续通过非公开发行股份或并购重组有发展前景和稳定现金流的优质资产等各种资本运作手段，提升上市公司资本平台的价值，降低公司负债率，提高公司财务质量，为企业发展寻求资金，按照中央经济工作会议精神，加快企业转型突围。
在2014年4月，公司定向增发失败后，加快了转型的节奏，通过信息收集，并听取各方面专业人士的意见，对包括医药、大数据、游戏、影视等资本市场比较热门的行业进行分析和考量，认为随着全国居民生活水平的不断提高及中国人口老龄化的趋势，大健康产业将是一个长期稳定的朝阳行业。为此，在5月将并购重组标的锁定在医药大健康企业范围内，并与能特科技签订了意向协议，随即公司股票进行停牌。
经公司2014年第四次临时股东大会批准，决定通过向特定对象发行股份及支付现金的方式，购买标的资产能特科技估值为18亿元的全部股权，交易对方为能特科技的全体股东，包括陈烈权等8名自然人股东，及杭州联创、红杉投资等8家机构股东。并向林福椿、闻舟实业发行股份募集配套资金不超过6亿元。本次并购重组，共需发行319,467,553股新股，重组完成后，冠福股份总股本将增至728,727,553股。
能特科技拥有极强的研发能力和优秀人才，研发团队由国家“千人计划”入选者、美国斯坦福大学博士后、美国默克合成工艺研究室前高级研究员蔡东伟博士领衔，而现任董事长、总经理陈烈权先生，是享受国务院特殊津贴的专家、正教授级高级工程师，拥有几十年的化工行业生产管理经验，两个人的完美结合，给予了能特科技不断技术创新的源泉。公司并购能特科技能够为上市公司带来长期稳定的销售收入和利润。并购完成后，能特科技原实际控制人等承诺2014年至2016年归属于母公司的净利润分别不低于15,030万元、18,167万元和22,722万元。
本次重大资产重组于11月得到中国证监会上市公司并购重组委员会审核通过，公司于2014年12月底向能特科技股东发行了公司股票219,633,943股，2015年3月向公司实际控制人林福椿及闻舟实业发行了99,833,610股公司股份募集配套资金，重大资产重组顺利完成。
通过本次重大资产重组，公司积极推进企业多元化发展战略，打造上市公司控股平台，做到产业经营和资本运作结合发展，转变传统行业经营模式，实现在技术密集型新兴行业的战略布局，取得企业的跨越式发展，避免单一经营的风险，最终实现股东收益最大化。通过本次收购，上市公司业务板块将涉及陶瓷等家用日用品制造分销、医药中间体、园区经营、大宗商品贸易、矿业投资等多个领域，并且形成资金良性互补，公司盈利能力将得到提高，抗风险能力加强。
（二）持续推进“中国梦谷—上海西虹桥文化科技创意产业园”的发展，通过完善和深化服务，充分挖掘并提升“中国梦谷”品牌及创意园区潜在商业价值
本着促进创新，服务创业，推动创造为梦想，以园区为载体，孵化器为平台，服务企业成长为价值追求的中国梦谷上海西虹桥文化科技创意园区，随着2014年上海虹桥国家会展中心正式落成运营，上海大虹桥商务区的开发提速，商业价值更加突显，已经形成了以文化创意及会展服务业、电子商务、信息科技、生物科技为主，配合现代物流配送服务为园区提速的产业组合模式。随着虹桥商务区和青浦区“一城两翼”开发布局步伐的加快，加之园区邻近虹桥机场及高铁站，大虹桥综合交通枢纽的便利，为“中国?梦谷—上海西虹桥文化科技创意产业园”更快、更大规模地发展奠定了强有力的基础。作为拥有完善的各类配套设施，得到政府政策倾向支持的“中国?梦谷—上海西虹桥文化科技创意产业园”，更体现了集电子商务、文化创意、现代商贸、生物科技等创业孵化为一体的现代服务业园区的商业价值。
2014年，公司通过整合园区资源、搭建“一站式”服务平台、推动产业主题招商。吸引了大批有创业梦想的个人和创新企业入驻园区。目前，“中国?梦谷—上海西虹桥文化科技创意产业园”已成为上海西部新经济新模式企业集聚发展的典范。公司也逐步开始在全国各地进行模式推广，希望通过品牌输出、合作等各种方式共同提升“中国梦谷”的品牌价值。
随着上海大虹桥商务区的蓬勃发展，区域内房地产价值不断攀升，作为公司下属上海五天投资性房地产的“中国梦谷—上海西虹桥文化科技创意产业园”的空置率不断大幅下降，经营收入在2014年也得到了快速增长，投资性房地产的商业价值不断提升。园区经营收入为公司利润做出了重大贡献。
