韩泰中国区董事长总裁李秀日：

  韩泰轮胎施行配套高端战略 力争全球第五

  ⊙记者 吴琼

  轮胎巨头韩泰轮胎，正稳扎稳打地迈向中高端轮胎市场。但这并不是这家韩国第一轮胎、全球销售额第七的轮胎企业的终极目标，韩泰中国区董事长总裁李秀日表示：“力争2020年正式实现全球第五的目标。”

  在中国这个全球最大的汽车市场上，韩泰轮胎制定了成为顶级轮胎企业的目标。

  为此，韩泰轮胎制定了五大战略。第一，扩大产能，韩泰重庆工厂计划投资9.54亿美元，目前二期工厂已经完成，年产将达到700万条，未来重庆工厂乘用车的轮胎将日产15000条。随着重庆工厂二期的竣工投产，加上嘉兴和江苏的两个工厂，韩泰轮胎在中国的产能将达到3700万条。届时，韩泰轮胎将成为中国产能第一大的外资轮胎品牌；第二，配套战略。从1999年至2015年，韩泰轮胎为全球27个品牌提供原厂配套的轮胎。在中国，韩泰轮胎与超过将近20个厂家进行合作，在华配套占有率居第一名。此外，韩泰进入高端车配套市场，如已经成功配套了奥迪、宝马、奔驰、保时捷。在中国配套上也已经成功配套了奥迪，未来将成为中国奔驰和宝马的供应商；第三，新技术战略；第四，建立完善的流通渠道。目前，韩泰轮胎在中国有2300家专卖店、及2000多家其他系列店。2020年，韩泰轮胎将在中国建立5000家专卖店5000家、10000家零售店；第五，多元化品牌。韩泰轮胎今年推出第二品牌路欧锋。路欧锋在中国、美国和欧洲上市。

  记者：为什么要推出路欧锋这一新品牌？路欧锋品牌渠道跟现有韩泰品牌渠道在一起吗？

  李秀日：韩泰轮胎看到了消费者的多样化需求全新推出第二品牌--路欧锋（Laufenn），作为韩泰轮胎旗下全新的全球性轮胎品牌，路欧锋（Laufenn）以“自信”、“简单”、“开放”、“优雅”为品牌内涵，旨在为年轻一代消费者提供更为经济、更具选择性的高品质产品，以满足车辆在不同的驾驶环境下对轮胎的要求。

  Laufenn与Hankook在销售渠道上是相互独立的，因为这两个品牌在定位上是要做区分的，我们后续将针对不同的目标消费者打造不同的服务。今年为止我们有2300家专卖店，路欧锋的品牌不会在韩泰轮胎的专卖店销售，会在其他批发零售组织里面销售。

  记者：2010年的时候，是韩国轮胎企业在中国的剧变年。2011年到现在其他轮胎跌落了，但韩泰摆脱了这个风波，是怎么做到的？2010年底到现在，韩泰轮胎在中国的销量占韩泰全球的销量比重有变化吗？

  李秀日：我认为是公司在品质方面抓得比较严的效果。我们公司内部非常强调品质的重要性。我们和全球27个品牌、中国超过20个厂家进行配套。在消费者心中，韩泰拥有良好的品质和服务，这应该是我们能够发展的一个原因。2015年韩泰轮胎在中国的销量大概占全球销售总量的23%左右，还在持续增加。

  记者：2008年起，韩泰轮胎开始了高端化战略。时至今日，如何评价高端化的战略？在高端配套中，韩泰轮胎的比重是多少，与韩泰总销量的理想占比应该是多少？

  李秀日：其实在2008年之前内部已经提出了高端战略，现在应该有十年多了。放眼全世界的品牌，我们公司的增长速度在合资品牌中是最快的。从2004到2015年，我们的增速是20%以上，所以我们高端化的战略是比较成功的。

  我们已经成功配套了奥迪、宝马、奔驰、保时捷。在中国配套上也已经成功配套了奥迪，我们即将成为中国奔驰和宝马的供应商。根据去年的销售历史，我们公司的高端轮胎销量大概占全球总销量的35%。