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2014年年度报告摘要
重要提示
本行董事会及董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对本年报内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。本行于2015年4月29日召开第一届董事会第二十七次会议、2015年4月29日召开2014年年度股东大会，董事会、股东会分别审议通过了2014年年度报告及摘要。
本报告的财务数据以财政部颁布的《企业会计准则（2006）》为基础编制。年度财务报告已经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）根据中国注册会计师审计准则审计，并出具了标准无保留意见的年度审计报告。
本行董事长童海洋、行长丁世录、财务负责人王良平，保证年度报告中财务数据的真实性、准确性和完整性。
重庆三峡银行股份有限公司董事会
2014年4月29日
第一节 本行简介
一、公司简介
（一）公司法定名称：
中文名称：重庆三峡银行股份有限公司（简称：重庆三峡银行，下称“本行”）
英文名称：CHONGQING THREE GORGES BANK CO.,LTD.
（二）法定代表人：童海洋
（三）董事会秘书：姚姜军
（四）注册及办公地址：
重庆市万州区白岩路3号、重庆市渝中区民权路107号
邮政编码：404000、400010
（五）信息披露方式：
本行年度报告将刊登在本行互联网网站上
刊登年报的报刊：监管部门认可的公开发行报刊
置放在总行营业部及各支行营业大厅
年度报告备置地点：本行董事会办公室
地址：重庆市渝中区民权路107号
联系电话：023-89030909
传 真：023-89030909
（六）其它有关资料:
首次注册登记日期：1998年2月18日
企业法人营业执照注册号：500101000004978 9-2-1
税务登记号：500101711693974
聘请的会计师事务所名称：信永中和会计师事务所
信永中和会计师事务所办公地址：北京市东城区朝阳门北大街8号富华大厦A座9层
二、组织机构图
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第二节 会计数据及业务数据摘要
一、报告期内主要经营利润指标
单位：人民币千元
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二、报告期末前三年主要会计数据和财务指标
单位：人民币千元
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三、报告期内贷款减值准备
单位：人民币千元
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四、报告期内表内应收利息增减变动
单位：人民币千元
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五、报告期末前三年补充财务数据
单位：人民币千元
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六、报告期末前三年补充财务指标
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七、报告期内利润表附表
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单位：人民币千元
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八、报告期内主营收入、主营利润及净利润增长
单位：人民币千元
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九、报告期内主营业务收入种类
单位：人民币千元
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十、报告期内股东权益变动
单位：人民币千元
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十一、报告期末资本构成及变化
单位：人民币千元
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注：本行2014年资本充足率等相关指标按照《商业银行资本管理办法（试行）》（中国银行业监督管理委员会令2012年第1号）规定计算，2012年、2013年数据根据《关于修改<商业银行资本充足率管理办法>的决定》(中国银监会[2007]11号)规定计算。
十二、主要贷款类别、日均余额及平均利率
单位：人民币千元
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十三、主要存款类别、日均余额及平均利率
单位：人民币千元
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十四、主要表外项目余额
单位：人民币千元
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第三节 股本变动及股东情况
一、报告期内股本变动情况
（一）报告期内股份总数及结构变动
单位：万股
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（二）报告期末前三年历次股份发行情况
通过2007年12月改革重组，使本行股份由141,083,202股增加到2,011,790,650股，此后直至2012年连续5年股份总额没有发生变化。
本行2013年实施了资本公积转增股份。经董事会、年度股东会议审议批准，本行以2012年12月31日在册股东持有的股份总额2,011,790,650股为基数，以资本公积每10股转增1.7股股份，共计转增股份342,004,411股(转增后不足1股按1股转增)，本行股份总额变更为2,353,795,061股，截至报告期内的2014年12月末，本行股份总额为2,353,795,061股，当年没有发生股份变更事宜。
二、报告期内股东情况
（一）报告期内股东总数
截至报告期内的2014年12月末，本行股东总数42户，其中法人股股东41户，个人股股东1户。
（二）报告期末前十大股东持股情况
重庆三峡银行前十大股东持股情况
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三、本行5％以上（含）股东股份质押及冻结情况
截至报告期内的2014年12月末，持有本行5%以上股份的股东单位佳宝控股集团有限公司2亿股权被质押,中国希格玛有限公司的1.5亿股权被质押。
（一）佳宝控股集团有限公司将持有本行20000万股股份进行了质押，具体情况如下:
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（二）中国希格玛有限公司将持有本行15000万股股份进行了质押，具体情况如下：
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四、持有本行股份10% 以上的股东情况
重庆国际信托有限公司成立于1984年，于2002年完成改制重组。目前注册资本为24.3873亿元。该公司注册地为重庆市渝北区龙溪金山路9号附7号，主营信托业务。