（三）积极推进“五天分销”系统转型升级
1、公司加强“五天分销”渠道拓展力度，打造轻工业品供应链服务平台
2013年起公司董事会对作为公司核心竞争力的“五天分销”进行战略性升级转型规划，强化全国五天营销网络的服务功能，充分利用全国五天销售网络平台资源和立体网络的渠道优势，开放现有平台资源，为企业提供除核心业务以外的其它供应链环节的服务，提高分销渠道利用率。积极打造综合性的轻工产品第三方供应链服务平台，为各行业企业搭建高效畅达的产品销售平台，提升公司资产的盈利能力。2014年，对于分销体系中物流配送环节，公司与国内物流“50强”企业进行优势互补的合作探索，通过物流配送效率和服务质量的提升，客户资源的共享，更好地为分销平台利用企业提供高效满意的服务。根据企业需求量身定制最适合的分销服务解决方案，引入了包括粮油调味品、食品饮料等合作企业，为广大合作伙伴提供更专业、高效、优质、一体化的供应链服务。
2、开拓大宗商品贸易品项，增加公司业绩
大宗商品贸易作为公司开拓的新业务，董事会授意公司经营管理层在人才引进和资金运营上给予大宗商品贸易业务部大力支持，2014年在资金严格管控的前提下，充分利用上海自贸区及上海虹桥商务区打造成为上海国际贸易中心承载区优势，通过扩展经营范围，特别在铝锭现货市场交易中取得了可喜的成绩，与吴江开发区、浙江供销社、厦门建发等企业建立了稳定的合作关系，为贸易上下游企业提供信息及金融服务，做大做强公司大宗贸易，提升公司资金的周转和盈利能力。
（四）加强自主创新，调整产品结构，提高生产管理，抑制原有主业经营颓势
公司陶瓷、竹木制造板块遭遇发展瓶颈，加之电商对传统商超陶瓷等日用品销售渠道的冲击，董事会经过科学分析及市场调研，责令经营管理负责人通过加强自主创新，提高生产管理能力，调整产品结构及销售模式，积极推进业务转型，尽快扭转不利局面。
1、加强自主创新能力，加大研发力度，提高产品附加值
公司产品开发部门在产品外观、功能、加工工艺等各方面加大研发投入，取得了多项设计专利，增加了公司的产品技术储备，提高了公司产品升级，也有助于公司无形资产价值的提升。公司大力开发的冠福窑礼瓷、御窑珍瓷等中高档瓷产品，满足了广大客户因生活质量提高对产品升级的需求。
2014年，公司继续对高温耐热煲“鼎煲”系列进行市场推广，充分挖掘冠福在高温耐热煲技术和品牌上的优势，夺回公司高温耐热煲的市场份额。同时，利用公司高温耐热煲技术优势，寻求与全国多家电器制造企业合作，为企业提供电热壶、电热炖煲的配套内胆生产。
公司产品在生活方式、审美、产品设计、引导、文化宣传、后期的产品服务等方面下功夫，并通过对销售人员的文化素养的培训，将陶瓷用品作为一种艺术文化来向消费者推广，使消费者感受到公司陶瓷产品的文化价值，提高了用户的体验度。
2、紧跟市场动向，优化产品结构
随着国家把城镇化建设作为今后相当长一段时期经济发展的重要推手，城镇化及服务业的发展将带动各类酒具、餐具、茶具等日用品陶瓷玻璃用品的快速发展。公司管理层根据广大居民生活水平提升所带来的红酒、果盘、摆设等玻璃用品的需求增长，充分利用全国“五天分销”的资源优势，加大玻璃用品的销售力度。为有效降低产品生产及物流成本，提升公司的盈利水平，以面对激烈的市场竞争，公司2014年加大了联采和外采的力度，提高对全国各地陶瓷家用品生产企业OEM采购比重，减少传统的低端日用瓷的生产。
3、大力发展“O2B2C”销售模式，提高公司的销售收入和利润
随着近年电商的快速崛起，对传统销售模式带来冲击。公司加大了与上海总部园区内IT企业的技术合作和资源共享，通过电子商务来推动公司家用品分销的立体网络建设。公司在天猫购物网站上开设的“冠福”及“冠林竹木家居”旗舰店与原有的“五天分销”全国性销售网络及实体店相结合，积极推进“网上商城+连锁店平台”的“O2B2C”模式（O2代表Online及offline；B2代表brand及business；而C代表的是customer），来提高公司的销售收入和利润。
4、加强内部管理，提高品牌影响力
公司通过加强内部管理，坚持贯彻公司“三定一包”激励政策，提高员工的责任感和凝聚力，培育企业文化，减少公司运营成本，全面提升全国五天营销网络体系的价值，为公司原有主营稳定的发展奠定了基础。
