公司代码：600979 公司简称：广安爱众
2015年半年度报告摘要
一 重要提示
1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的半年度报告全文。
1.2 公司简介
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二 主要财务数据和股东情况
2.1 公司主要财务数据
单位：元 币种：人民币
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2.2 截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表
单位: 股
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2.3 截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东情况表
报告期内，公司无优先股股东。
2.4 控股股东或实际控制人变更情况
□适用 √不适用
三 管理层讨论与分析
1、报告期内经营情况分析
报告期内，面对国内经济整体下滑，房地产市场依然低迷，各行各业都面临巨大经营压力的外部环境，公司围绕“规范、提升、创新、发展”四大主题，紧盯年度目标，落实工作责任，主攻薄弱环节，推动任务落实，保持了公司持续稳定的发展态势。重点开展以下工作：一是强管理，擅理财，经营效益成效显著。1、通过落实工作责任，主攻薄弱环节，推动任务落实，保持了公司持续稳定的发展态势，水电气销售持续增长。2、公司通过调整还款计划、还款方式、资金理财、委托贷款、加大西部大开发企业所得税优惠政策等方式，使公司收益得到增长；二是转思路，定战略，转型升级全面推进。1、公司制定了2015-2017年发展战略及结构调整、转型升级指导意见，确定了未来三年战略目标；2、全面启动服务体系优化，借助“流程优化”与“智能化”手段，达到“提高客户满意度、提升运营效率、打造智慧爱众”的目的；3、加快推进公司技术进步，上半年公司完成了通讯规划建设技术标准和电力调度自动化技术标准的制定，SGADA系统和GIS地理信息系统的建设正在稳步推行中，大堂式自助缴费终端缴费，嵌入式缴费终端已得到广泛试点。4、稳步推进产融结合转型。通过新成立的深圳爱众资本管理有限公司打造投资平台。5、积极建设配套人才队伍，启动了人力资源规划工作，圆满完成了中层人员的换届，建立了公司后备人才库。三是抢先机，占主动，市场发展取得突破。1、成立了电力体制改革政策研究及水电气安装市场化专项应对领导小组，对新电改及未来安装市场放开政策进行认真研究，及时提出应对方案。2、利用爱众资本平台，涉足供热市场。3、积极在广安、前锋、邻水等市场布局天然气、LNG以及充电桩等项目。4、努力推动红石岩电站的灾后重建。四是建机制，控风险，重点工作有序推进。1、为积极应对在生产经营管理中的风险，公司启动了风险管理控制体系建设。2、修订了《工程投资建设管理规定》、《招标管理办法》、《投资工程建设项目固定价比选实施办法》和《采购竞争性谈判实施办法》等工程管理制度，规范了公司工程定额和取费标准。3、加快重点工程建设，通过内控审计，强化工程验收评审。五是固根基，落责任，安全生产总体良好。1、按照新《安全生产法》的要求，建立了 “党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全管理责任制。2、整合了应急抢险人、财、物资源，完善了抢险应急机制，规范了水、电、气3个专业应急抢修总队。
总的来说，本报告期公司基本完成了股东大会、董事会确定的目标，为实现全年目标打下了坚实基础。
2、生产经营指标完成情况：
报告期内，共完成发电量4.79亿KWH，同比增加8.56%；完成售电量8.43亿KWH，同比增长4.53%；完成售水量2,424.94万吨，同比增长15.81%；完成售气量8,036.85万立方米，同比增长13.65%；报告期内，公司实现营业收入7.79亿元，同比增长7.98%；实现净利润9235.65万元，同比增长69.2%。
3、下半年主要工作安排
一是转型升级全面布局，稳步推进。1、把握新常态下新技术的发展和行业变革的趋势，积极应对新技术，适时适应新常态；2、强化资本运作的力度，外延式扩张稳步推进，要充分发挥深圳爱众资本的效力，多孵化多培育优质项目，为公司拓展业务保驾护航；3、积极研究“互联网+”创新思维，将互联网技术融入到公司主营传统业务中，降低成本，提升效率；4、成立售电公司筹备工作领导小组和汽车新能源产业建设领导小组，积极迎接电力体制改革以及新能源经济对公司带来的冲击，寻求机会与机遇的有机结合点；5、通过管理创新、用工机制创新、技术升级改造、技术转型、商业模式再造、服务流程再造及新政策研判和响应等系列手段提升公司适应能力，增强核心竞争力。