截至报告期内的2014年12月末，该公司自有资产总额171.41亿元，比上年增加46.68亿元，增长37.40%；负债总额37.46亿元，比上年增加6.31亿元，增长20.27%；归属于母公司的所有者权益127.71亿元，比上年增加35.26亿元，增长38.14%；年末信托资产总额达到1,507.17亿元，比上年增加244.05亿元，增长19.32%；实收信托1,474.59亿元，较上年增加223.37亿元，增长17.85%；全年实现（信托项目）总收入132.16亿元；实现利润总额30.02亿元，人均净利润2,626万元。该公司2014年各项经营业绩再创历史新高，净利润、人均净利润等主要财务指标位居全国同行业前列。
第四节 董事、监事、高级管理人员和员工情况
一、董事、监事、高级管理人员基本情况
（一）第一届董事
截至报告期内的2014年，本行第一届董事会董事有童海洋、丁世录、翁振杰、黄庆生、孙国君、王晓岩、孙露、蒋心仁、张嘉琳、张礼卿、易国洪11人，并获得了银行监管部门董事任职资格审查核准同意。
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在报告期内的2014年，本行董事11人,实际领取津贴的董事11人次,共领取津贴总额（税前）959100.52元，人均津贴（税前）87190.96元。
（二）第一届监事
截至报告期内的2014年，本行第一届监事会有监事涂勋淑、秦信联、王綦、汪先俊4人，并获得了相关部门资格认定。
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说明：本行监事长涂勋淑同志于2014年3月退休，外部监事秦信联同志于2014年7月向本行监事会提交了申请辞去外部监事职务的报告。
在报告期内的2014年，本行监事4人，领取监事津贴2人、津贴（税前）总额114543.84元，人均领取津贴（税前）57271.92元。
（三）第一届高级管理人员
截止到2014年，本行高级管理人员有童海洋、丁世录、雷友、张涓、傅在鹰、王良平、王志坚、万福建、田辉、姚姜军10人。涂勋淑同志于2014年3月退休。
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截至报告期内的2014年，本行领取薪酬的高级管理人员11人，领取薪酬（税前）总额18507945元，人均领取薪酬（税前）1682540.45元。
按照本行高级管理人员风险责任管理考核办法规定，上述10名高级管理人员（涂勋淑同志因2014年3月退休未扣收其风险责任金）均按2014年绩效工资总额40%至50%的比例扣收风险责任金6007946元。
二、报告期内董事、监事、高级管理人员变更情况
报告期内的2014年，本行董事、高级管理人员没有发生变化，监事长涂勋淑因退休于2014年5月正式离职。
三、报告期内员工情况
报告期内的2014年末，本行共有员工1769人，其中在职员工1758人，比2013年增加313人，增长21.6%。在职员工中男性员工755人、女性员工1003人，占比分别为42.9%和57.1%；在职员工中拥有专科以上学历员工1723人，占比为98%；在职员工平均年龄32.1岁。
第五节 公司治理结构
一、报告期内公司治理建设情况
本行自成立以来，始终严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》和《股份制商业银行公司治理指引》、《股份制商业银行董事会尽职指引》、《商业银行公司治理指引》等法律规定及监管要求，始终致力于公司治理建设，充分发挥职能作用，全面形成了股东会、董事会、监事会和高级管理层“三会一层”各个治理主体之间既相互支持配合、又相互监督制约的法人公司治理结构，建立了较为完善的公司法人治理管理机制。
（一）关于股东与股东大会
本行为全体股东所有。报告期内的2014年，本行累计召开了1次年度股东会议。年度股东会议的通知、召集、召开、议案审议、表决程序、会议决议均符合《中华人民共和国公司法》和《重庆三峡银行股份有限公司章程》的有关规定要求。同时，由重庆索通律师事务所参加年度股东会议见证，并出具了重庆三峡银行股份有限公司2013年年度股东会议《法律意见书》。本行股东大会还认真听取了各位股东意见，广泛收集各位股东建议，确保所有股东投资者对本行重大经营发展事项的知情权、参与权、表决权，充分体现了民主管理、科学决策、客观公正、公开透明的原则。
（二）关于董事、董事会和专门委员会
本行第一届董事会由11名董事组成，其中2名执行董事、4名独立董事、5名股东董事，董事会人数和人员构成均符合国家法律法规规定要求。全体董事审时度势，恪尽职守，不断建立健全与完善董事会运行机制、治理机制、激励机制、制约机制、监督机制、内部控制机制、风险管理控制机制以及、资本管理、人才建设、考核评价及企业文化建设机制，持续强化公司治理建设，使本行法人公司治理在改革发展与业务经营活动中充分发挥了积极作用，适应经济发展“新常态”。本行董事会下设风险管理、关联交易控制、薪酬、提名、战略发展、审计6个专门委员会。本行董事会各个专门委员会严格按照其工作规则、操作细则，认真履行职能职责，围绕经营发展需要，及时召开专委会会议，切实开展议案审议，为本行经营发展提供了快速、高效、优质决策服务。
（三）关于监事、监事会和专门委员会
本行第一届监事会由4名（现为2名）监事组成，其中股东监事1名，外部监事1名，职工监事2名。本行监事会树立“和谐监督”理念，严格按照职责边界，切实履行监督职能，对董事会、高级管理层的履职情况进行了有效、全面、持续监督，并成立了监督与提名委员会。
（四）关于对外信息披露与透明度
本行严格按照银行监管机构关于公司治理结构、信息披露以及本行对外信息披露管理办法的有关规定要求，不断提高信息披露的及时性、准确性、完整性、公开性、透明性。报告期内的2014年，本行始终坚持真实、可靠、准确、及时、完整原则，通过召开股东大会、董事会、内外部网站、《上海证券报》刊登公告、印制专门年度报告书（册）置放各分支机构营业大厅以及赠送监管部门、市国资委、金融办、人民银行、重点企业客户等多种渠道与多种方式，向社会公开了本行2013年年度报告，切实加强对外信息披露工作。
本行认真对待股东的来信、来电、来访和咨询，并通过上门走访、电话联系、强化股东单位信息档案建设（本行已经对前十大股东单位分户建立了基本信息档案，同时，收集了各个股东单位2013年的年度财务审计报告等重大经营发展资料）等方式方法，进一步做好与股东单位的沟通交流，确保所有股东享有平等机会获知本行经营发展信息。
二、报告期内高管人员考核激励与约束机制
报告期内的2014年，本行严格按照市国资委、银行监管部门发布的高级管理人员薪酬管理指引及高级管理人员激励约束管理制度的有关规定要求，按全局与分管、定量指标为主、定性指标考核为辅的原则，科学确定了每个高管的年度绩效考核指标，年度绩效薪酬直接与考核得分挂钩。并按照高级管理人员绩效奖金发放与业务风险缓释、延期支付的有关规定要求，本行2014年根据监管提示，将董事长、行长年度绩效薪酬上交风险责任基金比例从30%上调到50%，其他高级管理人员年度绩效薪酬上交风险责任基金比例从30%上调到40%。本行董事会、监事会还坚持每年对董事、监事以及经营管理层人员进行履职考核评价，考核评价内容涉及全行经营成果、每个董监事以及高级管理层人员的会议出席、审议决策、分管部门完成经营目标任务、个人工作成绩与优势、存在的不足与问题、今后改进措施办法等各个方面，分别形成了董事、监事、外部监事以及高级管理人员每个年度的履职考核评价报告，并将履职考核评价报告在本行组织召开的董事会、监事会、年度股东会上予以通报。
第六节 股东大会情况