由于公司生产、管理、检验各部门按照ISO等管理体系对陶瓷产品金属含量指标的严格把控，使得冠福陶瓷产品在全国各大商超取得了良好的声誉。并且通过不断加大对产品的文化理念宣传及售后服务的提升，使得冠福旗下各品牌赢得了客户和消费者的认同，塑造了冠福良好的品牌形象，真正体现冠福“驰名商标”、“名牌产品”的价值。借助中央对于福建自贸区与“海上丝绸之路”政策春风，公司积极尝试开拓海外市场，让冠福优质的陶瓷产品走出国门，通向国际市场。使“冠福”真正成为知名的国际品牌。
（五）加大金矿开采前期勘探与设备技术改造，培育公司新利润增长点
公司的控股子公司燊乾矿业在上半年对原有选矿厂及生产设备进行技术改造，对基础员工进行专业生产技能和安全培训，并加大了探矿勘探力度。下半年起金矿开采与销售开始正常运营。受国际金价低迷等因素影响，2014年度金矿未能实现盈利，下阶段将加大勘探工作，为公司储备新的利润增长点。
（六）加强公司内部的控制和管理
2014年公司董事会督促经营管理层实施高效能的管理运作，利用OA管理系统加强公司内控和运营管理。充分发挥预算规划、协调、激励及监管的作用。严格按照《企业内部控制基本规范》实施内部控制的五项基本要素要求，加强公司内部信息沟通，对内控执行情况实施监督检查，规避经营过程中的各种风险，保证公司战略和发展计划的有效实施。
2014年，对于冠福股份而言是改革的一年。在这一年里，公司遇到了自上市以来，前所未有的各种困难和挑战。但是，通过对公司资产和业务结构的梳理和整合，我们找到了未来的转型方向，理清了发展思路，未来公司业绩将呈现出拐点。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
1、会计政策变更
①因执行新企业会计准则导致的会计政策变更
自2014年1月26日起，财政部陆续修订和新颁布了《企业会计准则第2号—长期股权投资》、《企业会计准则第9号—职工薪酬》、《企业会计准则第30号—财务报表列报》、《企业会计准则第33号—合并财务报表》、《企业会计准则第39号—公允价值计量》、《企业会计准则第40号—合营安排》和《企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露》等七项具体准则，并要求自2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。
2014年6月，财政部修订了《企业会计准则第37号—金融工具列报》，要求执行企业会计准则的企业应当在2014年年度及以后期间的财务报告中按照该准则要求对金融工具进行列报。
2014年7月23日，财政部发布了《关于修改<企业会计准则—基本准则>的决定》，自公布之日起施行。
本公司于2014年7月1日开始执行前述除金融工具列报准则以外的7项新颁布或修订的企业会计准则，在编制2014年年度财务报告时开始执行金融工具列报准则，并根据各准则衔接要求进行了调整，对当期和列报前期财务报表项目及金额的影响如下：
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②其他会计政策变更 无
2、会计估计和核算方法变化 无
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□ 适用 √ 不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√ 适用 □ 不适用
1、本年发生的非同一控制下企业合并
（1）
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（2）处置子公司
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（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明
□ 适用 √ 不适用
（5）对2015年1-3月经营业绩的预计
2015年1-3月预计的经营业绩情况：净利润为正，同比上升50％以上
净利润为正，同比上升50％以上
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