——对话西部利得基金公司董事长安保和

  ⊙本报记者 赵明超

  最近几年资产管理行业迎来爆发性增长，作为主力军的公募基金，在过去两三年来的新兴产业行情及去年四季度开启的蓝筹行情刺激下，资产管理规模不断壮大，目前已经超过六万亿元，创下行业发展历史记录。

  在资产管理行业发展大潮中，部分基金公司通过制度创新发展，资产管理规模迅速扩大。作为起步较晚的西部利得基金公司，其前身是中外合资的基金公司。去年外方股权由利得财富接手后，在新的治理结构下，公司有哪些新变化，接下来会有什么新举措？近日记者采访了西部利得基金公司董事长安保和。

  机遇和挑战前所未有

  对于当前的公募基金行业，安保和用了两个“前所未有”来形容，不仅有前所未有的机遇，也有前所未有的挑战。

  在安保和看来，前所未有的机遇与挑战，主要来自于两个方面。首先是监管放松，从2012年开始，我国的资产管理行业进入高速发展的时期。随着一系列体现“放松管制、加强监管”的政策出台，基金、券商、保险、期货等机构均在资产管理领域开展多种业务。在财富管理领域，形成了短兵相接的竞争格局，资产管理行业进入了混业竞争时代，“原来很多公募基金不能去做的事情，通过基金专户子公司都可以去做了，同时券商也可以发行公募基金类产品，大家站在了同一个起跑线上，对于基金公司来说，面临着前所未有的机遇”。

  在市场机遇面前，跨市场乃至跨境ETF产品、短期理财基金产品、货币基金T+0产品等一系列创新型基金产品得以推出，而基金公司通过专户子公司，可以开展“类信托”业务，让基金公司在传统的资产管理业务之外，增加了投融资平台的功能，从而打破了信托公司跨货币市场、资本市场、实业领域投资的独占优势；子公司还可以施行“员工持股”计划，让制度激励基金公司前行。安保和认为，监管放松之后带来机遇，同时也带来了前所未有的挑战，“由于中国基金公司同质化发展严重，每家公司都需要自己的特色，通过特色打造出自己的品牌，否则在当前混业竞争状态的财富管理行业中很难生存。”

  第二个前所未有的机遇和挑战来自于互联网金融创新浪潮。在安保和看来，随着余额宝一鸣惊人，众多网络巨头纷纷牵手基金公司发行新产品，打破了资产管理公司的业务边界，互联网已经在深刻的影响着公募基金行业，在网络巨头侵蚀基金边界带来挑战的时候，同样带来创新发展机遇，“公募基金此前主要依靠渠道发行，不用直接面对客户，只要维护好渠道就可以了，但在市场竞争日趋激烈的情况下，客户需要直接与基金公司沟通，而互联网提供了基金公司与客户直接交流的平台，通过对互联网大数据的挖掘和分析，还可以发现市场发展趋势，向特定群体投资者开发相应的产品。”

  尽管余额宝开启的互联网金融浪潮已经接近两年，但在安保和看来，对基金公司深层次的影响还在持续推进，除了当前已经推出的互联网大数据基金这些看得见的产品以外，互联网公司先进的组织架构、激励制度、组织管理模式等，都将会影响到资产管理行业，“传统的思维方式已经不能适应互联网时代，我们需要学习跟踪互联网，并且学会利用互联网这一工具，提高资产管理行业的效率，才能在日趋激烈的竞争中站稳脚跟。”

  打造事业部制平台

  从去年四季度开启的市场行情，进入2015年以来迎来更为迅猛的上涨，伴随着迅速向上的市场，众多基金公司优秀投资人才选择离职奔向私募，面对如何打造全新的经营管理模式这个课题，安保和认为，不仅需要优化激励约束机制，而且必须从股权结构入手，优化治理结构，从而再造管理模式和运营机制。

  安保和介绍说，在去年11月份西部利得基金公司正式对外营运之后，公司董事会确立了既立足于长远发展，，又着眼于当下寻求突破的经营理念和行动路径。在过去的几个月来，已经迅速建立并推行基于事业部制的组织管理模式。

  在目前西部利得基金推行的事业部制模式中，既有总体方案，又有配套的财务核算办法及运营管控机制。每个事业部都有一个带头人，根据业绩施行单独核算，公司负责为事业部提供办公场所、风险控制、IT等基础服务设施，为优秀的投资人士打造孵化平台。