报告期内的2014年，本行重点围绕董事会工作、监事会工作、年度报告、利润分配、财务结（预）算、资本管理、机构网点建设、董监履职、股权管理等重大经营发展事项召开了一次年度股东大会。
2014年4月29日下午2点30分，重庆三峡银行股份有限公司在重庆市渝中区民权路107号3楼多功能会议厅召开了2013年年度股东大会。
参加本次会议有表决权的股东及股东代表共40名（其中法人股股东代表39，个人股股东代表1名），代表股份235080.9221万股，占本行全部股份的99.87%，符合本行《章程》召开股东大会的有关规定。与会股东及股东代表审议并通过了《重庆三峡银行关于2013年度董事会工作报告的议案》、《重庆三峡银行关于2013年度监事会工作报告的议案》、《重庆三峡银行关于2013年年度报告及摘要的议案》、《重庆三峡银行关于2013年财务决算报告的议案》、《重庆三峡银行关于2013年度利润分配的议案》、《重庆三峡银行关于2014年财务预算报告的议案》、《重庆三峡银行关于注册资本变更事宜的议案》等7项议案内容。
同时，年度股东会议通报了重庆三峡银行2013年董事及高级管理人员履职考核评价、监事履职考核评价、外部监事履职考核评价以及中国银监会关于加强商业银行股权质押管理的通知（银监发〔2013〕43号文件）等相关事项。
重庆索通律师事务所派出2名律师出席会议，现场向各位股东及股东代表通报律师见证情况，并出据了《重庆三峡银行股份有限公司2013年年度股东会议法律见证书》。
第七节 董事会报告
一、经营发展情况讨论与分析
（一）报告期内经营发展工作回顾
1、认清宏观形势，明晰发展思路
报告期内的2014年，银行经营发展面临五大（国内外经济形势发展变化对银行运营管理能力的影响、全面深化改革对银行应变能力的影响、国家产业结构调整对银行风险管控能力的影响、货币政策调整对银行适应能力的影响、金融业态演变对银行创新能力的影响）严峻形势，利率市场化进一步加快，宏观经济增速不断放缓、行业监管政策逐渐趋严、同行业竞争日益加剧等多种因素叠加将直接挑战银行自身生存发展能力。
对此，本行管理团队始终保持清醒头脑，沉着应对风险挑战，团结引领全行干部员工坚持又好又快发展不动摇，全面把握宏观形势变化对银行改革发展提出的新要求，清醒认识自身经营发展面临的新问题，变挑战为机遇、化风险为优势。坚持以中央及重庆经济金融工作会议要求为方针，以深化改革为主导，以稳中求进为基调，以‘管理建设’为主题，以加快发展为主线，以差异发展、特色经营为方向，以调整优化结构、创新转型发展为重点，以‘以大促快、以小促稳’为抓手，以持续提升市场竞争力、价值创造力、风险控制力为战略，以八大板块（公司、零售、理财、资金、小微企业、票据、国际、其他中间业务）为要务，以人才队伍、内部控制、文化建设、IT建设为根本，强化公司治理、狠抓经营发展、从严防控风险，以全面完成董事会下达各项目标任务。
2、经营发展业绩保持稳步上升势头，各项监管指标全面达标
报告期内的2014年，全行干部员工坚持稳中求进，深化改革创新，突出发展主题，圆满完成了董事会年初下达的各项目标任务，经营发展取得了显著成绩。
（1）全面超额完成了董事会下达的年度经营目标任务
报告期内的2014年12月末，本行资产总额突破千亿大关、达到1008.92亿元，比2013年增长31.44%，完成全年计划114%；各项存款余额678.55亿元，比2013年增长20.07%，完成全年计划108.57%；各项贷款余额268.45亿元，比2013年增长21.02%；实现利润总额17.60亿元，比2013年增长34.56%，完成全年计划112.04%，其中实现净利润13.23亿元，较2013年度增长31.76%；实现税金7.23亿元，比2013年增长40.53%；全行不良贷款率0.30%，比2013年下降0.22个百分点，优于全市银行同业水平。2014年，全行资本充足率、资产利润率、资本利润率、拨备覆盖率、核心负债依存度、净息差、拨贷比、成本收入比、流动性比例、最大十家集团客户授信集中度等各项监管指标继续全面达到审慎监管规定标准要求。
（2）主要经营指标增长幅度高于全市银行同业水平
报告期内的2014年，全行资产、存款、贷款、利润增长幅度分别高于重庆市银行业金融机构平均水平22.55个百分点、9.68个百分点、10.01个百分点和25.05个百分点。存款总额在重庆银行同业排名位次上升，全行人民币存款总额在重庆市43家（不包括村镇银行与中德住房储蓄银行）银行业金融机构中排第10位，较2013年上升3位；全行人民币存款、贷款余额市场占比分别比2013年提升了0.22个百分点和0.08个百分点。
（3）各项业务持续增长，市场营销成绩突出
基础客户明显增长，发展基础更加坚实。2014年，本行通过持续加强客户群体培育，积极创新营销理念，切实转变营销方式，强化考核激励，使客户群体持续增加，进一步夯实了业务发展基础。2014年本行公司客户、零售客户、个人优质客户在2013年基础上分别新增了24.42%、24.8%、 28.96%，小（微）企业授信客户在2013年基础上实现了高幅增长，其中本行个人零售客户数量首次突破100万户大关。
创新金融服务品牌，大力发展小（微）企业务。2014年，本行新增小（微）企业授信授信34.33亿元，增长速度高达28.81%，已连续四年达到了"两个不低于"的监管要求，年末本行小（微）企业贷款余额占比高达57.11%。本行创新的“1+1小企业之家”模式，是本行与商会、协会、市场、商圈、园区以及核心企业共同搭建的银行+管理方的综合金融服务平台，通过平台金融服务功能，为小企业之家的会员提供融资、理财、结算以及增值等全方位的金融服务，收到了明显效果。目前，本行已经建立了“1+1小企业之家”综合金融服务平台74个，涉及客户1300多家，授信金额超过25亿元，特别是支持“三农”小企业之家有10家，惠及30万农户，深受地方党委、政府及广大百姓欢迎。
积极发展理财业务，客户理财资金安全。2014年，本行积极拓宽业务发展思路，突破业务发展瓶颈，实现了理财业务稳定发展。本行累计发行理财产品93款、新增理财产品规模145.03亿元，全年累计安全兑付理财本金136.95亿元，当年实现理财中间业务收入22264万元，年末存续理财产品余额110.05亿元。
大力发展国际业务，培育经营利润增长点。报告期内的2014年，本行国际业务持续保持良好发展势头，国际业务交易量突破5.4亿美元。
（4）股东投资回报持续提高、资本收益水平不断增强
报告期内的2014年，全行实现每股收益0.56元，比2013年增长30.23%；每股净资产2.61元，比2013年增长24.29%。全行总资产收益率1.49%、净资产收益率23.88%、股东投资报酬率（股本利润率）56.20%，分别比2013年提高了0.08个百分点、1.01个百分点和10.20个百分点。
（5）加强风险管控，确保“零案件”目标
本行严守风险底线，突出内控优先，强化审慎经营的原则，坚持把风险管理、加强内部控制当成是全行经营发展的重点工作来抓，圆满完成了风险管理及内控工作目标。2014年，本行新增了12家机构网点，在网点增加的同时本行连续7年实现了无安全责任事故和经济刑事案件发生，基础管理、基层管理、内部管理以及风险控制建设优势持续巩固提升。
（6）深化机构改革创新，加快形成五大利润中心
2014年，本行在董事会批准下，首次推动总行机关改革，并于2014年11月全面完成。减少了总行内设机构数量，将总行原有22个职能部门调整为20个。重点对前中后台部门进行有效整合，初步形成了公司金融总部、零售银行总部、资金营运总部、小企业金融总部、平台金融部等五大市场部门，按集中、专业、精细原则打造利润中心。
