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  今年3月，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出要制定“互联网+”行动计划。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，用这句古诗来形容近期产业界、资本市场主动拥抱互联网的火热景象，恐怕再贴切不过。一场用互联网思维和模式改造传统产业、创造新兴产业的大潮，正在中华大地掀起。本报从今天开始，将推出“互联网+”在行动的系列调查报道，以期通过我们的调研、采访，给读者展现“互联网+”在各个领域、行业融合发展的生动画面。

  ⊙本报“互联网+”调研组

  从神农发明刀耕火种教民垦荒种植粮食作物，几千年过去了，中国小农经济的格局基本没有改变。当农业遭遇互联网，化学反应产生了。便利化、实时化、感知化、物联化、智能化……一切都在革新着农业固有的产业模式，推动着中国农业加速向现代化迈进。

  中国农业现代化不能一蹴而就。互联网如何才能改变这一最落后的行业？答案是必须从最容易被改造的末端环节入手。探索开始了，以农资电商、农村互联网金融为代表的互联网农业服务产业正在兴起，“互联网+农业”已经迈出了第一步。

  农资电商争食万亿“蛋糕”

  随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，种植大户、家庭农场和农村合作社迅速崛起，农资企业传统的“生产-经销商-种植户”经营模式正在发生转变，农资将进入大户直供阶段。农资电商平台正是可以提供直销的渠道。

  农资市场规模有多大，农资电商有多大潜力可挖？

  金正大副总裁罗文胜给上证报记者算了一笔账：目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。“这是多大的市场！农资电商市场前景非常广阔。”

  这还只是相对保守的估计，来自平安证券、齐鲁证券等机构的测算，仅化肥、种子、饲料三类农资的市场规模就超万亿元。

  正是看到了巨大的潜力，农资领域龙头企业纷纷“触网”。今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。

  化肥生产龙头企业金正大、芭田股份、司尔特等纷纷进军电商领域。金正大控股股东今年总投资20亿打造的“农商1号”即将上线，这是目前投资最大的农资电商平台。

  芭田股份去年并购了专注农业信息化的金禾天成后，积极在物联网、大数据、移动互联、农资交易平台布局。司尔特今年年初也成立电商公司，打造“O2O”农资电商服务平台。

  农药龙头诺普信、辉丰股份自去年以来也加快电商业布局。辉丰股份旗下农一网去年11月上线以来，电商业务的开展远超预期。诺普信在今年3月底对其持有100%股权的农资电商平台-农集网进行公测。

  上证报记者在调研中还发现，农资企业对电商的定位并非是纯粹的“销售平台”，而是融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的 “服务平台”。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。

  5月11日，诺普信宣布以自有资金人民币3.3亿元增资深圳田田圈农业服务有限公司，布局互联网农业服务领域。而早在2月份，史丹利就出资5 亿元设立农业服务公司，主要提供农业种植服务和农业金融服务。

  “化肥是千亿级市场，在里面做到百亿就很多了。但农业服务是万亿级的规模，我们能做到千亿级。” 史丹利总裁高进华对上证报记者表达了其向农资服务商转型的信心。

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