  在人才是最核心资产的基金行业，在原有制度框架下，员工利益和股东利益经常不相匹配，但在资管行业逐步放开的情况下，各类人才的作用开始显现。安保和表示，基金公司管理制度的重点是理顺各个利益主体的关系。从西方发达国家运行成熟的财富管理行业管理模式看，最有效的是合伙制，合伙人根据业绩贡献度分配利益，。“目前西部利得基金公司施行的事业部制模式，就是在现有制度允许的情况下，通过搭建一个制度桥梁，变相实行了合伙制，不仅可以最大程度地利用合伙制的制度激励优势，还可以规避潜在的制度风险。”

  在安保和看来，实行事业部制的管理模式，是一个全面的系统工程，涉及公司法人治理结构、组织管理模式重构以及公司日常管理方式的调整。以不断适应市场发展变化为出发点，西部利得基金公司目前推行的事业部制模式，激励力度非常大，“每个事业部成立的基金产品，不管是管理费，还是业绩报酬收入，都有利于有创业激情的市场人士与公司共同发展成长”安保和介绍说。

  目前，西部利得基金公司已经成立了8个事业部，在大力度激励措施吸引下，已经吸引了很多优秀人才加盟。而原来从公司出走的量化投资团队，也重新选择了回归。

  在公募基金公司人才流失不断的情况下，安保和表示通过吸收私募基金的制度激励措施，加上公募基金的品牌优势，可以打造出有吸引力的平台，为优秀人才提供一流的服务。

  除此之外，在股东的大力支持下，一系列新的业务创新模式已经开启，并取得实际效果。各个事业部在市场上将全面开展各类资产管理业务。仅以销售渠道为例，目前已经展开与六家银行的全面合作。

  做到“始终在路上”

  安保和曾在西部证券耕耘10多年，对资产管理行业的发展有深刻理解。在创新浪潮不断的行业变局中，作为西部利得基金的掌舵者，他认为公司要处在“始终在路上”的状态，在前进中调整方向。

  安保和认为始终确保公司在适应市场发展的路上，就是公司最好的战略规划。如果没有这一顶层设计，所谓的公司发展规划就会成为无本之木。他说，不能适应市场的人为固化的规划，不如没有规划，但从西部利得基金目前的创新举措来看，他已胸有成竹地带领公司走在吸引一流人才加盟的治理之路上。

  在安保和看来，资产管理行业进入混业经营时代后，互联网等业外资本也纷纷进入，行业变化非常快，要想跟上行业发展的步伐，必须以“在路上”的心态，随时去应对新变革带来的新变化，“公司实行的策略是否持续有效，关键是能否能激发每个员工的创新思维，最后是否能够契合实际效果。”

  每周五下午，西部利得基金都会召开例会，各部门负责人都会汇报总结过去一周的工作。安保和表示例会是大家互相交流学习的好机会，大家会分享对行业发展最新趋势、对市场的最新看法等，“每个人都是畅所欲言直奔主题，不玩虚的，现在会开的越来越短，效率越来越高，每周例会也是我了解行业最新发展趋势、创新举措的重要来源，让我知道市场、行业发生了什么新情况。”

  安保和对接下来的发展信心十足，公司的事业部制模式已经开始发挥作用，已经有多位知名投资人士要加盟公司，今年已经发行了多只创新型产品，并且有多只产品已经上报证监会等待批准。

  在西部利得基金公司的创新型产品中，作为上交所推出的首批LOF产品及分级基金，西部利得中证500等权重指数分级证券投资基金今年4月15日正式成立，这款可实现T+0套利的高成长指数基金，主要投资于反映两市优秀中小市值公司，与沪深300指数和上证50指数的行业对比，更能代表中国经济转型的新方向，并且兼具良好的成长性和流动性，可以让投资者分享中国经济转型的成果。

  5月26日，西部利得成长精选混合基金也开始发售。安保和表示，在引入优秀人才之后，接下来西部利得还将发行多只创新型产品。公司将在今年实现业绩、规模、收入的全面突破。

  尽管是“始终在路上”的状态，但在安保和看来，已经建立了有竞争力的事业部制激励模式，在筑巢引凤打造平台之后，西部利得基金公司的创新发展步伐已经迅猛开始，达到上述目标也将会水到渠成。