（7）加强公司法人治理建设
2014年，本行坚持以决策、执行、监督为主体，以风险管理、内部控制、资本管理为关键，以薪酬激励、履职考评、约见谈话及问责、信息传导为保障，持续强化10大机制，不断加强法人公司治理建设，确保全行重大决策事项得到及时有效贯彻执行。全行基本形成了股东会、董事会、监事会、经营管理层多位一体的决策体系，坚持做到重大发展问题、重大经营事项必须严格遵循法人公司治理原则，严格按照规定程序与授权范围，分别提交行长办公会、董事会、股东会审议通过。
（8）实施IT战略规划，以“三峡付”为重点，全力推进平台金融建设
稳步推动IT规划落地工作，提高信息科技风险管控水平，严防IT风险发生。加强IT基础设施建设。“两地三中心”建设接近尾声，西永IT基地大楼建设进入装修阶段。本行紧跟金融业态发展创新，积极发展互联网金融，努力打造互联网金融平台，实现了“三峡付”内部上线成功使用。与此同时，启动“三峡付”应用接入规划和营销方案，拓宽各类金融产品推广渠道。
（9）切实抓好队伍建设，提升企业软实力
2014年，全行组织中层干部培训5期，青年干部培训2期，158名中层干部和74名青年骨干员工参训；对客户经理、柜员、内部培训师、委派会计主管等先后开展集中培训39期，参训人数为5167人。本行还选拔36名德才兼备的年轻员工走上了领导岗位，通过多种方式招聘柜员、客户经理、会计主管、科技人员等363人，为本行发展补充了生力军。
（10）银行同业竞争力持续提升，社会公众影响力明显增强
本行在英国《银行家》杂志2014年公布的全球1000家银行排名中为711位次，比2013年再前进了77位次。在继续确保全国“五一劳动奖状”、“全国最佳中小企业服务奖”称号的基础上，本行又获得了“2014年全国支持中小企业发展十佳商业银行”、“2014年度全国中小企业最受欢迎金融特色产品”（本行“1+1小企业之家”）多项先进荣誉。
（二）银行业务数据摘要及事项
1、分支机构基本情况
截至报告期内的2014年12月末，本行建有分支机构67家。具体分支机构名称如下。
重庆三峡银行股份有限公司分支机构表
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2、信贷资产“五级分类”
截至报告期内的2014年12月末，本行各项贷款余额为2,684,516.95万元。其中正常类贷款2,666,441.66万元，关注类贷款10,047.42万元，次级类贷款6,032.20万元，可疑类贷款1,995.67万元，无损失类贷款。不良贷款额8,027.87万元，不良贷款率0.30%，比2013年下降了0.22个百分点。
重庆三峡银行2014年末贷款五级分类情况汇总统计表
单位：万元
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3、贷款迁徙
截至报告期内的2014年12月末，本行信贷资产质量由正常类向下迁徙到关注类的贷款余额为9803.17万元，向下迁徙到次级类的贷款余额为1753.48万元，向下迁徙到可疑类的贷款余额为207.47万元。
4、减值准备
重庆三峡银行2014年各项资产减值损失准备情况统计表
单位：万元
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5、贷款投放前10大行业及比例
截至报告期内的2014年12月末，本行各项贷款（全口径）余额2684516.95万元，其中，信贷投放前十大行业的贷款余额为1,725,310.18万元，占全行各项贷款总余额的64.27%。
重庆三峡银行2014年贷款投向前十大行业分布情况统计表
单位：万元
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6、一般性贷款主要担保方式
重庆三峡银行2014年贷款担保方式结构情况统计表
单位：万元
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7、最大十家客户贷款
截至报告期内的2014年12月末，本行最大十家客户贷款余额274965.28万元，占全行贷款余额的10.24%,集中度为37.55%,五级分类均为正常类。其中，最大单一客户贷款余额为34000万元，单一客户贷款集中度为4.64%,符合监管要求。
重庆三峡银行2014年最大十家客户贷款情况统计表
单位：万元
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8.集团客户授信及风险管理
截至报告期内的2014年12月末，本行单一集团客户授信集中度为4.64%,符合监管规定要求。本行最大十家集团客户授信集中度为42.53%，符合监管规定要求。
重庆三峡银行2014年最大10家集团客户授信情况统计表
单位：万元
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本行历来特别重视集团客户授信业务风险管理工作，严格按照《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》规定要求，结合实际特点，进一步建立完善了授信业务风险管理规章制度。报告期内的2014年，本行强化集团客户精细化管理，制定了《重庆三峡银行法人客户统一授信管理办法》、《重庆三峡银行集团客户授信业务管理办法（试行）》，有效规范集团客户授信管理流程，狠抓授信业务风险管理，在集团客户授信中始终坚持做到统一适度原则，强化授信集中度监测，合理确定集团客户授信额度，适时掌控信贷投放节奏，逐步调整、优化信贷资产结构，稳步提高信贷资产质量，从而有效地推动了业务经营稳健发展。
9、本行持有政府及金融债券
报告期内的2014年12月末，本行持有金融债467,641万元，占全行债券投资余额的45.34%；企业债509,115万元，占全行债券投资余额的 49.36%；中期票据54,576万元，占全行债券投资余额的5.30%。
2014年末债券投资分类情况表
单位：万元
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10、存续理财产品
截至报告期内的2014年12月末，本行共发行成立理财产品93款，发行理财产品规模1450323万元，当年清算到期理财本金1369493万元，年末存续理财产品66款，理财产品余额1100490万元。
11、报告期末不良贷款情况及采取措施
截至报告期内的2014年，本行累计收回不良贷款本金8766.16万元、利息2815.55万元，不良贷款余额为8027.87万元，比2013年下降3550.12万元，不良率下降为0.30％，比2013年下降了0.22个百分点，不良贷款指标优于重庆市及全国银行业平均水平。
12、报告期末的抵债资产情况
截至报告期内2014年12月末，本行无抵债资产。
（三）2015年经营发展计划
1、经济发展进入新常态，银行经营面临新挑战
2015年，国内外经济形势仍然纷繁复杂，“经济发展进入新常态”这一新的历史特征给金融改革发展带来了较大冲击，尤其是银行经营管理将直接面临六大（利差缩减、差别化定价能力、创新能力、部分企业风险加大、服务经济实体、经济下行压力）新挑战、新压力。
因此，本行管理团队将带领广大干部员工全面贯彻落实中央及重庆市委市政府决策部署，以深化改革攻坚、坚持稳中求进、加快创新转型、突出有效发展、提高经营质量为要务，正确处理好“稳”与“进”两者之间的关系，坚持经营发展与风险控制两手抓、质量与速度两手硬，主动调整体制机制、改革经营模式、转变发展方式，抢抓历史新机遇、创造发展奋勇作为，全面超额完成2015年各项目标任务。