二是群策群力，攻克重点难点：1、抓安全。在进一步完善应急预案及应急抢险体系建设的同时，结合公司实际深入贯彻安全生产管理的思想，提高安全管理能力和突发情况应急处理能力，将安全生产管理真正落到实处；2、抓重点。继安装市场的放开之后，售电端开始放开，市场化趋势逐步为公司带来更多影响，为保证公司五三战略目标的实现，要重点抓市场竞争力的有效培养，加快技术升级，构建智慧爱众，提高劳动生产率和人均产值，提升市场竞争力；3、抓难点。一是解决电量上网问题，泗尔河电站和富流滩电站要想方设法争取更多的上网电量；二是公司要梳理供应瓶颈问题并创新解决的措施，尽快解决水电气供应压力；三是做好电站运行工作，尽力规避正常出力时弃水窝电的发生，同时做好岳池电价调整工作。4、抓培训。新常态下，企业更要以人为本，人才是提高市场竞争力的核心。坚决做好人才培训和人才储备，加强对骨干、技术岗位的人才的管理，创新原有的用工机制，提升工作效率。同时加强对基层的调研，做好宣传培养工作，减少低附加值工种，多方面多渠道加大对员工的转岗培训工作，加快向技术密集型企业的转型步伐。5、降成本。重点强化水电气损耗管理和成本费用控制，提高毛利率。积极研究并充分运用国家政策，降低资金成本，提高收入。
三是强化措施，加快重点工程建设。特别是提升供应保障能力的管网、变电站建设务必按照年初计划建设完工并投运。1、加快自动化改造和建设。年内要全面完成“自动化、智能化、无人化”运行机制的建立，要全面实现2个水厂、6个变电站、3个配气站的“自动化、无人化”改造。2、全力加快武胜二水厂、三桥储配气站、110KV罗渡、酉溪输变电、农网改造升级工程等重点工程建设。3、提早谋划，合理安排“2016年重点工程及管网的大修、改造项目”进度，对于影响夏季供水、供电，冬季供气的项目，要加大改造和整修力度，彻底解决公司迎峰度夏、迎峰度冬的问题。
四是深化改革，推进技术管理创新。1、加快财务管理转型工作，在2015年底试点财务共享中心，加大财务集中管理的力度。2、加快信息化建设的步伐，推进服务体系落地实施，力争在8月底完成大客户呼叫中心的建设，提高响应速度，提升服务水平和服务效率。3、充分利用互联网，增加微信、支付宝缴费手段，打造“10分钟缴费圈”，建立公司与客户的“零距离”对接模式，真正体现公司“让客户满意是爱众人不懈追求”的服务理念。4、要加快SCADA、GIS以及生产调度、通讯系统的建设，实现数据采集、设备控制、测量、参数调节以及信号报警等功能，全面提升技术装备水平，为水电气网络安全稳定运行、厂站无人值班、高效经济管理提供坚强的信息化支撑。5、创新用工机制，优化人力资源体系，强化核心人才的培训，重塑核心骨干人员的薪酬体系。
五是规范公司内部控制，提高风险控制能力。1、夯实内控管理基础，净化内部环境，确保内部控制的有效性；2、建立健全风险管理体系，加强风险管控，有效降低风险的危害性；3、塑造企业风险管理文化，增强全员风险管理意识；4、建立健全反舞弊工作机制，促进公司合规经营；5、建设内控管理信息系统，优化完善业务信息系统，实现公司业务流程和内控管理流程的全面系统化运作。
六是巩固制度流程，提升总部战略管控能力：1、提升事业部专业化管理能力及子公司运营管理能力。2、强化公司应收账款和存货管理，多思路多手段解决欠账问题。3、强化规范管理，统筹协调，严控公司法律风险。4、努力解决业务发展不平衡问题，提升公司抗风险能力。5、加强固定资产管理，盘活闲置资产，提高资产使用效率。
七是多手段多方式，宣贯企业文化。1、中高层领导的培训学习、公司理念的提炼和宣贯。完善公司的企业文化体系(含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系)，进行文化调查，并在此基础上对公司的企业文化进行全面的总结，并根据情况进行调整、梳理和提高，以保持公司企业文化的持续先进性。2、基层企业文化的宣讲和落实。要重视基层，积极开展基层企业文化宣讲工作，通过树典型、讲故事、文化下乡等活动，将企业文化理念真正融入到实际生产经营活动中，重塑员工心目中的企业文化内涵，提高员工对公司的忠诚度和认知度，增强凝聚力，激发员工的创造力和主观能动力。
四 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计发生变化的，公司应当说明情况、原因及其影响。
不适用。
4.2 报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的，公司应当说明情况、更正金额、原因及其影响。
不适用。
4.3 与上年度财务报告相比，对财务报表合并范围发生变化的，公司应当作出具体说明。
本公司2015年度纳入合并范围的子公司共17户，详见本附注九“在其他主体中的权益”。本公司本年度合并范围比上年度增加1户,详见本附注八“合并范围的变更”。
4.4 半年度财务报告已经审计，并被出具非标准审计报告的，董事会、监事会应当对涉及事项作出说明。
不适用。
五 备查文件目录
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董事长：罗庆红
董事会批准报送日期：2015-08-07