2、明晰经营思路，深入推进改革
针对更加艰难复杂的新形势、新变化、新情况以及行业监管新政策、新规定、新要求，本行2015年经营发展工作的基本思路是：在党的十八大及三中、四中全会精神指引下，切实贯彻落实中央经济工作会议、市委四届六次会议精神及监管要求，顺应社会经济发展“新常态”，牢固树立发展是第一要务的思想，持续强化存款立行、资金为本观念，坚持以提升发展质量和效益为中心，以差异化、特色化、精细化发展为抓手，克难攻坚“十大”任务，努力拓展市场需求，实现传统业务和创新业务并举，深化改革攻坚，突出创新驱动、增强内生动力，强化合规管理、干部及人才队伍建设，加快有效培育市场竞争新优势，全面完成2015年各项经营目标任务，为实现治理现代化、经营规范化、管理精细化、发展多元化、效益最大化目标而奋力拼搏。
3、明确经营发展目标，全面超额完成任务
2015年是本行的“改革攻坚”主题年。本行将以实现社会责任、财政贡献、单位效益、客户利益、股东回报、员工个人收入最优化为主要目标，团结带领全行干部员工牢固树立“发展是第一要务”思想，坚持自强实力、自我加压、稳中求进、加快发展，着力提升市场份额、扩大发展规模、增强经营实力，全面完成2015年各项经营目标任务。
2015年本行的主要经营发展目标是:实现年末资产规模1200亿元以上，各项存款余额800亿元以上，各项贷款余额300亿元以上，税前利润20亿元以上，成本收入比、不良贷款率控制在监管要求%以内，确保全年无重大安全责任事故和案件发生，各项核心监管指标全面达到审慎监管标准。
4、深入开展改革攻坚主题活动，全面提升经营管理能力
本行将2015年确定为“改革攻坚”主题年。在“改革攻坚”主题年中，坚持问题导向，推进深化改革，提升经营质效，进一步理顺生产关系，培育市场核心竞争能力。本行确定了发行“三农”专项金融债、获得信贷资产证券化资格和大额可转让存单发行资格等十大攻坚任务，力求实现重点突破并取得成效。切实做好互联网金融产品设计、市场开拓、宣传推广等工作，推动“三峡付”商用上线，尽快形成产能，并用好“三峡付”互联网金融平台和先进电子渠道设备，实现传统网点向社区银行、智慧银行转型，尽快实现部分业务办理在线化、移动化。
5、加快建设全面风险管理体系，持续强化内控案件防范建设
一是加快推进全面风险管理建设规划落地，进一步完善全面风险管理体系。二是严格按照《商业银行内部控制指引（2014年版）》要求，加快完善内部控制体系。三是切实强化风险管理控制。四是规范会计结算业务行为，狠抓操作风险管控。四是深化内审工作，保证审计覆盖广度和频度。五是高度重视安全保卫工作，切实加强案件防范管理，实现“零案件”工作目标。六是加强员工职业操守教育，有效规范管理员工行为。七是坚持从严治行方针，确保依法合规经营。
6、加强信息科技建设，全力支撑业务发展
一是持续推进IT规划全面落地实施。二是加快推进“三峡付”后续系统建设。三是加快提升“两地、三中心”协调运作能力。四是强化数据平台建设。
（四）本行面临的各种风险与相应对策
本行主要面临政策风险、信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、信息科技风险、声誉风险、法律合规风险等八个方面，并采取了积极应对策略与可行措施办法，实现总体风险完全可控。
1、政策风险及对策
本行面临的政策风险主要是国家宏观政策，如货币政策、财政政策、行业政策、地区发展政策、监管规定政策等发生变化，从而给本行经营发展带来不利影响。在全球经济发展日益复杂、严峻的新形势下，还面临着“利率市场化”、民营银行潜在竞争加剧等各种叠加效应，同时也恰逢国家实施“一带一路”战略的发展机遇。因此，本行更应加强对宏观形势分析和预判，前瞻性地采取风险管理措施，以积极应对政策风险，实现政策风险完全可控。一方面，要综合分析评估各项宏观调控政策对本行可能带来的有利和不利影响，适时调整经营目标和风险偏好，加强对风险的识别、监测、分析、评估，及时缓释政策风险；另一方面，要抓住政策机遇期，优化发展思路，在稳定现有客户的基础上，加强零售、小微企业、重点企业、政府机构等各个层面的业务合作，不断扩大基础客户群体。
2、信用风险及对策
本行面临的信用风险主要是债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务，或信用风险资产质量发生变化，造成金融产品价值下降，从而给本行造成经济损失的风险。目前，从本行信用风险监管核心指标来看，均符合监管控制要求。本行重点从5个方面加强信用风险管理，实现信用风险完全可控。一是本行加强组织架构，制度体系、操作流程、管理工具、系统支持等方面建设，使信用风险管理体系不断完善。二是本行持续不断加强授信业务风险排查，从严贷后管理，坚持做到及时发现风险隐患，及时果断处置，及时化解风险。三是加强对重点业务领域关注，强化应急预案处置措施，确保风险可控、资金安全。四是切实加强行业分析和市场调研，准确把握宏观经济形势，增强对经济形势走向的判断能力，通过调整内部资金政策、调整信贷资金行业投向、期限结构，加强贷款限额管理。五是加快系统建设步伐，提升信用风险管理技术支撑力度。
3、流动性风险及对策
本行面临的流动性风险是指本行无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务，对本行经营带来不利影响的风险。随着利率市场化、金融脱媒以及互联网金融发展步伐的加快，存款稳定、流动性管理面临的压力有所增加。对此，本行高度重视流动性风险管理，按照“强化管理、严控风险”的经营理念，不断完善流动性风险管理体系，构建了一套与现有业务规模相适应的流动性管理组织架构、管理政策、管理工具、操作流程，从而使本行流动性风险管理水平稳步提高，实现流动性风险完全可控。
4、市场风险及对策
本行面临的市场风险是指因市场价格的不利变动而使本行表内、表外业务发生损失的风险，主要包括利率风险和汇率风险。2014年，中国利率市场化呈现加速态势。本行承受了负债成本上升，净息差收窄带来的不利影响，削弱了本行通过利差盈利的能力。同时，贷款利率定价和存款成本控制难度增加，业务转型压力增大也对本行市场风险防控带来一定压力。另外，随着本行外汇业务的发展，汇率波动也会对本行产生一定的外币兑人民币敞口风险。
因此，本行控制市场风险的主要对策有：一是根据监管规定，结合自身风险承受能力，完善市场风险管理体系。二是重视对资产盈利、负债成本及市场利率波动的综合影响分析，通过实行内部资金转移定价制度，引导资产负债结构更加优化合理。三是通过对市场周期的预判，合理调整信贷资产期限结构，以有效规避利率风险。四是通过对投资业务实行总量控制、类别比例控制、期限比例控制等措施，加强市场风险控制。五是通过吸收长期存款调整本行负债结构，增强本行应对短期流动性风险能力，为即将全面实施的存款保险制度和存款利率市场化提前进行了流动性储备。六是向先进银行学习和借鉴市场风险管理经验和技术，增强了职业素质和技能水平。通过上述措施办法，本行市场风险完全可控制。
5、操作风险及对策
本行面临的操作风险主要是由不完善或有问题的内部程序、员工以及外部事件所造成损失的风险。7年来，本行实现了“零案件”目标。但是，随着本行网点和渠道建设进程的不断加快,人员队伍的不断扩大,业务品种的不断丰富,业务市场的不断拓展,日益复杂的外部环境，将对本行操作风险管理带来一定的压力。
对此，本行根据监管部门规定要求，结合自身内控管理实际，以及本行风险管理偏好和导向，严格加强内控制度梳理和完善，充分发挥案件防控“三道防线”作用，持续加强合规文化建设，从而使全行干部员工的风险防范意识明显增强，规范操作、防范风险的思想变成了自觉行动，实现了操作风险可控。
6、信息科技风险及对策
本行面临的信息科技风险主要是指信息科技在运用过程中由于自然因素、人为因素、技术漏洞和管理缺陷产生的操作、法律和声誉风险。本行信息科技风险存在于六个领域，即信息科技治理领域、信息安全领域、信息系统开发与测试领域、信息科技运行与维护领域、信息科技采购与外包领域、业务连续性领域。2014年，本行主要通过（1）明确各治理主体职责，切实认真履职；（2）建立完善管理机制，加强安全体系建设；（3）强化软件开发、测试风险管理；（4）建立完善运维体系，提高运维管理效率;(5) 从严加强信息科技外包管理，有效规范管理外包项目服务;(6) 加强业务连续性建设，强化应急管理工作等六个方面的对策措施，实现了信息科技风险完全可控，为全行经营发展提供坚强有力的科技支撑。
7、声誉风险及对策
报告期内的2014年，本行未发生重大声誉事件，全行声誉风险基本可控、声誉风险管理控制能力持续不断增强。主要应对策略如下：（1）本行完善了声誉风险管理组织体系，搭建了董事会、高级管理层、总行各部门及各分支机构“四位一体”组织构架。（2）本行先后印发了《重庆三峡银行声誉风险管理办法》、《重庆三峡银行声誉风险管理实施细则》、《重庆三峡银行突发事件总体应急处置预案》、《资金调度应急管理办法》、《重大突发事件报告制度》、《计算机信息系统灾难应急处理方案》、《重庆三峡银行新闻宣传管理办法》等制度，建立了较完善的制度体系，并有针对性地进行压力测试和应急演练，不断提高应急处置能力。（3）不断提升企业社会形象，从源头杜绝声誉风险。
8、法律合规风险及对策
法律风险指公司违反法律而导致经济损失，合同无法实现或产生诉讼纠纷的风险。合规风险指本行因未遵循法律、规则和准则可能遭受法律制裁、监管处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。
2014年，本行持续强化内部控制，着力提升合规水平，严格防范案件风险，圆满完成了内部控制、合规管理、法律服务、案件防控四大目标任务，特别是在案件防控工作中，有效应对复杂外部环境，持续保持零发案率。主要做法是：一是灵活使用管理工具，切实抓好合规建设。二是进行内部控制考评，强化合规约束激励。三是实行主动授权管理，促进经营机构自觉加强管控。四是明确案防工作职责，加强案防监督管理。五是大力开展法制宣传培训，夯实合规文化基础。六是加强案件诉讼管理。
（五）对内控制度完整性、合理性及有效性的说明
报告期内的2014年，本行继续致力于内部控制体系的持续完善和不断优化，坚持深耕细作，进一步完善内部控制体系，狠抓内部控制建设，为本行合规经营提供制度保障，促进各项业务持续有效向前发展，取得了良好效果。2014年，本行累计召开了9次风险与内部控制委员会工作会议，确保全行内控工作落实到位。针对问题，集中力量开展了内部控制与风险管理督导检查。2014年，本行修订规章制度133个（项），当年制度建设完成率为204%。目前，本行规章制度建设内容包括公司治理、发展战略、人力资源管理、业务管理、支持保障、监督评价和企业文化等各个方面，基本能够满足当前内部控制和业务发展需要。
二、董事会日常工作
（一）报告期内2014年董事会会议及决议内容
1、2014年董事会（例会）会议
报告期内的2014年，本行第一届董事会累计召开董事会例会4次，审议通过了本行2014年经营发展计划、2014年机构网点建设规划、2013年度利润分配方案、2013年年度报告及摘要、本行机构改革总体方案、数据仓库项目建设、关于本行增资扩股方案、2015年机构网点建设规划、修订资本管理办法、修订关联交易管理办法、修订股权管理办法、聘请信用中和会计师事务所为本行提供年度财务报告审计服务等32项重大经营决策事项。
2、2014年临时董事会会议
报告期内2014年，本行第一届董事会通过现场、通讯（传签）方式，累计组织召开董事会临时董事会议10次，审议表决议案内容12项，其中以现场方式召开临时董事会议1次，审议表决议案内容2项。全体董事分别审议通过了《关于本行拟投资购买铜梁县新城核心区域地块事宜的议案》、《重庆三峡银行关于发行“三农”专项金融债券的议案》、《重庆三峡银行关于受让恒丰银行重庆分行持有6亿元重庆市万州三峡平湖有限公司信托项目单一资金信托受益权的议案》、《重庆三峡银行关于租赁总行办公大楼及搬迁事宜的议案》等12项议案内容。
3、2014年董事会专门委员会会议
报告期内2014年，本行第一届董事会下设的专门委员会分别以通讯(21次)、现场方式（5次），累计组织召开专门委员会会议26次（其中战略发展委员会6次涉及议案内容6项、风险管理委员会2次涉及议案内容4项、薪酬委员会4次涉及议案内容8项、审计委员会4次涉及议案内容8项、关联交易控制委员会10次涉及议案内容13项），审议通过本行经营发展计划、风险管理控制、重大项目投资、营业机构网点建设、关联交易控制、薪酬考核分配、年度审计服务、常年法律顾问等方面的议案内容39项，为本行业务经营发展提供了决策支撑服务。
4、2014年全体董事出席董事会、临时董事会、专委会会议情况
（1）董事出席例会情况
报告期内的2014年，本行第一届董事会累计组织召开董事会例会4次，审议表决了32项议案内容。11名董事应该出席第一届董事会2014年董事会（例会）会议44人次，实际出席会议44人次（其中由于因公出差通过授权委托方式出席董事会会议并代行表决权力3人次），本行董事2014年度出席董事会（例会）会议率为100%。
（2）董事出席临时会情况
报告期内的2014年，本行第一届董事会累计组织召开临时董事会议10次，审议表决了12项议案内容。其中以现场方式召开临时董事会1次、审议表决议案内容2项。本行11名董事应该出席第一届董事会临时董事会议110人次，实际出席会议110人次，本行第一 届董事会董事2014年临时董事会议出席率为100%。
（3）董事出席专委会情况
报告期内的2014年，本行第一届董事会下设的6个专门委员会分别以通讯（传签）或现场方式累计组织召开专门委员会会议26次，各专委会委员应该出席专门委员会会议112人次，实际出席会议112人次，会议出席率为100%，审议表决议案内容39项。其中通过现场方式累计召开专门委员会会议5次（薪酬委员会3次、关联交易控制委员会1次、审计委员会1次）。
（二）2013年度利润分配方案执行情况
截至2013年12月31日，本行剩余可供股东分配利润为1,549,315,975.66元。根据本行2014年4月2日召开的第一届董事会第二十二次会议、2014年4月29日召开2013年年度股东大会审议通过的《重庆三峡银行股份有限公司关于2013年度利润分配事宜的议案》的决议，本行按照每10股股份分配红利1.00元（含税）的标准计算，2013年度应为全体股东分配股份红利235,379,506.10元，实际分配235,379,506.10元（分配后剩余可分配利润1,313,936,469.56元结转下一年度分配）。
（三）2014年度利润分配预案
根据2014年度审计报告，本行2014年度实现税后利润1,322,716,291.16元。为了确保本行经营发展当期可承受、未来可持续，并能持续为广大股东创造稳定收益，同时也适度考虑股东投资回报，本行2014年度利润分配方案如下。
1、以本行2014年税后利润1,322,716,291.16元为基数，按照10%的比例计提法定盈余公积金132,271,629.12元。
2、根据财政部《金融企业呆账准备提取管理办法》（财金[2012]20号）规定，一般风险准备金余额原则上应不低于风险资产期末余额的1.5%。因此，2014年度增提一般风险准备437,275,477.46元，2014年度税后净利润1,322,716,291.16元，扣除计提法定盈余公积金和一般风险准备金后的可分配利润753,169,184.58元。
3、以前年度结余净利润为1,549,315,975.66元，扣除向股东分配2013年度红利235,379,506.10元、加上2014年度实现的可分配利润753,169,184.58元，截至2014年12月31日，本行可分配利润总计为2,067,105,654.14元。
4、本行将择机组织召开董事会、股东会，就2014年年度股份红利分配事项进行专题讨论并审议。本次年度股东大会不讨论2014年年度股份红利分配事项。
三、社会责任报告
报告期内的2014年，本行力促转型，推进改革，服务下沉，积极打造互联网金融平台，全力支持中小微企业、“三农”等实体经济发展，圆满完成全行经营目标任务，各项指标达到审慎监管要求，较好地履行了地方法人银行的社会责任。
（一）多措并举，切实提高服务地方经济建设的能力
1.大力支持五大功能区域发展战略，提供多层次金融服务
紧紧围绕“完善服务网络、加大金融创新、调整信贷结构、突出经营特色”目标，深入研讨，增添措施，力争为五大功能区建设提供多层次金融服务。一是成立课题调研组，加强服务五大功能区域定位战略专题研究，本行顺利完成了《重庆金融业支持服务五大功能区域发展战略面临的重大挑战与对策研究》课题研究报告。课题研究报告针对五大功能区域发展战略对重庆社会经济发展及行政管理体制提出的新要求，深入分析了五大功能区域发展战略对重庆金融业改革发展带来的新挑战，在此基础上，重点从主导思想、目标取向、市场定位、主要路径四个方面明确提出重庆金融业支持服务五大功能区域发展战略的突破方向，同时提出了保障措施及政策建议。二是根据五大功能区域中的不同功能分区特点，本行着力打造特色化、差异化的经营机构。三是根据不同功能分区的经济发展水平，推行差异化管理政策，支持经济落后地区加快有效发展。四是启动“万户中小企业成长工程”。本行与重庆市中小企业局合作，在渝东北、渝东南生态功能建设区启动“万户中小企业成长工程”，积极扶持中小企业的发展。
2.坚持库区银行定位，积极支持三峡库区经济建设
突出库区银行特色，坚持走特色化经营之路，积极支持三峡库区经济建设。截至报告期内的2014年12月末，本行在三峡库区15个区县的贷款余额为84.2亿元，占全行贷款余额的31.3%。
3.强化创新驱动，推动产业转型升级
严格遵循国家宏观调控导向和产业政策，优化信贷结构，支持实体经济建设。本行结合重庆产业定位，大力培育区域特色与比较竞争优势，重点支持基础设施建设、农业现代化、先进制造业、战略性新兴产业、现代信息技术产业、服务业、绿色环保行业等领域内的优质企业，优化行业信贷结构，积极推动产业转型升级，大力支持实体经济可持续发展。
（二）关注“小微”、“三农”，探索普惠金融发展之路
大力践行“普之城乡、惠之于民”理念，将资源向小微、三农，和普通市民等金融服务薄弱环节倾斜，积极探索可持续发展的“普惠”金融之路。
1.贯彻落实国家相关政策，深化小微企业金融服务
报告期内的2014年，本行支持小微企业成效显著，实现了“两个不低于”目标，积极支持了小微企业发展。
2.探索城商行服务“三农” 新路径
充分发挥总部经济优势，建立涉农经济绿色信贷审批通道，全力支持涉农龙头企业、骨干企业以及个体农户发展和融资需求，加大涉农贷款投放力度，缓解涉农企业和农户融资难、融资贵的突出问题。
3.为棚户区改造、保障房建设提供资金支持
认真落实国家政策要求，整合资源向公租房建设、棚户区改造等民生工程倾斜，有力支持了全市民生工程建设。
4.创新个人金融业务，服务广大市民
坚持以市场为导向，以客户为中心，不断丰富业务产品种类、创新金融服务模式，推进增值服务体系建设，全力打造“零售银行”服务品牌，服务广大市民。
（三）关注绿色环保，助推生态文明建设
1.积极拓展绿色信贷行业客户
从2011年开始，本行通过发放绿化长江贷款，全力支持有关区县生态环境保护工程建设取得较好成绩，重点为巫溪县三森林业投资开发有限责任公司、巫山县绿源林产资源经营开发有限责任公司、重庆长寿林业投资有限公司、重庆播绿林业投资有限公司等库区林业绿化公司提供了信贷支持，对恢复库区植被起到了较好的支撑作用。
2.坚持低碳运营。报告期内的2014年，本行与国内最优秀的软件开发公司合作，打造全新的5A智能办公系统，在全行范围内实现了无纸化办公。全年共计召开200余次无纸化会议，节约打印用纸约30万张。
（四）持续改进服务，优化客户体验
1.推进网点建设，增强金融服务覆盖半径
报告期内的2014年，本行全力推进机构全覆盖战略，营业机构网点达到76家，实现营业网点大重庆全覆盖及向社区下沉，提高了本行服务水平和服务效率。
2.持续改进金融服务，提升服务水平
完成营业网点排队机升级工作，实现预约取号等多项功能；编制《营业网点标准化服务规范手册》，从服务形象、服务礼仪等多方面进一步规范和提升了业网点的服务水平。
3.普及金融知识，保护消费者合法权益
报告期内的2014年，本行组织开展“金融知识普及月”、“金融知识进万家”、“网络支付安全宣传月”等金融知识普及宣传活动284场，参与活动金融消费者共计38000余人，发放宣传资料70000余份，协同重庆银行业有效提升重庆金融消费者整体素质和权益保护意识，为有效开展消费者权益保护工作积累了宝贵经验。
（五）热心公益慈善事业，树责任企业形象
1.积极捐助公益慈善项目
本行捐赠公益慈善资金380.255万元，涉及扶贫济困、公益助学、抗灾救灾、文体活动等方面。截至报告期内的2014年，本行对外捐资已累计超过1800万元。
2.建立完善公益工作常态机制
本行还在公益工作常态化上狠下功夫，以党团活动和业务服务为着力点，依托各级党委、共青团组织和会计结算、零售银行两大业务条线，在扶贫帮困、助老助残、金融教育等方面建立了常态化的公益工作机制。以共青团员为骨干、以前台员工为基础，打造了一支热心服务、无私奉献的志愿者队伍，全年共组织开展志愿者活动200余次，投入金额35.5万元，投入人员2037人次。
（六）创建和谐劳动关系，切实加强人本管理
本行将人才建设作为企业发展的第一资源，努力为员工创造良好的成长环境，搭建多元化的职业发展平台，积极创建和谐劳动关系，实现员工与企业的共同成长。
1.保障员工合法权益，增进凝聚力
积极加强人力资源管理规章制度建设，先后出台并完善员工招聘管理办法、劳动合同管理办法、劳务派遣管理办法、薪酬管理制度、加班管理办法、请假管理办法、考勤管理办法等规章制度，为构建和谐劳动关系提供强有力的制度支撑。同时，本行严格执行有关法律法规及各项规章制度，保证员工合法权益落到实处。
2.加强员工队伍建设，促进员工成长
本行持续不断完善职涯通道，为员工搭建发展平台。一是建立行政管理序列、业务管理序列、科技工作人员序列、客户经理序列、柜员序列、委派会计主管序列、工勤序列等7个序列涉及的员工成长机制，为每个员工都搭建了适合自己的成长路径和阶梯。二是不断完善培训机制，提高员工职业素质；继续推行持证上岗制度，鼓励职工参加各种从业资格考试、在职培训和继续教育，通过举办名家论坛，开展劳动竞赛、演讲比赛等多种形式，提高员工的业务技能和综合素质。
3.提升员工幸福指数，构建和谐关系
一是依法建立健全内部工资分配制度，坚持“按岗按劳按效取酬分配”理念，参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，适当向一线部门和基层员工倾斜，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位工资水平。二是建立正常的工资增长机制，职工工资随本行经济效益的增长而逐步提高，并在工资增长过程中，充分体现了共享、公平、公正原则和向一线部门和基层员工倾斜原则；三是依法为所有职工缴纳社会保险和住房公积金，参保率达到100%。
第八节 监事会报告
一、2014年监事会会议
报告期内的2014年，本行第一届监事会共计召开会议四次，其中监事会例会三次，即第一届监事会二十七次至二十九次会议，临时董事会议一次，四次会议共计审议了5项议案内容。本行第一届监事会2014年召开会议具体情况如下：
（一）2014年1月15日，本行召开第一届监事会第二十七次会议
会议审议通过了《重庆三峡银行监事会关于2013工作报告的议案》、《重庆三峡银行监事会关于2014年工作要点的议案》内容。
（二）2014年2月19日，本行召开第一届监事会第二十八次会议
会议审议通过了《关于2013年度集中监督检查报告的议案》、《关于董事、高级管理层2013年度履职评价报告的议案》内容。
（三）2014年6月20日，本行第一届监事会以通讯方式召开了2014年度第一次临时会议
会议作出《关于同意涂勋淑同志辞去监事长、监事职务及推举汪先俊同志代行监事长职权的决议》。
（四）2014年9月28日，本行第一届监事会以通讯形式召开第一届监事会第二十九次会议
会议审议通过了《关于信用风险管理专项检查情况报告的议案》内容。
二、2014年监事会履职情况
2014年，本行监事会按照银监会《商业银行监事会工作指引》的要求，紧紧围绕财务、内控、风险、履职四大监督重点，以及全行中心工作开展监督，取得了较好成效。
（一）组织开展了2013年度集中监督检查
2013年12月至2014年2月，本行第一届监事会对全行公司治理、战略管理、财务核算、风险管理等方面实施了2013年度集中监督检查。此次监督检查采取了现场检查、走访、座谈、召开专题工作会议等方式，使监督检查更加有针对性和有效性。通过监督检查，形成了《重庆三峡银行监事会关于开展2013年度集中监督检查情况的报告》、《重庆三峡银行监事会关于董事、高级管理层2013年度履职评价报告》，对全行经营管理工作进行了客观评价。两个检查报告反映了4个问题，提出了9条建议。
（二）组织开展了信用风险专项监督检查
信用风险专项检查是市国资委要求的检查项目。在当前经济下行阶段，有利于本行进一步防范信用风险。对此，本行监事会组织检查组于2014年7月15日至9月10日，以2014年6月末为时间界限，对全行信用风险管理情况进行了专项监督检查。
通过开展专项监督检查，针对“对经济转型和产业政策调整等外部环境变化引发的银行信用风险需要高度重视、全行风险防控意识还有待进一步加强、授信指引还不能很好地适应业务需要、风险监测力量有待加强”等四个方面的不足，本行监事会提出了“加强宏观风险研究分析、强化风险意识和风险防范知识技能培训考核、优化相关节点风险防控措施、切实做好监管部门检查反映问题的整改工作”等具体建议。
（三）组织开展了经营管理授权专项监督检查
强化授权管理及监督是监管要求。2014年5月—6月，本行监事会会同法律合规部对全行6家分支机构进行了授权执行情况监督检查。针对部分管理制度有待完善、部分客户经理对授权权限了解不够、表决方式不规范、集体决策作用未能充分发挥等问题，本行监事会提出了3项建议。通过深入支行开展监督检查，了解经营机构经营管理授权执行情况及风险状况，为监事会进一步强化授权管理监督提供了可行依据。
三 、监事会就下列事项发表独立意见
（一）依法经营情况
报告期内的2014年，本行依法经营，规范管理，资金实力日益增强，风险防控能力不断提高，内控制度建设取得较好成绩，经营决策程序符合《中华人民共和国公司法》、监管政策和《重庆三峡银行股份有限公司章程》的有关规定。本行董事和高级管理层勤勉尽职、高效廉洁，未发现其在履行职务时有违法违纪和损害本行、本行股东及其他相关利益者利益的行为。
（二）财务报告的真实性
2014年度财务报告已经本行聘请的信永中和会计师事务所审计，并出具了标准无保留意见审计报告。本行第一届监事会根据会计师事务所对本行财务报告的审计结果进行审查，审查后认为：本行财务报告真实反映了报告期内的财务状况及经营成果。
（三）关联交易情况
报告期内的2014年，本行关联交易符合《重庆三峡银行股份有限公司章程》及其他关联交易监管规定，关联交易公平、合理，未发现损害本行及其他相关利益者的利益。
（四）高级管理层履职情况
报告期内的2014年,本行高级管理层尽职尽责,认真执行股东会和董事会决议, 未发现违反法律、法规和《重庆三峡银行股份有限公司章程》或损害本行利益的行为。
第九节 重要事项
一、重大诉讼仲裁事项
无。
二、增加或减少注册资本、分立合并事项
报告期内的2014年，本行没有发生注册资本增加或减少事项。
三、收购及出售资产、吸收合并事项
截至报告期内的2014年12月末，本行购买固定资产11,607万元，其中房屋建筑物6,323万元，电子设备4,469万元，办公及其他设备815万元。本行2014年没有出售资产、吸收合并事项。
四、关联交易事项
（一）关联企业贷款
经本行高级管理层授信审查委员会2014年第63次会议通过，同意本行为重庆绿筑置业发展有限公司“财富广场”项目提供综合授信22000万元，授信期限1年，执行固定利率9%。本行关联交易控制委员会全体委员、本行第一届董事会全体董事通过审查认为：该项关联交易公开、公平、公正、合规，价格公允、风险可控，未损害本行及其他相关利益者利益。
（二）关联企业理财及投资
截止2014年12月末，本行发生9笔涉及非自然人关联方的关联企业理财及投资，总计46.05亿元，其中发行理财产品21.35亿元，投资信托计划和受让信托受益权24.7亿元。
（三）关联企业拆借
重庆国际信托有限公司为本行第一股东，持有本行股份8.19亿元，占本行股份总额的34.795%。2014年8月1日，根据经营管理层《关于重庆国际信托有限公司同业授信6.3亿元的报告》，经本行第一届董事会关联交易控制委员会2014年第5次会议审议通过，同意本行向重庆国际信托有限公司提供同业资金拆借授信额度6.3亿元，授信有效期限为1年，授信业务品种为同业拆借、授信期内循环使用，单笔拆借最长期限不超过7天且到期后不得展期，采取以法人单位通过全国银行间拆借中心电子交易系统进行交易，并决定今后在上述额度和期限内的单笔同业资金拆借授信业务不再报送关联交易控制委员会审批。
（四）关联企业担保及保函
无
（五）关联企业开具银行承兑汇票敞口
无
五、重大担保情况
无
六、报告期内的2014年，本行董事、监事及高级管理层成员有无受监管部门处罚情况发生。
无
第十节 财务报告
（见附件）
第十一节 备查文件目录
一、载有法定代表人、财务负责人签名并盖章的会计报表
二、载有会计师事务所盖章、注册会计师签名并盖章的审计报告正本
第十二节 附件
财务报告（含审计报告、财务报表、附注）
董事长签名：
重庆三峡银行股份有限公司董事会
二○一五年四月二十九日
资产负债表
编制单位： 单位：人民币元
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法定代表人： 行长： 财务负责人：
资产负债表（续）
编制单位： 单位：人民币元
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法定代表人： 行长： 财务负责人：
利 润 表
编制单位： 单位：人民币元
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法定代表人： 行长： 财务负责人：
现金流量表
编制单位：
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法定代表人： 行长： 财务负责人：